读书会 | 宋志平：创新与企业家精神
8月6日23点，北京财经频道《总裁读书会》栏目播出“宋志平与您共读《创新与企业家精神》”。
下面，小编与您一起分享节目视频，并附上文字实录。
节目视频：
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本节目同步在爱奇艺、优酷、乐视刊播，搜索“总裁读书会”观看。
文字实录：
韦嘉（主持人）：总裁读书会，分享大智慧。现场的同学们以及电视机前的观众朋友们，大家好，我是主持人韦嘉，欢迎收看《总裁读书会》。财富管理首选首善，本节目是由首善财富管理集团独家冠名播出，由北京大学国家发展研究院，BiMBA商学院提供独家学术支持。
大家知道现在入选全球五百强的标准是什么吗？有人可能会说年收入或者是利润，或者是总资产等等，现在有一份非常标准和权威的这个答案告诉我们，就是财富杂志说的，最重要的一个标准就是它的年营业收入。那么在中国有一位企业家，他在十年的时间里面，把一家企业的年营业收入翻了一百多倍，而且他也先后把两家公司带入了世界五百强的行列，在这样一个非常非常出色的成绩面前，全球只有两个人做到过，一个是日本稻盛和夫，一个就是我们今天的主人公，他是谁呢？我们通过大屏幕来了解一下。
【VCR：十年，他让中国建材营业额翻了100倍，四年，他让国药集团营业额翻了五倍，并把两家企业带入世界500强。他是每个月都读一筐书的人，密密麻麻做满笔记。他连续六年获《财富》“中国最具影响力的50位商界领袖”殊荣，他是2012中国经济年度人物。他被学界称为“企业家中的思想家”、“中国的稻盛和夫”。他就是中国建材集团董事长——宋志平。】
韦嘉：现在让我们大家用掌声有请宋志平董事长，您好宋总。
宋志平：您好。
韦嘉：刚才我们说了您的骄人业绩，其实在这点非常非常难得，而且您也被称为是中国的稻盛和夫。把那么多的非常难得的一些企业的经验带到我们今天的这个《总裁读书会》，我们非常期待倾听。
总裁说
大家好！我是宋志平，大家看到这幅画面，是我的读书角，这个筐里面有20多本书，每个月换一筐。我今天跟大家推荐的书，是德鲁克先生的《创新与企业家精神》。
【VCR：《创新与企业家精神》，作者彼得·德鲁克，现代管理学之父，《经济学人》称其为“大师中的大师”。这是一本强调创新与行动的书，指出创新不能停留在观念、思想和制度上，只有转化为行动和结果，才会有它的价值和意义。本书畅销31年，被翻译成多种语言，并被比尔·盖茨等成功企业家奉为案头书，被誉为对未来产生重大影响的经典之作。】
这些书换了一筐又一筐，我总是把德鲁克这本书放在上边，我非常喜欢他这本书里的一些观点。
这本书是1985年出版的，讲的就是它的标题《创新与企业家精神》。这本书的背景，是在1965年到1985年之间，美国的经济和全球经济一样遇到阶段性的经济衰退。
那为什么推荐给大家这本书，因为我们国家正在经历一个经济结构调整的时期，也正在经历大众创业、万众创新，双创这样的一个阶段，这本书非常契合我们的今天。
德鲁克这本书主要讲了三个观点：
第一个观点：要进行有目的的创新。
大家知道，创新比较神秘，很多人认为创新不是一般人能做的，创新有很大的风险。但德鲁克先生在这本书里讲到，创新是可以学习，可以复制的。他认为，有目的的创新，可以减少90%的风险。在这个问题上，我可以举举例子，中国建材有很多创新，都是进行了有目的的创新。一个是我们成功的开发了T800级碳纤维，大家知道碳纤维是一个科技含量高的产品，过去主要靠进口，一些发达国家限制我们，但中国建材十年前选择了这个方向，经过十年的努力，我们先从T300到T700，再到T800大规模下线，实现产业化，解决了我们国家60%左右的市场需求。像这样的一个创新，就是一个有目的的创新，创新不应该是盲目的，而要选择有目的的创新。而且现在这个企业，也开始赚钱。这也就是创新可以减少风险。
再举一个大家好理解的例子，比如说现在拿的手机上有一片玻璃，我们叫TFT玻璃，实际上这块玻璃过去也是由美国的康宁和日本的旭硝子提供的，一直垄断我们的市场。但是在5年之前，中国建材决定攻克这块玻璃，现在可以告诉大家，中国建材的TFT玻璃已经成功，而且我们国家的大屏幕电视，还有我们的手机，用的都是中国建材提供的这块TFT玻璃。不光这样，我们自己的这块玻璃，比现在美国的玻璃还要薄，它们是0.2毫米厚，我们能做到0.15毫米厚，而且现在也赚了不少钱。
