重磅揭秘！谁才有资格制作冠蓝狮？​

部分冠蓝狮（Grand Seiko）的死忠粉有这样一个成长模式：先知道瑞士表，从瑞士表开始买，然后“中毒”，在钟表的世界里越陷越深。接着在某个时候接触到冠蓝狮，从而一发不可收拾，彻底爱上这个品牌。

葛君的爱表经历可以说完美地“复制”了这个模式。

冠蓝狮Spring Drive八日链腕表

大学毕业后，葛君把第一个月的工资“贡献”给了腕表，花了3500元，在南京路买了天梭力洛克。对于那时的他来说，这是一笔不小的费用。可惜戴了两年后，力洛克毁于一次意外。

后来葛君陆陆续续买了不少表，从浪琴、万国、百年灵，一直买到劳力士。他坦言，这些表虽然喜欢，但总感觉和他的性格不太吻合。

葛君一直想找那种设计简洁，并且相对低调的品牌。慢慢地，精工进入了他的视线。后来他又接触到精工旗下的高级品牌冠蓝狮。

冠蓝狮无论外观设计还是历史文化

都比较符合葛君的性格特征

这个品牌，无论外观设计还是历史文化，都比较符合葛君的性格特征，他对冠蓝狮的好感油然而生，于是成为冠蓝狮的粉丝。

葛君从事联合办公方面的工作，有点类似现在比较热门的WeWork。公司的业务遍布国内的许多城市，比如上海、北京、苏州、南京等等。

具体地说，业主有栋楼，但不知道拿来做什么，可以委托给葛君公司，他们会对这栋楼进行装修，接着再对外租赁。也可以通过业主想要的方式进行改造，改造完再交给业主。

另外还可以采用互相合作的模式。成本由业主方承担，由葛君公司盘活资产之后，大家再进行利润分成。

精工中国区董事长吉村等先生

精工中国区董事长吉村等先生对联合办公也发表了自己的看法。吉村先生坦言，之前在其他国家工作的时候，也了解过联合办公，这种模式比较先进，办公室很干净，在公共区域可以喝喝咖啡，也可以进行会谈。有些地方甚至还有阳台，非常方便。

在吉村先生担任精工中国区董事长之后，他也曾考虑过联合办公这种模式，因为它能有效地降低成本。但是精工这样一个具有世界影响力的钟表品牌，必须要考虑到自身品牌形象，所以后来还是维持了传统的办公模式。

SBGW231G搭配淡淡的奶黄色表盘

在这次腕表天地的访谈节目里，葛君带来了两款冠蓝狮腕表，一款是机械表SBGW231G，另一款是Spring Drive腕表SBGA283G。

231直径只有37毫米，小巧简约，由于没有日历，所以盘面纯粹干净，没有一丝一毫的累赘。但是简约不代表平凡，腕表的每个细节做得都很到位，所以显得很有质感。

葛君说，他的手腕比较细，所以在选择第一款冠蓝狮的时候，希望直径在40毫米以下。至于风格，则是越简单越好，而且最好带点复古的味道。第一眼看到231的时候他就心心念念，从看中到购买，只用了短短两天。

腕表风格简约，低调复古

表扣细节

上手试戴231

231搭载9S64手动上链机芯。这枚机芯动力储存72小时，是冠蓝狮机械表的主力自动上链机芯9S65的无历手动版。腕表配备了黑色的鳄鱼皮表带，整体气质优雅柔和，非常适合配正装。立体的条钉时标搭配太子妃指针，再加上淡淡的奶黄色表盘，散发出一种绚烂至极趋于平淡的韵味。

这是一款安静低调的表，初看并不令人惊艳，但是非常耐看，属于那种越看越有味道的表，很值得我们细品。

翻开透明表背，我们能看到231的手动上链机芯

Spring Drive被称为机械、石英之外的第三种机芯，是精工对于钟表界做出的独创性贡献。

由于葛君之前已经有皮带款的231，他想买一款不锈钢表链的冠蓝狮，感受一下不同的风格。了解到Spring Drive机芯的特色后，他便想入手一款Spring Drive腕表。

这款283不但采用不锈钢表链，而且还拥有他非常喜欢的香槟色表盘。拿下283之前，葛君也考虑过冠蓝狮的“网红”——雪花面的211。他说这款表从外观设计到佩戴手感都不错，只是直径略大，觉得不太适合，所以最终还是买了283。

葛君的283（左），231（右）

和吉村先生的211（中）三款腕表大合影

在我以前的文章里，多次写过Spring Drive。这里特别想说的是，如果你想感受冠蓝狮独特先进的技术，那就得买一块Spring Drive腕表。无论机芯结构，还是秒针运行方式，它都和你以往接触的表不太一样。

想买这种特别的腕表，只能在精工旗下的品牌里找。Spring Drive有着鲜明的个性，当时精工的工程师赤羽好和花了20多年时间，失败了无数次之后，才做出了Spring Drive，它在整个表坛独一无二。

283采用香槟色表盘，防水性能100米

这款283直径39毫米，采用的是经典的Spring Drive布局。日历设在3时，动力储存放在8时。香槟色表盘不但好看，更显得“高级感”满满。72小时动力储存，100米的防水性能，应付日常佩戴所需可以说绰绰有余。

Spring Drive在整个表坛独一无二

葛君的机械表和Spring Drive腕表各具特色

关于Spring Drive，吉村先生进行了一些补充。今年是Spring Drive问世20周年，所以冠蓝狮主推Spring Drive腕表，尤其是雪花面的211，它已是冠蓝狮Spring Drive腕表中的当家花旦。说起高颜值的冠蓝狮Spring Drive腕表，雪花面的211是很多人首先想到的。

