贺晓宁博士本科毕业于清华大学，获得美国宾夕法尼亚州立大学电子工程系博士学位。
在专业领域发表超过30篇专业期刊、会议论文及1个书籍章节，拥有30+中国专利及10+ PCT专利。
于2016年创办摩方精密，作为投资人先后投资、参与创立多家制造业公司并成功上市。拥有全球市场丰富管理经验。
重庆摩方精密科技有限公司
摩方是生产制造高精度微小尺度3D打印系统（一种颠覆性的精密制造能力），并提供相应的材料及成品。作为平台型精密制造，摩方在众多领域提供了颠覆性的技术能力，是全球目前唯一可达到高精密加工水平的3D打印系统。摩方目前具备世界级产业化团队，CEO贺晓宁博士先后参与创立多家先进制造企业并上市，CTO夏春光博士发明设计摩方所有3D打印技术和产品，建立了摩方知识产权壁垒。
李敬祖，上海孚腾资本合伙人/副总经理，负责先进制造、信息科技等领域的投资和管理工作。拥有北京大学经济学硕士、南洋理工大学物理学硕士学位。自2009年参加工作至今，职业生涯从证券卖方研究转型到证券买方投资业务，加入国开国创开元基金逐步从证券二级投资步入一级市场股权投资，14年投资及研究工作经验，在一二级市场投资研究、股权直投基金等方面具有完整丰富的经验以及良好的市场口碑。擅长从宏观经济角度自上而下理解产业结构的变化趋势；能够从行业中观角度体会产业发展的创新与周期变化；在企业层面能够实现深度的产业赋能。具有丰富的科技工业产业、上市公司战略投资与并购投资经验。
上海孚腾私募基金管理有限公司
上海孚腾私募基金管理有限公司（简称“孚腾资本”）成立于2022年，是由上海国投作为主要发起人，联合上汽集团、临港集团、宁德时代、哔哩哔哩等领先的产业集团和投资机构共同设立的市场化、专业化股权基金管理人。孚腾资本覆盖股权投资基金的全产品线，直投基金、S基金和母基金。
空天界：贺总您好，李总您好，恭喜二位获得我们第六届中国航空创新创业大赛的一等奖和伯乐奖，感谢二位接受采访。首先，请二位介绍一下自己。
大家好，我叫贺晓宁，是重庆摩方精密科技有限公司的总经理。非常开心有机会能和各位见面，也非常荣幸能够获得第六届中国航空创新创业大赛的一等奖，谢谢大家。
大家好，我是孚腾资本的合伙人李敬祖。孚腾资本是资本市场的一支新军，由上海国投发起，多家顶级产业机构以及同业机构共同设立的一家专业化、市场化运作的基金管理公司。特别感谢中国航空创新创业大赛，更感谢摩方精密让我们获得了伯乐奖项，谢谢。空天界：请问贺总，您当初为什么选择对超高精密3D打印技术方向进行研究？您是在怎样的契机下创立了摩方精密？
我的家庭在航天体系内，我的父亲是航天科工的工作人员，因此我对航天一直有着深深的热爱。创立企业的契机是我们的联合创始人都是二十多年的老同学，都是九十年代末留美的留学生，我选择于2008年左右回国。而精密化、小型化和复杂化是航空航天领域一直追求的目标与趋势。甚至不仅在航空航天，在工业领域，精密化、小型化和复杂化都是一个难点。我们总说“趋势很重要，趋势对了才有机会”。2016年时，超高精密3D打印技术还不是成熟的工业型技术，仅是在实验室构思阶段 。国内工业机床的材料、工艺等都是我们军工行业的短板，而且航天科工的工厂里现在还有很多高精的进口机床及刀具。因此，我们从趋势上判断这项技术能够提供颠覆性的加工能力，并且领域方向是对口且正确的。在投资机构的支持下，2016年我们成立了摩方精密。一路上砥砺前行，得益于团队的不懈努力，终于在精密制造领域杀出了一片天地。我们创业的时候大多已经40多岁，成立企业的初衷，也并不是以盈利为第一目的，而是我们认为这个项目是可能提高整个精密制造水平的机会，能够颠覆某些领域提供全新的并且传统生产没有办法达到的制造能力。空天界：2016年摩方精密创立，成为全球唯一能够生产最高打印精度达到2微米，并投入实际工业应用的超高精密3D打印系统制造商，请问贵公司目前都有哪些产品？他们主要应用场景是什么？合作对象有哪些类型？
