贯彻落实工作会精神（三）▕ 各县供电企业党政负责人说要这样干！
1月22日至23日，南方电网公司召开第三届职工代表大会第一次会议暨2018年工作会议。会议以重要时间节点为坐标，以历史方位谋伟业，描绘出新时代南方电网公司的阶段性战略目标，提出由“总要求”和“十个必须坚持”构成的新时代公司党组治企兴企思路。2月2日、3日，在云南电网公司召开第三届职工代表大会第三次会议暨2018年工作会议上，党委书记、董事长薛武的讲话总揽全局、谋划长远、提出了推动公司高质量发展的“七个一”工作要求，概括精准，思路清晰，通俗易懂，具有很高的政治站位和很强的指导性；汤寿泉总经理的工作报告系统周密、部署到位、要求具体，既务实又全面，具有很强的针对性和操作性。
时代是出卷人，
我们是答卷人，
人民是阅卷人。
如何把握新时代要求？
如何推动高质量发展？
立足服从和服务于“两个一百年”奋斗目标这个大局，我们要如何把握新时代南方电网阶段性战略目标和治企兴企思路？如何把握云南跨越发展新要求，系统谋划公司发展目标？各单位要如何把网省公司两级工作会议的文件结合起来加以学习领会？如何将网省公司会议决策部署转化为实际行动？
谈落实，谈感悟，鼓干劲，看实干，“@云南电网”微信平台第三期：贯彻落实工作会精神，各县供电企业党政一把手说要这么干，大家结合年度重点工作，把网省公司、本单位三级会议精神落实到各项具体工作措施中的思路、方法和措施，欢迎点赞。
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昆明安宁供电局
局长 卢勇
公司2018年工作会是在全面贯彻落实十九大精神、谋划部署全年工作的关键时点上召开的一次重要会议，会议在对当前公司内外部形势精准分析的基础上，对2018年的工作进行了安排和部署，为我们指明了方向。
2018年，昆明安宁供电局将认真贯彻落实省公司工作会精神，结合自身实际，以管理优化来积极应对安宁市地方经济、社会快速发展、昆钢片区“三供一业”改造移交等对我们各项工作提出的新挑战；聚焦配网安全生产和客户服务两项核心业务，积极争取上级有关配网“三统一、两强化”的管理优化试点在我局落地，以精益管理推进生产领域“三基”建设；加快推进实施10kV配网生产管理专业化、集约化，强化基层供电所营销服务功能；全力夯实生产基础管理工作，重点解决图实不符、数据质量差等问题；全力推进配网生产人员基本业务技能提升，持续提高履职能力；全力推进配网设备主人制、差异化运维等基本制度落实落地，提升配网设备运维质量，大力降低配网故障率；全力强化基层生产班组党组织作用发挥，为各项工作取得实效提供坚强政治保障。
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昆明石林供电公司
执行董事、总经理 张亚
我认真阅读了云南电网有限责任公司工作会报告，结合石林公司情况，公司2018年公司要完成“三项”首要任务。一是把学习贯彻十九大精神、上级“三会”精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务。二是把认真落实云南电网公司推进高质量发展“七个一”工作思路和昆明供电局助力南网公司加快建成具有全球竞争力的世界一流企业工作要求作为首要目标任务。三是把精益管理基础问题整改作为首要工作任务。
其次，是要做好“三件头等大事”。一是是帮助员工提升岗位技能，端住饭碗，不放弃任何一个人。二是是坚持以人为本“家”文化，把关爱职工作为“一把手”工程。三是是激励干部员工干事热情，以岗位评价为抓手，以工作业绩为个人价值体现，开展岗位技能工资绩效管理。
公司绝不会成为创建世界一流企业“绊脚石”，要成为创建“垫脚石”，要充当云南电网县公司中管理工作推行者和排头兵。2018年，公司将通过“十抓一创”工作，致力于打造网内领先县级供电企业。
