喜歌实业董事长陈贤喜：从批发到品牌，利他的“阿喜模式”！
喜歌实业董事长 陈贤喜
本期《BOSS来了》邀请到喜歌实业董事长陈贤喜先生。
他因脸上时刻洋溢着激励上进的笑容，被公司、家人、生意伙伴尊称为“喜哥”。
喜哥在服装行业拥有超过20年经验，获得“优秀企业家”等多项荣誉，他的商业模式被称为“阿喜模式”——不能让客户赔钱，不能让员工没钱。
创业历程
喜哥是浙江温州人，14岁时就已独立创业。
他凭着创新研发的精神，在蛋糕市场中挣到了人生第一桶金。
从最初的白手起家，到现在创立喜歌服饰，他认为最重要的就是“利他”。
在喜歌服饰内部有这样一句话“不能让客户赔钱，不能让员工没钱”。以这种“利他”出发点进行的研究，形成了喜歌独特的商业模式。
监督稽查的管理理念
喜哥认为，当公司人员众多时，一定要有自己的监督稽查机制。
从2010年开始，他的公司就设立了督查部门，专门负责监督店铺员工的动态，了解他们有没有进行低价高卖、懈怠工作等行为。
2014年，又设立了纪委部门，专门为出差的高管配备助理，实现行程监督。
这样可以通过高管的带教提升助理能力，通过助理的监督提升高管工作效率，二者互相制约，共同成长。
喜歌实业这两年通过这种人效PK，约束、动力与奖金的激励，产生了超高效率。
这就与高速行驶一样，当高管进入高速直行时，将很快到达目的地，而当他偏离方向想要转弯时，纪委就会提醒他方向错误，帮助他纠正错误，让高管快速到达目的地。
转型做品牌的原因
在过去，喜哥发现虽然批发行业的利润还不错，但企业想要做大，一定要有自己未来五年的战略规划，要遵从行业发展趋势。
他经常研究其他优秀企业是如何演变的。他认为批发的未来是品牌，但什么样的品牌才能长久发展他心存疑虑，通过对H&M、ZARA等品牌的深入研究，他发现这类品牌大多以直营为主，在采购、管理体系等方面都有其独到之处。
所以，他认为做品牌必须做直营，要快速地反映市场需求，不断完善产品品质。
如何看待多品牌化趋势
喜哥认为多品牌的发展战略在过去几年还不错，但从2017年开始，中国品牌开始越来越聚焦。
喜歌实业过去有四个品牌，但2018年开始将调整战略，聚焦发力单品牌。
今年计划主推杰尼威尼，新开500家门店，由每个经理聚焦一个板块，做好全面规划。
过去的多品牌管理其实就是品牌的复制化，只是在产品上会有细微差别，是比较简单的。这两年，企业开始慢慢走向成为有影响力的品牌。
在消费者群体中，多品牌会造就影响力，多店铺则能造就名牌。只要衣服性价比高，进行多店铺的布局，品牌很容易就能受到消费者青睐。
杰尼威尼的未来规划
杰尼威尼计划新开500家，并在2021年达到4200家门店，十年内完成上市计划，并慢慢转向国际化。
在去年，为实现五年战略规划中走向全国的目标，喜歌实业将基地迁移到了杭州。与成都相比，杭州地处沿海经济带，采购、设计等资源丰富。
在未来，互联网是一个重要趋势，喜哥认为实体一定要与互联网合并在一起。而杭州在这方面，具有明显的人才与生产优势。
访谈最后，喜哥为大家推荐了一本稻盛和夫的书籍，大家可以去视频中了解下哦~
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