我们的技术叫做“面投影微立体光刻”，简单地说是把光刻原理和3D打印相结合，这样我们可以提供非常高的打印精度。从1微米到20微米的打印机工作范围来讲，目前摩方是呈全球垄断的态势，没有竞争对手。25微米、50微米以上，全球有很多的企业在做。目前摩方客户非常的多，摩方提供的是一种基础的制造能力。我们可以把摩方的装备理解为一台工业母机，匹配不同的材料，就可以在不同的领域发挥不同的作用。全球排名前十的医疗器械公司全都是摩方的合作伙伴，包括Merck 、 Boston Scientific以及Stryker等大型的医疗器械公司都是摩方的合作伙伴。因为医疗需要更加精密、小型的仪器。例如，尺寸越小的内窥镜，可以进入更细的血管，到更细微的位置看到病灶，所以微、小型化医疗器械在医疗领域可以发挥非常大的作用。全球排名前十的精密连接器企业也都是摩方的客户，包括泰科、Amphenol、 Panasonic 、Samtec都是摩方的客户。还有国内的一些军工单位，如航天电器。当然，苹果、达芬奇机器人制造商也都是摩方的客户。从2018年下半年开始销售，截止到2022年9月底，全球有超过33个国家，1400家企业及高校与摩方产生合作。目前摩方在多个领域与许多企业进行合作，例如我们刚刚投资了北大口腔医院1200万，建立了联合研发中心，为了解决牙齿贴面氧化锆超薄牙齿贴面等问题，当然还包括防龋齿、治疗重度牙表面磨损等。在牙齿贴面领域，传统方法会导致牙齿最薄区域外翘300到500微米，磨损程度大。利用摩方的技术，可以很轻松地达到50微米。基本可以做到不用打磨牙齿，这样就可以解决很多问题。当然，还有工业品的案例。我们跟全球最大的医疗器械公司合作新一代的药物投送系统，是一个介入到神经血管的药物投送系统，同时我们也在跟全球最大的手机公司之一合作新一代陶瓷天线，以上这些都是我们应用的方向和领域。空天界：在您得知项目获奖时，摩方精密获得一等奖是否在您的预期内呢？
一等奖肯定是预期内的，我们也认为摩方精密在精密制造赛道里面是独树一帜的。我们第一次看到摩方BP的时候，包括我们大赛评委进行审定的时候，大家都不约而同的看到摩方的闪光点——客户结构，很少有中国企业能拥有这么优秀的客户结构。可以说全球顶级的制造科技巨头、医疗科技巨头、TMT科技巨头等都是摩方的客户。从这个角度来看的，优秀的客户构架让摩方在中国的创新创业科技企业里面是极具稀缺性。这不仅是摩方最大的优势，更使得摩方成为很多科技创业企业中最杰出的，最具代表性的公司。当然有很大的关系。摩方的团队人数虽然在全球范围内仅有160人左右，但却是一个高度国际化的企业。虽然我们主要的研发以及管理机构在国内，但是公司在波士顿、圣地亚哥和日本东京都有分部。在美国波士顿有将近20名员工，在英国伦敦、德国法兰克福也有同事，且都聘用的是当地人。例如，美国分公司的CEO是美国人，在3D打印行业工作了20多年，并将两家公司实现了资本化，所以综合来看摩方的国际化程度比较高。很多国内企业比较习惯于通过价格把产品卖到全球，作为完全原始创新的东西，摩方的产品本身没有对标的企业，所以需要企业和客户进行很深入的沟通和交流。在这种情况下团队的交流十分重要。我们很幸运摩方能够拥有一支强大的、全球化的管理团队。作为一个资本密集型和技术密集型的企业，团队的个人素质和团队的协作能力对摩方能够走到今天起到了至关重要的作用。空天界：高精度微小尺度3D打印对于我国航空航天产业有什么重要意义吗？
