前台公主接班千亿华为帝国：人生的差别就在8小时之外！

“管理者需要有的能力，我的家人都不具备，所以他们永远不会进入到接班人的序列里。”在2013年，任正非曾经在持股员工代表大会上公开说过这句话。“永远”二字可见他对任人唯能的决心。

但时隔五年，他改变了自己的看法。就在前几天，华为新一届董事会成员诞生之时，他的副董事长职位，被交给了他的女儿，华为CFO孟晚舟。

孟晚舟做了什么让任正非前后变化如此之大？也许你会说这还是在拼爹吧，但是与此同时，她的兄弟任平甚至没有进入到管理层。

从前台打杂到华为副总裁，这一步，华为“公主”孟晚舟走了20年。

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凡事着手于细微处

孟晚舟大学毕业后先去了银行，银行撤点之后，进入华为从基层做起，作为当时仅有的三位秘书之一，每日的工作就是打印文件，转接总机电话、制作产品目录、安排展览会务等，工作琐碎繁重，和管理完全搭不上边。

刚刚进入华为，孟晚舟对工作业务还很不熟悉，不知转接错过多少次电话，有一次，随国际通讯部出差国外的时候，她和同事出去换钱，结果少换了100美金。工作也就这么跌跌碰碰地做了起来。

如果一直这样干下去，即便她是总裁女儿，也无法有什么大成就，于是她想做点别的了。

1997年，孟晚舟通过自己的努力，去了华中理工大学攻读会计硕士学位，她用了一年半时间提高自己的专业技能。

随后她回到了华为，这一次，她不再是秘书了，成了华为会计部的一名基层员工。

而这些，都与她的父亲任正非关系不大，她的工作更换，离不开她个人的奋斗和努力。甚至，也没什么人知道她的父亲是谁。

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板凳要坐十年冷

孟晚舟曾说过，板凳要坐十年冷，华为的利益分配，重心不应该仅仅是那些浮在水面上的，有关于技术创新的职位，也应该看到水面以下的，那些多年长期从事的基础工作的岗位。

她正是在财务会计这个基础岗位上开始起步，一做就是18年。

孟晚舟从基层慢慢向上提升，先后担当了公司销售融资与资金管理部总裁、账务管理部总裁、华为香港公司首席财务官，和国际会计部总监。

而直到她升任公司CFO、常务理事后，任正非女儿的身份才获得了首次的集体曝光。而就在两年之后，任正非向媒体宣布自己家人没有做接班人的能力，永远不会考虑将自己的家人作为自己的后任。

在他看来，作为华为的接班人，既有拥有视野、品格和意志的要求，在价值评价、驾驭商业能力，简化管理，新技术和客户理解之上均有极高的要求，而作为他的家人，能力不到位，他也不能就这样把公司交给他。

而孟晚舟用自己的努力告诉父亲，自己拥有接班的能力。

当一个企业得以生存之后，对财务的要求一定不能放松，一旦松懈，财务风险就会首当其冲。而据调查，目前90%以上的企业都是因为资金链断裂而倒闭的。

伴随着公司从小到大的发展，华为的财务组织由孟晚舟一手建立起来，从组织到业务，再到IT平台。她样样精通，事无大小，样样跟进。

之后，她又推进公司全球财务系统一体化跟标准化，她带领团队建立起五个财务共享平台，还推动在深圳的华为全球集中支付中心的建立。其后，她还致力于集成财经服务的变革项目。

她的这些努力提升了华为的全球销售步伐，在2016年，华为总销售额达到5215亿元人民币，超过了BAT三家的全部收入。

这些也离不开孟晚舟团体提供的全球财务系统一体化服务。

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爱之深，责之切

相比其他二代的父亲，任正非显得有些“不近人情”。

同样是富二代，万达二代王思聪英国留学归来之后，王健林直接拿出5亿供其创业。

而孟晚舟在华为从行政基层做起，做了5年，才转做财务，在华为工作近20年才进董事会，而任正非的儿子，更是从来没有进入管理层，一直在分公司里工作。

而在童年时期，父亲为了打造华为的商业“帝国”，就常常缺席她的成长，而之后，也没有为孟晚舟的事业提供直接的帮助。同时，在工作上，他也不会因为是女儿而手下留情。

当孟晚舟所带的财务团队被公司发报指责说：“华为内部的财务审批流程太复杂、财务人员经常设阻力”时，任正非直接通过总裁办发声严厉批评了整个团队，在后来的座谈会上他还发火道：“这还过什么年！”

接受到父亲的批评之后，孟晚舟痛定思痛，整顿财务部，并通过持续创新、开放合作、包容的管理心态成功地完成了财务部的重新部署，并作出了一系列改革。

而孟晚舟在事业的成就，也让父亲任正非倍感欣慰，将目光聚焦到了她的身上，认可了其承担华为的能力。

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人生的差别就在8小时之外

孟晚舟曾在演讲者说：“我们希望员工能高效工作，在工作时间内完成工作任务。我们评价员工是以责任结果为导向，而不是看你是否加班。当然因为全球化的业务发展，时差的原因，有的时候，我们确实需要在晚上或者周末，和一线开开电话会议、回回邮件什么的。”

孟晚舟认为，人生的差别就在8小时之外，工作了8小时之后，有的人选择放松、娱乐、刷朋友圈，而有的人选择阅读学习，不断提升自己。几年后，差距就拉开了。

华为独特的人才观：

第一、打开组织边界：炸开人才金字塔尖。

传统战争，是机械化集团军作战。现代战争却是“班长的战争”，华为的组织架构就是在适应现代化作战方式的转型，让听得见炮声的人呼唤炮火。

随着华为的组织结构变革的深入，“班长”将有更多的作战能动性和更广的作战半径，以及更高效的炮火支援。

第二、跨越专业边界：人才循环流动。

未来世界的创新点将越来越多地出现在边缘科学上，因此，我们也在培养跨界的人才。在华为，我们在人才培养机制是“打破专业界限”，“打破岗位界限”，通过人才的有序流动，跨岗轮换，培养面向未来的“之”字形人才。

第三、突破发展边界：以责任结果为导向。

不拼爹，不拼妈，一切看贡献和能力。干部选拔没有年龄、资历标准，只以责任结果贡献为考核标准。

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风雨后终见彩虹

其实，很多二代们常常被掩盖在父辈的光环之下，因为父辈太过耀眼，他们发出的光芒便显得黯淡起来起来了。

而华为"公主"孟晚舟的此次成功加冕为华为的副总裁的道路虽然略显迟缓，但是蛰伏20年的她，由于步步稳扎，获得了华为上下的主流认可。

加冕之路虽然漫长，但她证明了，当一个人做得足够好，当她足够优秀，没有人会在乎她是不是任正非的女儿。

当然，不管你是谁，只要你足够努力，做得足够好，无论你的背景是什么，你都能够获得成功，只是成功基数不同而已。

来源商鞅谋略