张雨绮：论一个领导的自我修养
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领导是天生的吗？
随着《乘风破浪的姐姐》（以下简称《浪姐》）竞争开始白热化，姐姐们经历了几次打散重组团的过程，各种人际间的动力开始微妙显现，我们会惊奇地发现“一物降一物”的古话果然不错。
比如大家公认“作精”之一的伊能静，自己带三人小组时，事无巨细地操心，好像什么都想管的样子，但后面入了张雨绮组以后，当她忍不住又想管别人的时候，张雨绮一句轻轻巧巧的“你操心你自己的吧”让她迅速闭麦，悄没声息地自己练习去了。
细想一下真的令人佩服，似乎，她真的天生就是一个领导者，虽然业务并不精熟，但自有一股不知道打哪儿来的自信，人们用“娇憨”两字形容她，但似乎娇憨并不是她的全部，她作为领导者的霸气潜藏在背后。
回望《浪姐》的几次成团，排练，公演的经过，你会发现，有的姐姐，虽然演艺业务有很高的水准，但却并不适合当领导，而有的姐姐，看上去什么都是半吊子，却能屡次带着团队一路跌跌撞撞却又乘风破浪。
这其中究竟有什么奥秘呢？怎样的素质才能做一个优秀的团队领导呢？姐姐们不仅给你们奉献了色艺双绝的表演，更给你们上了“领导力培养”的生动一课。
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领导力的基石：敢管
当我们想到领导这个形象的时候，他肯定必须是一个权威，所以很多时候，我们会把业务能力强否作为考核一个人是否能胜任领导的标准。
然而纵观《浪姐》到如今，发现真的不是每一个业务能力强的人都适合做领导。
这里面最典型的例子就是丁当。
丁当在初评时的惊人高音让人印象深刻，声乐部分的专业能力毋庸置疑，在30个姐姐里面数一数二。然而在第一次成7人团时，被推选为团长后，面对几位“强势”而话多的姐姐，她却手足无措，顾虑自己说出意见后伤到别人，完全不敢讲出自己的专业建议。
对此，有观众弹幕表示，主要是因为这组难管的人太多，大家都不停地说话，让人无法有插话的机会。
这确实是一个现实的情况，但如何管理好一群难管的人，正是在这个领导位置的人所需要考虑并大胆去实践的内容，而不是领导把管理不好的责任都推给团员说：就是因为你们不听话，我才当不好领导的！
是否有做领导的素质，可能就从这里开始分野：
有领导力的人，第一条必须拥有的就是：敢管。
不管你面对多么强大的，难搞的下属，首先要拥有一个能够震慑他们的气场。
这个气场，其实就是你对自己的管理是否有信心：我认为什么是好的，什么是应该去做的，就斩钉截铁地说出来。相当于你在给团员们传达一种安全感和稳定感：相信我，没错的！
如果你对自己说的东西都感到畏畏缩缩，不知道对不对，该不该讲，那么不论你说还是不说，可能都会给团员传递一种虚弱，无力，摇摆不定的感觉，而这些感觉当然无法给到团员稳定感，一个团队的凝聚力也就无从谈起了。
对照文章开头，会发现张雨绮就是与丁当完全不同的人。
张雨绮只是一个演员，而伊能静是老牌的女团团员，但张雨绮就敢于对着她直接说出自己的建议和要求：你管好自己就行。张姐姐可没考虑作为一个外行对老前辈说这话是不是合适，但却起到了非常好的领导和约束的效果。
说到底，敢不敢管的问题，实质有两个：
一个是你敢不敢释放自己的攻击性，
二个是你敢不敢承担责任。
不敢管的人，通常都夸大了自己“管”别人所释放的攻击性，觉得别人会承受不住，所以就不敢管，实际上极有可能是自己对于“被管”太过于敏感，承受不住。
