李东生：企业要“利他”才能长远；马斯克：出生率远远低于维持现有文明水平的需要…… | 一周商业洞见
砺石导言
世红 | 文
平凡 | 编辑
砺石商业评论 | 出品
01 | 李东生：企业要“利他”才能长远
《慧见》：你追寻的人生意义是什么？
李东生：我在惠州一个知青农场下乡时挂了一个条幅，“达则兼济天下，穷则独善其身”，这个中国传统儒家文化理念对我影响很大，让人生对社会更有价值是我价值观的基础。财富很重要，可以为自己为家人创造更好的生活，但财富不是全部，企业家一定要有超越财富以外的追求，要有更大的目标，还要有“利他”思维。
《慧见》：关于“利他”思维，能不能举个例子？
李东生：利他思维在企业发展中很简单，必须要让产业链和供应链合作伙伴愿意跟你长期合作。比如我们建华星时要选个电子玻璃供应商，在全球领先的三个企业中选定日本旭硝子，然后在做任何商业决策时，都不单考虑自己，还要考虑对方。到今天两家企业一直保持着良好的合作，这为我们产业竞争力的提高也发挥了很大的作用。
《慧见》：但你刚才提到终端产品一个很重要的盈利点就是极致降本提效，这会压缩供应商的利润空间，这时“利他”思维怎么体现？
李东生：交易价格是由市场来决定的，“利他”思维就是在合作中一定要着眼于长远。不能只考虑自己，你只算自己的账，供应商就很难合作长久。价格是合作中的一部分，但远远不是全部，合作中通过供应链的改善，效率的提高，也能带来价值。（来源：21世纪经济报道《慧见》对李东生的专访）
02 | 马斯克：出生率远远低于维持现有文明水平的需要
克里斯：是什么驱动你做每天做的事情？
马斯克：我想，我是真的想要确保人类有一个美好的未来，并且我们走在一条理解宇宙本质的道路上。生命的意义，我们为什么在这里，我们是如何来到这里的？而为了了解宇宙的本质，和所有这些基本的问题，我们必须扩大意识的范围和规模。当然，它不能减弱甚至消失，否则我们肯定无法理解这一点。我想说，我被好奇心所驱使，这比什么都关键。我只是渴望思考未来，不想要悲伤。
克里斯：悲伤呢？你不悲伤吗？
马斯克：我有时会悲伤。但现在，绝大多数情况，我觉得我对于未来相对乐观。当然，人类面临着一些大的风险。我认为人口崩溃是一个真正的大问题，我希望更多的人能够思考这个问题，因为出生率远远低于维持现有文明水平的需要。显然，还有我们需要对气候的可持续性采取行动，这一点正在进行中。而且，我们需要通过成为一个多行星物种来确保意识的未来。我们需要解决，基本上，重要的是，采取我们能想到的任何行动，以解决影响意识的未来的既存风险。
克里斯：有一整代人，他们似乎对未来非常悲伤，你会对他们说什么？
马斯克：如果你想要让未来变得美好，你就该努力让它变得美好。采取行动，使它变得美好，然后会成真的。（来源：克里斯·安德森对马斯克的专访）
03 | 巴菲特：投资中正确的方向比聪明的大脑更重要
查理·罗斯：不管怎么形容，很多人都会觉得你是天才。
巴菲特：我只是一个对我所做的事情非常感兴趣的人，还算比较聪明。我花了一生的时间在做这件事，这也多亏于我身边的人能激发出我最好的一面。你不需要成为我这个领域的天才，在这个游戏中，你可能需要120点的智商，但170的智商并不一定就比120的做得好，所以做投资并不需要极度聪明的大脑。
查理·罗斯：那需要什么？
巴菲特：一个正确的方向。我认为90%的人买股票时的想法并不正确，比如他们希望买入股票后下周就能上涨，但如果下跌，他们就会感觉很糟糕。
查理·罗斯：那你是怎么想的？
巴菲特：我会想这家公司在10年或20年后会值多少钱，我希望当我买它的时候它是跌的，因为这样我可以以便宜的价格买很多。
查理·罗斯：可以说你竞争意识很强吗？
巴菲特：是的，因为你必须清楚自己在竞争什么。如果我是国际象棋或足球比赛的观众，我可能竞争意识没那么强；但当我参与其中时，我会努力保持我的竞争力去获胜。（来源：查理·罗斯对巴菲特的专访）
04 | 包政：公司存在价值的大小由公司确立的使命决定
组织必须以共同的使命愿景，来引领现实的组织建设与团队建设。所谓组织建设（团队建设），就是建立一支具有共同价值理念的队伍；换言之，使组织与团队成员具有共同的基本价值立场。每个加盟组织与团队的人，都必须接受组织的基本价值立场或核心价值理念，转变为组织中的人，成为组织的一个成员，获得组织的人格。然后才是每个组织成员个人保有的个性、专长、志趣、爱好、信仰与隐私等等。以共同的使命愿景，以及由此演绎出来的核心价值观体系，作为组织建设（团队建设）的依据，作为每个组织成员的基本价值立场，成为每个组织成员行动的指南。