党委书记 尹继明
云南电网公司职工代表大会暨2018年工作会议，我认为会议全面的总结了2017年工作中的亮点和不足，详细的分析了当下形式，提出了具体措施，为2018年工作指明了方向和目标。石林公司将重点从五个方面落实省公司会议精神。
着力加强组织建设，夯实党建基础。一是抓好支部标准化和规范化建设，完善和落实支部管理“四个一”机制，推进党建精益落地。二是将支部工作与业务绩效紧密结合，推动党建工作与企业中心高度融合。三是加强支委班子和党务人才队伍建设，加强锻炼培养和任职培训。四是扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，“三会一课”、主题党日、组织生活会、谈心谈话和民主评议党员等制度。
以提高执行力为抓手，深化作风建设。一是强化职能部门的作风建设，开展工作任务清单式管理。二是认真执行办文办会、公务接待、品牌推广、新闻宣传、后勤管理等工作领域建立“1+1”工作模式，服务好基层部门、提高办事效率。三是认真从严从实持续落实中央八项规定精神，深化“四风”活动。四是认真履行社会责任，做好16个低电压村整改和县委美丽乡村建设过程中的电力供应。确保年度内实现山冲村委会7户公司责任内贫困户的脱贫目标。
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昆明寻甸供电公司
党委书记、总经理 段尚琪
寻甸供电有限公司将重点从安全生产、扶贫攻坚、关爱员工三个方面落实省公司会议精神。
强化安全基础，严控安全风险。完善作业管控机制，提升安全监督管理效能，持续开展安全生产状态评价，提升公司安全管理水平。深化安全生产风险管理体系的建设和应用，筑牢安全底线。按“抓基础、控风险、防事故”的工作思路，抓好公司安全基础管理工作。总结经验、借鉴先进，规范公司各级保供电工作。着力提升员工安全意识，安全教育培训重视实效，开展体验式培训，确保员工安全意识、技能得到提高。
落实好电力扶贫工作。按照寻甸县委、县政府的部署，确保全县行政村全部通10千伏等级的供电线路和配电变压器，行政村所辖自然村380伏通电率100%，满足全县广大人民群众380伏动力用电需求。推进特色农产品销售网建设，按照昆明供电局建设特色农产品销售网的部署，依托寻甸县丰富的特色农产品，探索符合实情的销售模式。
加强公司队伍建设，提高对员工的后勤服务保障能力。开展“十三五”小型基建规划修编，加快推进在建供电所房屋大修技改项目，对供电所生产用房进行全面排查，做好房屋修理技改项目储备。持续开展员工关怀慰问、职工小家、“和谐温馨”供电所建设。推进供电所“五有”和班组“四具备”建设。
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曲靖富源供电公司
执行董事、党委书记 李勇
随着2018年网省公司工作会的相继召开，为落实好各级工作会精神，富源供电公司在新的一年，仍将安全工作放在首位来抓。
一是按照“分层分级到人”的要求，党群口检查监督口履职到位情况，监督口督促保障口聚焦作业生产队所的作业现场；二是以风险管控为主线，抓细抓实安全管控关键节点。在分析总结的基础上，细化作业现场安全监督重点管控环节，制作成“口袋书”，让员工随时随地学习和对照执行；针对营销作业安全管理存在的风险，制定低压客户装表接电、客户故障报装作业关键节点的安全监督管控要点，将各个作业风险点抓细抓实；三是按照“排除一处隐患就等于避免一起事故”的理念，持续抓实隐患整治质效。四是依据违章扣分管理办法，对员工违章扣分累计达到一定分值的员工，分层分级扎实开展反思、警示约谈、培训考试等工作，让员工思想上受到教育、作业行为得到规范，让员工“不敢违”；改变以往培训投入大，但效果不明显的培训方式，建立一支业务精、技术强的安全监督队伍和技术骨干，让员工“不能违”；充分发挥安全绩效的导向作用，真正做到安全生产有奖有罚、奖惩分明、赏罚并重，让员工“不想违”。
