后记 | 2017工业互联网峰会透漏出的六点动向

【编者按】： 2月20-21日，2017年工业互联网峰会在京举办，工业互联网产业联盟（AII）所有成员及政界、学界及产业界等汇聚一起，回顾2016年国际、国内工业互联网发展历程，展望2017年发展趋势。[造奇智能产业新媒体]创始人兼主编刘成军全程参加，感受工业互联网大潮的独特魅力。

如果对2016年发展状况做个总结，出席大会的苗圩部长的点评很到位：

“2016年以来，全球工业互联网合作共赢取得长足进展，主要国家由前期市场自发的探索走向了政府和市场的双轮驱动，国际相关产业组织由各自推进走向了对接联合，企业间跨界融合平台化、生态化创新的发展模式。”

笔者也试着从国家定位、联盟使命、平台各方的反馈及现场感受，整理出下面几点不同层面的动向，以供参考。

文 | 刘成军，造奇智能产业新媒体创始人兼主编

第一、工业互联网在国家层面的[定位]

出席大会作的苗圩部长在致辞中指出，“我国正处于新旧动能接续转换的关键时期，顺应全球大势加快建设工业互联网，是深化制造业与互联网融合发展、打造制造强国和网络强国的战略选择，也是促进供给侧结构性改革、加快新旧动能接续转换的重要抓手。”提到如此之高地位，不可谓不重视。

第二、工业互联网产业联盟（AII）[组织]

是国家推进工业互联网、制造业与互联网深度融合，以及开展“双创”平台的重要抓手。现有309名会员，目前工作组采用“8+4”的架构，这里的“8”指的是8个常设工作组，分管不同的工作领域，它们有总体组、需求组、技术与标准组、安全组、实验平台组、产业发展组、频谱组和国际合作与对外交流组，每个工作组实行组长负责制，成员来自对口的制造企业、通信企业及互联网企业等，成员数量不等。

“4”指的是总体组下特设的4个工作组，如工业大数据、边缘计算、知识产权及标识组。这跟总部设于美国的工业互联网联盟（IIC）的架构类似，亦有利于开展对接与定向交流。

在此特别强调一点，关于“8+4”的架构里，组长负责制背后，并不全是理事长指定的单位，而是在某个领域确有专长的公司和机构负责，如技术标准组由北京航天智造科技总经理柴旭东担任；安全组组长由奇虎360副总裁谭晓生担任；大数据特设组由清华大学软件学院副院长王建民老师担任组长。

这意味着在联盟统一架构和体系之下，部分理事单位已可以通过组织及在组织层面实现一定的功能，如发起某种集体动议，针对行业共性或者联盟成员共性问题寻求解决方案等，目前可以基于框架推动一些特色项目。

第三、我国工业互联网的实践特点：[两大阵营]

据工业互联网产业联盟秘书长余晓晖总结，两大阵营是指工业企业和互联网企业，两者具有不同的路径，如工业企业推进工业互联网的时候，更侧重的是生产系统的优化、资产管理的优化，总体上讲是一种渐进改良产业升级的道路，如树根互联具有三一重工的工业企业背景和基因。

而互联网企业则带来了很多变革性思维和颠覆性的想法，它们可能是从商业系统即从用户的需求端出发，感知反馈到生产系统。如阿里云从互联网的视角介入工业互联网的例子。

第四、对工业互联网的不同理解和比较优势，由此延伸出的[三种路径]和发展模式。

“三大路径，其实最重要的是工业互联网能带来什么，技术当然重要，但技术不是最核心，最核心是为我们创造了什么价值，这样的话形成不同的路径”，AII秘书长余晓晖如此总结到。

具体来讲，第一是从生产端切入，解决工厂里面的项目，能源资源的消耗、生产的优化，提升产品的良率，车间的网络化、数字化的改造等。

第二产品端切入，直接从用户感知这部分，打造智能产品、形成智能服务，来提升产品的增加值、附加值。

第三个路径就是平台侧切入，即搭建云平台，为广大中小企业实现服务，同时把产业的资源、设计资源、研发资源聚焦在平台上，形成庞大的云平台体系。

不过，笔者更愿意依据不同类型企业的角色介入来观察：制造型企业（由硬及软，如树根互联）；通信企业（如中国移动，大连接赋能）；互联网企业（如阿里，云平台），这样会比较清晰的考察它们依据不同的角色，配置相应的资源，然后在工业互联网生态中确定自己的价值。

当然，每种类型的企业也不会仅仅满足于自己当下的角色定位，也会去“跨界打劫”，如通信企业，可以在“深化连接”的同时，向下游延伸，积极部署工业云、专属云及行业云。还有一种方式，与对方结盟。如果一家企业没有实力构建上下游产业生态，那可以通过双边协议或者多边协议构建协同体系。这个方面的策略很有意思，将引发动态的竞争格局，后续述之。

分析任何一种模式或者路径，都要看清楚它的使用对象、使用范围、开展条件、潜在效果及可能风险，尤其是对“可能风险”的把控，更是决策者们关注的。一种模式再好，也不大可能同时使用各种不同类型的企业，如同智能化升级，只看到潜在的巨大收益是没用的，也许有一天一个风险的浪头打过来，就能掀翻企业的航船。

第五、工业互联网实施面临的[主要困难]

主要包括工厂体系的数字化和网络化改造还没有完成，自动化程度比较低；工控网络协议众多，且长期实现封闭化，难以互联互通；工业数据分析缺乏成熟的方法和模型等。

关于所面临的困难，还是回到现实，是否有战略愿景，是否业务价值导向，是否有资金，以及是否有人才。

第六、工业互联网参考架构的发展方向——[向垂直行业迈进]

IIC架构任务组的联合主席林诗万博士在接受余晓晖采访时提到，

“IIC已开始推动把通用与各行业的参考架构，应用于每一个重要的垂直行业，在每一个行业里面建立垂直行业的相应的参考架构，使得它们更接近具体某一个行业的实施的目标。”

上海工业互联网产业联盟秘书长、上海宝信软件股份公司技术总监丛力群博士在2017年AII理事大会上亦有此倡议，确保企业层面实施的可操作性。

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