那讲这些例子是什么意思呢？我们有目的的来锁定目标，来进行创新，可以降低风险，而且最终达到我们的目标。那么，德鲁克先生认为，持续的创新，不光可以解决企业的问题，也可以解决社会的问题，为什么这么讲？德鲁克说，持续的创新可引起社会良性的变革，使整个社会不断地稳定地前进。他认为，如果我们不进行创新，就会堆积大量的问题，引起社会上的一些动荡或者颠覆性的变革，那会引起生产力的破坏，带来一些问题。所以，他认为，一个创新的社会，对我们来讲是非常重要的，这是他的第一个观点。
【VCR：在宋志平看来，有目的的创新，不仅可以有效规避企业经营过程中的风险，获取盈利，还能够一定程度上引发社会良性变革，使整个社会不断稳定前进。那么在激烈的商海竞争中，是否只要有目的的创新就足够了呢？】
第二个观点：只有创新还不行，必须有创新的管理。
大家知道我们有很多高科技企业，上了三板，可是没有效益，股票从很高的价格跌了下来，为什么？只有科学家，没有企业家管理。中国建材这方面也有个例子，其实很多人叫我中国水泥大王，或者世界水泥大王，原因是什么呢？在过去的十年里，我们从没有水泥到重组了上千家水泥企业，有4.5亿吨水泥年产能，成了全球最大的水泥公司。大家认为宋志平不会做水泥，他却成了全世界最大的水泥大王，究竟发生了什么，实际上这里边发生的就是，一个商业模式的创新。我没有一家一家去建，而是采用联合重组的方法，采用混合所有制的方法，大家加到一起，迅速成为全球第一大水泥公司，同时迅速占领区域市场。但是，大家知道，如果你能够重组这些企业，你能不能把它管理好呢？这又是一个问题，如果你重组了，管理不好，每一个企业就是你脖子上的一条绞索。中国建材在这方面，进行了大量的管理创新和管理活动。中国建材推出了“八大工法”和“六星企业”一系列行之有效的管理方法，使得中国建材在中国水泥重组之后，取得了利润。所以，我们不仅仅要创新，管理也必须跟上。
第三个观点：就是企业家精神。
德鲁克认为，企业家精神非常重要。他说，企业家不是说像文学作品里说的很有性格，叱咤风云，那些不可企及的神坛上的人物。德鲁克认为，实际上只要有创新精神，只要你去努力，你就可以成为企业家。德鲁克讲，如果我们开了一个小饭馆，可能也冒了一点风险。但是没有创造任何价值，没有一些新的东西，他就不是企业家。但同时他还认为，对于像麦当劳这样没多少科技，但是进行了商业模式的创新，创造了新的价值，麦当劳的经营者就是企业家。
【VCR：德鲁克认为，如果一个企业只有创新，没有管理，那么企业便无法产生价值。宋志平在管理上的创新，不仅使企业通过重组兼并发挥出最大的能量，还成功地将它们带入世界500强的行列。但企业的发展，社会的进步，不仅依靠创新的生产力发展和管理上的革新，那么，还要依靠什么呢？】
德鲁克这本书里边还给我们讲到。我们大家都希望我们的社会成为一个福利社会，但是他同时认为，福利社会也会给我们带来些问题，会使我们坐吃山空，会使我们懒惰，他认为下一个社会，应该是创新的社会，应该是企业家的社会，而不应该是一个简单的追求高福利的社会。他认为也只有创新和企业家这个时代，才能够创造巨大的财富，来满足社会福利的要求。
中国现在正在这样的一个过渡，我们也经历一个传统的经济向新经济的过渡，我们的一些传统产业，也在去产能逐渐地退出。我们还有大量的蓝领工人，他们急需找新的工作。所以，在这个时刻，我们希望用德鲁克先生教给我们的这些东西，大力地去推进，有目的的创新。加强我们的管理，来降低成本。同时，鼓励企业家精神，培育大量的企业家，带领这个社会向前进。这样我们就可以成功地跨越今天所遇到的困难，结构调整带来的阵痛。
德鲁克这本书真真正正讲的就是这三个观点，当然书里还有很多的内容，很多的论述。其实这本书我读了好多年，也读了不同的版本。我也勾勾画画了很多的东西，大家看有钢笔画的，是我以前读的，有荧光笔画的，是我现在读的记录，我一直喜欢这本书。我们有很多创新的思想，当我们翻开德鲁克这本书的时候，都能从里边找到答案。我也希望，更多的企业家，一起来读德鲁克的书，更多的企业家研究一下德鲁克31年前写的这本《创新与企业家精神》。
谢谢大家！
书友汇
