别闹了，区块链最终属于BAT
区块链是你的，也是我的
但归根结底属于BAT的
继网易“星球基地”一个月迅速集结百万用户之后，
阿里终于按捺不住，推出了麻吉宝开始小试牛刀。
没有任何预兆，2018年3月29日上线1小时，迅速积聚10万用户。
麻吉宝总量210亿，其中POE发放84亿，将在未来84年逐步释放，2101年释放完成。
虽然阿里让一个似真似假的助理出来辟谣，一切，看似闹剧，却更像是预谋已久的布局。
裹着算力和通证的内衣，撇清与区块链的关系。
赤裸裸地撩动大众敏感的神经。
仅仅用了几小时，麻吉宝就上演了一场年度大戏。
从疯狂刷屏到迅速下架，其实是在试探这区块链的水有多深，测试管理者的敏感和法律底线。
貌似蜻蜓点水，实则重若万钧。这一天，将是BAT的又一个分水岭。本来就不平静的古典互联网世界，迎来了浓墨重彩的一天，那个晚上，对面的腾讯新大楼灯光分外刺眼。
而对于区块链世界的创业者来说，在阿里迅若闪电的一击重拳之下，仍然没有惊醒，在大汗涔涔中很快恢复矜持，以为不过是一场虚惊。
区块链到底属于谁的，需要重新思考了。
与常规的互联网项目和实体项目不同的是，任何区块链项目天然就具有社交属性，这也是区块链技术最巧妙的实践。通过创造好的Token，良性的激励机制，使用户能自动被捆绑在一起，形成一个具有共同利益的社群，从而自发地去维护社区环境，共同达成既定目标。
因此，在去中心化的区块链社区，怎样能在早期获得大量的用户关注，赢得用户认可非常重要。目前，对于很多区块链项目团队而言，如何打造流量入口，吸引到初始用户，培养用户忠诚度都是一个未知的领域，可借鉴的经验并不多。
如果时间停留在2014年，那个时候的BAT还不知道区块链是什么东西，如果是在2015年，那个时候的BAT还在思考这玩意儿有什么用，如果是在2018年，给区块链项目的时间窗口不多了。
一旦BAT这样的互联网入场，它自带流量，隐藏的财富效应更能激动人心，通过区块链普及和激励机制，能较完整地将用户群进行移植，加速区块链社区的形成。
相比于币乎、steemit等区块链初创企业的社区构建，麻吉宝、网易星球凭借着其强大的用户基础，迅速就在市场掀起了惊涛骇浪。这种自带流量、一呼百应的用户聚集反应，彰显的不是闹剧，而是阿里、网易等一流互联网公司难以撼动的影响力、极具粘度深厚的用户积累，以及无限财富的可能预期。
这，也正是一个Token生态系统和通证经济能玩转起来的根基。
区块链项目该怎么办？如何在最短的时间内不仅建立财富纽带，甚至建立共同信仰，这可能是刻不容缓的当务之急。
尽管麻吉宝转瞬即逝，已然下线，但从其前日发行的说明中，我们还是可以看到阿里打造Token生态社区的意图，并试图将其与原有的支柱产业结合，构想自己的代币经济。
仅依靠阿里本身强大的用户数据，可以想象推广初期，麻吉宝1-1000000用户障碍是如何被简单越过。而阿里本身就是一个电子商务平台，代币变现的渠道实在太多了。阿里一旦在区块链平台上建立了用户联系，与信息互联网不一样，完全有可能建立梦寐以求的社交帝国，从而反攻腾讯王朝。
用户初进入到这个社区时，麻吉宝就会根据人数分发初始奖励即Token，初始奖励能更好地吸引用户留在麻吉宝平台，为了使Token显得有价值，麻吉宝将其Token应用到整个阿里系应用中，如淘宝天猫权益，这会督促用户想办法去获得更多的麻吉宝Token，提高了用户粘性。