我父亲从1983年回国以后，就一直在航空航天领域工作。轻量化、小型化、精密化的仪器在航空航天领域发挥着重要作用。以我父亲为例，他是做雷达的。以前雷达的小型化，无论是在飞机还是地面上，TR模块等尺寸都是非常核心的部分。小型化最直接的是器件尺寸的小型化，而器件尺寸小型化以后，它的加工难度则会越来越高。因此，在这个领域，我们有很多的应用，比如信号控制雷达、部件的局部散热能力等都会有非常巨大的市场应用。我们在国内的航空航天，包括十大军工集团，拥有很多的客户的原因。举个简单的例子，在航空航天领域的精密连接器应用中，我们都知道，卫星的尺寸、重量、体积都是国外制约中国行业发展的核心要素。尺寸越小，承载的东西越多，重量越低，所能携带的载荷就越大，因此减重一直是军工体系中非常重要的性能指标。摩方可以在航空航天等其他领域提供很多的潜在帮助。以太赫兹为例，太赫兹是一种高频通讯。频率越高，气垫尺寸越小。到了太赫兹阶段，尺寸就在毫米波，甚至比毫米波还要小的波长范围内，因此气垫尺寸就需要做到非常微小。在如何突破这方面的制造能力，摩方将会有非常多的应用前景和未来。空天界：从投资人的角度来看，您认为摩方比同类型企业最大的优势在哪里呢？他们打动您的亮点什么？您觉得目前企业在产业链之中正在发挥怎样的价值，是否符合您的预期？
摩方在中国的创业企业里面，核心的优势在于真正地实现了技术的单点突破，形成了自己企业的“护城河”。它使得摩方真正从技术驱动拥有了实打实的商业优势，这是很重要的一点，也是我们最欣赏摩方的一个地方。在增材制造方面，国内创业企业有很多，研究方向也很多，但真正有自己商业模式的却又非常少。我觉得这也是摩方的优势，使自己在产业链处于优势地位。新结构、新工艺是新材料真正的外延。摩方精密核心的基础能力，核心的产品能力，解决了新材料在这三个方向的问题，产生了很多新的、具有革命性的产品。本届大赛采用线上的形式，如果可以在线下，希望各位专家能够看到摩方打印的产品，我相信所有的评委、投资人、客户都会更为震撼。我觉着真正用新的技术，新的革命性的方法做了很多原有材料所不能做的事情，这让摩方真正在市场里面寻找到了自己新的增量空间，即通过技术创造了商业价值。空天界：摩方精密能够取得如今的辉煌成就，离不开贺总及其团队一路攻坚克难的努力，那这些年有什么艰难的时刻吗？是什么“信念”支撑大家坚持过来的呢？在管理团队上有哪些经验能想给大家？
六年前的国内资本非常不看好这一项目，这是摩方面临最大的问题。因为这是基础制造，不是产品，基础制造做出来后还需要导入到供应链中。但咱们国家的产业链习惯于跟随型，走复制欧、美、日市场的路子，并在此基础上进行微创新。这是我们国家多年发展的历史性结果，没有任何错误，且恰恰是这种模式才能让国家在过去的几十年中迅速把GDP做大。零到一的原创是有巨大的风险的。当一个突破性技术出现后，导入产业链是是摩方遇到的最大的问题。首先，要在国内找到愿意使用的先导客户。六年前，在没有客户，甚至都不知道技术用在什么地方的情况下，摩方选择做一把非常锋利的刀，但其实我们当时并不清楚未来走向何方，这需要长期的探索。能够坚持下来并没有什么秘诀。从某种意义来说，我们并不是以挣钱为核心目的，更多是为了理想而奋斗。只有情怀，活不长；但是没有情怀，就走不远。所以在很多艰难时刻，我们还是靠认真做这一件事支撑到了今天。摩方是一个高度科技化的公司，主要涉及材料、机械方面，属于非热门行业。摩方拥有大量的硕士、博士，大家想将自己学到的东西学以致用。作为领头人，我能做的就是给大家一个无限未来。摩方是一个非常扁平化的企业，每一个人都可以直接和我们聊天。我们在股权结构也非常扁平化，基本所有员工都拥有股权，且我们常说共同创造一个未来。这样一种结构管理，使得摩方成为了一个高技术、密集型企业，大家的自我管理能力非常强，并不需要我们设很多的条条框框。我自己曾经也投资过一些企业，其实越小的公司越需要企业文化。在企业起步时期无法用条件去约束，早期最需要的是大家的信念、文化以及自我驱动力去进行约束、管理。摩方团队这些年聚集了很多非常有自我驱动力的同志，所以大家并不需要太多的条框去约束。因为疫情，我已经三年多没有见美国的CEO和日本的CEO了 ，但整个企业还是在稳步发展中。正因为我们独特的管理方式，让大家能够共创未来，奋进向上。空天界：摩方精密在高精度微小尺度3D打印已经取得了优异成绩，那在接下来的发展中，公司有什么新的规划可以透露吗？
