宋志平在北大国发院首届国家发展论坛上谈企业的改革、创新与转型
我国国有企业在基础原材料和基础建设等方面具有托底功能，经营好国企对于国企本身、民企以及社会各方都具有重要的意义。今天的国有企业有很多锐意进取的企业家、科学家和创新者。
目前我国不少企业的创新能力在全球处于领先水平，几乎没有可参照的模仿对象，这样就要强调自主创新、原始创新、独立创新。而企业的自主创新需要一个过程。
企业转型的方式主要有高端化、智能化、绿色化、国际化。
宋志平与北大国发院名誉院长、全国政协常委林毅夫
12月18日，北京大学国家发展研究院在北京大学英杰交流中心举办了首届国家发展论坛，论坛以聚焦国家发展为宗旨，以“全球变革时代的中国”为主题。北大国发院名誉院长、全国政协常委林毅夫、院长姚洋等多位教授和国内外有重要影响力的政府智囊、经济学家、管理学家、行业领袖参加。北大国发院教授陈春花主持开幕仪式。中国建材集团董事长宋志平受邀参加论坛，并结合集团具体实践，作“企业的改革、创新和转型”的主题演讲。
北大国发院引领国际发展理论思潮与政策实践，致力于推进中国社会科学的综合性、跨学科研究、服务中国国家发展。本次国家发展论坛的成功召开，开启了探讨中国发展学术与政策跨界的先河，为面临全球变革时代和经济下行压力的中国各行业探寻发展方向。
演讲全文：
企业的改革、创新与转型
中国建材集团董事长 宋志平
大家好，非常高兴来参加北京大学国家发展研究院举办的第一届国家发展论坛，在这个论坛上大家思想自由驰骋，还能分享各位老师、各位企业家的真知灼见。作为一名央企领导人，我在这里也回应一下今天各位老师提到的与国企相关的一些问题。下面，我与大家分享三方面的内容。
一、关于国企
关于国企，我想主要说三点：
第一点，希望大家积极正面地看待国企。全世界都有国企，我国地方的国企大多属于公益类，央企承担着保障民生的责任，央企中也有不少处于充分竞争领域。不管处于哪个领域，国企对我国的经济发展都做出了重要贡献，这也是我国基本经济制度所决定的。
去年我到德国调研时，一位议员就提到德国最近把自来水公司和铁路公司都收回国有，这两大公司在九十年代是私有化的。自来水和铁路都是使用年限需要百年以上的工程，德国政府将其收回国有的作法就是要确保这些工程的质量。我国的国有企业在基础原材料和基础建设等方面具有托底功能，经营好国企对于国企本身、民企以及在座的大家都具有重要的意义。
第二点，国企改革把混合所有制作为突破口。中国建材集团是混合所有制企业，总资产6000亿、营业收入3000多亿，资本金里70%是非公资本。2009年至2014年我在国药集团担任外部董事长，5年间国药集团也迅速发展成为混合程度很高的企业，资本金里40%是国有资本、60%是非公资本，今年营业收入预计超过3000亿。“此国企非彼国企”，现在的国企已不再是大家想象中过去传统国企的样子，大多数国企的市场化程度都很高。
国资委管理的103户央企中，资产60%以上都在上市公司。绝大多数地方国有企业、中央企业的集团公司是国有独资的，而集团层级下面更多是上市公司或混合所有制公司。因此大家在理解今天中国国有企业的时候，不能简单想成是过去的传统国企，也不能理解成西方人所认识的国企。讲这些并不是说国企没有缺点，社会上也有人对国企有不同的认知，有些善意的批评也都是对国企发展寄予了更多的希望。国企当前迫切的任务就是要再改革、再改善。
第三点，国企也有企业家。今天的国有企业有很多锐意进取的企业家、科学家和创新者，大家要消除国企没有企业家的偏见。中国建材集团现有26个院所，3.8万名科技工作者，我国建筑材料领域的基础科学创新、标准设定基本都在中国建材集团。德鲁克在1985年出版的《创新与企业家精神》这本书中提到，创新和所有制没有必然联系，私营企业有企业家和创新者，公共部门也有企业家和创新者。
二、企业的创新
一直以来，很多人认为模仿创新不好，只主张自主创新。其实企业的创新方式应结合国家经济和企业发展所处的阶段进行选择，过去我们大多经历了模仿创新、集成创新、自主创新的发展阶段。改革开放30多年以来，模仿创新是我们的基本创新方式，然而现在更多的是集成创新，即把模仿创新和自身创新的相关内容集成起来。目前我国不少企业的创新能力在全球处于领先水平，几乎没有可参照的模仿对象，这样就要强调自主创新、原始创新、独立创新。而企业的自主创新需要一个过程。
