他身价510亿美元，曾是世界第8富豪，却舍不得花22欧元理发，穿二手衣，开旧车20年不换，对慈善却一掷千金，从不吝啬

昨晚深夜一则悲伤的新闻刷爆了朋友圈。

他被称为20世纪最伟大的企业家，亲手打下的江山，毫不夸张地说，已经完全影响和改变全球人类尤其是年轻一代的家居生活方式。

在欧洲国家里，平均每5个人，就有1位睡在宜家床上。

在全球各地，60%以上的地区，70%以上人口都能逛宜家线下店。

他的品牌蜚声全世界，

也是海外留学生的“亲妈”。

（图片来源：Daily Mail）

他白手起家创造百亿财富，

却始终极度节俭，

穿着二手衣服，

开着一辆15年车龄的旧车。

他，就是英瓦尔‧坎普拉德。

17岁那年，

他创立了本世纪最伟大的企业之一，

宜家家居（IKEA）。

全球最大的家具零售商创始人，宜家创始人英格瓦·坎普拉德于2018年1月28日在家中离世，享年91岁。搜索英格瓦·坎普拉德，界面已经变成了灰色。

（图源：ikea.com）

5岁卖火柴赚零花钱，17岁创立公司，30岁开办第一家正式宜家店铺，80岁仍然奔走在全球宜家“微服私访”，身价超过510亿美元，却始终因其公司复杂的架构备受“逃税”的争 33 44518 33 14987 0 0 3964 0 0:00:11 0:00:03 0:00:08 3964——而他身价到底几何，为什么从不挂牌上市，仍作为家族企业经营，也引发了诸多猜测。

不过，这并不妨碍在坎普拉德去世之后，瑞典和全世界都给予他高度评价，瑞典外交部部长玛格特·沃斯特罗姆更在社交媒体上盛赞其为“让瑞典立于世界民族之林”之人。

坎普拉德和宜家公司，他本人和他的事业，都堪称一部传奇。

▲英格瓦·坎普拉德   图据《纽约时报》

截至2017年8月，如今的宜家，在全球49个国家和地区，共有403家分店。全球范围内的宜家家居商店的总销售额为383亿欧元(约合449亿美元)。

这一切都离不开这位二十世纪最伟大的企业家之一、宜家公司创始人英瓦尔‧坎普拉德。

他背后伟大的光环值得所有人去学习。

01

5岁的他就会做生意

用第一桶金创办宜家

1926年出生在瑞典南部的坎普拉德，他的祖父是做房地产生意的，也可能是家族遗传或者受到一定的影响。

坎普拉德5岁的时候就会做生意了。

这位老人家，有多伟大呢？《金融时报》曾评价，宜家革新了全世界中产阶级家庭的室内设计，让上千万人买得起得体的设计。

那么，宜家是如何成功的让生活美学进入了千家万户的门？

故事还要从刚刚那位受人敬仰的老人家说起了，事情发生在很多年以前，1926年，英格瓦·坎普拉德出生于瑞典南部的一个农场主家庭。

他可以说是一个天生的经商天才，5岁时就开始向小伙伴们推销火柴。他发现可以从首都斯德哥尔摩批发成捆的火柴盒，只需花几个小时的车程回到家乡小镇，然后拆开零卖的话不仅比当地售价便宜，而且自己也可以赚到钱。

当火柴的销量变得越来越好时。

11岁时，这个小男孩儿就开始扩大自己的业务，销售圣诞饰品，鱼，种子，圆珠笔和铅笔等等。

只有你想不到，没有坎普拉德卖不到。

后来，他还突发奇想，用笔记本做成了邮购目录，用邮购取代了沿街叫卖。

当时那些小册子简直是“宜家目录册”和“亚马逊”的前身。

17岁那年，因为考试考得好，他爸爸给了他一笔钱：随便花。

而坎普拉德对于这一桶金并没有像同龄人一样挥霍，他要用这笔钱做了一件事：创办宜家。

公司之所以取名宜家（IKEA）是因为，I 是他的名Ingvar，K 是他的姓Kamprad，E 是他的出生地Elmtaryd，A 则是家族农场附近的村庄Agunnaryd。