摩方最初是一个设备公司，设备公司最大的问题是规模无法做大。如果我们去看整个行业，设备是最底端的工业基础，因此，设备公司和产品公司相比，规模存在很大的差距。以光刻机和芯片为例。光刻机是所有芯片制造的基础，而如果去看中芯国际和台积电，他们的年销售额和ASML的年销售额相比，有巨大的差距。国内很愿意去追求销售的规模，因为它代表的是利润，但实际情况是材料、装备等都是一个需要长周期发展的行业。过去几年美国对中国进行遏制，包括软件、装备都是美国非常重要的遏制方面。只要不提供基础装备和软件，那么所有的销售额就是建立在别人的工业基础上。而我们摩方企业装备的天花板很低，需要相当长的周期去迈入不同的领域。
我们最近刚刚完成一轮融资，战略上我们会向两端走。第一，我们会进一步夯实我们在行业中的垄断地位，加强我们的“护城河”。摩方的“护城河”主要是来自于装备、材料和工艺的三位一体。我们装备已经成型了，接下来会进一步加大在材料端的投资。材料越多，我们就可以做更多的产品投入应用。而当三个环节交织在一起，实际上就形成相当高的技术门槛。目前，我们已经开始收回一些前期的研发投入，如果现在有企业想切入摩方的领域，那么它将面临一个已在盈利，且拥有相当多客户基础的强劲对手。
下一个阶段的战略我们也是公开的。我们将进一步投资材料，让摩方可以进入更多的领域。同时，我们会在终端、产品端去和客户相互合作，把摩方的材料和设备进一步地推入到终端产品中去。摩方的销售规模属于赋能型的，内部称之为“1+X”，“1”是让我们的装备、材料、工艺形成平台性的能力，“X”是在不同的领域赋能给不同的企业。这就是摩方未来几年的主要发展战略。
空天界：作为投资人，辅助企业把握战略方向也是重要投后工作之一，这些战略规划你们有探讨和调整过吗？
我们与贺总对企业的发展，包括行业的发展，尤其是增材制造方面交流非常充分。尤其围绕着摩方的能力，像牙齿贴片，包括一些特殊结构的射频器件、连接器等，这些都是摩方所独有的市场。这些市场是摩方自身的技术能力、技术优势带来的，而传统的工艺、生产方式做不出这种结构，达不到一定的技术指标，不具备这种能力。所以这一部分市场，摩方最具竞争优势且能够伴随着下游需求的变化，快速切入的赛道。摩方现在的位置更像一个工业母机，下游生产应对着多个赛道、多个场景，空间很广阔。我觉着可以先通过现在的消费医疗、专业化医疗等，通过下游凸显出摩方优势的赛道，保证摩方继续以非常快速地发展，最终成为天花板很高的公司。
空天界：作为投资人，您是如何发现如此低调的一家企业呢？为何会推荐贺总来参赛呢？
我们参加大赛也已经很多年了，我也一直比较关注增材制造的赛道。做金属、非金属、大型的、小型的企业，我们都看了很多。这些企业各有特色，但这些特色，包括企业体现出来的特征、商业模式，还处于探索的阶段，这是行业的现状，大家都处在摸着石头过河的阶段。我们现在提供的所有打印件，传统工艺并非不能替代，无非是经济效应问题，这是我觉得国内增材制造行业这些年发展所面临的现状，是客观存在的现状，每家企业都需要在里面找到自己的独特的生存能力，这也是我们一直看好这个赛道的原因。通过两三年的观察，我们看到摩方这样拥有强劲的客户结构的公司。