星期特刊丨一个基层中队的“脱贫账单”
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俗话说，十年树木，百年树人。一个集体的成长，更不可能是一朝一夕之功、一招一式之力，需要精神的提领、力量的凝聚，还有日复一日的负重前行…
人们常说，“家家有本难念的经”。可是未必家家都有“传家宝”，武警天津总队执勤一支队执勤七中队就把“难念的经”变成了“传家宝”。
“这份账单不能丢，这段历史不能忘。”这是被指导员尹凯庆命名为“脱贫账单”的3页纸。
这个中队曾经连续6年与先进无缘。2018年年底，总队公布年终按纲建队考评结果，中队终于甩掉戴了6年的后进帽子。当天，中队长钟康林从活页本里拆下来3页纸。这3页纸正反面都记得满满的，一条一条罗列着中队建设欠账的情况：党组织功能发挥不好，教育走过场，训练秩序差，班长管理弱，人员心态浮躁……钟康林本打算把这3页纸扔掉，但他忍不住又逐字逐句地看了一遍。两年多时间里，这3页纸一直放在他本子的最前面。沉思良久，他又将这3页纸收好。
2019年，中队连续第2年被总队评为基层建设先进单位时，这3页纸的“账单”在官兵心里已具有举足轻重的地位。这份“账单”与中队脱贫创先的经历紧密相连，因而具有了特殊的意义。
“如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。”2016年9月，钟康林调到七中队任副中队长，开始那段时间，这条“墨菲定律”就像魔咒一样，甩都甩不掉。
一次钟康林去查哨，却找不到执勤领班员的影子。问当班哨兵，个个吞吞吐吐。他干脆把自行车往路旁一支，站在岗楼下等。半个小时后，领班员才出现，一副疲惫的样子，说是拉肚子。任凭钟康林怎么说，这名领班员一直弓着背，目不直视、愁眉不展……
在当时，中队打不起精神的士官不止这名领班员。中队连续3天被总队查勤通报，哨兵打瞌睡的问题一而再、再而三地发生。支队、大队高度关注，队务会、排务会、班务会反复开，反复强调问题、反复提出要求，但官兵低迷的士气就像冷寂的湖水，把所有释放出来的能量全部吞噬，甚至泛不起一丝涟漪。
“七中队的工作不好干。”钟康林来之前就听说过，但他没想到情况是这么严重。在人员思想消沉、动力不足的氛围笼罩下，“怪事”接连发生——
哨兵交接哨后，上一班哨的领班员不见了踪影，士官们支支吾吾相互打掩护，其他战士默不作声。钟康林追根究底，“逮”到一名不假外出的下士。
这边的问题还没处理完，那边又要去“救火”。
三班副班长和班长争吵，差点动手。随后，两人到中队部同时提出辞职。
组织训练，刚要整队带走，七八个人打报告要下来。抱病养伤的出列后，队伍看上去稀稀拉拉……
还有些外界反映的问题更让人着急。与目标单位开联席会议，人家给中队官兵提出一大堆问题，中队干部坐在对面脸红冒汗。
“出去了，都不好意思说自己是七中队的。”有班长参加了总队、支队组织的集训，回来后，这样的说法就在中队传开了。自己所属的集体被人说这说那，每名官兵心里都不好受，中队长、指导员脸上更是不见笑容。
“中队到底怎么了？”钟康林一遍遍问自己。
钟康林第一次听说“墨菲定律”，是在一次队务会上。那次开队务会，时任指导员张涛刚刚在支队大会上作了检查，他把拿回来的文件一字一句地念了一遍，大家全都低着头不说话，气氛非常压抑。
“咱们中队的问题，文件已经点得很清楚了。”张涛叹口气接着说，“这就是‘墨菲定律’，怕啥来啥……”当时，张涛任中队指导员不到半年，工作上还在摸情况、捋头绪，各种事务繁杂，压力扑面而来。看到张涛脸上愁云密布，钟康林心里也很压抑。
确实，当时七中队的干部、班长个个感到压力很大、内心疲惫，有人在挫败面前选择随波逐流、得过且过，有人咬紧牙关想要改变，但在欠账还清之前总是难以突破。
2016年岁末，七中队作为一个整体，已经连续多年和先进无缘。上一次被评为基层建设先进中队是在2011年。那段辉煌之后，创先争优的目标似乎离中队官兵越来越远。
