632亿元，王健林笑着卖掉了万达89个核心资产！
今天（7月10日）上午，万达集团和融创中国发布联合公告：融创中国以295.75亿元收购了13个万达文旅城的项目股权，并以335.95亿元收购万达旗下的76个酒店。这次交易的总额达到631.7亿元。
财新传媒独家放出了万达集团董事长王健林和融创中国董事会主席孙宏斌见面时的照片。两位地产巨头，两领白衬衣，几瓶纯净水，摁摁计算器，几百亿的生意就成交了。两家发布的联合公报也很简单：
万达为什么卖出自己的核心资产？
根据王健林的说法，出售资产主要有两个原因。
首先是万达转型的需要：万达集团从两年前开始提出转型，，不再做地产商。万达的下一步是全力发展创新型、轻资产业务，如影视、体育、旅游、儿童娱乐、大健康、网络、金融等。
其次是为了还银行贷款：转让项目能大幅降低万达商业的负债，并进一步实现轻资产化运营。这次出售资产回收的631亿资金全部用于还贷，万达商业计划今年内，清偿绝大部分银行贷款。
“并购王”孙宏斌最终目的是拿地
这两年，孙宏斌的整体并购思路目的就是为了曲线拿地。仅仅是2016年，融创就有多达16项收购，收购标的多为上海、郑州、深圳、成都的房地产公司，涉及资金595亿元。其2016年新增的5394万平方米土地储备中，有68%都来自收购。
受益于这两年的地产牛市，截止至2017年6月30日，融创公司账上还有900多亿元现金；融创在今年上半年的销售业绩为1100多亿元，全年销售额将超过3000亿元。所以，这次购买万达的项目资金来源全部是自有资金。
一卖一买之间，是王健林和孙宏斌对于未来判断的巨大分歧
凡有交易发生，就代表买卖双方对资产的未来预期存在分歧：卖方看空，买方看好。但这笔巨额买卖非同寻常，它发生在同行业的两家巨头之间，代表着两家企业在商业战略（去地产与深耕地产）和财务战略（去杠杆与加杠杆）上的巨大分歧，实为罕见。谁对谁错？可能要到几年之后才见分晓。