难以置信中国居然有这样的企业，以往都是我们被别人“ 卡脖子”，而摩方是提供设备卡着一些西方国家，尤其是西方的一些重大企业。放眼各个行业，能做到这一点的公司屈指可数。因此我个人非常想拜会摩方，且在看了摩方打印的产品和设备之后，我赞叹万分。之所以推荐摩方参加大赛，是因为摩方是中国科创企业的杰出代表，航空航天领域的客户也对摩方赞赏有加，所以我推荐摩方来参赛。大赛需要更上一个台阶，摩方也需要一个平台来展现自己。摩方是科学家风格的企业，不太在外面做宣传。所以我希望通过大赛的专业化平台，推动各位院士、各位产业大佬和专家们能有机会去摩方参观，为摩方提供更多的指导。空天界：摩方精密的上下游企业都有哪些？大赛期间，有结识到可以合作的上下游企业吗？请您为大赛提一些改进建议？
像中国航空创新创业大赛这样的赛事对我们来说很重要。随着国家的发展，尤其过去几年全球的政治经济情况的变化，从国家到百姓都开始意识到制造以及技术的重要性，且像摩方这一类的项目更需要资本去支持。与此同时对技术领域的投资，资本的要求也进一步提高，更需要像李总这样懂产业、懂技术、熬得住的投资人和投资机构加持。这就是我和李总自认识以来并成为好朋友的原因之一，我们背景相似很是投缘，在讨论技术和工作、管理方向时能相互支持并达成一致。在过去几十年里，中国的军工集团一直受到国际的严重封锁和制裁，导致中国军工都需要自力更生，去实现国产化。国产化一直是在中国军工行业里是非常重要的评价指标。国产化代表从工艺到装备到产品，有更多人愿意投入，愿意摸索。大赛中，无论是参赛的企业还是评委，都有可能是我们的目标客户或关键人物。作为制造工业设备的企业，我们不可能了解每个应用，就比如说摩方客户已超过 1400家，从苹果到Facebook ，做的东西千奇百怪，到底在哪个领域才能够发挥出最大的、颠覆性的效果，应该由应用的客户来告诉我们。所以参加比赛的企业和评委，我非常希望他们到我们公司去看一看，共同探索更为深入的领域。而且对我们来说大赛是一个很强大的平台，可以将我们公司的能力定向的宣传出去。我认为大赛可以做的更加声势浩大，以我们航天为例，在几年前仅航天领域下面的三级单位就有几百家，其中几千家都是制造业。在这种情况下，如何推广新的技术形成互联效应是非常重要的环节。在军工方面，出于保密等原因，相互之间的沟通并不顺畅。大赛在有效的机制下搭建共享信息平台让大家把信息串联起来，是非常有价值的，这也是我们参加比赛的原因之一。选择参赛时并不是为了拿名次，更多的是希望大家认识并来了解摩方精密。空天界：近些年来空天赛道逐渐升温，李总您认为是哪些因素加速了空天产业升级？
从市场来看，大部分投资者还是关注赚钱效应的。赚钱效应从投资者的角度来说是一种比较优势，但不是绝对优势。同样的标对于很多非产业性的股权投资机构来讲，投任何行业都是一样的，需要找到一个回报率较高的组合。对于像摩方这样的科技型公司来讲，它能够提供的回报和某些大的互联网平台提供给投资者的回报是不同体量级的。例如之前我们投资某头部短视频平台，半年之内估值上涨了30多倍。在过去的六七年中，很多投资者都是抱着这样的心态去做投资的。而现在航空航天领域备受关注，这和经济发展、国策都有很大相关性，这也体现了中国经济发展的自然规律。在过去，大家创业是先易后难的模式。过去比较粗暴的互联网创业的那批公司，是从用户习惯、用户粘性开始烧钱培养，占住流量的形式，这在过去确实是能够获得高额回报的事情。船至江中，现在再通过这种简单的商业模式投资获得回报已然是不可能了。原来的商业模式里有巨头，巨头能力非常强。他们不但能够定义行业，还能完全定义投资者的方向偏好以及投资的水平，这种模式已经从曾经的新经济变成了老经济。所以摩方精密这种深耕多年并突破技术瓶颈形成商业优势的专业团队，确实是难得一见的。