那几年，因各种原因，中队主官换得比较勤，抓建思路不够连贯，又赶上中队任务转换、营房搬迁，也在一定程度上分散了抓建精力。
七中队像一只乏力的拳头，攥紧、松开，又攥紧、又松开……度过一个个“艰难一日”后，钟康林曾经这样想：“墨菲定律”或许只是一种心理暗示，负面暗示会对人的心态和行为造成不良影响。中队建设经历长期的“不景气”之后，这样的暗示越积越多、越积越重，无形中成了每个人的心理包袱。
中队党支部班子换了好几届，每一届都在接续用力，试图改变现状。
“罗马不是一天建成的。但在暗夜里奋勇前行，总会遇到亮光。”有一次，中队组织五公里武装越野，一名班长偶然讲到了一个运动品牌的电视广告词，给战士们作动员——
这则电视广告的第一个画面，是起跑线上一名亚洲运动员小腿肌肉的特写，随后打出字幕：“定律1：亚洲人肌肉爆发力不够？”接着镜头拉远，各种肤色的运动员开跑，打出字幕：“定律2：亚洲人成不了世界短跑飞人？”接着是运动员争先恐后的画面，打出字幕：“定律3：亚洲人缺乏必胜的气势？”这时音乐变得高亢，刘翔出现在镜头里，他一路领先，以绝对优势把对手抛在后面，最后打出字幕：“定律是用来打破的。”
“定律是用来打破的。”这句话像一个火星点燃了钟康林的思想火炬。2017年6月，他任职七中队中队长时，这句广告词成了中队官兵的口头禅。
如果仔细审视，任何事物都会在它的发展轨迹上留下若干个拐点——经过量变的积累，记录轨迹的曲线在拐点处扭转趋势，由上行变为下行，或者由下行变为上行……
“时间：2017年7月31日；地点：中队会议室；与会人员：王兆鹏、钟康林、董振功、姜鹏飞、张浩、韩松、蔡涛；议题：按纲建队形势分析……”这是2017年七中队党支部会议记录本普通一页上记录的内容。当时与会的支委中，钟康林和现在的副中队长韩松、司务长蔡涛仍在中队，他们对这次会议记忆犹新。
“会开得很长，一直开到后半夜，中途还有人离席去查勤。”蔡涛回忆当时的情形。会上组织学习了两份文件后，支委们围绕党支部定的议题——“彻底、深刻地分析建设形势，找出问题，制定办法”开始发言。
当时，支队半年军事考核刚刚结束，七中队五公里武装越野成绩垫底。钟康林刚当中队长不久，这件事给了他沉重的打击。他承认，自己那天确实有些急躁，本打算带头检讨责任，向党支部表个态，但说着说着就脱了稿子。
“训练搞不上去，根本上是士气的问题、思想的问题、教育的问题。”这是钟康林的实话，还在当副中队长的时候，这话就在他心里重复过无数次。他无法控制情绪，话越说越尖锐：“思想教育要按计划，但更要针对实际。光靠几个规定动作是不行的，要知道战士在想什么……”
既然钟康林把话说开了，大家再没有像往常一样顾忌彼此情面，与钟康林同时上任的党支部书记王兆鹏讲到管理秩序问题。当时有一名副班长，周末跟战友玩“斗地主”，轮到自己上哨时，临时拽过班里一名新战士当“替身”。这件事闹得很大，中队撤了他的副班长职务。“为什么会出现这种情况？我们要反思。不能只撤职务……”
排长韩松刚从军校毕业，总被人说管理上硬不起来。他在会上说，自己不是不敢管，而是一些问题需要从根本上解决。当时中队有士官47人，有的士官执勤领班不尽责，有的在训练场上动不动溜边儿，有的一干苦累活就“抱团养老”，“大家心不往一块想，确实难管。时间一长，整个中队的士气都受到了影响……”
当时的3名士官支委，班长张浩、蔡涛和司务长姜鹏飞发言也很踊跃。2013年中队搬进新营区以来，上级来中队检查的频次比原来多了，营房粉刷、营区绿化、场地平整……每次迎检都要大忙一场，这种思路是不是应该换一换？而且在涉及士官切身利益的许多事情上，大家的感觉是在搞平衡照顾、论资排辈，这个不用争、那个争了也没用，这样一来，谁还有动力？