这里需要注意的是，我们通常意义上说的雪花面，由精工爱普生制作，其设计灵感来自信州穗高山的雪。一些表友常常把雪花面和Spring Drive腕表联系在一起。这在绝大多数情况下并没有问题，但我们要知道，雪花面并非Spring Drive腕表所独有。

精工电子（SII）的雫石高级时计工坊

冠蓝狮机械表也有雪花面作品。由于冠蓝狮机械表产自岩手县盛冈的雫石高级时计工房，盘面的雪景便从信州的穗高山变成了盛冈的岩手山。所以，产地不同，盘面的“雪花”和内在的机芯也不一样。

作为日本高级制表的典范，冠蓝狮是少数能和瑞士品牌抗衡的东方品牌。在这背后，自然离不开制作冠蓝狮的制表师。不过，在精工，并不是随便哪个制表师都有资格组装和制作冠蓝狮腕表，需要经过严格的测试和筛选。

吉村先生说，腕表组装是一个非常精细的工作，并非人人都能胜任。如果新人学校毕业后来到精工，通常精工会先给这些新人一些测试。只有通过测试，确认适合组装的新人，才有机会留下来从事组装。

只有通过测试并经过时间沉淀的制表师

才有资格制作和组装冠蓝狮腕表

日本有一个全国性的组装师大赛，在比赛中取得优秀成绩的新人，会在制表工坊里做一些辅助工作。工作5-8年之后，才有机会进入冠蓝狮的生产线从事组装工作。

所以，一方面需要具备适合组装的特质，并通过相关的测试，另一方面还要经过时间的沉淀。只有这样，才有资格制作和组装冠蓝狮腕表。

就拿冠蓝狮的Spring Drive机芯来说，它由精工爱普生的时之匠工坊制作。通常Spring Drive机芯有280个左右的零件，由三位制表师组装，每位差不多负责100个零件。而高端的Spring Drive八日链机芯，则由一位制表师从头到尾组装。

精工爱普生获得金牌的制表大师中泽義房

在人才培养方面，精工也有自己的模式。据吉村先生介绍，在精工的各个团队里，只要表现出色，都有机会拿到奖牌。按照级别从低到高，依次为铜牌、银牌和金牌。

能拿到铜牌就足已说明是这个团队的佼佼者，通常只有团队的队长才能拿到。如果铜牌获得者后来得到国家认可，那么就有机会拿到银牌。

精工电子（SII）的金雕工艺

至于金牌获得者，基本都是国宝级的制表师或金雕师。他们从事冠蓝狮组装，贵朵组装，以及贵朵的金雕等等。这些拿到金牌的制表师或金雕师甚至会得到天皇的表彰。而他们所掌握的技术和工艺也会受到国家保护。

在精工，能获得金牌的制表师或金雕师屈指可数，精工爱普生和精工电子（SII）加在一起目前不到10位。

说到这儿，吉村先生特别提到了精工爱普生的微型艺术大师工坊。这个工坊是日本目前唯一能做三问表的地方，贵朵的三问表就从这里诞生。

贵朵三问腕表

而精工的人才培养，也是从这些奖牌获得者开始的。比如金牌得主会在银牌得主里培养自己的接班人，而银牌得主则在铜牌得主里培养自己的接班人。通过这样的“接力”，精工的制表技艺得以代代相传。

吉村先生担任精工中国区董事长已有三年时间。作为职业经理人，吉村先生在精工之前担任过不同行业的公司高管。现在是精工中国区董事长的他，希望尽其所能，把精工、冠蓝狮这些品牌发展得更好。

具有100多年历史的精工至今依然是创始人家族

拥有的企业

他经常和精工CEO服部先生沟通。精工有100多年历史，在这100多年里，拿下了许多世界第一，并打破不少钟表记录。而且，很难得的一点是，精工至今依然掌握在品牌创始人服部金太郎的家族后人服部先生手里。

反观绝大多数拥有一两百年历史的瑞士品牌，要么被奢侈品集团收购，成为集团旗下的品牌；要么早已和创始人的家族无关。

所以，如果单说历史传承，精工是整个钟表界做得最好的品牌之一。服部先生希望，未来的100年甚至更久，精工都将始终存在。如果原地踏步必将遭到淘汰，只有不断向前冲，才能持续发展。所以，精工会始终致力于研发更精准的腕表。

精工一直致力于走时精准，曾率先量产石英表

掀起石英革命的序幕

在聊到精工和冠蓝狮的现状时，吉村先生坦言，一方面是大家是否了解精工、冠蓝狮，另外一方面就是了解之后，是不是有信心购买，愿不愿意大大方方地展示给别人看。这些问题都是他需要面对和考虑的。

和许多“躲”在幕后的品牌高管不同，吉村先生常常会直接对外沟通，他甚至还入驻了国内许多知名的媒体平台。

吉村先生（左）和冠蓝狮表友葛君（右）

吉村先生强调，精工、冠蓝狮除了产品之外，服务也要尽善尽美。所以，如果顾客的建议没有在客服部那边得到妥善解决，吉村先生会亲自上阵，和顾客沟通，直到最后解决问题。他希望精工和冠蓝狮的服务精益求精。如果还有哪些地方做得不够，就需要立即改进。

上任这三年来，吉村先生一直在做这些事情，并且在这个过程中认识了包括媒体、顾客和经销商在内的许多朋友。他认为这是三年里最大的收获。

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