“社交大王”腾讯，在产业互联网生态里扮演什么角色？| 独家深度
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【造奇导读】：火热的智能制造尤其是产业互联网，虽然主体是制造业企业，主旋律是制造企业转型/升级/迭代更替，但同样离不开互联网企业、软件企业、电信企业及解决方案服务商。
而当下，对于崛起于消费互联网的BAT这一类企业来说，很多业界人士并没有给予更多注意力。笔者曾写就独家 | 大“云”压境：阿里云“虎视眈眈”制造业，以及《互联网+下半场 | 大数据、云计算赋能制造业》等文章，今天我们来看看“社交大王”腾讯欲在产业互联网生态里扮演什么角色，都有哪些抓手。
文 | 刘成军，造奇智能产业新媒体创始人兼主编，智能产业深度观察，价值阅读倡导者
总体角色：“连接一切”战略向制造业延伸
如果想了解一家企业的当下状况及未来策略，有必要回看其历史，从既有的基因和路径中找寻答案。
能看到此文的人，无一不是使用腾讯的产品。腾讯强于产品，通过一款款产品连接人与人、人与信息及人与服务。据2017Q1财报显示，微信和WeChat合并月活跃用户数达8.89亿，其中，微信活跃用户数同比增长23%。这个数字足以羡煞所有互联网企业。
具有很强社交基因的腾讯，通过产品实现连接，然后又不断强化这种社交属性，“不仅是人和人之间连接，我们现在未来也看到人和设备、设备和设备之间，甚至人和服务之间都有可能产生连接。”马化腾如是说。
当消费互联网的人与人连接渐入饱和，已迈入产业互联网新节奏的周期里，腾讯当然不肯放过这股趋势，那他如何界定自己的新角色呢？
在腾讯15周年“WE2013”大会上，马化腾在“通向互联网未来的七个路标”主题演讲中表示，“现在拿到所谓的船票、门票，能不能走到终点不一定，还是要多多思考。”也就是说，一方面，腾讯已经拿到移动互联网的船票，已经登上船；另一方面，腾讯总结自己的优势，并将这种基因在“新战场”进行延续。
腾讯董事局主席马化腾
“PC互联网、移动互联网，甚至是物联网，都是不同阶段、不同侧面的看法，最终的走向是一个很大、很全、可以全面联系的一个网络实体，而这也是未来谈论一切变化的基础。”
后来，“连接一切”战略延伸至后来的“互联网+”，即充分利用互联网工具与各个行业如金融、媒体、娱乐等众多垂直行业相“+”。2015年3月，“互联网+”成为国家战略，不仅这些与生活相关的领域可以“互联网+”，而且在工业制造业行业也可以深入推进。
马化腾已然认识到传统行业的实际难题，传统行业在每一个细分领域的力量仍然是无比强大的，互联网仍然是一个工具，““所有的传统行业不用怕，就跟过去没有电一样，只不过是有电可以电子化，有互联网也“会衍生出很多新的机会。”
在今年两会记者会上，被问及传统行业下一步的动作时，马化腾说：
过去两年我们谈“互联网+”，更多地是讲连接服务，今年开始，延伸到互联网+制造业、互联网+工业方面，不仅是从传统的手机、电视或者智能家电和物联网，也包括运营商的窄带物联网，就是Narrow Band IoT的技术，也在铺这个网络。
2017年5月，在杭州举办的“互联网+数字经济”报告中，互联网＋制造业的经济指数并未列入“数字经济报告”，但腾讯试水互联网＋制造业的合作已经在进行中。
“+制造业”的抓手：腾讯云、大数据、人工智能
从腾讯高层透漏出的信息来看，深入推进互联网+战略，全面推进“互联网+工业/制造”已经板上钉钉。但在执行战略的时候，离不开有力“抓手”。作为社交基因浓厚的一家企业，在社交及消费互联网领域长袖善舞，如何才能在工业领域立足？
[造奇智能产业新媒体] 通过梳理发现，腾讯试图通过开放其核心技术能力实现在制造业领域的延展，用一句平实的话来讲，就是把在社交领域积攒的“传家宝”迁移至制造业，实现赋能的过程。
腾讯本身不懂制造业，但在服务和赋能制造业时，拥有制造业所没有的优势。从目前来看，腾讯有三大法宝：腾讯云、大数据及人工智能技术。当然，还有一些视频、LBS等，可以算作轻量工具应用。