企业在发展过程中要发挥好不同创新方式的优势。模仿创新并不是落后的创新方式。比如把一架波音787飞机摆在面前，也并不容易模仿成功。模仿创新是企业在特定经济发展阶段选择的一种创新模式。就如同人类成长的过程，我们从婴儿时代得先学会爬，然后再慢慢学会走路，之后能稳健跑步，这是一个常识。大家不要一听到“山寨”就摇头，中国企业或者一些发达国家的企业，很多都经历过模仿创新的阶段，我们要客观看待这些创新方式，不要开始就想着去颠覆性创新。
国际上十几年甚至二十年才有一次颠覆性创新的机会，企业并不是每天都要颠覆性创新。相比而言，企业做得比较多的还是持续性创新。提到水泥，大家可能会认为水泥是传统产品，不值一提，但我国水泥年产量24亿吨，占全球总量的60%。如果没有水泥，像房地产等行业就缺少了建设基础。今天我们生产水泥的工艺和装备已经与20年前完全不同，而且每天都在创新。因此大家对创新的理解要实事求是，全面考量，不要听到企业有“山寨”、企业模仿创新就持排斥的态度。当然企业有了一定的创新能力和资金实力，可以把精力相对集中在自主创新上。但目前看，模仿创新对大多数企业还是很有必要的。
三、企业的转型
今天会议的主题是“变革时代的中国”，“转型”是当前大家关注的话题。企业转型并不意味着一定要转行，并不是舍弃现有主业进入全新领域，而是立足本行去转型。记得2000年我到各地调研时，发现很多企业都在做纳米，现在还记忆犹新。最近我到各地出差，发现大家又都在做石墨烯，有些企业没有什么技术基础，现在居然准备一年做5000吨的石墨烯，不太现实。其实这些高科技并不容易做。
企业要立足本行，在熟悉的领域力争做到最好。大家一定也很关心水泥能不能做得最好。以前我国建设高铁、石油钻井用的油井水泥几乎都靠进口，每吨2千元，现在中国建材集团可以生产这些特种水泥，水泥产业向着“高标号化、特种化、商混化、制品化”的方向延伸发展。以前手机显示屏的玻璃都从美国康宁或日本旭硝子等地进口，现在中国建材集团突破技术壁垒也可以生产。美国可以生产0.2毫米厚的薄玻璃，而中国建材集团能够生产0.12毫米厚的极薄玻璃，我们取得成绩就是源于立足本行业、抓住转型的机遇。
企业转型的方式主要有四方面：
一是高端化。是指技术高端和产品高端。企业力求向高端化发展。现在我国很多企业的技术和水平已经从中高端迈向高端，由过去的“跟跑型”、“并跑型”成为“领跑型”，力争做到世界一流。“三十年河东，三十年河西”。在建材领域，像水泥、玻璃等成套装备，过去是我国企业向跨国公司购买，而现在很多跨国公司纷纷来中国购买。
二是智能化。是指互联网、大数据在生产线的广泛使用。以互联网为代表的大数据、云计算和机器人，从根本上改变了传统的生产方式。尤其是机器人的广泛使用，快速提高了企业的生产效率。以中国建材集团水泥厂为例，包装都是机器人来操作，一个日产5千吨的水泥厂最初约需要500人，后来是200人，现在仅需50人就能完成作业。智能化发展速度非常快，基本可实现无人化工厂。
三是绿色化。是指坚持绿色、低碳、循环发展。与自然和谐相处也是企业转型的方向，企业要站在道德高地，从原料选择到工厂制造，再到产品应用，都加强节能环保。以前提到建材，大家容易把“水泥、雾霾、过剩”三个关键词联系在一起，中国建材的水泥厂采用静电和袋式双收尘和脱硫脱硝技术，现在是无尘化工厂，是花园中的工厂、森林中的工厂和草原上的工厂。
四是国际化。是指按照“一带一路”战略的引领，加快“走出去”步伐。最近中国建材集团在美国八万吨玻璃纤维生产线的项目已正式奠基，过去我国玻纤行业是从美国引进先进技术，现在我们的技术领先于国外同行。昨天我刚从欧洲出差回来，在荷兰考察现代农业时发现当地到处都在用玻璃大棚种地。如果大棚都用七米高的白玻璃大棚，那么白玻璃销量会呈现几何式增长的态势。企业开展国际合作不仅要“走出去”，同时要把国外先进的技术、管理、文化等精髓引进来，促进本土和外来多方面经验的相互融合，使之更适用于中国企业的发展。
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