我们逐步发现，经济的持续增长无非就是两端模式上创新。从正反两面看，原来我们做得过犹不及，而现在处于退坡状态。其二则是通过技术提升要素的效率，因此我们要去寻找投资机会。航空航天本质上是科技行业或者是科技工业的行业。摩方就是科技行业的创业公司，我们就需去寻找这种有恒心、有能力、可持续研发、扁平化管理的团队。这也就是现在投资逻辑变换的点。航空空天只是众多赛道的其中之一。摩方精密更像是一个工业母机企业，它很多应用场景可在航空航天领域里形成独特的效果和作用，所以投资者的偏好在底层逻辑上产生了一些变化，真正做到了逻辑的切换。虽然表面上看大家还是追逐能挣钱的领域，航空航天上市公司的估值也确实比较高。但这只是表征，其实底层逻辑还是重新切换了增长逻辑以及投资逻辑。这种投资逻辑在美国成熟且发达的市场看，它们的创新更多的是围绕有技术突破的科技公司进行投资的，有技术出发形成商业模式。我说的投资指的是真正向科研投资，而不是巩固以往商业模式的投资。空天界：时下越来越多航空航天技术专家转型创业，大家以前都是科研工作为主，往往团队构建能力比较弱，您是如何选择早期团队成员的，有哪些关键标准呢？
术业有专攻，商业和科研是完全不同的。我认为中国很缺乏所谓的“科学企业家"。我们中国有很多的科学家，也有很多的企业家，但我们的国家发展的太快了，中间就有一个断层，就是所谓的”科学企业家”。在美国，我看到很多例子，很多投资人自己做过企业、做过投资，本身具有很高的技术素养。如何把投资能力、企业能力、技术能力等环节打通，是非常重要的事情。我觉得，企业并不是永远追求技术最大化或最高峰，把最前沿的技术做好10% ，就可能是非常好的产品了。
专业人员的一技之长是企业的根，没有“根”永远也长不出一棵“大树”。从这个角度来讲，科学家和技术人员是根。但他们也要意识到，如果没有外力的帮助，可能无法实现技术的最优化。坦率来讲，就是大家要有团队协作的能力。
站在我的角度，我更喜欢销售出身的总经理，而不是纯粹的技术人员。因为他会想怎么赚钱，怎么养活公司。我第一家公司的董事长和我说过，公司里面只有销售人员面对客户才是产生直接经济效益的，其他都是在间接产生经济效益。因此最核心的问题是要找一个商业上的好搭档，懂商业、懂技术，当然这并不否定技术核心的地位。
我认为一定要放下“架子”。一定要重视有商业能力的合作伙伴，他可以将产品带到市场，实现市场化。一个企业的成功，它的商业能力和技术能力一定要相辅相成。如果商业能力强，技术能力弱，那么什么也做不成，最后只会成为皮包公司。如果技术能力强，商业能力弱，也不能走很远。所以我觉得一定要平衡，相互尊重，相互支持，这是我给团队的建议。
空天界：在摩方精密过去几轮的融资中，您在选择投资人方面有什么标准吗？是为什么选择与孚腾资本合作？
前期摩方融资并不顺利。摩方在六年前什么都没有，融资很困难。因此我完全理解投资人，他们的钱也是集资来的，也需要向他们的投资者做出回报。资本是非常核心的东西，资本和团队要相互理解。站在团队的角度，希望资方看到团队有多么的努力，而站在资本的角度，过程很重要，结果更重要，甚至结果才是唯一决定性因素。不同企业需要不同的投资人，像摩方这类有硬技术的企业在募资时，就是要把所有的问题和投资人说清楚，讲清收益和风险问题。我们经常说，“你必须清楚地知道你投资的是什么，它的风险在哪，它的预期在什么地方？”，看明白了，才可能有共担风险的能力，那跟风的或者是说看估值的，看短期回报的投资公司，并不在我选择的体系之内。目前，摩方的融资还是比较顺利的，我们接触了大量的投资的机构，任何进入到摩方的投资者，我们都希望能够成为朋友，希望他能够看到摩方的优势和未来，也看到摩方现有的潜在风险。