今日大厂员工事
一、福报
高德迎来特区奖金+特区红包，在岗3年可以拿一个21888的特区红包，如果收到特区奖金的邮件钱就更多了，比如1年50000。目前特区已成为高德专有名词，期待更多能打的特区出现。
菜鸟新总部设计别具一格，四通八达，颇有江湖风水之感。其实互联网人是不信命、不信风水的，但考虑到国际化真的在起飞，你看这大单子一个又一个，所以这次，迷信一下又何妨。
蚂蚁员工近期遇到了重要选择，选gru还是sers。sers的好处是可以享受分红，只要一天不上市就可以吃“利息”，但要承担上市破发的风险；gru的好处是只要归属了，就可能拿满一大笔钱，而且不用担心股价下跌。所以说保险起见的话，应该all in gru，冲冲冲！
本地绩效沟通，结果不尽如人意。3.5、3.5+无调薪，3.75也有一些员工没有调薪。另外由于很久没期权回购了，有员工定期发邮件询问期权回购问题，这种锲而不舍、坚定不移的精神是值得赞叹的。但倘若砂锅无一物，又何必打破问到底呢。
云的绩效比本地好，但不如去年（可能受两次事故影响）。现有样本看，P7 3.5+、375的普遍涨2k左右（1-3k区间），20w左右年终（375 30w左右），外加800左右股票（500-1000，最低300，最高1300）。
二、宇宙
有tt员工收到动员会通知，未来tt要搬到珠海横琴，国际化电商明确在内。搬迁不强制，但鼓励，上海的hc逐渐停止。珠海横琴风景秀丽，气候宜人，所以用鸟不拉屎来形容是不合适的，大概是有点“程序员不拉屎”吧。
商业化汇报链更新，所有产研都汇报给xb了。有一种职场上升速度叫，坐火箭。
有员工问HR后发现，现在活水很多只要m+了，不够优秀可是不好活水的。那么如何称呼这类人呢，大概叫死水吧。而死水若长期不动，将逐渐蒸发和尘土融合，最终化作一滩烂泥。
三、开水
周一机房出了事故，很多部门的服务受到了影响。尽管有的部门反应敏捷，直接把问题扼杀于发生之前；可迟钝的部门先暴露问题，再当着领导面表现解决问题，又何尝不是一种智慧呢。无名英雄可没有好下场呀~
四、度
小程序业务部被拆没了，以后不再有MEG小程序。
5月晋升规则或有调整，有下属被经理告知绩效m只能经理提名，不能自己提名。这下大伙的职级含金量变高了，赢！
五、老铁
最近有员工听到一个说法，32岁以上的k3，35岁以上的k4除非绩效特别优异，不再有调薪和相关激励。目前这种「大龄劝退计划」是否存在不得而知，但这对打工人影响不大。互联网老登有份工作就不容易了，只要你不用脚撵我走，无论如何暗示，我们也不会走的。
电商全员会召开，内容上没啥，就是QA的一些员工问题没正面回答。员工听完的感觉是工作没啥大变化、还要继续卷。正如一首古诗所云：“身世沉浮雨打萍，我自如草芥；不要加班行不行，只有holly谢”
六、红薯
一位员工在内网里吐槽，给外部提需求但一直没反馈，4个月都没有进度，然后人（被）离职了。从受害有罪的角度出发，情商、措辞、与他人沟通的方法都是有待提升的，这样公开吐槽并不能解决问题。但是这个问题本身也没那么大，是否值得严肃处理，还是值得思考的。
V项目的绩效是不错的，参加人里的375比例不低。所以员工的工作还是要面向价值，只有要价值，即便DAU只有700，上面也是认可的呀。
七、鹅
王者营地打散重组，据说此番调整是为了发os 和wedo。
文档的技术老大去了jianying。
...
最近和领导下象棋。
领导一上来就是「马走日」。
但我一看不太对，领导这走的哪里是“日”，这不是“目”吗，竟然多走了一个格子。这不符合象棋规则。
领导说他没有下错，马走日属于符合预期，但是我希望我的马是超出预期的，所以它应该走目。挑战自己曾经做不到的事情，这样才是一批好马，好马才有年终奖。
我无言以对，回了一招「象走田」。
领导乐了，也回了一个象走田，但他的手没有收回去，竟然把这个棋子又再来了一次象走田。
我一看这不对呀，你这象怎么能连续走两次？象棋明明是你下一次我下一次呀。
领导说这么下没问题，普通的象走田是工作8小时，8个小时走一格“田”，但我的象能加班，每天工作12-16个小时，再加上大小周，所以我的工时是你的两倍，可以连续两次“象走田”。这就叫「降本增象」。
我再次无言以对。尽管开局劣势，但还是凭借打小练就的象棋技艺，10招之内完成将军。
领导眉头紧皱，直接大喊一声“因为相信，所以看见！”，然后把所有被吃掉的车、马、炮放回到了棋盘上，我的帅瞬间被包围了。
我说领导，你的棋子怎么还能“复活”呢？
领导说，一般的棋子是工资驱动，死一次就没了。但我的棋子是使命愿景驱动，他们有更强的心力，所以能屡败屡战，这就是我的铁军呀。
我当场认输，今天这棋肯定是下不赢的。
...
回家的路上，感觉自己被跟踪了。
回头一看，这不是「马走目」和「象走田走田」么？
“请问，你们有什么事吗？”
“你的象棋队还招人吗，我俩受不了了，想跟你干。”