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曲靖宣威供电公司
执行董事、党委书记 聂庆海
公司党委书记薛武同志在工作会上强调，“有的单位仍然存在“两张皮”现象，党建成效对业务工作的推动作用不充分。”为使党建工作与业务工作较好的融合，宣威供电公司2018年，将供电所党支部在安全生产中的战斗堡垒作用作为党建工作的重点来抓。
一是提升党员安全业务技能，针对党员不会填写工作票，不会操作系统情况，不会使用安全工器具等情况，要首先根治，将党员先锋模范作用体现在业务技能上。二是开好安全组织生活会，党委委员要至少参与党建联系点安全组织生活会2次以上，带回问题，形成清单，逐条限时整改。三是把党员先锋模范作用带到工作现场，凡公司检查工作现场，有AB类或性质恶劣违章的，将对在工作现场的党员进行处罚并提醒谈话。四是建设好党员安全责任区，使党员敢于同不安全的行为作斗争，杜绝责任区范围内的违规违章行为，将党员安全责任区纳入党员积分管理。五是在年内，至少实现每个供电所每个班组有1名党员，使党员积极发挥好带头作用，形成遵章守纪的良好氛围。
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红河河口供电公司
董事长、总经理 王红革
在新的2018年，河口公司将把学习宣贯党的十九大精神作为首要政治任务，把学习贯彻十九大精神与安全生产、经营管理、党的建设等各项工作结合起来，与岗位工作结合起来学以致用，推动十九大精神在公司落地生根，使十九大精神成为推动公司发展的思想武器和行动指南。
河口是对外开放的“桥头堡”，河口公司2018年着力开展国门特色党支部和党员先锋岗建设，把从严治党要求全面覆盖到安全生产等中心工作中，以提升党的组织力，同时深化党风廉政建设和反腐败工作。
河口口岸正处在蓄势待发的大好时机，河口公司将加强与地方政府的沟通联系，加快推进中越河口-老街跨境经济合作区电网配套工程、35kV新街变电站、35kV南溪变电站和110kV金竹坪变电站建设，以解决河口地区快速增长的电力需求，为地方经济起飞夯实基础。按期达成易地扶贫配套电网建设，制定2018年里程碑计划，助推河口县“扶贫攻坚”工作。
2018年河口公司将全面承接网、省公司精益管理体系和精益成果推广应用，落实红河供电局2018年精益管理重点工作任务，有的放矢，抓好各专业口精益管理工作的推进。按照红河供电局“跳起来，够得着”创一流指标和争创一流标杆工作要求，在做实和强基上下功夫，力争年内公司达网内一流水平。
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红河屏边供电公司
党总支书记 姜虹波
全面从严治党，基础在“全”、关键在“严”、要害在“治”。2018年，屏边公司党总支将从“严”字着手，将落脚点和发力点集中于党员作用发挥上，用十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践，努力实现全体党员思想上有新境界，行动上有新作为。
2018年，我们将严格加强对党员的要求，进一步提升党员的党性、品格、境界和素质，指引全体党员不忘初心牢记使命，充分发挥先锋模范作用。一是以“党员在责任区内做一件小事”为抓手，指引党员主动办实事、起作用，支部书记每季度将检查一次党员在责任区内服务群众的情况，对履职不到位、作用发挥不明显的党员进行教育谈话及相关考核；二是以“做一名合格党员”为基础，结合党员积分制、民主评议党员等，每半年对党员的表现进行一次综合测评。对思想认识不到位、群众认可度不高、工作业绩排名靠后的党员，党支部将帮助其制定个人提升计划和措施，并指定一名优秀党员进行一对一帮扶，保证党员进步“一个都不能少”；三是以党员“率先垂范，勇当先锋”为标准，每年开展一次党员评先选优，以先进促先进，让全体党员有学习榜样、有奋斗目标。
