本文来源：谷粉学术，募格课堂、微博、知乎
又到了一年一度，博士生讨论毕业去向的时候了~
我对我导说：导儿我想先等等吧![]()
我想先找找给钱多可以躺平的地方，以及平台还可以考核没有那么难的地方......
我导斩钉截铁地回答到：这种地方不存在
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图源：微博
拥有同样困惑的应届博士生，近日在知乎发帖问「导师一般会帮自己的博士生推荐工作吗？」已被浏览近300万次。
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图源：知乎
一位知乎用户回答：
自己的神仙导师用学校审核的最高限度给博士生们发劳务费，不要求博士们发论文带自己的名字，有出国放学的机会就赶紧联系；有师妹公考面试没有过，就直接联系熟人，十月份给师妹推荐去了非常好的单位，师兄毕业的时候，不仅帮忙分析去那个单位，还撺饭局把业内熟悉的教授召集在一起给师兄搭人脉……
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图源：知乎
有人评价「这样的导师百年难得一遇」「感觉博士找导师跟二次投胎一样」；也有人评论猜测：「你导师起码是二级教授」，被这名用户回复确认。
此外，这位用户还写道：
我看很多人都提到了发论文挂名第一单位的问题，这个只有毕业了已经有单位和在职博士身上出现，我的博导基本上都是以学生利益为先，在职的博士一般都是高校老师，会挂自己的所在学校作为第一单位，老师作为通讯出现，毕竟他还要回原单位，回去了算成果的，老师肯定不会计较这个；毕业了还在相关领域发展的很多也会跟导师打招呼，一般在二作三作署名他。
我的博导是一个非常可爱的人，他经常要出差开会或者调研，如果是那种机票有点贵地方又很美的城市，他每次就会多带两个学生，经常问师兄谁还没有出去过，其实说白了就是让我们用他的经费出去见见世面，行程结束的时候，在保障安全的情况下他会询问我们愿不愿意再玩两天，他自己先走，让我们轻松一下。我觉得他是一个很正直也很不拘小节的人，真的是非常好的长者。
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唯一有点瑕疵的就是他特别特别忙，基本上我们都是靠师兄带起来的，有学术上的问题或者是让他过目的文章他会给你很中肯的意见，但是毕竟在校时间比较短，指导有限。很感谢大家想报考我老师的博士，但是他马上就要退休了，至于退休之后学校会不会返聘，我也不知道。但我相信，像我博导一样在学术和人品上双馨，又关爱学生的老师还有非常非常多，大家不要被吓到，都可以找到各方面都很大牛的导师的！
我也觉得很幸运，能够有这样心胸开阔的博导带我度过有点艰难的博士生涯。
今年疫情在家待了很久，九月份才返校，回来听见导师助理说我们老师没事就给他打电话让他赶紧去计财处报我们的补助，每个月要按时发给我们（我们每个月的补助是全院最高的），不要因为疫情耽误了，还问助理，别的老师都给学生发多少，一听说跟别的老师发的补助持平了，就立马给我们涨钱，现在我们的补助已经是计财处能报的最高补助，虽说帮老师干活是应该的，但是对比我硕士期间每个月的150元，我现在真的是有了质的飞跃，觉得每天干的活都配不上这些钱，惭愧……
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我们挑选出了几位出自不同视角的回答，一起来看看，导师们帮学生找工作时，到底是啥心态？会，能帮的肯定帮，毕竟师生一场。我给学生写过很多推荐信，从来不吝赞美之词。有些学生毕业后评职称需要论文，问我毕业论文里还没发表的东西，能否以工作单位为第一单位发表（这是违反学校规定的，毕业论文里的数据归学校所有），我从来没拒绝过，反正民不举官不究但很多时候，其实是有心无力，大部分老师，人脉也就仅限于小小的学术圈，国自然拿下似乎很容易，SCI貌似发了一篇又一篇，但也就在这小小圈子里呼风唤雨罢了。
目前情况，大部分博士生，或者是不想，或者是不能，毕业后是不进学术圈的，高校教职数量科研单位需求量远小于博士生人数所以，导师们其实帮不上什么忙。但我帮助的学生越来越多，开枝散叶，五年十年以后我能推荐的地方不也是越来越多嘛？而且知根知底的学生，去了知根知底的地方，也是以后的合作机会啊。我们圈子有个故事，导师把学生介绍到设计院工作，过几年学生给导师一个横向课题，摇身一变成了导师甲方。导师摊上这种甲方，肯定倍感舒适。所以，有些导师认为把学生介绍进高校和设计院等于扩大自己圈子的人脉。这相当于打游戏在野区插眼，何乐而不为呢？另外，推不推荐工作和推荐什么层次的工作都和导师水平有关。不过有些牛导也可能存在这种心理，就是学生太菜，不值得自己动用人脉(T＿T)我导师在这方面还算不错，在自己比较熟悉的设计院和高校，会尽可能帮学生牵线搭桥。