韦嘉：总裁读书会，分享大智慧。好，接下来我们进入书友汇的环节，首先让我们介绍一下今天的对话嘉宾，今天的对话嘉宾是彼得德鲁克管理学院的院长，王欣先生，欢迎您。
【VCR：王欣，彼得•德鲁克管理学院总院长，德鲁克管理思想研究专家、资深讲师，普天东方通信集团上市公司董事。曾任微软（中国）副总裁，拥有20年的国际企业管理经验。】
王欣：观众朋友大家好。
韦嘉：其实刚才我们宋总讲了很多关于创新的话题，我们现在就摆上了一个道具，是一个创新的节能小屋，我们看见上面有很多太阳能板，具体还有哪些创新的亮点，请宋总先帮我们简单介绍一下。
宋志平：这个小屋子想说明一个问题。就是我刚才讲的，我们现在大量的创新，不一定发生在高科技，而是发生在中科技、低科技，发生在商业模式的创新。或者是说我们一些技术的组合，像这个房子，刚才我说它叫加能源5.0新型房屋。
韦嘉：已经到5.0了。
宋志平：1.0地热，2.0光热，3.0光伏发电，4.0家庭风电，5 45 33781 45 15287 0 0 4028 0 0:00:08 0:00:03 0:00:05 4028.0沼气。这样的小房子，我们农民去用，就从过去的一个家庭是一个消费能源的，变成能源工厂。
韦嘉：我们能简单给大家展示一下吗？给大家展示一下，上面是一个太阳能板，搭建的这个屋顶，然后像这个宋总介绍里面是有一些高科技的一些地热地暖，是不是它的能源都取材于太阳能，然后同时进行自己的内部的绿色循环和利用？
宋志平：对，它是太阳能、风能、地热，包括沼气等等这些。
韦嘉：这个节能小屋可以自己发电是吗？
宋志平：可以自己发电，大概每一年，两三千块钱电费收入。
韦嘉：还有收入。
宋志平：过去你家是要交电费的。
韦嘉：支出，对没错。
宋志平：今后你家是电力局每个月要给你一部分钱。
韦嘉：真是，还能当成一个挣钱的营生。现在已经在我们京郊的密云是吗？
宋志平：对，在京郊密云做了，不光是在京郊，在全国做了100个绿色小镇，都是用这种产品做的。
韦嘉：您刚才就讲了一些关于这个创新方面的话题，是不是我想请教一下王欣院长，是不是创新的基础一定是从无到有的呢？比如说像这种建筑方面的创新，是不是就可以在原有的一些资源和设备的基础之上的一些重新整合？
王欣：其实我非常同意宋总的这个观点，也是德鲁克在创新与企业家精神里边反复强调的，他说科技虽然非常重要，新科技往往是创新的一个重要元素，但是，很多的低科技，甚至零科技的管理创新，和业务模式的创新，它把不同的要素去进行了重新的组合，他为客户创造出新的价值，而这个过程呢，有点像这个树，长年轮，他不是把原来那棵树砍了，然后再种一棵树，如果那么做的话，人类的文明到现在估计还在那个农耕和原始社会。人类的文明的发展，就是在既有的基础上，他又添加了一圈，同时他可能又放弃了一些，过去的不太适合的这些过程，这样的一种的成长，才是真正的创新。
【VCR：创新不仅代表着新科技的创新，也要有管理创新和业务模式的创新，而这，那么对于创新的源头，彼得·德鲁克在自己的书中，是如何阐述的，而宋志平和王欣二位嘉宾，又是如何理解德鲁克书中的创新呢？】
韦嘉：其实我们提到创新的来源，那个如果说这个节能小屋的创新来源，它不是一个基本的生存需求，而是比如说我们的绿色环保节能的理念的话，那其实创新在我们这本书当中提到了七个来源？
宋志平：其实七个创新机遇的来源都很重要，但从我做建材的角度来看，我把产业和市场结构排在第一位，第二个就是程序需要。也就是说我们发展过程，有很多新的需要，又让我们来创新，比如说我刚才摆在那儿的，那个碳纤维做的折叠自行车，很轻，两公斤的电池，六公斤的车身，可以骑到地铁口，然后折叠起来，拿在地铁上，然后到那个地方再打开，骑到办公室，骑到楼里办公室旁边一放，不占地方。所以我觉得，现实中的这些需要，可以提供很多创新的机会。
韦嘉：这本书当中也把这几个做了一个归类，他认为前四项是一个内部因素，后三项可能是一个外部变化，我不知道王欣先生，您对宋总的意见同意吗？
