7年副团换来的9条心得｜条条带血，句句戳心！

7年副团换来的9条心得

 文｜熙熙天下

 我在部队担任过七年的副团级职务。

这七年，任过政治处主任，秘书科科长，组织科科，职务上没有进步，能力水平上也提升得很不够。

但也经历了部队师团两级大大小小的事情，接触了不少能力水平不同，个性气质各异的领导、同事和部属。

自己也一直在思考、领悟，作为一名团职中层干部，做事做人、履职尽责的经验教训。

总结起来，有这么9条吧。

1、做事要真，待人要诚。

有一个说法是，中国是司长、处长在治国；那么在部队，也就是处长、科长治军了。

这个说法不一定对，但还真就是那么回事。

比如，我在组织科当科长，那么组织工作的事情，基本上也就是你这个科长费心思，拿主意，抓落实了。领导们当然也管，但他们大事多，对具体工作，只是宏观指导。

职责如此之重，作为一个中层干部不用真心、没有真情那是肯定不行的，那么你这一摊子业务工作肯定就会稀里糊涂。

我这7年，不管是当主任也好，当科长也好，基本上都是别人打球我打字，别人看电视我看材料，别人喝酒我喝默水，别人陪家人我陪办公室的灯光。

只有如此，才能不愧心、不愧党。要做到这些，非得有对事业，对工作的真情不可，不然无法支撑。

同时，一个单位行不行，有没有战斗力，首先作为负责人你得用真心，行得正。你做得不正，这个单位肯定会散掉。

首先部属会观察你，第一你是不是一个对工作真正负责的人，如果你自己都不用心，都不负责，一有大任务，肯定都会躲到一边去。

第二点看你对人真不真诚，特别是对部属真不真诚。如果你对你的部属内心不真诚，你会在你的言行上表现出来。你对部属的冷漠、轻视，不尊重会造成很大的隔阂和对立。

我自我感觉，我的缺点很多，但不论在那个单位，我对我的部属都很真诚，这样彼此容易建立一种信任。

真是因为这份信份，大任务没有完成不了的，硬骨头没有啃不下来的。所在的部门或单位在领导的心目中都是可以放得了心的。

2、识人要准，带人要勤。

部队经常讲，要用又红又专的人。这个红，指人品好；专，指他的业务精。

其实任何一个单位，你要找人，都能找到合适的人，又红又专的人都是能找得到的。

红，我想稍微有一点经验的人，其实他的人品很快就能看出来的；专，其实很大部分跟后续的培养有关。

你如果把人要来了，却根本不管他，不培养他，那他永远专不了。你要把他放在合适的岗位上，然后用心去帮带他，培养他。

我到组织科当科长的时候，科里是一帮刚进机关的年轻人，有的写个会议通知都写不通顺，办个事情更是不得要领。

在文字上，就一字一句帮他们改，有时候改来改去，基本上是我重新写了一遍，但这个过程，对他们的锻炼很大；在办事情上，就一板一眼地教他们做，甚至路怎么走、门怎么敲、话怎么说，都和他们讲解到。

不出二三年，这几个年轻干事都成长起来了，有的被上级机关调走，有的到基层提拔任职，有的留在机关成为骨干，全是又红又专。

3、干劲要调，激励要有

在部队，宣传的最多的就是无私奉献。

无私奉献要不要?当然得要，如果什么都要回报的话，部队还如何行动，仗还怎么打。

但是也不能一味地避谈利益。

作为一个部属，他为什么要跟着你干？他除了来部队无私奉献，就没有自己的想法和追求了吗?

