看鉴CEO李锋：任何时代的诱惑都是一样的 | 浑水独家
32岁那年，李锋跟自己的好朋友A君有个十年之约：每三年进步一次。无论是职位还是什么的变化。
“十年过去，我们都做到了。”
在央视工作了18年，从编导、组长、主编、执行制片人、制片人到主任，2015年底，李锋辞职，第一次为一个民营企业工作——就是自己创业。
“四十岁正好试试，这是人生最后的窗口期，如果你不变，就很难发生变化。”在公司“中澜视讯”的董事长办公室里，李锋简短说道，声音平和。
“中澜视讯”作为纪录片公司，如今已经拓展了包括VR在内的多项业务，对于大众说，最耳熟能详的是它旗下专注于人文历史、地理等文化类互联网短视频系列品牌《看鉴》。
最近，李锋受邀参加嘉峪关电影展，作为《看鉴》的创始人、CEO发表了《看鉴的短视频之路》的主题演讲。
现在他讲的是互联网传播的规律，以及怎样将短视频做得更好；以前他讲的是怎么将长视频做得更好。
从体制内到体制外，从制作大型纪录片到生产更多短视频甚至VR场景在互联网传播，许多都在变化着。
但李锋认为自己的经验就是一直在做视频，一直在做历史文化相关的东西。他剃了光头，并不像许多创业公司的创始人一样侃侃而谈，
“你认为“看鉴”现在最大的成绩是什么？”想起刚踏进公司时，在员工相框墙对面，摆放着“金秒奖”等不同的奖杯，我问道。
“还没有什么成绩。”
“就是持之以恒的去做事，考量你的一定是平均成绩。”
一、体制内“规范”的延续
“1966年，当人们第一次挖掘了李莲英的墓时，墓中的景象让所有人毛骨悚然…”这个《挖开李莲英坟墓的那一刻》的视频在全网播放量最近更新数据是1659万。
类似的3分钟、配有英文字幕的“看鉴”历史文化微纪录片在各平台平均分发、零推广，最初在头条号火起来（截止目前，“看鉴”在头条号发布视频848条，共播放3.96亿次，平均单条播放47万次）。
现在，“看鉴”已有了自己的APP，接受了如山资本、海润昌资产等2500万元的Pre-A轮融资，公司估值上亿。
公众号（“看鉴”以及“看鉴地理”）作为视频分发阵地之一，目前产出了40几篇如《揭秘：贵妃到底有多贵》等十万+文章，两个订阅号的粉丝数150万，多是三十到四五十岁左右有一定学历的人（但是也有小学生），10%硕士毕业。
“你觉得他们为什么想要关注看鉴、被这些视频所吸引？”
“这是个悖论。因为我们过去是做视频的，首要思考问题是你怎样很好的去做一段视频，讲一个故事，这是我们的本源，你把东西做好了，自然而然就会有人关注你了。”
做好的标准是什么？
“首先，你自己要喜欢。第二，你得符合视频的制作规律，好的东西大家一定是有共识的。任何事都有规律，但不一定专业学视频的就懂制作视频的规律。然后就是持之以恒的做。”
李锋购买了近两千个小时的高清纪录片的版权，作为短视频素材库的来源。这也是和其他相似类型短视频之间的最强竞争壁垒之一。
他认为现在做微纪录片最重要的是内容的考据和真实，“看鉴”的视频都需要跟北大、北师大的一些外脑教授、社会学家，从事影视研究的专家定期开策划会、研讨会。
在这个碎片化、娱乐化的时代，某种程度上，曾经的央视资深纪录片主创李锋“妥协”了前一个特征：三分钟的视频就是为了满足大家碎片时间观看的需要，不像长视频那么广博，要做到的就是精准。
坚守的是要做传统文化：大众对互联网里收割流量的短视频第一反应通常都是美食、美妆等偏娱乐生活的内容。但是“看鉴”主要是围绕“传统文化”施展两种功能：
一、轻学习。所谓历史就得较真儿。《史记》是怎样写成的？究竟是什么原因让朱元璋放弃迁都长安？日本当年没有引进太监的真相是…
二、增长人的谈资、见识。博闻广识，可涨姿势，100秒钟看看：古人娶妻二三事、历代奇葩法律、盗墓圈里的那些事儿…
这支以前央视编导团队为核心的创业公司已经拓展到90多人，分运营、内容（60多人）、技术、制作、销售部门五个部门。一切工作流程还是按央视的来策划、组稿、审核、开策划会，分集、制作、审核，批量生产，几个视频同时完成。
甚至培训机制，也跟诸多初创或新媒体公司不同，“对于初创公司，一是花高薪聘请一些人才，一是搞好培训。”
