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“坚持善待创始人，简单直接地沟通，把细节处理好，等这些事情做透之后，对价值观、底线的拿捏就会在某一天爆发。这样的话，整个公司就会日行千里，很多事情来得更加容易，而且这个护城河非常深、非常宽，是很难超越的。”

5月19日上午，经纬十周年CHUANG大会落地MTA天漠音乐节。

经纬中国创始管理合伙人张颖、经纬中国创始管理合伙人徐传陞两位嘉宾，在极客公园创始人张鹏的主持下进行了开场讲话。

蓝鲸浑水受邀参会，并在现场记录了经纬中国创始管理合伙人张颖在开场对话中，对投资与创业的观察体会，梳理分享给大家。

▲ 经纬中国十周年·CHUANG大会 

以下内容整理自经纬中国创始管理合伙人张颖现场发言，蓝鲸浑水获得主办方授权发布。

1、作为一个投资机构，经纬中国怎么理解“酷”？

经纬有一句口号叫“一样给钱，不一样的酷”。

我觉得酷就是真实、简单，带着自己所有的想法与创始人进行正确直接地沟通。

另外就是用创新引领行业，我们要做到投资领域第一名。

这是个有难度的事情，因为现在和我们一起竞争的很多同行都是非常优秀的，但是，在投资后持续跟进创新、陪伴创始人成长这件事上，我们基本做到了难以超越。

比如我们跟音乐节捆绑，未来也会做更多像今天这样更加有特色、更加创新、更加好玩的活动。

我非常清楚我们的核心竞争力，以及我们能做到什么，所以以上是我所认为的酷。

2、如果要给经纬中国成立十年以来的表现打分，会打多少分？

投资方面，我给我们自己打69分。

之所以是69分，不是70分，是因为我觉得我们还缺一两个更大的成功。虽然我们赚了很多钱，投了很多好公司，但在我心中就是69分。

经纬美国第一个合伙人Paul今天和我们一起吃了早餐，他说，我们这份工作是世界上最好的工作。

我很认同，从逻辑上来讲，我还能再做几十年，因为这个工作能够带来成就感，因为这份工作，我们很多年前都已经实现了充分的财务自由。

今天做这件事情也是为了影响力，为了去赢，为了持续地能去赢，这对我们每一位核心成员来说都非常重要。

因为只有这样的驱动力，才能让我们做得更好。

3、会采用什么样的视角选择投资项目？

从各种各样的维度。

从我们办的活动到线下沟通，很多非经纬系的公司在我们做决策之前都有过比较长时间的接触。

我通过自己比较擅长的方法，比如出行、小规模的聚会，逐渐建立起我们对创始人的认识、观察，最后再做出决策。

归根结底，人是一切。

4、现在复盘一下的话，觉得创业者身上最应该具备什么核心气质？

每当我们尝试着总结一些东西的时候，马上就会有另一些东西出来打我们“耳光”，而且非常响亮。

如果要通过观察那些顶级的创始人，总结一些共性，我觉得就是心胸，渴望去赢的决心，固执但是又变通的思考。另外，有人格魅力能够让自己的团队持续提升。最后一点，我比较有信心，我们每次见他们的频率如果是一个多月、两个多月，会发现他们在不断改变自己。

举个例子，杨浩涌、何小鹏、米雯娟等等这些人，当你以一定频率跟他们接触的时候，你会慢慢发现，他们变成了完全不一样的人。他们在吸收资本、业绩的支持，整个市场给他们带来正面影响，让自己快速提升，这个非常非常明显。

5、针对很有想法，但项目风险比较大的的创业者，会有什么样的考量？

昨天我们第一个论坛就是四家技术类的公司在讨论商业的演变。

其实我们接触过很多有理想的创始人，特别是现在行业越来越广了，技术类创始人非常多，这时我们会去看企业服务、数据安全、AI、区块链技术等等各种各样的东西。

很重要的一点，我们跟技术类的，或者说更加理想化的创始人聊天的时候，还是要理解他对商业本质的理解和重视程度。创始人是否持续地在想，怎么去演变，有没有一个落地的场景…这些都是非常重要的。

如果创始人只能泛泛说一些东西，但是对其他有关整个行业和大环境没有太多的思考，我们也会比较担心。

6、如果从过去十年里，挑选一个对自己来说最关键的瞬间，你选什么？

对我来说，有一个非常重要的时间段是在2010年7、8月份左右。那时经纬团队经历了一个很大的变化，感觉我在那个时期像突然开窍了一样。

说到这也给大家一个建议：如果大家都可以对自己更加耐心一点，不管是在创业，还是在做投资，还是探索其他的行业，相信自己。

只要在行业里面不断沉淀，把一件事情给做透，总有一天，你也会开窍，开窍之后的成就无法想象。

以我自己为例，如果说在2007年、2008年前后，我自己一定都无法想象今天我们会变成这样一个机构，我今天能够坐到这样的位置。当年，你让我自己放钱，我是不会放的。所以给自己一点耐心，总有一天你是会开窍的。

而且我自己觉得，我开窍的最主要原因是合伙人们对我的宽容，给我的支持，跟我的沟通。

当然，在创业过程中曾并肩作战的每一个人也都是帮助我开窍的关键人物。没有他们当初的贡献，我们今天的成就也会少很多。

7、什么样的坚持更容易形成最终的核心竞争力？

价值观和底线。这两点非常非常重要。

一直以来，我觉得坚持价值观这件事情，其实是让一个人背着沙包跟腿上绑着沙袋在行走，是非常艰难的。

比如我们投资投错了，就不会去折腾别人，而是简单直接地放弃，把所有的精力聚焦在最好的公司、未来的明星项目。

像这样坚持善待创始人，把细节处理好，等这些事情做透之后，这种对价值观、底线的拿捏就会在某一天爆发。这样的话，整个公司就会日行千里，很多事情来得更加容易，而且这个护城河非常深、非常宽，是很难超越的。

说出来似乎非常抽象，但事实上，我们大概是在2013年、2014年开始，就在享受这种由价值观、底线带来的重大效益。

8、回望过去十年，有没有觉得自己失去过什么？

对我来说，工作就是生命，人生所有的东西都因为这份工作而降维了。

但我觉得工作给我带来的成就感、行业里面的影响力、财富、跟同事们并肩作战的感觉…这些让我觉得，这十年是非常珍贵与难得的，失去的无法与之比拟。

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