获得麻吉宝Token方面，麻吉宝沿用了PoW共识机制，算力为王，算力越高获得麻吉宝Token速度越快。用户进入麻吉宝后，会有一个初始算力，通过做各种任务（一般是完善个人资料）和邀请好友来提高自己的算力。但是与比特币算力不同的是，麻吉宝算力分为永久算力和临时算力。永久算力的提高更多是完成一次性任务（完善个人信息），而临时算力则更多是依靠完成日常活跃任务（如登陆app）来获得。
通过这些活动，用户手中都有了一定量的Token，但是只有能够流动的Token才能促进生态的发展，于是，麻吉宝又将用户划分为多角色的淘宝客，买家、买家、推广者、其他生态角色等，各自享有不同的权益，并且可以运用麻吉宝，在这个生态系统中流通。
面对这样一个自成体系、实际落地、富有巨大财富想象空间的社群生态，无论从时效还是体量，恐怕都是很多区块链初创公司在构建社区时望尘莫及的。
区块链出现之后，很多人夜不能寐，兴奋地想终于可以“干掉”BAT。
但其实BAT早已悄然布局，在区块链落地应用上不遗余力。
1、阿里
2016年7月，蚂蚁金服将区块链技术首先应用于支付宝爱心捐赠平台，让每一笔善款可被全程追踪。
2016年10月，阿里云邮箱联合法大大，推出全球首个基于区块链技术的邮箱存证产品。
2017年3月，阿里巴巴与普华永道达成合作，宣布将应用区块链打造透明可追溯的跨境食品供应链，搭建更安全的食品市场。
2017年8月，阿里健康与江苏常州市合作推出我国首个基于医疗场景的区块链应用——“医联体+区块链”试点项目。
2017年11月，阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团与雄安新区签署了战略合作协议，阿里巴巴与蚂蚁金服将承建数字雄安区块链实施平台。
……
2、腾讯
2016年6月，微众银行基于自身业务实践开发出国内第一个面向金融业的联盟链云服务BaaS，并在腾讯云上发布。
2017年春节，开始内测的黄金红包已经开始应用区块链技术进行数字资产的并行记账。
2017年4月，腾讯正式发布了区块链方案白皮书，旨在与合作伙伴共同推动可信互联网的发展，打造区块链的共赢生态。
2017年9月，腾讯和英特尔在无锡召开的世界物联网博览会上宣布达成合作，并签署区块链合作意向书。
2017年12月19日，在广东有贝、腾讯、华夏银行的战略合作发布会上，以腾讯区块链技术为底层打造的供应链金融服务平台“星贝云链”发布。
……
3、百度
2016年6月，百度投资了美国一家布局全球的区块链技术公司——Circle。
2017年5月16日，百度金融与佰仟租赁、华能信托等在内的合作方联合发行国内首单区块链技术支持的ABS项目，发行规模4.24亿元。
2017年7月21日，百度推出了区块链开放平台“BaaS”。
2017年10月17日，百度金融正式加入Linux基金会旗下Hyperledger(超级账本)开源项目，成为该项目核心董事会成员。
……
风平浪静之下，早已暗波涌动，一切只待政策明朗，BAT便将大张旗鼓重仓杀入，抢占区块链的大好河山。
不同于20年前的互联网，传统企业没有任何经验。
当时风光一时手握重金的长虹、联想等传统企业，对internet完全不知道如何下手，也根本不明白它未来能够发展到什么样的程度。
等它们明白过来时，互联网企业已经是千亿帝国。
而区块链并非横空出世，它本身就带着互联网基因。BAT这些互联网企业谁都明白其中利害，早就已经枕戈待战，就算有些领导脑袋拐不过来，但未雨绸缪总是需要的。
互联网企业对于Token的理解，早在很多区块链企业之上，作为区块链技术中不可或缺的一部分，是发行激励的一种必然机制，是共识达成的数字权益证明。它最早就来源于网络通讯中的概念，属于计算机术语，原意为“令牌、信令”。历史上有个局域网协议，叫做Token Ring Network令牌环网。网络中的每一个节点轮流传递一个令牌，只有拿到令牌节点才能通讯。