时间不知不觉过去，7名支委神情凝重。这次支委会，从分析会开成吐槽会，又开成反思会。那天晚上天气异常闷热，快到午夜时，外面隐隐亮起了闪电，紧接着雷声大作，大雨倾盆。
有人站起来关上窗户，室内只听到隆隆的雷声。把平常不吐不快的事情说出来后，大家沉默良久，大雨使闷热的天气得到缓解。指导员王兆鹏舒了一口气，合上面前的本子，宣布散会休息。
这次支委会并没有形成什么重大决议，但党支部“一班人”把看到的、想到的问题，都不加掩饰地搬到了明面儿上。尽管矛盾问题仍然横亘在眼前，但中队党支部作为一个整体，对前面的路看得更清楚了。
那天晚上，钟康林辗转反侧。他来中队快一年了，这意味着中队的后进帽子又多戴了一年。听着外面哗哗的雨声，他心里只有一个念头：“七中队应该脱贫、必须脱贫。”
时任党支部书记王兆鹏在会上说的一句话让支委们铭记在心。他说：“任何时候，只要党支部在，中队就不会垮。”
开会期间，蔡涛一直在本子上奋笔记录。这份会议记录，后来经过整理，成了中队建设欠账情况“账单”。这份“账单”从教育、训练、执勤、管理、内外关系、党支部建设等11个方面，对中队迫切需要面对和解决的71个问题列出“明细账”，复印后，7名支委人手一份。
这份清单，成了中队党支部工作对照的“靶纸”。支委们分头抓落实、碰头研对策，尽管有些问题一时难以解决，但条理清晰、责任明确，推进起来紧张有序。大家感到，中队建设开始逐步走上正轨。
2018年开局，一切都是新气象。部队调整改革后，中队挂上了“执勤七中队”的牌子。刚下队的新兵在训练场上摩拳擦掌，士官和老兵们的训练热情也渐渐高了起来。
然而，贫困不是一日形成的，脱贫也不可能一蹴而就。那段日子，中队的管理日渐严格起来。
针对冬训期间个别同志“猫冬”的问题，他们拿出了具体的惩戒措施。第一次查明情况后批评教育，第二次在军人大会上作检查，第三次严格按照相关规定处理，决不留情面。一名中士因此受到警告处分。
一些官兵觉得难以适应，一时间议论纷纷：有的说“三把火”烧得太急，没有充分考虑实际情况；有的说中队干部不体量下情、处事不公，做事情只看结果、不问原因；有的说这样下去弄不好会崩……
事实上，因管理开始严格，中队内部关系确实变得有些紧张。
有些事情真正去做的时候，才会发现阻力重重。旧矛盾解决，新矛盾紧接着出现，让人难以应对，甚至疲于应付……这是支队组织科科长陈永强来中队蹲点时，执勤七中队面临的形势。
2018年春节前夕，陈永强打起背包，住到了中队。派陈永强来蹲点帮建，支队党委是有考虑的。一来，他在七中队当过指导员，对中队的情况比较了解。二来，指导基层按纲抓建是组织科的主责主业。早在2015年，支队党委就把七中队列为重点帮建对象，给予较多关注。
陈永强对照花名册，与中队所有官兵谈了一遍心。中队把能够提供的材料，连同那份“账单”一并交给陈永强。中队长钟康林对他说，既然你来了，就没什么好遮掩的。指导员王兆鹏说，这份“账单”上，好些个问题解决起来都吃力，中队多年后进，你是来“扶贫”的，请你多帮忙。
“中队工作的好坏，首先取决于党支部工作的好坏。”蹲点期间，几次座谈会上，围绕这个话题大家都谈得很热烈。“扶贫先扶志，脱贫先强志。对一个基层中队来说，‘扶志’‘强志’最关键的是增强党支部自建能力，把党组织的功能充分发挥出来。”党支部成员对此也有强烈共识。中队党支部很团结，官兵都能感受到，但大家还是觉得缺了些什么。
陈永强把蹲点期间写的调研报告交给中队一份，题目是《基层党组织功能如何发挥》。这份调研报告中，着重指出了中队党支部在工作方法上存在的问题，包括正副书记依靠组织推动工作的意识不强、能力欠缺，以行政会议代替党的会议，议教议训议勤议管不经常不透彻，党员思想汇报、党小组发言讨论严重模式化，党员联系群众、发动群众、为群众作表率不够，等等。因为这些问题的存在，执勤、训练、管理等工作的开展均缺乏思想共识基础。
