不做事后诸葛亮，煤矿安全，重在预防
我们无法预知未来的路，只得集中精力走好脚下的每一步。
2017-12-06
战国时候，魏文王问名医扁鹊： “你们兄弟三人都精于医术，到底哪一个医术更高明呢？”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答：“长兄治病，是治于病情发作前，由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治于病情起初时，一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我治病是治于病情严重之时，一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我医术高明，因此名气响遍全国。”
故事很短，但寓意不浅。稍微深入理解一下，我们完全能把扁鹊的话变成工作管理心得，具体到煤矿安全管理更是合适得很。那就是事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，对于安全工作来讲，就是发生事故后进行补救远不如平时做好预防工作重要，等到事故发生了才请来名气更大的“空降兵”，结果于事无补。
煤矿安全工作，预防为主，这个道理相信很多人都明白。但是在现实中，我们往往是说在口头上，在行动上缺乏主动性和积极性。煤矿安全文件数不胜数，墙上挂的、案头摆的、现场贴的、电脑里存的，但估计没有很多人能将这些安全知识真正学习贯彻好。煤矿会议天天强调安全，从早说到晚，但不少人已经麻木，对于每天的安全提醒也当成耳旁风。安全检查工作每周大小数次，也有很多人已经懈怠，走马观花，流于形式。种种安全预防措施已经很周密很详细了，但经不住人们思想上逐渐麻痹，行动上自然会出现疏忽，一旦事故来临，一切于事无补。
矿井施工是一个复杂的系统，事故的发生是很难事先估计的。有时，重点预防的问题没有发生，但看似不重要的问题却能酿成大祸。我们每天在矿上对于井上井下的生产施工早已司空见惯，长期做着同样的略显单调且枯燥工作，难免会产生厌烦情绪，对于手头的工作习以为常，不以为然，却不料事故隐患往往就是藏在司空见惯的事物里面。因为施工现场是动态的，是不断发生变化的，昨天的作业面是安全的，今天可能就有风险，昨天的机械运转是正常的，今天可能会出现故障。因此，不能以人为的习惯性而忽视了无时不刻存在的隐患，要消除隐患，只能提前预防，通过有效的管理和技术手段，最大限度减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态，从而使事故发生的概率降到最低。
当我们把目光投向那一个个支离破碎的家庭时，痛心之余更多的是反思，亡羊补牢的故事不断重复上演，为什么天天喊着预防为主，仍然有那么多血淋淋的事故发生呢？但愿所有的煤矿都能多一些扁鹊长兄那样的人，不计名声，只重预防，把一切安全隐患消除在萌芽状态。所谓“智者用经验防止事故，愚者用事故总结经验”，被动地处理事故远不如主动地事前预防，十个“事后诸葛亮”也比不上一个能提前发现隐患并排除隐患的普通职工。
预防事故必须在全体职工中形成一种共识，全员参与，时时刻刻参与，不厌其烦地狠抓安全预防教育，采用多种形式和方法来让每一名职工牢固树立预防为主的安全理念，真正把预防为主落实到安全工作的方方面面。