感情有时候有不可替代性，但除了感情因素之外，他跟着你干主要追求什么？每个人的想法可能都不一样，但我认为其中有两点是最重要的也是共同的：

第一点是个人进步。不想当元帅的士兵不是个好士兵，来部队不想追求个人进步，那是扯淡。

对这个，我们在搞教育的时候都是摭摭掩掩，好象追求个人进步是件见不得的人的事似的，然后呢，老是用无私奉献，用使命责任想去淡化这个，事实上是不对的。

我觉得作为一个领导，心里要明白，他凭什么跟着我干，很大因素是为了个人进步。

为了个人进步这是很正当的，我跟你干，我辛苦劳累，我就是想要比别人进步更快一点，我要有一个更高的职务，我要改善我的生活，我要提高我的生活质量。

既然非常正当，就可以放在桌面上去说，在条件允许的时候应该尽量去满足他。有机会一定要推荐他，在领导面前一定要宣传他。

有的领导，在职务上，对下级很抠，把一个职务当作自己的私有财产似的，你干的再好，如果我看你不顺眼，我就是不给你。这很不对。

部属进步要多给他创造条件，有时候，当领导的还要为他去争取，动用自己的影响或特殊条件去帮助他争取他理应得到的。

第二个追求是个人自我价值的实现。

大多数人，都希望个人的价值得到上级、同事以及同行的认可。作为领导，你就要创造一个好环境，要给他搭建好舞台。你要真正树立起“吃苦的吃香实干者实惠有为者有位”这样一种导向。这样，大家干起来才有劲。

4、试错容错，放手放心

人啊，谁都不可能不犯点错。尤其是你的部属，他的经历没你多，经验也没你多，能力水平也不可能和你一样高。所以，他要是出了点什么错的话，那都是很正常的。

作为领导，你既不能因他犯了点错误，就不分场合，批评个没完没了。

曾经碰到过一个领导，喜欢在公众场合，大呼小叫地批评自己的部属，搞得部属很难受，有的被逼急了，甚至当场和他顶撞起来。这不是自找没趣吗。

古人讲“当面教子，背后教妻”。作为一个成年人，谁不讲点面子呢，毕竟部属也是人啊，也有七情六欲。

往往，背后批评指教的效果会更好，他会心服口服，甚至会感谢你一辈子。

另一方面，不能带有色眼镜。部属犯了点错，就贴一个标签，这个人迷糊，不可用。

有人讲，在中国最大的法，就是看法。

作为领导，不能对部属一捧子打死，一件事没办好就形成看法，认为样样都不行，就从此不放心不放手。这样的话，哪里还有什么人可用呢?

5、奖惩要分，功过要明。

在部队，经常受表扬的是哪些人呢，就是那些加班经常加到很晚，干活经常干到累倒的人。

因为部队有一个传统：没有功劳有苦劳。

曾经碰到过一位领导，他经常晚上来数办公楼的灯，哪个办公室的灯亮着，他就表扬哪个部门。结果呢，有些部门就学乖了，有事没事到办公室去转，一个人在办公楼，就把其他办公室的灯全打开。

但事实上呢。苦劳对一个单位是没有任何贡献的，它无助于任何任务的完成，也不会带来任何战斗力。

所以，当中层干部的，就不能犯这个错误，你要把这么一句话明确地提出来，在我们单位只认功劳不认苦劳，把它灌输下去，大家一旦认可之后，这样单位的效率自然就会高，任务自然就会完成好。

尤其是年终评功评奖，一定要奖励那些给单位做了大贡献的人，而不是奖励那些磨洋工不出货的人。

6、说了要做，自身要行。

人们都说，在部队是说大话办大事，说硬话办硬事。

喜欢拍胸脯，喜欢说大话，尤其是下级对上级说大话，也有上级对下级说大话，这确实是一部分部队干部的陋习。

在这样的氛围下，这个单位的上下级之间就没有信任，时间长了必然会是这样。下级的汇报，上级听了会打个折扣，上级的指示下级听了云山雾罩，听多了也就懒得理了。

曾经遇到一些领导就是这样，讲起话来高屋建聆，用来指导全解放军都不会错的，刚开始大家听了，觉得这领导水平就是高，但听多了，而且每次听完后，也没见有什么下文，有什么大动作，也就当耳边风了。