随着传统互联网和传统企业也纷纷移动互联网化，企业IT对云服务的需求越来越强烈和明显。先来说说腾讯云[简史]，可窥见其中逻辑：
2013年9月，腾讯云正式对外开放，涵盖了高性能的存储、弹性计算、安全防护、大数据、网络加速以及CDN等基础服务。服务领域基本围绕其社交、游戏、移动应用等自身优势业务来展开；
2014年7月，腾讯云在香港开放首个海外数据中心，标志着腾讯正式入局全球云服务市场的激烈角逐；
2015年之后，腾讯云进入全面发力阶段，业务拓展至电商、视频以及金融、政务等领域，帮助不同领域合作伙伴接入云服务；
2017年3月发布会上，腾讯对外公布：继香港、多伦多、新加坡后，正式开放硅谷数据中心，并将于今年内陆续新增4大海外数据中心，分别位于德国法兰克福、韩国首尔、印度孟买、俄罗斯莫斯科；截止目前，腾讯云目前已开放的全球服务节点高达29个。
在腾讯发展中所形成的各种能力，有一个惯成规律的规则在起作用，比如腾讯云平台能力的产生，也不是凭空或者由战略构想得来的，而是在自己所熟悉和日常运作的社交、游戏、视频场景里发展起来的。而后，将这种场景能力开放给部门内部和合作伙伴，覆盖到另外的场景，协同为用户提供一体化服务。
这似乎也验证了马化腾对腾讯云的想法：腾讯云不是作为一个独立的业务来做，而是作为整个平台战略去考虑，采用了腾讯云的方案，就等于接受和得到了整个腾讯平台的支持。
比如，一些O2O的合作伙伴，会跟腾讯本来已有的信息服务、LBS的数据很好的结合，这些不仅仅可以服务他们自身的业务，还可以与其他行业进行智慧城市的构建。
“云服务已经变成一个独立的、重要的连接器，很多传统行业需要这样的连接器能够触达他们的客户，同时把他们企业、单位里的服务，结合拥有的数据，整合成有用户价值的服务体系”，腾讯集团高级执行副总裁&社交网络事业群总裁汤道生如此解读云服务。
汤道生是腾讯在腾讯云及“互联网+制造业”领域里的关键角色，与阿里云独立出来运作不同，腾讯云自开放以来并没有作为独立业务在做，而是设在社交网络事业群（SNG），而SNG是腾讯七大事业群之一。汤道生在2005年加盟腾讯之前，曾经在Oracle公司工作过，但这并不是腾讯云设在其事业群的理由。
“腾讯云现在也是一个偏师的状态，最早汤道生把云的团队埋在开放平台下去做，慢慢做出成效，取得了老板们的支持，再继续去整合腾讯旗下各个BG的能力——例如QQ的音视频通讯能力、微信的语音识别能力以及AI团队的图片识别能力等等。”汤道生在2017年上半年接受钛媒体访问时总结道。
汤道生
在央视《对话》节目上，主持人问到腾讯在智能制造生态链的角色。汤道生表示，腾讯专注于连接，是制造产业链中的神经网络，可以把不同的器官连在一起。他说道，“腾讯希望打通制造产业链中的各个环节，连接供应商、商品、用户等所有环节，并通过大数据分析出更多洞察，带来制造业的更多优化。”
腾讯“专注于连接”，打造“制造产业链中的神经网络”，这才是腾讯在“互联网+制造”战略中的“小目标”。
产业互联网之路漫漫
这只是从高层吹响了进军制造业的号角，但实际推进起来并不是说说就可以的。从腾讯云服务国内及海外企业客户来看，腾讯云副总裁曾佳欣表示，腾讯云的海外业务增量主要来自互联网、游戏、金融、视频等行业，主要服务的客户分别是有出海需求的国内企业、海外入华企业和拓展全球业务的海外企业。
“一般你需要一个场景，是场景让你去建立能力，能力发展到一定的阶段还可以再覆盖新的场景去延展。”
在社交、游戏及视频领域颇有建树的腾讯，对2B业务的理解力如何呢？能否将已有优势的场景服务能力延展到2B领域呢？
虽然腾讯在客户服务响应、节点布局等几个关键指标上获得客户青睐，但在腾讯云服务制造企业还没有规模化铺开，时下经常看到的案例仅是腾讯云与三一重工合作的[根云]案例。
腾讯的产业互联网之路，依旧漫漫。
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