记得毕业之前那会儿，渣导无故延迟学生答辩，学生跳楼事件时有发生。我导师特地把大家组织起来，告诉大家不要有心理负担，毕业，论文和工作都是小事，能帮忙的都会帮忙，但自己的身体和心理健康才是最重要的，遇事情不要走极端……在我课题快做不下去的时候，导师说我的工作他给我包了。读博的目的最终是为了找一个好工作，但是由于我课题做不出来，心里十分焦虑毕业的事情，心浮气躁，不能沉下心做实验，导师看出来了。因为导师认识的人比较多，他觉得我的能力虽然在这个课题没有出很好的成果，但是我做事非常认真负责，他愿意给我推荐工作。毕业的时候，导师给我介绍国外的博后和国内的公司的工作。虽然最后都没有选择，但是我认为导师在这个方面对我很好了。北部某211博士毕业，毕业时水平一般，辗转找了一些高校工作，待遇好的地方偏或学校差，地方好的待遇低或者无编。我导给安排了校内博后，说考核后留校，最次考核不过可以以代理先选留，以上为背景。出站当年学校卡人，虽说名下已经有了快十篇SCI，老板明确说让自己想办法找工作。找了很久都没有心仪的（原因同上，三年时间又卷了不少）。遂开始不遗余力推荐与自己有关的一个体制内企业，但待遇低到令人发指，遂多次敷衍拒绝，自己又联系了几个学校，都让我等消息。结果我导跑去跟我联系学校的院系领导（我导在同省圈内还是有名气的）说，该生出身非985，还没有很好的基金项目，所以留贵校也不太合适，我已给其安排好去某司。于是搅黄。但我导又联系我，说给我“打了招呼”，让我安心给他做项目，后来对方学校人事处的同志跟我说我导表示已给我解决了工作，不再考虑我的申请，我才如梦初醒。综上，提醒各位同仁，可能有的导师不会帮你找工作，也可能有的导师会给你带去未知的反作用，诸君慎思。我想这个是肯定的，不仅应该帮学生推荐工作，还需要关注学生未来的学术发展。导师的推荐信是能获得海外博士后（或工作）的压舱石，是国内职位申请的金钥匙。我导师，是院士，一样为学生的工作奔走。博士期间，本来联系好海外大学，导师不同意联合培养，坚持要么退学，要么继续在国内随他学习（当时很不理解导师，甚至还有点恨他。但海外的那位，水平确实不如导师，现在回头看，导师坚持让我随他，是对我这个学生负责）。导师一生，只带过五位博士，即使自己重病在身，但学生的指导全都是亲历亲为，绝不假人之手。对学生研究之严格、对学业要求之苛求，也让我们至今受益。此外，对博士毕业后的发展、工作，也如父亲一般给予指导和帮助。博士毕业，想去P大做博士后，导师亲自邀请P大系主任作为答辩委员会主席，详细介绍我这个博士期间的工作。博士后出站，有幸谋得德国和法国的二个全职职位。导师听说，帮我分析说法国的职位发展有限。德国研究的工作，压力偏大，与当时的研究工作关系不大，但建议我去这个职位。为了能很好适应在德国的研究工作，导师再次要求我暂时回到研究所三个月，重新安排与在德国研究工作类似的试验室，随试验人员三班倒，值班学习，和我讨论，一起分析研究，等于又在另外一个研究方向上指导我。待国外工作合同期满，回到导师身边，导师仍有要求：坚持在一线搞科研，不要去做管理（导师过世后，师兄弟都走向了管理岗位，违背了导师的要求，偶尔小聚，大家都有点后悔）。等到自己也开始带学生后，才理解导师的心情，也像导师一样传承这样的理念。我想这就是学术的传承吧。帮助学生推荐工作，只是其中的一个细小环节而已，这还要成为问题吗？推荐工作这事，我觉得，主要取决于导师的影响力和机遇，还有学生自己的硬件条件。如果导师在一定范围内有影响力，自然是愿意给学生推荐自己说话有用的工作的，因为这能够进一步加大自己的影响力。比如，推荐学生去有合作的国外课题组做博后，可以加深合作。有长期合作的企业的，推荐学生去，未来的合作多少会顺畅些；学术圈内的位置也是类似的。哪怕是推荐学生留校/院所当行政，自己组里以后办事不也多少方便点？另一个重要的因素是机遇，给人推荐工作，先决条件就是有坑。比如，自己的课题组在快速扩张，本来就要招人，去外面招眼光不一定准，自己的学生好歹知根知底。再比如，自己或者朋友在参与建设各种新校区和新成立的创新研究院，要快速搭建团队，推荐几个人进去那是互惠互利。说句实在话，现在稳定的老校区里进一个人确实难于上青天，谁推荐都不好使。如果导师自己的影响力就很有限，说话根本不好使，推荐个工作得自己去求爷爷告奶奶，欠一屁股还不完的人情，那导师自然就不愿意推荐了。学生自身的硬件条件也是重要因素。学生的简历要是很漂亮，高影响因子的文章很多，那推荐过去，别人得感谢把大神推荐来了我们小庙。要是简历很难看，得别人想办法破格录取，哪怕导师影响力大，别人不好忤逆，捏着鼻子认了，心里也肯定是不高兴的。有时候导师推荐工作，也未必全然是好事。他给你打电话，弄妥当了，你对待遇不满意，或者自己找到了更合适的机会，不想去了，那就非常麻烦了。如果是转行，跳出圈子了，倒也无所谓。如果还在圈子里，未来抬头不见低头见的，这事情，是吧？