录音棚
李锋坚持公司要按照央视传统的一个老师带一个新人的制度，每周上两次培训课，培训时长通常维持三个月到半年。
花费大量金钱、精力培训了一个新人后，如果他们要走会觉得可惜吗？
“不会，这是他们的自由，可能是我做得不够好。
肯定有这样的损耗程度，对于央视来说也是这样的，央视培养了我，我不也出来了嘛。”
“你为他们工作了18年。”
“但央视给了我很多，这不用说。”
二、你没有理由不喜欢工作
虽然十几年的经验让李锋熟谙视频内容的生产、制作与管理，积累的资源让他知道如何接入电信运营商平台，如何获取行业大客户(政府、高铁、航空、银行等)，但是在做公司初期，互联网、技术、融资这些他都得重新去学习。
“人一生都在学习。做公司更是不学习不行啊。”
跟人交流、摸索之外，李锋每年要看够二十本书。十几年来，看书时间都是晚上十点之后，“得看书到一两点睡着，早上六点四十起来送女儿上学。”
李锋出生在历史文化底蕴深厚的古都西安，父母是大学教授，虽然教的是机械制造，但从小家里就有读书的氛围。“那个年代的大学生没有不喜欢看书的吧。”
在西北工业大学读完市场营销和工商企业管理后，李峰做了一段时间老师，后来因为要成立多媒体教学，他被送到广院，接触了电视新闻，又在北大读了工商企业管理的硕士。
1998年他进入央视，在那里，他完成了包括珠峰、南极、北极、可可西里等众多鸿篇巨制的制作，看了几百套纪录片光盘，“就是比较喜欢而已。”
“你是工作之后发现你比较喜欢的？”
“这是个悖论，姑娘，你没有理由不喜欢工作。你不喜欢它，就跟谈恋爱一样，它也不喜欢你。我学的专业很多，但是核心问题是，最开始职业选择了你，你就把职业做好。”
“之前18年有过因为工作重复而不喜欢的状态吗？如何看待创造了一些重复的价值吗？”
“我不是这样思考问题的，就是干一件事情，把这件事情做好。所谓的提高和学习是相互的。你提高和学习都是机会，你准备好了才可以把握住机会。”
李锋也在践行着机会是自己争取的。
他曾在央视拍摄过《光辉的历程》、《邓小平》等多个大型纪录片。拍摄邓小平纪录片时，李锋只有20多岁。
“我去找领导领这军令状我要做。”他现在说起这件事语气依然平缓。
“制作完一个视频就很开心”只会是他二十多岁的状态，现在李锋需要管理的是所有这些视频怎么样在一个水平线上而不是做一个好的视频。
“做一个好的出来是很简单的事情。”
公司招新人，李锋最注重的也是正直、好学，“对于年轻人来讲，最重要的是是否擅于总结自己，有国家级的先进个人为什么不是你，人家能做更大型投资更大型纪录片为什么不是你？”
当然，李锋从没有机会自问过类似问题：过去那个人就是他自己。
三、先把1做好，才有机会做2
“任何时代的诱惑都是一样的。”李锋今年43岁，说起当时互联网企业刚兴起时，“新浪、搜狐、网易大面积在我们那里招人。工资是几倍数。”
当时他没想过辞职。“或许会更好，或许不如现在。但我不回头看。因为当时我觉得首先自己的水平就不够， 还是需要一个踏踏实实学习的过程。”
任何时代，美的东西也不会相差甚远。正如看“看鉴”一个关于杨贵妃的视频里说道：大家都认为唐朝是以胖为美，但你不知道的是，杨贵妃身高165cm体重120g，是相当标准的黄金比例身材。
无疑，团队追求的就是传播传统文化的美，传统文化吸引李锋的点在于可“以史为鉴”。
而它的普遍意义还在于：“可以提高你的格局，提高你的知识面，改变你生活和思考问题的方式。”
他回答的没有犹豫，像是根深蒂固的东西脱口而出。
“但是一个人想深入了解传统文化，仅仅短视频的纪录片是不够的。”他补充道。
现在用短视频表现传统文化，“看鉴”有时采用分集的方法。故宫这样的片子过去是五十分钟一集，现在他们做若干个三五分钟的片子，从不同的角度来诠释它。
标题的选取也会考虑互联网的传播特点，比如这篇10w+：《皇帝让后妃睡不着觉的1000种方法》，但是李锋强调了几条规则：“不能耸人听闻、黄色、暴力，不能跟内容无关。”
我问李锋是更倾向做长视频还是短视频？
“没有倾向，选择了它都会把它做好。”
