做事靠谱，就是最好的社交能力
作者丨艾小羊
来源丨清唱（ID:qingchangaixiaoyang）
与其活得让人“喜欢”，不如活得让人觉得“靠谱”。因为喜欢的人易寻，靠谱的人难找。
喜欢是靠不住的
靠谱才值得信赖
许多人，在人际交往中会无意识地强求别人的喜欢。
所以他们的精力经常放在如何提高情商上，喜欢猜测对方的喜好，照顾别人的情绪，每天出门前照镜子：
我这样得体吗，可爱吗，别人会喜欢我吗？
这种人际交往方式，成本很高。
因为 “喜欢” 是一种感觉，一万个人有一万种感觉，你必须让自己适应不同的人、不同的感觉，在每个人身上花费不一样的心思。并且最终，他们喜欢的，可能也并不是你这个人，而是你在他们身上花的心思。
我有一个合伙人，人品好执行能力强，最近我才知道，很多人都来挖过她，并且来挖她的，都跟她私交不错。
自认与她关系好，她们想当然地觉得温情牌有用。今天从国外给她带个包；明天送她一盒自己包的饺子；后天又拿一堆韩国护肤品的小样给她。
我很好奇，为什么她选择了我，因为我们其实看上去没那么亲密。
“因为只有你明确告诉我做什么、怎样做，赢利目标，以及超出目标后，我可以得到什么。你的专业素养让我信赖。”
所谓专业素养，就是靠谱吧。
做事靠谱
就是最好的社交能力
我想起另外一件事。有一个我不怎么喜欢的姑娘，阴差阳错地与我一起出门旅行。
在高铁上，我抱怨车厢里熊孩子太多，很吵，睡不着。她立刻耿直地说：“这有什么？”迅速递给我一个小袋子，里面装着一副发热眼罩与两只防噪音耳塞，是她的出门必备。
从此，这两件宝物也成了我的旅行必备。
那一路，我对她黑转粉。她是我见过的最懂生活的人，凡事安排得井井有条，跟她旅行过一次，你会发现过去的所有旅行都是将就。
与她一路上带给我们的靠谱、安稳相比，她性格的缺陷根本不是事儿。
她不关注别人喜不喜欢她，全部的精力都用在钻研如何花很少的钱，过很有品质的生活上，她成了这方面的专家，身边从来不缺朋友。
对于绝大多数没有天生长着一付可爱脸的姑娘，成为一个做事靠谱的人，是成本最小的人际交往方式，同时风险最小。
与聪明的人聊天
同靠谱的人做事
有些人，很讨人喜欢，但不能深交，尤其不能共事。刚认识，你觉得天呐天呐，怎么有这么可爱的人，几件事情过后，就成了天呐天呐，怎么有这么不靠谱的人。
可爱是他们的通行证，得到好感太容易，往往就忽视了专业魅力的培养。
“与聪明的人聊天，与靠谱的人做事”。
能因为喜欢你，而容忍你的不靠谱的人，是一双手就能数过来的至亲好友。
人际交往非常现实，人们关注的不是你是谁，而是你能给我什么。你不必为了他人而改变自己，但你也不能一无所有。
都说巨蟹男出奇葩。香港娱乐圈有过几次“倒周风暴”，是针对巨蟹男周星驰。
周星驰在现实生活中，大约的确不够可爱，然而对于电影的专业、敬业，足够让他即使经历更多几次 “倒周”，身边仍然不乏合作方与追随者。
最重要的不是提高情商
而是提高自己的专业能力
你不是人民币，不可能人人都喜欢，何况今天喜欢你的朋友，明天可能因为一件小事与你反目。
单纯的情感维系需要投入很高的成本，却稳定性很差。温情、友好、善良，不仅很容易被取代，也很容易因为一件小事的不够周全，而前功尽弃。
我们对于温顺的好人总会更加挑剔。就像对于仅仅只有美貌的人，很容易失望，所谓“色衰而爱弛”，你是美女，怎么可以有皱纹！
在人际交往中遇挫的人，最重要的不是提高情商，而是提高专业能力以及在某一个领域的不可替代性。
即使你是一个跑龙套的，也拜托不要迟到，不要演个死人还眨眼睛。
这是专业为王的时代，对你无感的人，可能因为你煮了一只时间精确到秒的美味温泉蛋，而愿意跟你一起玩；
这是势利而又公平的时代，挑剔的人可能因为你每件小事都做得靠谱而选择与你合作。
你不喜欢我
却又想和我做朋友
约会从来不迟到；
AA 制从来不拖延支付；
答应别人的事，付出百分百的努力去做；
拥有专业技能可以帮助别人……
以上种种，都能为你带来很多真朋友、好合作。
除了喜欢你的人，会跟你做朋友，尊重你的人，也会跟你做朋友。前者很难把控，基本靠命，后者是我们依靠努力可以达到的。
不要总拿情商说事儿，你看小区花园里的小保姆，都是每天不重样地分享家务小窍门的那个，最受欢迎。
比 “你不喜欢我，又打不死我”更牛的是，你不喜欢我，又想跟我做朋友。
因为喜欢的人易寻，靠谱的人难找。
徐小平：敢于辞职，就是你最大的素质
真格基金创始人徐小平。摄影：邓攀
人每时每刻都在做选择，但真正左右命运走向的，往往就是几个关键节点的选择。
1
敢于辞职，就是你最大的素质。
真格基金一个活动的现场有位朋友，毕业后在麦肯锡工作 2 年了，他问徐小平：
加入一个创业团队，需要什么样的素质，而这个素质到什么程度才是足够的呢？