作为一个中层干部，就更不能说大话，只说不做了。你的每一句话都应该有实际意义，都能够给部属以指导，让他照着就能做。

更关键的是，你自己得带头去做。比如，搞协调、写材料，你不能只是动动嘴，改改错别字，而要真正有自己的行动和见地。只有这样，部属才能提高，工作才能做好。

7、着眼要细，着手要实

在部队，最不缺的就是战略家，高谈阔论的人很多，许多领导干部讲起国际形势，国内局势来头头是道，讲起战略规划、战略部署来也是张口就来，但一到实际工作、具体任务，就没了下文。

这种“说得到，做不到，只会台上做报告”的作风，对中层干部来说是个大忌。

作为中层干部，其实就是说与做的结合部，你既要会说，更要会做，而且要做到位。

有句名言说得好，世界上有两点的距离最远，那是说和做。

因为说容易得很，而做却需要付出时间，付出精力，付出辛苦，做到往往是最难的。

说，对一个领导干部来说很简单很容易，而做，就不是一件简单容易的事了。

一个合格的中层干部，必须是务实派，凡事细处着眼，实处着手。每天必须琢磨的是怎么把事情落到实处，怎么把细节做得滴水不漏。

我当组织科长就深有体会，一方面，你得思考全师的大事情，不然你怎么来起草这个党委工作报告啊，另一方面，你连会议的每个桌签都要考虑到。没有这些，你很可能就会搞砸。

8、要求要严，标准要高

在现实中，大家可能都碰到过这样的领导，下面怎么干都可以，干好干劣，都无所谓，非常好交待。这种领导不求上级表扬，不怕群众议论，活得确实潇洒，混得实在痛快。

但一遇到上级检查，官兵可就遭了罪。因为平时没人督促，没人问责，工作自然是松松垮垮，稀稀松松，不挨批评、受通报才怪呢。

作为中层干部这样干肯定是不行的。上面的领导可以当甩手掌柜，但你也甩手的话，那这项工作就真正垮掉了。

工作的标准是什么呢，首先得交代得了自己。只有交代了自己，才能交代别人；连自己都交代不了，怎么能交代别人呢?

同时，只有自己要求严，标准高，才能带动起下属来。只有让部属感觉到不好“交差”，工作起来才会格外卖力，格外尽心，唯恐有半点疏忽和懈怠。

这样也有利于部属的成长，一个工作稀拉、长年后进的单位或部门，肯定培养不出人才来，也出不了干部。

9、底线要清、脑子要灵

排球、篮球、网球等球场上都有底线，球出了底线，就会丢分。中层干部做事也有许多底线，这个底线就是原则。

如果我们做事出了原则底线，同样也会丢分，这个“分”就是人品，就是当干部的资格。

有句话说得好，一名好干部，不仅要能办事、办成事，而且要不惹事，不出事。

这就要求，我们对工作相关的政策底线、纪律底线、法律底线等各项底线都十分清楚，时刻注意掌握分寸。哪些事能办，哪些事不能办，都要心中有底。能办的积极地办，大胆地办；不能办的就不答应、不迁就、不冒险。

所谓脑子要灵，就是要把握规律、把握平衡、把握适度。

在中国什么最难处，那就是人与人之间的关系。

所以，这里面，把握平衡最重要。作为一个中层干部，主要应平衡好与上级、下级、同级的关系，进而驾驭全局，化解矛盾，减少对立面，形成融洽、和谐的氛围。

我们经常讲的不与上级争锋，不与同级争宠，不与下级争功，就是讲的这个意思。

规律、平衡、适度是当好中层干部的三个重要问题。

如果不能把握规律，就会手忙脚乱，还会受到规律的惩罚；如果人际关系不能平衡，就会焦头烂额，纵有天大的本事，也无用武之地；如果不能把握适度，过度地追求政绩或私利，就会走火入魔。

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