“依靠组织开展工作，把思想建设摆在重要位置，这些话听起来都很熟悉，大家也经常挂在嘴边，但在工作中却习惯性地抛开不用……这应该就是导致‘工作不得法’的原因。”要解决问题，首先是把问题提出来，树好靶子才好射击。这份调研报告中指出的问题，起到了“点醒梦中人”的作用。中队党支部“一班人”循着这个方向，对照那份71个问题的清单，寻找问题背后的根源。对他们来讲，这是“账单背后的账单”。
在这份调研报告形成不久，支队为多个后进中队制订了“一队一策”精准帮建方案。帮建执勤七中队的着力点就是解决制约党支部功能发挥的突出问题。支队组织科作为定点帮建中队的机关科室，为了帮中队党支部拿出加强和改进工作的具体办法，打了好几个来回。
组织生活制度落到实处、教育党员入脑入心、党的生活充满活力，这些环节被一一强化，中队各项工作渐渐发生变化。
在之后的班长改选中，有人对下士魏亚鹏、刘鲁朋担任班长提出异议。两个人刚转士官，素质能力没得说，干劲也大，但要论资排辈，就轮不到他们。支委们分头听取群众意见，党支部书记王兆鹏专门上了一堂“树立实干导向”的党课，消除了官兵的模糊认识。后来，两位新班长上任后也不负众望。
过去，中队的士官们总觉得担任执勤领班员是“熬出来的”，“上哨苦、上哨累，上哨是列兵、上等兵的事”。有的领班员不体谅哨兵疾苦，只顾提要求、问责任，战士们有苦有怨说不出。如今，中队党员干部带头把自己排进上哨表，每人每周三班哨，把关键哨、困难哨、节假哨包下，把苦哨、累哨上成“示范哨”。此外，中队在违纪问题的处理上，严格依法依规、不留情面，私下议论的情况再也没有发生过。
2018年5月，王兆鹏调到机关组织科任干事，尹凯庆到执勤七中队任指导员，接过一根沉甸甸的“接力棒”。
来之前，支队领导与尹凯庆进行了长谈。当时，总队党委转发了《对连续5年未进先进中队的调研报告》，各级对一批后进中队高度关注。尹凯庆心里清楚，他到中队后的任务很重。
尹凯庆上任之初，中队那份“账单”上的问题，有四分之一已被“剿灭”。三班长陈惠龙眉飞色舞地向他介绍，半年来，中队在历次五公里武装越野考核中的成绩依次为25分18秒、24分59秒、23分49秒、23分22秒……“你记得清每次的成绩？”尹凯庆问。“那当然，咱的努力不能白费啊！”陈惠龙认真地说。
“向上的势头，一定要保持好。”尹凯庆和中队长钟康林很快合上拍。他俩的成长经历、性格脾气都不相同。钟康林是特战队员出身，说话干脆、走路带风。尹凯庆是大学生士兵考学提干，思想敏锐、儒雅翩翩。两个人互敬互补、配合密切，中队上下有了一个明确目标——“脱贫”争先。
那段时间，执勤七中队各项工作都在进步，尽管还没达到“拔尖”的水平，但可喜的变化天天发生。支队有一项“安全执勤荣誉记录”制度，每次安全执勤，都在哨兵随身携带的小红本上做好记录。义务兵安全执勤200次以上，可被评为“一星级哨兵”，每增加200次，递增一个星级。对累计安全执勤1200次以上的，支队颁发“金牌哨兵”奖章。对此，各中队都在比、都在争。那段时间，执勤七中队不仅“金牌哨兵”总人数在支队领先，七班长杨磊还第一个突破3000次，被誉为“王牌哨兵”。
“过去，咱们中队就缺‘第一个吃螃蟹’的精神。”多年担任中队“四小工”的中士张晨波说。在新《大纲》施行中，像负重、徒手、救护组合训练等新的训练课目，都没有现成场地。“先练起来再说！”张晨波带着几名战士建起了爬杆、负重组合训练场，自己动手制作了手榴弹投掷训练的窗口靶。爬杆训练场共12根铁杆，每个高6米，再辅以大绳、软梯，根基用混凝土加固，“工程量不小，但意义不仅仅体现在工程量上。”中队新课目训练每每“领全支队风气之先”，官兵的心气儿也水涨船高。
多年后进的执勤七中队开始发力奔跑了。这是2016年9月到2018年5月，钟康林到中队后近两年里最令人欢欣鼓舞的事情。
