再见4A？给新媒体人广告人的小建议

近两天，看了一篇名叫《再见了，4A广告公司》的文章。文中提到受经济下行预算缩减和数字化转型的影响，“去乙方化”风暴正威胁着广告行业的生死存亡。并曝出全球许多重量级甲方已经开始减少或终止与广告公司的合作，自营内容。更毫不留情地指出4A广告公司“价值低”、“效率低”、“装逼”等弊病，尽管这些问题确实是大部分4A公司不可否认的事实，但对文中一些偏激的观点与定论我想提出质疑和不同意见。

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创意并不能标准化量产

4A公司的衰败，很大原因也是过度追求利润从而造成具有独立思考和创造性的精英大量流失。而想要拉平差距，仅仅靠学习知识方法论和挖人是行不通的，重要的是能够找对那些有独立思考和创造力并能真正解决实际问题的精英。

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更重要的是“深度” 

文中提及“过去甲方要求乙方在3天交出的创意内容，现在被压缩成一天仍会被甲方抱怨效率低，而在甲方自建的内容和营销中心原本3天的任务可以缩短为1小时”。过去创意人需要时间不断揣摩，而近两年，工作周期被严重压缩，只能草草的拼凑一些“创意”来应付。虽然可以大大提升“效率”，但也确实丧失了广告原本该有的深度，有的广告短期可以捞钱并激起社会热点，但确实不能走得长远。文中提到“磨蹭”、“拖延”、“低效率”确实是很多“无能”创意人懒散的借口，但对于真正有创造性的创意人来说，也是需要有足够自由的创作空间。

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检验效果的标准不唯一

文中还提到“当前4A公司仅有5%的品牌内容能够引发关注和互动，95%的品牌内容都是无用的”。其实主要还是基于内容，有的转发还会带来负面影响。如果关注和互动是检验效果的标准，那么三星爆炸也应该入选全球最佳事件营销吧？

当然，4A广告公司衰落已成既定的事实，在这个颠覆与革新的时代，不管是甲方、乙方还是广告人，都面临着各种不确定性，如何在这种不确定性中不被淘汰，变得更强，下面分别为甲方、乙方与广告人提出一些我自己的小建议。

给甲方的建议

1、“去乙方化”更适合有足够实力的企业

尤其是自身有媒体资源的企业，比如BAT互联网巨头，或比如小米、乐视等有互联网属性的行业巨无霸。

2、给广告部门足够的创意空间并选对人才

最好是将广告部门独立出来，聘请广告行业顶尖人才管理。否则在甲方的体制下，广告人很难产出理想的好创意。

给乙方的建议

1、尽快进行内部变革，有坚持有原则

放下4A广告公司的偶像包袱，以能为客户创造更大的价值为目标但也不是迁就客户，重新聘请真正“有料”的创意人，坚持精品创意，用作品的价值证明自己

2、跨界经营

以广告人擅长的洞察与创意，去做出有价值的平台。

3、打造属于自己的IP

比如日本电通，不只涉及到影视、音乐等领域，还包装自己的偶像团体。

给的建议广告人

1、去甲方

除了要掌握以前的创意能力，还需要掌握项目管理的能力，协调媒体以及执行资源并与领导和不同部门搞好关系的能力。

2、去媒体

媒体公司一般有三种选择：一种是为媒体自身品牌服务。第二是为媒体公司制造内容。第三种是借助媒体平台为客户打造定制传播方案

3、自媒体

一个“有料”的广告人，做好自媒体应该不难，做自媒体前期会非常辛苦，还有些人可能会被人质疑或恶语相向，但一旦能出头，收获的将不仅是金钱。

4、自主IP

写小说、画漫画，这方面不是这两年才兴起的事，比如台湾的广告人几米。做自主IP可以更切近做自己喜欢的事，而且有机会创造比广告更有价值的内容。

5、自营品牌

利用自己在品牌、创意方面的资源去从0打造属于自己的品牌。

广告人未来的发展方向非常广，重点要看自己的兴趣所在。但不管往哪个方向发展，都要面临变化和挑战。我们必须不断的学习提升自己，不断在新的环境下有创造性的施展自己的才能，才能够在自己喜欢的领域有所成就。这是很辛苦的事，但这也正是创意这个行业的魅力所在。而个人的视野决定一个人的输赢  一个人的思维空间就是一个人别的事业空间。因此也要用更好的创意，推动新媒体广告行业的腾飞。

编辑：袁欢

文章来源：网络