任何技术都有风险，即使是特斯拉、 马斯克也会出现问题。例如诺基亚， 苹果出现诺基亚就没了，所以技术的领域是很残酷的。不同企业的融资路径不同。我希望我的投资人能深刻了解到风险的预期要高于对回报的预期，我希望他有强大的心理承受能力。先看到风险，再看到未来，大家一起保持心态的平衡，然后我们才能共同促使企业向更好的方向发展。从团队角度来说，我们要做到尽心尽力，无愧于心。空天界：航空航天领域近年集结了越来越多的创业者，请问李总，您认为千里马最需要具备特质有哪些？或者说您认为什么样的项目值得被挖掘，被大家所看见？
作为投资人，贺总说的观点我很认同。投资收益是一个水到渠成的过程。企业的发展是活生生的现实，决定企业发展的是这个企业的掌舵人，是这个企业的管理层。投资人有的时候会有一些主观上的判断，与其说怎么去选择一个千里马，不如说我们从自身的角度去考量，第一点就是客观性原则，客观评价一个行业、一个企业是怎么样去发展的。很多投资人说3D打印行业太苦了，如果和很多资源型行业比较获得盈利的能力和现金能力，摩方公司确实很苦。它需要不停地研发，不停地去做新的应用测试，要不停地和客户沟通。但在中国市场，很多下游客户里又很保守，不喜欢用新的东西，这就使很多新技术、新机构发展的速度变慢，在财务报表上的数据就不那么漂亮了。
所以我觉得大家一定要客观，客观是两个层面。一方面不要过多的主观揣测和臆断，另一方面客观正视企业发展速度的快与慢。像摩方这样的企业就是走了前期缓慢的路线，财务报表上一直都是持续性的略微亏损状态。但哪怕一个场景的范式得到了市场的认可，摩方公司就能在两三年之内把营业收入做到10亿以上。这就是一个企业客观上的财务，只有在客观心态之下，才有可能真正的去理解企业核心价值的高与低，好与坏，才能选择出哪些企业是真正值得投资的。
另外还要回归常识，回归到地域性的原则上去，让企业的经营遵循第一性原则，尤其是创业企业的经营第一性原则，无论是从技术角度、销售体系，还是从管理的体系来说，这包含在第一性原则中。不要因为投资人的一些偏好及要求，去影响企业的发展原则，要重视企业的核心价值、技术和团队的演变。
空天界：我们第七届大赛正在报名中，我们想请您分享一下推荐的项目获得一等奖后您的心情？鼓励一下更多的行业内的专业人士能够推一把自己身边的优秀的创业者，不要再低调了，积极地各界对接起来。
感谢中国航空创新创业大赛，同时更感谢摩方的贺总。参加大赛这么多年，感触万分。前几年也没有推荐过，今年是第一次推荐企业参加到大赛项目的选拔过程之中。我相信后面我们还会推荐更多优秀的企业，陆续来到创新创业大赛中，与我们大赛的共同成长进步。同时，我相信大赛中也能不断涌现出更多优秀的上市公司，为中国航空航天事业的发展起到积极的作用。我觉得我们创办大赛的主办方，参赛的企业，包括大赛的评委都拥有着同样的理想。
空天界：我们今年志飞总参加的竞赛环节，我们线上举办很遗憾也没有机会请他发表获奖感言，也想借此机会请您发表一下获得一等奖的感受！
我非常感谢李总以及平台，作为在北京航天大院成长起来的子弟，我希望中国以后一定要解决高端技术的国产化问题，作为科研工作者要做一些有理想的事情。希望这个比赛能给所有创业企业鼓鼓劲，只有草根企业起来了，中国的产业链才能够更上一层楼！空天界：再次感谢并恭喜二位，请您给我们行业其他的创新创业者们送一句祝福吧！
我相信航空航天会越做越高，越做越强。大家一块勇攀高峰。希望我们行业里面的每一份子，都能够为这个行业的发展做出自己应有的贡献，同时与行业共成长。谢谢。
CAIEC每一个项目都异常优秀
为什么他们会来参赛？
在大赛中为什么他们能得到70多位评委一致好评？
每一个项目都有进化的过程
推荐人是如何见证项目成长的？
第一手的答案尽在
6th CAIEC获奖人专访直播间