每周五，中队都要抽出个把小时，把干部骨干拢在一起开“诸葛亮会”。党支部“一班人”遇到难题，恨不得把所有的智慧力量都集中起来，攥紧拳头打出去。中队取得哪怕一点小小的进步，都要静下心来梳理反思，还有什么不足？哪里还能改善？有什么值得发扬的经验？官兵们的心态，就像呵护一株刚刚破土发芽的小苗，念兹在兹，唯恐不足。事关中队建设的大事小事，不仅是党支部的事，更是集体的事、大家的事、每个人的事。
曾有过的种种“不讲究”，现在变成了“不将就”。就拿“红星个人”评比来说，以前中队文书催得急了，各班就随意报个名字，转天贴上榜了，也没人看、没人关注……时间一长，大家都不拿这项评比当回事儿。如今，中队在“红星个人”评比程序上抓正规，每周的“红星个人”，各班都要认真评议一番，每月的“红星个人”还要经过团小组推荐，在军人大会上投票。由此推而广之，对“人规矩、物规整、事规范”的追求渐渐深入人心。官兵们认识到，要想中队建设好，就得踏踏实实按《纲要》建、按条令条例管。
支队落实“一队一策”帮建举措，实实在在地帮中队解决了许多难题。哨楼台阶陡，以前没装扶手，上下很不方便，且存在安全隐患，官兵反映情况后，问题很快得到解决。应急班备勤室位置设置不合理，影响出动效率，中队一级和目标单位协调起来有困难，支队出面帮助解了难题。此外，中队浴室、学习室、文体活动室经过改建焕然一新，还建成了指挥训练室。去年一年，11名班长参加了总队、支队组织的教练员集训，带回的收获每名官兵都感受得到。
越来越多官兵在各类比武竞赛中崭露头角。上等兵童永鹏双杠摆动臂屈伸在支队军事训练创纪录比武中夺得冠军，中队五公里武装越野以23分10秒的集体成绩登上了支队榜首，副中队长韩松在总队举办的“强军有我”演讲比赛中夺得第一名……
2018年暑热渐退、秋风送爽的时候，执勤七中队人心思进，各项工作欣欣向荣。那份“账单”上罗列的问题，也一项一项被销账，官兵们普遍感到一种“凯旋在望”的兴奋。趁着这股劲头，中队在2018年年底甩掉戴了6年的后进帽子，官兵个个扬眉吐气、踌躇满志。
转眼到了2019年12月14日。这天正好是周六，执勤七中队炊事班里格外热闹。这边切、那边洗，食材下锅，嗞啦作响。炊事员颠勺、翻炒，动作娴熟，一起一落，腾起烟火。帮厨的官兵赶来，拌馅儿、擀皮儿，不一会儿，热气腾腾的饺子上桌了。
总队按纲建队考评结果公布，执勤七中队又进了先进。官兵心里的兴奋和激动难以言表。下哨后，一班长李佳快步往回赶。晚饭会餐后，中队还要组织一场茶话会，他要赶回去分享喜悦。他想听大家说说，他也有话想说。
李佳是中队最“老”的士官之一。当兵10年来，经历过中队建设的“寒冬期”，这两年终于感受到“回暖”、迎来了春光，他感慨良多：“胜非为难，持之为难。”一年前，中队突破性地跨入先进，同样是在庆祝胜利的茶话会上，中队长钟康林提醒大家，“摘帽”不是画句号。
按照习惯做法，账还清了，账单就要销毁。因为钟康林的话，那份写满了中队建设欠账情况的“账单”没有被销毁，官兵们思来想去，甚至还对它充满了怀念，把它称为中队的“脱贫账单”。
“还账挺苦，但过程很酷。”李佳笑着说，“就以中队自创的‘腰带快板操’为例，以前哪能想到咱们还有这文艺细胞，理论要点还能被编进唱词。”其他官兵跟上来补充：还有中队开展的“习语我来学”活动，每天两名同志站到队前，带领大家重温习语金句、分享心得体会，人人参与，坚持不辍；还有“班长讲坛”和“大学生士兵讲坛”，给战士们一个展示、交流、锻炼的平台……
“文化活动单一，战士们参与积极性不高，业余生活乏味……”这曾是“脱贫账单”上大家反映最集中的问题。如今，中队强军合唱团搞得有声有色。指导员尹凯庆大学学的是音乐教育，官兵的业余生活中充满歌声。中队强军合唱团在总队歌咏比赛中获得第一名，还多次登上驻地舞台，成为天津市庆祝新中国成立70周年系列文艺活动中一道亮丽的风景。
在这段经历中，每名官兵都收获了感悟。“合唱，要有主旋律，还要有多个声部交汇，才能唱出美妙的歌声。”给战士们讲乐理的时候，尹凯庆突然悟出这样的道理，“干部、士官、老兵、新兵，在中队建设中就像不同的声部，只有交汇在一起，才能产生共鸣、回响。中队建设的各项经常性基础性工作之间，也应该像不同的声部一样，在互动、交融中向前发展。”
