各“路”精英再聚首，共“绘”2019！
一元复始
万象更新
在2019年的开年之际
人力资源系统的各路精英再聚一堂
讲问题、谈思路
话未来、谋发展
一天的时间
会议节奏紧凑、内容充实
未到场的人力小伙伴们
别急！小编这就把“笔记”分享给你们
1月4日，中建二局人力资源系统年终工作会暨务虚会在京召开，局人力资源部全体成员以及来自各地的局属各单位人力资源部经理共计31人参会，会议由中建二局人力资源部副总经理于震主持。
总结交流
来自局属16家单位的人力资源部经理分别将2018年度的重点、亮点工作进行了分享展示，并着重探讨了各自单位2018年系统工作中存在的问题以及解决思路。
干部管理
人力资源部副总经理宋扬作了题为《新思考、新作为、在深化改革中完善干部管理工作》的工作研讨报告。首先，她总结了集团巡视、审计以及纪委牵头的巡察等工作中发现干部管理问题中的一些共性，并谈到了目前我们存在的更深层次的问题是：站位不高、思考不深、统筹不足。然后，她结合问题提出了相应的解决思路和建议；最后，结合股份公司深化干部人事制度改革会议中官总的讲话，她主要谈了三点在干部管理工作方面的认识，即：
1.思想观念上，充分认识干部人事制度改革势在必行；
2.重点工作上，贯彻集团人事工作会议精神，积极做好局层面的深化改革工作；
3.基础工作管理上，巩固现有成果，高标准严要求，成为选人用人工作标准化典范。
薪酬绩效、劳动用工
局人力资源部助理总经理刘雪娜作了题为《在局“双高”发展战略下，对薪酬与员工总量管控的几点思考》的工作研讨报告，重点结合2018年度的薪酬绩效管理重点工作，引出问题，提出解决思路，强调员工总量控制对企业高质量发展的重要意义。
社保管理、人事档案
局人力资源部助理总经理张秀华在社保专项治理、社保征缴改革、社保属地化管理、干部人事档案专审、档案风险等几方面与大家进行了深入研讨，并提出了相应的思路和方案。
人才培养
局人力资源部副总经理、管理学院副院长于震围绕我局人才队伍建设工作，作了题为《以培养优秀国有企业家和大国工匠为己任，深化全链条人才培养体系》的专题报告，重点强调了六个方面的工作：
一是明确培养目标，完善人才培养全链条；
二是深化校企合作，精准招募高潜能人才；
三是强化梯队建设，科学选拔高价值人才；
四是资源有效倾斜，聚焦培养高层次人才；
五是管理流程再造，提高专业化服务能力；
六是紧扣价值导向，部署2019年人才工作。
总结讲话
局总经理助理、人力资源部总经理裴宏森作总结讲话。
裴总对大家一年来的努力和工作成效表示了肯定，并且通过几个具体事例强调了用心工作的重要性。他还和大家一起分享了《苏东坡传》，倡议人力系统学习苏东坡“求真务实，自强不息”的精神。通过苏东坡的《题西林壁》和王安石的《登飞来峰》提醒大家要找准定位，坚持“服务战略，价值创造”，坚信“皮格马利翁效应”，在局的“双高”发展中体现人力资源系统的作用和价值。
最后，裴总强调了2019年的工作重点：
1.完善全链条的人才培养体系；
2.深化校企合作；
3.规范局属各单位选人用人，高度关注用工成本和用工风险；
4.遗留问题专项治理；
5.加强培训工作顶层设计，突出效果和针对性；
6.建立人力资源共享服务中心。
文末福利
会议的结束不是终点而是起点
@全体中建二局HR
幸福都是奋斗出来的
我们都是追梦人
2019年
让我们以更加饱满的精神状态
踏上新征程
迎接新挑战
创造新业绩
继续撸起袖子加油干