我的 5 个职场避坑锦囊
今天周末，但是忙了一天工作的事。
本来预计今天没法更新，不过在公司开完长会后，发现自己的发言内容有一部分值得拿出来分享。
在创业公司工作是一把双刃剑：一方面，很多流程和制度都并不完善；另一方面，每个人都有机会成为规则的制定者。
最近在项目协作方面遇坑和收获都颇多，整理我的一些经验，希望对你有帮助。当然，这些很有可能已经是其他公司的「常识」，但我仍然觉得有分享的必要。
1. 项目必须明确负责人
近些年最大的感受之一就是：让所有人负责就是没人负责。
负责人就是信息统一的出入口，必须要让一个人掌握几乎所有信息，才有可能安排好项目每个成员的工作，推动项目前行。
除非有明确授权（即，某成员被赋予了代表负责人的权力），否则项目外成员只能与项目负责人进行沟通。这样可以确保没有信息遗漏。
而负责人要让项目内成员知道为确保项目进展应该知道的信息。
无组织的群龙，或许比有组织的群虫更糟糕。
2. 信息同步、及时反馈很重要
如果项目太大，需要两个或以上的负责人。那么这负责人之间的信息同步非常重要。
一旦出现负责人之间信息不对称的情况，容易出现成员被过分安排工作，或者工作过分不饱和的情况。
信息同步同样体现在及时的工作反馈。当事情进展与此前建立的共识不一致，必须马上知会相关人；当事情进展顺利，也应该同步关键节点事件。
这一点适用于所有职场人士，它会帮你成为一个靠谱的人。
3. 学会解决一类问题
在协作过程中遇到问题，不要被问题本身迷惑。多花一点时间思考问题的本质。
是否问题背后流程的关键节点出现了问题？有没有其他事件也是同样的原因？为了避免此类状况再次发生，是否有更通用的解决方案？
这一次多花点时间就一类问题跟同事达成共识，为之后省下的时间不可估量。
4. 有效沟通三步骤
相互理解是沟通的基本原则。生气和抱怨解决不了任何问题。
我以前是个急性子（现在尽力改邪归正），遇到什么问题都不管三七二十一，立即发表自己的看法，捍卫自己的立场。
现在，我在发言之前都会给自己倒计时，给自己冷静的时间，想想是否有更好的、让双方都能理解的表达方式。并且，我会按照这个顺序去沟通从而解决问题：
了解对方的情况
让对方了解我的情况
根据双方情况协商解决方案
这会极大提升解决问题的效率，亲测有效。
5. 警惕无效会议
没有目标的会议是效率杀手，不解决问题的会议就是浪费生命。
这里分享我参加一个会议前考虑的清单，顺序有先后：
这个会有必要开吗？开会是不是最高效的解决方法？
我有必要去参加这个会议吗？我会在其中起到什么作用？
这个会议要解决什么问题？预期的产出应该是什么？
会议的议程是什么？谁来把控会议进度？
最后，会议结束后一定要有明确的会议纪要，将会议的产出落实到文字上，并将关键的待办事项、负责人、截止时间列出来。
跟前面说的每一点一样，这的确会花费更多的时间和精力，但跟不这样做所产生的麻烦相比，花这点时间绝对值得。
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