徐小平说：我觉得首先，你敢于辞去麦肯锡的工作，就是你最大的素质。
你现在辞职，然后开始创业，去找投资人，一定能找到最适合你的地方。我认识一个很有名的海归，当时一家名外企要让他去做中国区 CEO，于是就跟他谈话。
但谈话时的一瞬间他惊醒了，他惊诧地意识到，他现在做的事情，无非就是从 年薪 100万到 120 万、从奖金 5% 到 7% 的过程。
然后他马上就认为，这个事情毫无意思。于是，在没有任何下家的情况下，他辞职了。但反过来，正因为他辞了职，无官一身轻，就有更多机会。就像谈恋爱，已经分手了，这时候就准备好去找新目标了。
创业是一种生活方式的选择，但从麦肯锡到创业，更是一个价值观的转折点。
五年前，哈佛毕业，找一个 500 强公司，拿 10 万美金年薪，那是人生顶点。但最近这五年来，随着创业潮的兴起，这 10 几万美元，已经很穷了！甚至说，是一种可怜的选择。这就是我们见证的一个历史性的时代潮流的变化。你看我举例的那个人，在那一瞬间，顿时感觉到做一个外企中国区的 CEO 很难受！
这是我们以前所不能想像的。但是我在新东方，曾经看着留学人才价值观的转变，那时候出国就是前途，拿到绿卡就是前途。但现在，这个局面已经开始转变，创业精神就是伟大的精神。
麦肯锡的朋友又问： 我是应该再工作两年后辞职，还是现在辞职？
徐小平：邵亦波，在哈佛毕业了后拿到了 BCG（世界领先的商业战略咨询机构）的 offer，他是哈佛应届毕业生的最高荣誉生。然后呢，这个时候有创业的机会，他对 BCG说，你给我 3 年时间，我再来上班。然后他用 BCG 的签约奖金买了电脑，创立了易趣网，卖掉一亿美元。
结论是：在 professional（职业）和 start up（启动创业）面前，选择 start up，因为做不好，你还可以去 professional。
最后，他又问：那如果我没有 idea 呢？
徐小平： 没有 idea，就加入有idea 的人。
2
当你断绝了自己后路时，你寻找机会的所有力量都已开动。
徐小平讲完，真格基金的王强，也讲了类似的观点，以及自己的真实经历：
当年，俞敏洪做新东方，他找完徐小平后来找我。当时我已经在美国的贝尔实验室工作，拿着高薪，要放弃的比徐小平多。
95 年，老俞只有一个补习班，两台二八六电脑，全部创业团队都是下岗女工。他是这样一个最接地气的团队。我当时就回想到，当年在北大和他们，从一个 idea 可以做成一件事的这种团队的力量。
因此，虽然回国加入新东方对我意味着什么，我不知道。但是，我为了下定这个决心，就辞职了。
当时老板非常看重我，我把辞职信放在他桌子上，然后去上厕所。
他说：我知道你想回去，但是你不要冲动。我呢，在贝尔给你留一个一年的停薪留职，你不要辞职，你回去万一做不成呢？这个职位还是你的。
我说我一定要走，我一定要辞职。他说：you are crazy。然后问我为什么。我说，因为我知道回去走的路，一定不会平坦。但是你必须帮助我下这个决心，剪掉我在美国所有联系，让我在中国回不来。只有这样我才有可能做出些事情来。如果我随时想到这边有个温暖的期待，我稍微心痒痒就又回去了。
当你一无所有的时候，你会 24 小时在寻找。当你断绝了自己的后路时，你寻找机会的所有力量都已开动。
否则，即便机会向你扑过来，你也不认为那是机会，因为你没有选择的那种敏锐度。
3
人生的每一个重要节点上，做更难更有想象力的选择。
徐小平和王强的观点，都是对一个特定场景下的特定提问的回答，并非对我们每个人适用。
但我们依然可以从中得到很多启发。
比如徐小平说，在 professional 和 start up 面前，选择 start up，因为做不好，你还可以去 professional。
我的理解是，如果你有创业激情和冲动，你在所处的领域有所积累、有成功的可能，或者你眼前有合适的跟志同道合的朋友一起创业的机会，那就果断去拼一把，不要太多的瞻前顾后，不要优柔寡断。就像徐小平所说，你有能力，失败了，无非就是重新去工作，但你去尝试了，至少让自己不后悔。
当然，并不是每个人都适合创业，也并不是每个人都有能力创业。
但其实徐小平通过这个观点，告诉了我们一个更普适的道理：
人生的每一个重要节点上，
当有两个选择摆在你面前时，
要去选更有想象力的那个，
要去选更难但正确的那个，
要去选更有机会让人生发生质变的那个。
而不是为了安逸，
选择更容易、更安全、更简单的。
当有两件事摆在你面前，
一件你轻松可以上手，
一件需要你从头学习摸索，
别犹豫，选那件难的。
我也不知道为什么，
但是每次都是那件更难的事情，
成就了更大的成果。
我所认识的所有高手，
都有一种“舍易求难”的本能。