王欣：既同意也不同意。我首先来讲我觉得宋总刚才这些观点我都非常同意，特别想强调的是，市场和产业结构调整，因为整个中国经济，就在做这种大的这种调整和转型，所以非常同意这部分。同时呢，我说不同意的部分呢，就是说呢，德鲁克先生在他书里面，他这七个排序不是随便排的，他是说是从哪一个来源，最多的最容易的，创新的风险最低来排的。那么这个意料之外的事件，其实咱们这个翻译上也有一点小的这个可以改进的地方，不是那个意外，而是意料之外，就是我本来想着这件事儿是这样的，结果这件事儿变成那样的。今天在我们的企业里面有大量的这种，本来你觉得这件事儿应该如此，但实际上它没有发生这样的变化的这种事情，而我们的企业家、经营者和管理者往往忽略掉了，德鲁克上来就提醒这点，他说这点如果你注意到以后，有好多的机遇，第二点他说这个不协调，就是我在过去讲课的时候，经常会提到叫纠结。就是我们的很多行业里有一些，我们这个行的人都知道，比如说咱们建材行业，或者中医药行业，咱们都知道这些行业没办法，这么多年就是如此。但是如果读了德鲁克这本书，他恰恰告诫我们的管理者说，这背后就是创新的机会，你如果一旦解决了这个问题，很可能整个的行业怎么样，就发生翻天覆地的变化。
商学院
韦嘉：好，感谢二位的精彩回答。接下来，我们进入商学院的环节，让商学院的同学们和我们的二位总裁面对面，直面问答，哪位有问题请举手。
提问：我的一个问题，我听宋总讲，优秀企业家是国家的英雄？我觉得这句话怎么解读，因为优秀企业家的标准是什么？谢谢。
宋志平：好，您的问题挺好，确实我多次讲过，我们这个国家需要英雄，那么，英雄的社会需要英雄的企业家，企业家应该成为社会里的英雄。所以你看中国，现在在飞速前进，但你去看在最前边的是哪些人呢？你会发现是企业家，是这些企业家，我们永远有领头的人，我们永远有这些胸怀理想，一往无前的这些人，我觉得这就是我们要讲的企业家精神。也就是这种创新和勇敢的精神。
韦嘉：好，下一位。
提问：王欣先生你好，我们已经知道，宋总他是正在担任和曾经担任着两家中央企业的董事长，并且先后把这两家中央企业都代入了世界五百强，从而被誉为中国的稻盛和夫，我想请教您的是，您觉得日本的稻盛和夫和中国的稻盛和夫有什么相同和不同的地方，谢谢？
王欣：用一个旁观者视角来看，我觉得最大的不同，他们根植于不同的文化和社会习俗。因为德鲁克说管理，必须根植于当地的文化和社会。而在中国的这个文化里面，特别是在央企的这个文化里面，它有有就很多中国的特色，我相信宋董事长，刚才宋总也提到，他在整个的创新和创业的过程当中，实践企业家精神的这个过程当中他也遇到了这样那样的挑战，但是最重要的是，这两位企业家都在自己的文化里面将一个大型的企业，焕发出像小企业一样的创新与创业的能力。
韦嘉：好，下一个问题。
提问：宋总好，王院长好，主持人好。我有一个问题，就是有人说央企是共和国的长子，国企是嫡子，民企是私生子。这里想问一下宋总两个问题，就是如何看待央企与民企在市场经济当中的竞争地位，以及对民企有什么好的建议？谢谢。
宋志平：对，其实这个问题也是一个敏感话题，这个其实我一直主张，央企和民企，或者国企民企，都我们共和国经济的一对孪生兄弟，他们不可分离而且现在像中国建材，我们其实和上千家民企合作，在中国建材的资本里边，三分之一是国有资本，三分之二是社会资本，包括民营资本，所以已经不再是那种传统的纯而又纯的国企，这是今天的改革。我觉得我们沿着这条路走下去，无论国企也好，民企也好，一定能够实现互利共赢。
王欣：其实我特别同意宋总的观点，以及主持人的观点，就是今天已经不必要在去强调所有制了。我认为市场上只分成两类企业，一类是有创新和创业精神的企业，和没有创新和创业精神的企业。如果说，给民企什么好的建议的话，我的建议就是好好读读这本书，然后好好研究一下你客户想要什么。
提问：好，谢谢王院长，谢谢宋总。
韦嘉：谢谢二位的精彩回答，在整个两个多小时的录制过程当中，有人算了一下，创新这个词汇提及多达四百多次，那究竟什么是创新呢？一个钢笔或者是一个灯泡，或者一个节能小屋，它都可以是创新，那创新的试金石又是什么呢？我们今天最后的结论就是实践。知行合一，希望有中国更多的像宋总这样的企业家在实践创新的道路上，孜孜不倦的追求。在这样一个大众创业、万众创新的时代，这也是有着非常强烈的现实意义。
感谢收看这期的总裁读书会。
CNBM
中国建材集团在企业内部广泛开展读书会活动，干部员工踊跃分享读书体会。
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