三班长陈惠龙就是那个在钟康林当副中队长不久因为拉肚子脱哨、萎靡不振的领班员。那个因为“斗地主”下不了场，找“替身”上哨而被撤职的副班长，也是他。如今陈惠龙在哨位和训练场上都是叫得响的过硬班长。“中队建设要靠每个人的努力，建设一个好中队，也能给每个人带来动力。”陈惠龙说，这是他的心里话。
“扯开大白嗓子唱歌——使蛮劲。”这是中队官兵发明的歇后语。“使蛮劲”的反义词是“创新”。集体五公里越野“练八比五”，八公里稳拿，五公里自然不在话下，队形中谁打头、谁兜尾、谁计时间报里程，都做了细致研究和试验，这是他们成绩领先的秘诀；中队营区距最远哨位2.4公里，应急反应“力臂”长，影响到位速度，于是官兵把定点备勤和巡逻备勤结合起来，既节省兵力，又能保证3分钟内到目标区域任何点位；夏季枪械易吸潮气，官兵一起动手，搜集被装、食品箱袋里的干燥剂，缝制成“干燥袋”置于枪柜中，完美解决问题……
“脱贫账单”的背后是问题意识。不断发现、解决新问题，部队建设才能向前发展。“记账”成了中队党支部的一个新传统，不管中队建设形势好坏，都要把面临的问题一项项列出台账，各项工作不论大小，都要给官兵交出“明白账”。
“脱帽”不是画句号。钟康林回想，过去中队建设难有起色，不是官兵们发现不了问题，而是明知道有问题却不敢解决、不会解决。而“会”和“敢”的背后是“愿”和“心”。他认为，“问题账单”恰似一份决心书，把众人的决心逼了出来，决心比账单本身更重要，“不做痛苦的自我否定，认知就上不了台阶，即使机会摆在面前，也会视而不见。”
短评： 找到自建发展的“靶标”
彭振斌 康树峰 从武警天津总队执勤一支队执勤七中队官兵团结一心走出部队建设低谷的经历中，我们能够读出很多启示。
在中队建设处于谷底的时候，官兵说：“只要党支部在，中队就不会垮。”他们打翻身仗的实践再次证明了“支部建在连上”的强大威力。根深才能叶茂，本固才能枝荣。“三湾改编”确定的在班排设党小组，连设党支部，连以上设党代表，实行“战士问题不出班排、党员问题不出党小组、干部问题不出党支部”的原则，极大增强了基层连队自建能力。让基层自建能力常新常强，最根本的是提高基层党支部自我造血、自主抓建能力。解决制约基层党组织作用发挥的问题，建成强有力的“战斗堡垒”，是执勤七中队还清“欠账”、走出困境最关键的力量源泉。
机关指导帮建基层，同样要看到基层的“账单”。新修订的《军队基层建设纲要》对领导机关依法抓建、精准帮建和基层官兵按纲抓建、自转自建提出了更高标准。中队官兵说，机关蹲点帮建，给予基层最珍贵的莫过于思路。好思路不是凭空而来的，既需要“脱鞋下田”式调研、“有的放矢”式指导，更需要“雪中送炭”式服务。
基层的“账单”也是领导机关的“账单”。常把基层的问题和困难放在心里，把基层当镜子，经常审视服务基层的实与虚、机关工作的得与失、自身形象的好与坏。只有看得真切明白，才能做到事半功倍。无论形势如何变化，依靠基层、建强基层永远不能丢。只有把更多自主权还给基层，基层建设才能在机关帮建和基层自建的良性互动中科学发展。
执勤七中队官兵清醒地认识到，“脱帽”不是画句号。实现基层建设可持续发展，是建设“三个过硬”基层的题中之意。再好的制度也要会运用、能执行，抓好基层建设没有一成不变的经验可循，重在结合形势发展，做到常反思、常总结、常提高。帮助执勤七中队摘掉戴了6年后进帽子的“脱贫账单”，事实上就是中队坚持自我反省和问题意识的集中体现，也是促使他们破茧成蝶的“靶标”和“助推器”。
文字：闫宏斌 贺 帅 刘子云
供图：程子健 夏之君
来源：人民武警报·星期特刊
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