这样的人通常也很难真正有勇气去承担责任，因为他们内心还没有一个很结实又广大的空间去容纳可能失败的风险。
真正的领导者，是敢于冲在风浪之前并承受风浪冲刷的人。
3领导力的精髓：让团员发光
有的人做领导，为的是能够体会一种前呼后拥，众人追捧的感觉，这样的人，极有可能当不好领导。
真正好的领导最在意的，不是自己是不是在这个团体里最出色，而是在意整个团的整体发展，这其中最重要的就是用好每一个团员，让他们都发挥出自己的优势，这样一个是能够真正带动起团体的力量，第二个这样的信任也会让得到机会的团员真正对这个团体有认同感和归属感。
在第三次公演时，需要每组推举一位“能力者”参加开场舞，这位“能力者”的表现将被投票计分，并算入总成绩。
其他的组都自然而然选择了唱跳能力最强的人，而张雨绮却舍弃了“学霸”蓝盈莹，而选择了现场人气一直并不高的张含韵。
作为领导，张雨绮并不是一个只从功利性角度考虑的人，她说宁可成绩不好，也希望能够给张含韵更多的机会，因为她觉得蓝盈莹那么优秀，肯定会留下来，而张含韵却并不见得还有多少表演的机会。
这个选择不仅感动了张含韵，更感动了千万观众，弹幕一片“要哭了”刷屏，纷纷为张雨绮叫好。
每个人，在心底深处，都希望遇见这样一位信任自己，懂自己的领导，而遇上了，必然是倾尽全力。
果然，张含韵果然没有辜负张雨绮的期望，拿到了全场最高票。
除了真的超越功利目的去设身处地为团员考虑之外，我觉得张雨绮深深懂得，一个团队出色，绝不仅仅是需要某个强的人出色，而是需要给更多人发光的机会，让每个人都能够“动”起来，整个团队的动力才更足。
一个只关注自己输赢和利益，而忽视了团员成长和成就需要的领导，也许能在短时间内取得自己想要的成绩，但却无法真正走得长远。
4领导力的锐气：敢于冒险
张雨绮敢用张含韵，看上去是兵出险棋，却因此制胜。她用险棋还并不止这一次，并且每一次都很成功。
一般来说，演出的顺序和演出效果的关系是越后面给观众印象越深刻，所以一般有顺序有限选择权的人都会倾向于后出场。
然而张雨绮却又颠覆了这一切，当二次公演可以选择出场顺序时，她毫不犹豫选择了第一个出场。
她心中一直想得“第一”，在成绩还没有能拿第一时，她先在自己能力范围内给自己弄了一个“第一”：第一个出场。
没想到这个第一，却让她反常地真拿到了第一名。
看上去是偶然，但我想这其中也有一个必然：张雨绮勇往直前，不怕不惧的状态，本身对于队员和观众可能都是一种“催眠”，她们带出了很“炸”的气势。
在一个团员本身业务能力都不是十分强大的情况下，可能拼的就是这股勇气和狠劲儿，而张雨绮的奇招和险招显然是一种对士气和气势的加持。
敢于冒险，就是敢于承受不确定性，或者说当不如期待的结果来到时能够承受，于是也就没什么好怕的。
而张雨绮身上，最不缺的就是对不确定性的承受能力，你会看到，无论发生怎样的事情，她都能兵来将挡，水来土掩，哭哭笑笑撒撒娇，没什么过不去的坎儿。
5领导力的底色：舒展的人格
很多人非常羡慕张雨绮的状态，她是真正非常松弛地在玩儿，却又拼尽全力去做。她从不讳言对成功的渴望，但又承受得起失败，敢说敢做。
每一个人可能都希望在这样领导团队下工作：你会感觉到被引领的力量，却又不会感觉到被压迫，你会觉得自己虽然只是小兵，却总有熠熠生辉的那一天。
她不压抑自己，所以也不会压抑团员，她能承受住不确定性，团员也便不会觉得风雨有多可怕，她玩儿得嗨起，团员们便也能享受其中。
领导力，说到底，就是这样一种舒展的人格的传递。
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