中建新疆建工西北公司召开2022年年中工作会暨运营分析会

8月5日，中建新疆建工西北公司召开2022年年中工作会暨运营分析会。会议深入学习领会习近平总书记就高效统筹疫情防控和经济社会发展系列重要讲话精神，全面贯彻落实中建集团、中建新疆建工年中工作会精神，分析当前形势和上半年存在问题，谋划部署下半年重点工作，确保完成全年任务目标，为推进西北公司高质高效转型发展而不懈努力。

中建新疆建工副总经理刘元章、西北公司党委书记、董事长杨勇，党委副书记、总经理季亚宁，党委副书记、工会主席吴广，纪委书记王延勇，副总经理、总经济师、总法律顾问董永年，总会计师孟雪莲，副总经理杨周宏，副总经理、总工程师王志中参加会议，会上总结成绩、剖判问题、制定举措。会议由西北公司党委副书记、总经理季亚宁主持。

中建新疆建工领导讲话

中建新疆建工副总经理刘元章作了重要讲话，他对西北公司上半年各项工作取得的成效给予了充分肯定，客观分析了西北公司当前存在的问题和不足，对下半年工作提出了四点要求：

一是要坚定信心，坚决助力建工捍卫千亿地位。要准确把握自己坚定市场的信心，要全面鼓足干劲，捍卫建工千亿地位，要加快培育“高、优、美”客户，要坚守营销底线，坚持品质营销，要夯实基础管理，提升营销技能。

二是要统筹部署，协同联动助推高质高效发展。围绕项目管理提升履约水平，围绕安全管控筑牢生产防线，围绕商务管理提升价值创造，围绕合约法务、审计监督管理化解风险，围绕现金流管理聚力催收清欠，围绕勤俭办公聚焦能力建设。

三是要聚焦人才，统筹全局持续锻造硬核队伍。加强各级“一把手”的管理，要合理调控人员，助力人均创效，加强队伍建设，健全培养体系。

四是要同舟共济，行稳致远，助推快速稳健发展。要做到学史明理，学史力行，学史增信。持续发挥党建引领，融入中心服务大局，不断加强党的政治建设，强化思想理论武装，坚定信心、稳步推进，确保完成全年目标任务。

大会主题报告

会上，公司党委书记、董事长杨勇作了题为《惟实励新 谋定快动为公司持续高质高效转型发展而不懈努力》的讲话。他在讲话中指出，上半年，公司坚持“稳字当头、稳中求进”的总基调，在增强战略管控中深化转型升级，在巩固既有优势中实现阶段性跨越，着重“稳增长、提质量、补短板、增后劲”。党的建设全面筑牢，经营指标持续向好，市场开拓克难奋进，精益管控加速推进，发展动能持续聚合。针对下半年工作，杨勇提出了七点意见：

一、凝心聚力

以坚定不移的信念引领方向

扛稳政治责任担当，突出政治思想建设；筑牢组织融合发展，提升党的建设质量；发挥监督保障作用，营造风清气正氛围。

二、分析形势

以着眼长远的胸怀谋划全局

国民经济逐步回稳，环境上，社会大局平稳恢复，政策上，扩大需求成为主调；市场前景依然广阔，基础设施建设主力地位不减，高端社会资源前景不断拓宽。

三、突破瓶颈

以敢于创新的勇气催生动力

坚定战略定位，破解发展瓶颈，聚力价值创造，激发发展活力。加快推进市场转型升级，摒弃单一模式，实现业务多元化。持续开拓基础设施市场，创新营销模式，联合系统内其他工程局和中建各区域总部，促进更多重大项目落地。

四、笃定前行

以多措并举的方式挖潜质效

聚焦科技研发，彰显品牌实力，聚焦科技创新，加速成果转化，聚焦科技引领，攻坚模式创效。切实发挥科技引领作用，完善设计管理体系，将设计管理贯穿于项目建设的全过程，努力把 EPC 管理打造成为公司在行业竞争中的新优势、新引擎。

五、乘势而上

以积极主动的态势推动发展

坚定不移推进国企改革促转型，坚定不移深化企业治理强能力。在走好“老 路”的基础上，积极探索出一条适合于企业发展的“新路”，抓住历史机遇，将转型发展落实到企业治理全过程。

六、居安思危

以合规经营的底线护航企业

提高政治站位，加强底线管控，聚焦风险根源，做好销项管控，提高合规意识，健全管理体系。要在合规经营上苦下功夫，统筹做好疫情防控、 安全管控、舆论引导，稳健化解资金风险、案件风险，牢固树立创效意识、合规意识，坚持源头治理，做到联防联控。

七、业由才广

以人才强企的抓手统筹全局

在全面激发干部活力上精准发力，在提升企业人均效能上全面聚力，在强化青年人才培养上持续用力。要全方位培养、引进、用好干部人才，构建精干高效的干部人才队伍，要优化队伍结构，大胆起用新人，大力实施人才强企战略。

会上，公司党委副书记、总经理季亚宁作了题为《攻坚克难稳增长 砥砺奋进促发展 为高质高效完成年度任务目标而努力奋斗》的报告，报告总结了公司上半年运营工作取得的成绩，分析了当前存在的短板和不足。针对下半年工作，作出六项具体部署：

一是攻坚克难，在市场开拓上承压奋进。坚持目标导向，确保营销指标落地生根，聚力区域经营，全面深耕区域经营战略狠抓体系管控，全面加强营销能力建设，聚焦客户管理，不断提升客户服务标准，拓展投标管理，不断提升市场支撑能力。

二是务求实效，在完美履约上苦下功夫。聚焦主业、突出主责，细耕现场“责任田”，多手推进、补齐短板，画好科技“新版图”，强化责任、建强体系，筑牢安全“防火墙”。

三是赋能蓄力，在精益管理上精耕细作。坚持提质增效，持续抓好商务创效，强化精细管控，全面提升采购能力。

四是多措并举，在风险化解上对症施策。全力化解财务潜在风险，全力强化诉讼管控工作，持续开展风险防控管理。

五是久久为功，在企业治理上深入挖潜。巩固国企改革成果，加快新远公司重组，深化勤俭办企行动，努力实现降本增效，积极推动两化融合，流程重塑助力发展，不断完善体系治理，助力企业行稳致远。

六是同心同向，在党的建设上筑牢根基。多措并举推动党建融入生产经营工作，发挥监督合力，确保重大决策部署落实落地。

专题工作报告

✦总会计师孟雪莲作2022上半年运营分析报告

✦副总经理、总经济师、总法律顾问董永年

作商务管理专题报告

✦副总经理杨周宏作施工安全生产专题报告

✦副总经理、总工程师王志中作科技质量专题报告

四家二级单位述职报告

会上，中原分公司、安装经理部、甘肃经理部、海外事业部四家二级单位进行工作述职，总结上半年工作经验，谋划下半年工作，比差距、定措施，你追我赶，奋勇争先。

表彰兑现

会议对项目收款月度考核、市场营销考核、项目优化考核、项目节点考核、案件考核兑现。

本次会议以“主会场+视频直播”方式，设立1个主会场、48个视频分会场。西北公司在陕领导班子成员、总部部门副职及以上管理人员，中原分公司、安装经理部负责人，西安、咸阳各项目经理在主会场参会，其他人员在视频分会场参会，参加人数共计286人。

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