如何对外投稿？——夏忠
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干货十足！快来围观电建新闻人的交流会~
独家！
2月9日，中国能建安徽电建一公司2017年新闻宣传工作会议正式召开，来自公司基层项目部、专业公司、事业部、子分公司等专兼职新闻宣传人员共40多人齐聚合肥。党委工作部全体以及办公室、人力资源部负责人参加会议，公司党委书记、副总经理韩友喜到会作了重要讲话。听说会场很是热闹，快看看发生了什么~
一、传达职代会、党代会会议精神
会议首先专题学习了公司第一次党代会、十三届三次职代会暨2017年工作会、党风廉政建设和反腐败工作会议精神，并对如何宣贯落实“三会”精神提出了具体要求。
二、传达集团新闻宣传会议精神
三、通报2016年度新闻宣传工作情况
会议通报了公司在中国能建总部网站、中国能建周刊及能建视界微信稿件采用及排序情况。并针对如何持续加强对集团公司新闻宣传工作，提升上稿数量和质量，对标争先进位作了具体要求和部署。
2016年度新闻宣传情况
2016年2月，公司开通微信公众订阅号，截至年底共推送95期，关注用户2327人，累计阅读量达8万余人次，提升了公司品牌的社会影响力。
《新视点》电子周报编发57期，发稿2564篇，达136.8万字，用图2386幅。上稿排名前五位的单位分别是铜陵、印尼塔卡拉、芜湖、国信准东、邵武。
全年对外宣传发稿共1423篇，对外发稿排名前五位的单位分别是机械化、铜陵、芜湖、塔卡拉、曹妃甸。
五、公司党委书记、副总经理韩友喜总结讲话
公司党委书记、副总经理韩友喜重点提出了三个方面的要求：
一是聚焦“三会”精神和年度工作重点，发挥新闻宣传舆论引导作用；
二是深化新闻宣传对标管理，确保在集团公司争先进位；
三是聚力品牌“三个转变”，发挥新闻宣传的助推作用。
喜
讯
2016年，公司在集团公司工程
企业上稿排序靠前，
网站上稿位列第四，
周刊上稿位列第四，
微信上稿位列第一！
会上表彰了2016年度新闻宣传先进个人，让我们一睹他们的风采吧~
先进个人交流
要想提高稿件的命中率，首先得自己多下功夫，多看，多琢磨。浏览报刊杂志的时候要留心观察近期宣传主题。比如《安徽工人日报》第二版从去年九月份开始开设了“出彩好员工”栏目，刊发的稿件写得鲜活，我就保存下来，琢磨试着写一写，刚开始投了2篇，没有命中。我就翻看保存下来的范文，揣摩人家的稿子的结构和写法，又试着写了一篇投过去。不到一个小时，编辑就回复采用，还希望我继续投稿。到春节放假前，这一版用了我6篇稿子。其它报刊杂志也一样，会开设一些“季节性”的栏目，比如五一、安全月，“一线劳模”、“能工巧匠”、“创新工作室”、“安全员手记”等等，我觉得这些栏目跟我们的工作比较贴近，采写稿件容易上手。
其次是多修改，不能怕麻烦。不仅自己要多修改，而且还要针对编辑提出修改意见进行及时修改。编辑提出的修改，往往要修改好几次才能通过，不能嫌费事怕麻烦。我曾有好几次，在睡梦中被喊起来改稿，虽说第二天呵欠连天，但看到稿子见报，心里却有说不出的高兴。
再有，稿子不能“大而全”。有同事把他写得稿子发给我，让我帮他投稿。先后投了好几篇都石沉大海。后来找编辑才知道，是因为稿子的内容太多了，他改稿子无处下手。
如何做好国际项目宣传？ ——张庆富
在塔卡拉项目的宣传工作上，我们按照公司要求，每周至少保证电子周报一个版面，有时候能够达到两个版面。公司为我们配了无人机，每天项目都会拍摄大量现场照片，每个大节点都视频记录。另外，我们项目部的专属微信公众号也一直在运行着。今年春节期间我们也组织举办了一次春节联欢晚会，算是一次创新。
今后我们在宣传工作上，主要在两个环节发力。一是加大对外宣传力度。由于葛洲坝的限制，虽然我们目前在印尼的中资企业内部有一定知名度，但在国内的对外宣传几乎还是一片空白。如果要树立公司品牌，宣传方面，我们还要多想想办法，不仅仅是通过宣传报道，还要考虑以其它方式多加宣传。
二是多写深度报道。塔卡拉项目作为国际EPC综合火电项目，每天都在发生着立足岗位，勇于奉献的精彩故事，今后应当以项目执行EPC各环节为素材，提炼塔卡拉集体或典型人物代表，展现国际项目职工的精气神。
新闻宣传也要“装型升级”——徐毓婷
作为新闻宣传人员，采写新闻的过程本身也是一个探索陌生领域的学习过程，宣传人员只有深入基层和一线，去问去观察，才能得到最鲜活的素材，写出最有生命力的东西。
特别像电建行业这种专业性很强的领域，如何把报道写的不只让内部的专业人士看懂，也要让社会看懂，让百姓喜闻乐见，这也是推动公司品牌建设从行业到社会的转变的一个。在新闻宣传工作中，事实是最核心的素材，怎么去加工它，让它变得容易被人接受，需要我们开动脑筋去想去挖掘。
我认为，咱们的新闻宣传工作既要写实，也要写诗。让春风化雨般的软性语言代替硬邦邦而冰冷的拗口专业名词，就像一个朋友在你耳边娓娓道来，而不是一篇填鸭式的说教。我也建议大家以后在看到好的文章的时候可以互相交流分享，集思广益，共同学习，真正把公司的新闻宣传工作高度建上去，态度摆出去，温度提上去。找准定位，精准发力——陈贝贝
在项目部综合办日常管理工作中，涉及到的工作方方面面，我们东一榔头西一棒槌，想遍地开花、面面俱到，往往事与愿违，耗时费力后还看不出成效。工作干得不好，原因不是没有抓，而是没有具体抓。应该围绕服务公司生产经营这一中心精准发力。精准发力，要精准确定工作量，找出关键环节和重点工作在哪。比如，针对工作耗时费力不出成效的问题，我们要沉下心来，简要的将每周工作进行重要与次重要区分，及时与次及时划分，常态与临时区别，在此基础上精准发力，抓住关键环节和重点工作，及时完成每周工作就是成效。精准发力，要精准确定发力点，找准问题所在以及产生的原因。比如，对外投稿采用率低的原因多种多样，这就需要我们改变以往那种大水漫灌的工作思路和方式，深入分析、找出原因，有针对性的对网站、报刊进行“私人定制”，做到“对症下药”。精准发力，要精准确定标准，找到对标标准衡量差距在哪。如果对工作仅满足于一般化、满足于过得去，大而化之处理问题，那么我们与标杆的差距就会越拉越大。
中国能建安徽电建一公司
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