组织的存在理由与存在价值，是由组织的目标或目的决定的；公司存在价值的大小，是由公司确立的使命决定。
信仰或信念，绝不是逻辑的“理性”产物，也不是亲缘的“感性”产物；信仰与信念是“灵性”的，就像父母对你一样，始终抱有信心与希望，决不放弃、决不背叛；所谓“信则灵，不信则废”。
没有对使命愿景作出“共同心灵”上的承诺，我们就无法组织起来，我们就是一群乌合之众，充其量只是“利益共同体”，不是“事业共同体”与“命运共同体”。我们就没有力量，就无以克服前进中的艰难困苦，我们就无以同心同德地作出艰苦卓越的努力，使组织和始终能够保持并拥有自身存在的价值与理由。从这个意义上说，百年企业往往是志存高远的“道德集团”，而不是短视的“利益集团”。
我们不知道一个“未来的组织”是怎样的，但我们相信一定要是一个不同于以往企业的“创新组织”。我们并不清楚公司能够持续存在多少年，但我们相信存在下去的机理，只能是先进的“使命愿景”，以及据此建立起来的“公正机制”。依靠“使命与机制”，积聚一批又一批的志士同仁，创造性地工作，形成自己的盈利模式；同时又不断地推陈出新，淘汰一批又一批的落伍者，赢得自己的品牌、客户资源与知识智力平台。最终，企业会获得组织的生命活力，历经百年而长盛不衰。这就是为何企业要从使命愿景入手，讨论公司的组织建设（团队建设）的原因。（来源：《包政：企业基业常青的四大基因密码》，包子堂）
05 | 华大集团CEO尹烨：成大事者一定要志存高远
尹烨：我经常会问我的同事或者是其他的朋友们：做小事容易，还是做大事容易？很多人说做小事容易，我说错了，做大事容易，把事做到足够大，这个事就容易了。因为做大事收获大，成就大，高人牛人自然都来了。
很大程度上讲，人什么时候可以觉得自己可以对自己说了算了，一定要找到一个和你这一生的命运能匹配的东西。
所谓人类群星闪耀时，最幸运的事情莫过于在你年富力强的时候找到了自己的人生使命。就像您觉得要去帮助更多人留学，就像我是要把生命科学让更多人知道，从这个意义上讲，我觉得这是更关键的一个内容。做大事容易，一定要志存高远，20岁的时候要跟对人，你才有机会在30岁的时候做这些事。
俞敏洪：其实做大事也不容易，至少做小事跟做大事一样难。但是做大事至少体现了你两个能力：
第一，你对自己本人的评价和对自己本人的期许非常大。对期许高了以后，你不自觉付出的努力就会多。实际上，就像你爬一座山，你爬香山，你知道它就500多米高，你准备的力气肯定是不够的，但你要去爬泰山1500多米高，你准备的干粮和你准备的力气一定就会预先保存得多。
第二，当你想要做大事的时候，你周围遇到的合作者、战友或者说是领导一定都是做大事的人。因为你不可能做大事的去找一个做小事的，所以不自觉你就从别人身上学到东西。
所以并不是做大事容易，而是因为你有了志存高远的心，所以做出来的事情本身更加让你感觉到这件事情值得。因为你选择了更大的平台，在这个平台上一起玩的人，他本身的水平和水准就很高，所以你不得不去向他们看齐，大概就是这么一个状态。（来源：新东方创始人俞敏洪和华大集团CEO尹烨在抖音的连麦直播，笔记侠）
06 | 叮咚买菜梁昌霖：永远在攀升的路上
《晚点》：你创业20年，比大多数人都长，有什么感悟？
梁昌霖：第一，群体智慧一定大于自己能力；第二，往往改变你命运的都是意料不到的事情，不要试图去走捷径，老老实实干事情就行了，命运自有安排；第三，一定要早点进入融资这个圈子，不然你永远是被排在外面的。
《晚点》：你今年50岁，叮咚是第三次创业，如果不做叮咚了你想干点什么？
梁昌霖：叮咚面对的是一个没有天花板的市场，人生最难受的两件事情，一个是目标实现不了，第二个，目标实现了也很难受。我们的好处就是永远在攀升的路上，永远怀揣着梦想和希望。
我曾经跟我们同事聊天，聊到我是怎么死掉的，我在想有一天我死掉我可能就在一个山上种水果，在农业田野，或者在沙漠里制造绿洲，我特别想做土壤改良，我做农业做了这么长时间，土壤面临的问题太大了。为了做好这件事情还是要多挣点钱。（来源：《晚点》与梁昌霖的对话）
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