按照瑞典当时的法律，公司创办人必须年满18周岁，但他只有17岁，没有担保人就无法创立公司。

家里一直在劝他放弃，但是他最终还是跑遍了好几个村子，最后他的叔叔在申请表上签了字。

谁也没想到，几十年后全世界第一大家居零售商，居然就是这样诞生的。

02

斯莫兰的本质就是节俭

作为IKEA（宜家）的创始人、掌舵者，坎普拉德在他执掌宜家70余年里，运用自己与生俱来的商业天赋和经济头脑，一手打造了宜家帝国。

他自己也一跃成为世界隐形的首富，但是他却是瑞典乃至全世界出了名的“吝啬鬼”。

在平时，他出差或旅行选择票价最便宜的廉价航空公司，且不坐商务舱只坐经济舱。

几乎不穿西装，家中的家具，也多是从自家的大卖场中淘的特价商品。

他还在新闻发布会和媒体“炫耀”自己享受了老年人优惠价的地铁票。

遇上节假日，他到宜家买蜡烛，他会出示工作证以获得内部员工优惠。

他居住的靠近日内瓦湖的那幢小房子，是他在小区快售完时以最优惠的价格买下的尾房。

他的专属座驾是一辆超过20年的沃尔沃。

关于他精打细算的小故事，

你看了之后也会哭笑不得——

他会在去发展中国家出差的时候，

赶紧理个发，因为价格最便宜；

另一位超级富豪默多克也干过类似的事，

他和前妻邓文迪一次逛上海弄堂，

花了两三美金理了个发

觉得不可思议，后来经常说啊说。

不过默多克这样干只是体验生活，

坎普拉德可就是生活本人。

再譬如，坎普拉德住的房子并非豪宅，

而是等到楼盘快卖完时买下的尾房。

据说就连买菜也是同样道理，

必须等到快收摊时才去。

他家里有保时捷，但常开的，

是一辆1993年的老式沃尔沃，

价值十几万人民币，一开就是十几年

纽约时报曾说，

你看，他有保时捷有豪宅有庄园，

个人节制其实只是为员工做表率。

可难得是，这种表率一做就是几十年。

他自己也是宜家的“粉丝”

家具都从宜家大卖场中淘回，

工作时只在宜家吃饭，

几十年如一日；

他不喜欢穿西装，

常以一件普通的褐色旧夹克示人。

如果有朋友送他贵重东西，他会生气，

因为他自己坐飞机总是坐经济舱，

住酒店只挑最实惠的，

购物也只去大卖场。

很多年前他来中国的时候，

被宜家中国区高管“吐槽”说，

为20元人民币竟然和路边摊主砍价半小时！

这就是坎普拉德，

你或许会认为他是“葛朗台”，

不过他在传记中这样回应：

“我们不需要奢华的汽车、醒目的头衔和制服，

或是其他身份地位的象征，

我们依靠的是我们的力量和意志！”

他直到87岁，他还一如既往地拼命工作，

即使几年前宣布退休，也没有全身而退：

“如果事情不对头，让我作壁上观的确很难，

但当一切进展顺利的时候，

没谁会比我自己更乐得清闲。”