而选择一件事情就必须把它做好，也一直是李锋纯粹做事的源动力。
“就是你让我去卖瓜子，我也一样能卖的很好。”
他说起自己曾采访中国著名的学者吴文俊时的经历，李锋当时问他如果不学数学会怎样，吴文俊院士说：我肯定在化学上也是院士。
“一个人天生擅长什么领域，并不是天生决定，而是看你后天是不是把你要做的事做好。你得持续不断做好事情，你才逐渐调整才知道自己适合做什么，这个很重要。很多人做纪录片，然后慢慢的在很多年的磨合当中，他就比较适合做管理，有的比较适合做统筹，有的适合做制片，有的就适合把记录片一直做下去。”
“你把1做好，你才有机会去做2，对吧。你做了十万的事情，别人才会给你一百万的事情。做了一百万的事情，做得很好，别人才会给你一千万的事情。”
说着，他点燃一根烟。
“你压力大的时候会干嘛？抽烟？”
“独处，我就喜欢一个人待着。我会想很多事情。我有自己的书房，喜欢待在那里。”
四、一步一步走，一定能把它走完
聊天中，李锋不经意提到，他明天要去参加一个大型纪录片的会议。现在公司依然在做一些千万级以上的如《六盘山》等大型纪录片。
变现方式有视频制作、广告、流量、会员、专辑售卖以及视频付费等。
看鉴APP
付费内容中的《二十四简史》单辑售价16元，看鉴app上显示截至10月12日购买者总数已经超过6万人。此套内容在爱奇艺只有收费会员可观看，数据显示也已有69万次播放。
微信公众号的微店“看鉴客栈”，所出售的鸡缸杯、小坚果音箱等商品都很有特色，光刀类就有：唐刀、绣春刀与苗刀、定制版汉剑清刀…这些商品的选择都由运营部门负责，李峰现在最大的精力主要放在管理团队、对外拓展上。
公司更多的营收也来自B端———地方政府、景区、博物馆等会委托看鉴定制视频、广告。李锋透露，其模式在于用B端获得的收益来补贴C端市场的投入、内容制作的投入，进而小步快跑扩大规模以及市场影响力。
“中澜视讯”和西安秦始皇陵合作，做了先进的VR旅游设备，看鉴VR还在做四书五经，三十六计，二十四节气等，李锋认为这有利于他们在未来视频商业的变革中抢占先机，继续保持在内容制作领域的专业度。
他依然强调自己期待的是非常稳定的增长，寻求更大的机遇。没想过把它发展成什么样，只想把它做好。
一切都按部就班、在规范中求创新，稳扎稳打中有突破的进行着。
关于如何看待市场上别的短视频发展情况，李锋说存活了两三年，赚的钱比自己公司多的都是值得学习的。钱是一个衡量标准，核心价值观则是致力于“重拾文化之美，传播正能量。”
传统文化迷人之处甚多，但如果有时光机，李锋并不想回到过去哪个朝代，“我想多陪陪我的孩子，这可能是唯一我做的不够好的地方。”
他的两个孩子一个三岁，一个五岁，还不太明白爸爸在做的事情，那他们总要长到会背《三字经》的年纪。
我问李锋，那你现在还满意自己的生活状态吗？
“挺好。革命尚未成功，大家还需努力。”
“在努力发展中，所谓瓶颈就是你不懂的事情，你把它克服掉它就叫瓶颈，没克服掉它就不叫。”
他身上似乎有一种踏实又力求完美的工匠精神，人生信条是“做好每一件事情，海到天边天作岸。”
但想做好每一件事情真的就能做好吗，困惑是执行力上是如何做到的？
“说实话，我不知道我是怎么做到的。但是我要想做什么一定要做成。”
他曾在自己190多斤的时候登哈巴雪山，大多数人没有登上去，李锋上去了。
“是心中有很强的信念吗？”
“也不是信念，就觉得我一步一步走，一定能把它走完。”
当然李锋现在不是190多斤了，他健身，觉得自己胖的时候一周去七天，如果应酬忙，一周去两三次，工作和娱乐并不界限分明，有时候跟朋友晚上吃饭喝酒可能谈的也是工作。
专注做事的人似乎总是在积累和进步，价值观也很难经历什么颠覆。6年前，也就是在一次喝酒聊天中，朋友说了一句话，李锋赞同，至今记得：
恐怕三十岁的时候，我们都在努力、上进。但人生最美好的事情莫过于在你到五十岁的时候价值观没有发生大的变化。就说明你还是一个比较可爱的人。
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