如果你开发过微信服务号，就明白微信给你的第一个权限就是“Token”，它是信息互联网概念的一种延伸，只是，在价值互联网中，Token权益证明的作用被放大，可以代表任何权益和价值，从身份证到学历文凭，从货币到票据，从钥匙、门票到积分、卡券，从股票到债券，人类社会的全部权益证明，都可以用Token来代表。
从信息互联网到价值互联网，区块链实际是在建设互联网的价值高速公路，促进的是价值交换，解决的是信任问题。这本是互联网的纵深与扩展，但很多人却将其割裂来谈。
甚至认为：由于当下的互联网巨头仍是基于传统互联网机构，很少有价值互联网的“基因”，所以做出真正的分布式商业非常困难，也因此认为价值互联网的万亿级美金的区块链社区会从初创企业中诞生。
追溯互联网的发展源头，一切皆有迹可循，当下互联网巨头实际上一直暗藏着价值互联网的“基因”：
1.年富力强的领导者
2.谙熟代码的技术团队
3.体系完善的社群基础
4.信息庞大的数据积累
5.一脉相承的Token生态
……
本来唯一的希望在于艾西欧项目，也就是那些获得第一桶金的区块链项目能够迅速崛起。
毕竟，手握几十亿的种子项目，就算是BAT也不敢轻视，只要静下心来打磨产品，是有可能与传统互联网一争高下的。
只可惜，大部分的艾西欧项目并不是想做一个长期项目，绝大部分是投机者在主导。而真正想做事的区块链的实干人才，又不敢轻易启动艾西欧项目。
这就形成了一个悖论，品性良好的实干者不发艾西欧项目，而不顾后果的投机者手握重金跑路。劣币驱逐良币，这就是这个混乱时代的残酷现实。
最近那些所谓明星项目太空链（Space Chain）、影视链（MDC）、英雄链（HEC）都融钱跑路就是铁证。根据Engadget数据显示，2017年，902个基于众筹的数字货币中，45.6%已经失败。
另外，那些参与投机的所谓大佬，天天试图抢夺话语权的链圈峰会，也没有几个人实实在在做过项目，多是炒币为家，全是空对空导弹。
还有，二级市场的投资者，也没有几个人是项目的真正用户，他们并不是这个社区的拥护者，也不是生态的建设者，只是想掏一笔就跑的投机分子。
本来艾西欧以颠覆“VC”姿态直捣百年传统金融大厦，给了无数的企业弯道超车的机会，然而在现实却沦落为传销爱好者积聚财富的最好机会。
空气币集结成风后，多数项目一地鸡毛。如果你再去观察那些项目，大部分社区沉寂已久，Twitter账户无人更新，网站近于停滞，仅剩一堆数字坟墓。
给区块链项目的机会不多了，这真是一件悲哀的事情。
资本维度，加密货币前10名加起来M2总量也就2500亿美金市值，正好0.5个腾讯。
技术维度，所有的区块链开发人员只怕也比不上阿里一家的技术人员。
产品维度，根本没有几个可拿得出手的成熟产品，十万级用户都不可多见。
在这场区块链变革中，有足够的人力、物力迅速集结一切，以富有诱惑的Token激励机制吸纳用户共谋利益，BAT无疑具有先天优势。这些巨头坐拥雄厚资金，依托着自带的财富效应，可深度玩转价值互联网以代币捆绑的共识。这种共识在历史上屡试不爽，紧抓人性的贪婪，有效而稳定地把控着人的一切。
唯一的机会是建立信仰，与信息互联网时代不一样，在价值互联网时代，信仰比产品更重要，这在早斯的比特币社区中得到印证。
但现在一片投机声中，区块链项目如何建立信仰呢？
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本期编辑｜Hypercube
本期投稿｜李卐