2016年，

他在与瑞典电视台的采访中说，

“斯莫兰的本质就是节俭”。

虽然，

他有时与上流社会格格不入，

被人称为奇葩；

虽然，

有时候节俭过头，

看似一毛不拔的铁公鸡，

但人生几十年，

坎普拉德学会的是，

不以物喜，不以己悲。

（图片来源：BBC）

秉承着“斯莫兰的本质”，

坎普拉德把“节俭”的美德，

贯穿在宜家的企业文化

和产品概念里：

回收和再利用必不可少，

简单、高性价比是核心，

就像坎普拉德粗茶淡饭的生活。

人人都买得起，

产品又设计精良、美观实用。

虽然这听上去像是一个悖论，

但宜家却是真的做到了

“有价值的低价格”。

尤其是对于身在海外的留学生来说，

宜家几乎是我们在陌生国度

安家的最好选择。

经济实惠，又美观大方。

方便购买，又容易组装。

宜家的落地灯

被称为“留学生爆款灯”。

有多少人是在它的陪伴下，

熬夜赶due，

准备presentation，

考前怒刷半本书；

又有多少女生，

在宜家的公主床床头串起了小彩灯。

夜间把它们点亮，温馨又落寞。

花了那么多心思装饰，

只是为了能少一分想家。

逢年过节去同学家串门，

一起做饭的时候发现，

呦，我们家的碗和你的一模一样耶。

还有宜家9.99刀的小方桌，

三层立式小书柜，

厅长专用的隔断大衣柜……

家具设计师Jeff Banks说，

宜家别具一格的风格，

一直被模仿，

从未被超越。

也许，这正是因为，

像坎普拉德这样的老爷子，

仅此一人。

对员工，坎普拉德以身作则，

要求用纸的两面来写字，

杜绝浪费。

他曾说：

“如果我开始追逐奢华的生活，那么只会让其他人跟风。作为领导者，树立榜样很重要。”

03

慈善家

但是平时节俭到这样程度的坎普拉德，做公益的时候，绝对不会吝啬，真的是一掷千金。

他在儿童公益事业上，

却是非常用心，独立思考。

他提出了儿童生活四原则：

第一，要让孩子们永远一个“家”；

第二，要能接受良好的教育而非沦为童工；

第三，要有健康的体魄，至少水源干净，能洗澡；

第四，要有持续的家庭收入。

他频频与联合国儿童基金会、

联合国难民署、拯救儿童组织等机构合作，

譬如他曾向向叙利亚难民捐了5万张床垫；

宜家曾从每卖出一盏灯或一个灯泡中

抽出一定比例做捐赠；

每个人的行为和思想，

或多或少都与童年经历有关；

坎普拉德的祖父当年投资农场失败而自杀，

留下一对无依无靠的妻儿；

坎普拉德父亲则因为缺钱而不能实现梦想；

这样的身世都让刺激他去创业，

去赚钱，

但同时深谙“每分钱掰开都有血有汗”

同时思考，

贫穷对儿童来说究竟而言意味着什么。

据《经济学人》估计，英氏-宜家慈善基金会拥有370亿美元的资金，规模甚至比盖茨基金会还要大。

在他的号召下，2013年宜家基金会通过与联合国难民署向叙利亚难民捐赠了5万张宜家床垫。并和联合国难民署、难民住房机构一起共同开发太阳能照紧急避难屋。

这间样板房叫「25㎡叙利亚」。宜家又利用他们拿手的样板间，为慈善打出了一记好拳。

对于基金会来讲，每一年的财政报告也是不可缺少的重要资料。每年坎普拉德都会亲自根据基金会的运作情况调整未来的策略和方向。

拿13年为例，宜家14年发布的上一年年度报告显示：

基金会在13年总计发放了9.06亿元的补助金，用于改善世界上最贫困国家儿童的家庭生活，该项补助金数额超过了宜家去年利润的3%，同比2012年增长了21%。

目前，宜家基金会已经与31个国际性非营利组织合作，并且是联合国儿童基金会、联合国难民署、拯救儿童组织、克林顿健康倡议和众筹组织KickStart等国际机构的最大企业捐赠者。

此后，坎普拉德还先后设立了各种公益基金，力所能及地帮助儿童和其他需要帮助的人们。

他建立了以他母亲的名字命名的癌症研究基金会，每到圣诞节的时候，宜家公司总部的员工们都会向这家基金会捐款。

04

他就是这样的一个人

他说：我和我们家都没有从宜家得到一分钱

瑞典最大的财经杂志发布过这样一条消息，称宜家的价值和坎普拉德的身家一直都被低估了。说坎普拉德的个人资产实际已接近526亿美元，超过了当时拥有466亿美元身家的比尔•盖茨，成为世界首富。

老爷爷当时看到后马上跑出来主动声明说：

“有人说我是世界首富，那是假的，纯属杜撰，宜家一直属于基金会，我和我们家都没有从宜家得到一分钱。”

他说：宜家管理层需要女员工，女人才是家庭购物的主导者。

坎普拉德是社会公平进步的推动者。对于这个社会，她特别鼓励女性在宜家工作。

宜家管理层需要女员工，因为女人才是家庭购物的主导者。

他说：“这个世界上最危险的毒药，就是成就感。而解药就是每晚都想一想，明天如何做得更好。”

他就是这样的人，能让顾客和员工都过得更好的生意人。

或许你曾看过他员工对他的吐槽：“他有一口流利的英文，面对采访时却装得磕磕巴巴；明明只是小酌两杯，却说自己酗酒成性；时而为员工下班忘记关灯而大发雷霆，但为博得贵客欢心却又不惜一掷千金。”

但一家成功的企业，通常都有一位让人摸不清真实想法的领导者。他们常常是富于远见又特立独断，时而平易近人，时而严厉如恶鬼。

不得不说，他树立了一种另类的平衡：工作上对每件事都要求做到极致，同时生活中又平凡到泯然于众人。

05

孩子的导师

没空去见上帝

2013年，87岁的坎普拉德从宜家董事会卸任。

他的小儿子担任董事会主席。

然而进入暮年的坎普拉德不愿意退休，

仍然担任宜家的高级顾问和首席决策者。

没有谁是一帆风顺的，

回想起自己经历过的挫折，

坎普拉德都会特别感谢自己的祖母和母亲，

她们曾两度挽救了家族生意，

那种永不放弃的精神，和勤俭节约的品质，

都深刻地影响着坎普拉德。

他自己有三个亲生儿子，

同时领养了一个女儿。

他对子女的要求也是严苛的，

三个儿子皆不能接受过新闻采访，

迄今为止唯一一次受访，

也是是经过家人的共同商讨决定的。

他为子女在如何避免不必要的花费方面定下规矩，

譬如，不能买私人飞机，

同时也要像他一样，只坐经济舱。

对待三个儿子，他可以说是极为用心。

他是一个完全没有架子的父亲，

也是出了名的宠儿狂人。

从小到大，坎普拉德给孩子睡前道晚安时，

都会抚摸儿子们的脸颊，

第二天道别时，

他会把手放在大儿子整齐的胡须上，

出长差时，他还会亲吻儿子们，而且好几下。

他也会滔滔不绝地向早已成年的儿子们讲道理，

但也特别看重儿子们的回应，

偶尔被打断提问，

他总是会非常耐心地回答，

经常说上好几个小时。

无论是言传还是身教，

坎普拉德都以最大的努力去影响他的家人。

孩子们一定也不像我们常说的“富二代”，

他们无一不自愿从最基础的层级做起，

他们还继承了坎普拉德的节俭，

行为举止得体简单，低调不浮夸……

是的，坎普拉德的是一个成功企业家

但我们更钦佩他为人父的高境界。

他或许不是一个勤陪伴的爸爸，

但他竭尽所能地补偿——

永远给予孩子们方向感。

我们的每一次选择，都传达出一种生活态度，

就像坎普拉德。

终究，父母传递给孩子的，

不仅是在孩子身上花的时间，

还有自己如何度过时间；

不仅是和孩子一起做的事，

还有自己如何待人处事，

不仅是跟孩子说的话，

还有（孩子能观察到的）自己如何说话。

终究孩子获得的，不是父母希望的态度，

而是父母自身的态度。

坎普拉德曾经特别爱说一句话：

“只有睡着的人才不会冒险，

我要做的事情太多了，

没空去见上帝。” 

如今他在睡梦中安详离开，

大概是因为太累了，上帝都不忍心。

但愿这个辛苦了大半辈子，

用每一个小行动影响家人、改变世界的

“最吝啬富豪”，

能够在另一个世界里，好好歇歇吧。

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