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红河建水供电公司
总经理 査玉平
今年工作报告对于县公司来说比较“接地气”，更多内容承接了县公司，不仅提到生产业务，还关注到了员工的思想动态，思路清晰、目标明确，接下来就是要动员全体员工围绕这个目标，做出自己艰苦的努力。
从企业管理的角度，我们还有很多潜力、还有很多可以努力的空间。2018年，我们将继续全力以赴增供扩销，快速响应业扩报装需求，积极推进市场化交易，做好电费回收。持续提升服务水平；加强对客户产权线路设备的清理和用电检查。做好新建小型基建的证件办理，杜绝新增产权不清晰和权证缺失。推进智能计量技术创新升级，年末实现智能电表和低压集抄两个100%全覆盖。提高资金使用效率，巩固和扩大瘦身健体提质增效成果，建立和优化公司全面预算管理。全面推进脱贫攻坚工作，稳步推进公司定点扶贫工作，为脱贫攻坚提供坚实的电力保障。稳妥推进职工持股企业改革后续工作，持续优化绩效分配制度，大力推动精益管理建设，按时完成“子改分”工作。承接“三统一、两强化”管理优化，深入推进三项制度改革。
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红河个旧供电局
局长 汪宁
网省公司、红河供电局工作会议圆满结束，我们深受感动，倍受鼓舞。红河个旧供电局将深入贯彻会议精神，从实际出发，扎实工作，讲求实效，全力以赴争当县区局综合标杆一流企业“排头兵”。
红河个旧供电局将练就内生动力，用“机制+”的模式，最大限度地发挥管理的聚合效应。一是“机制+党建”，将党员目标责任与日常业务有机统筹融入，把党员身份“亮出来”，服务工作“干起来”，关键时刻“站出来”、先锋形象“树起来”，形成党员先锋抓落实的工作格局。二是“机制+安全”，始终围绕播下安全意识种子，形成自发自动安全行为习惯为目标，结合实际一年一招抓安全。三是“机制+对标”，与网内优秀的兄弟单位比，与网内一流目标值比，找出差距，找准改进方向，精准发力。四是“机制+落实”，时时牢记“落实=布置+检查”的信条，制定全面的方案和计划后，坚持高标准、严要求，多督促，勤检查，常总结。五是“机制+绩效”，坚持各专业口绩效争前列的激励模式不动摇，探索构建精益管理的“敏捷模式”（价值定义-目标引领-问题导向-管理融合-文化养成），即以数据为核心的驱动力，推动业务模式的优化和改善，实现增比进位。六是“机制+效益”借助7S精益管理工具和精益项目实施，深挖难点、浪费点，设计精益项目推进线路图，追求质量效益，努力营造人人进行创新、事事讲求节约的浓厚氛围。
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红河绿春供电公司
党总支书记 佟金瓯
（右三）
2018年我们将深入学习贯彻公司工作会议精神，认真落实公司阶段性战略目标、治企兴企思路、“七个一”工作要求，真抓实干，扎实推进绿春牛巩村南方电网精准扶贫示范村建设。
一是坚持党建扶贫双推进。帮助牛巩村党总支全面加强党的建设，提升基层组织治理能力，切实发挥党组织在脱贫攻坚中的领导核心作用。二是坚持电力行业扶贫与定点扶贫相结合。聚焦农村用电“两不愁一保障”，让广大乡亲“用上电”、“用好电”，用实际行动践行“人民电业为人民”的企业宗旨。三是坚持扶贫扶困与扶志扶智相结合。注重补齐贫困群众的“精神短板”，带着群众干，逐步让贫困群众尝到了勤劳脱贫的甜头，真切感受到国家扶贫政策和南网扶贫措施带来的实惠，激发自我发展内生动力。四是坚持产业发展新思路。继续抓好“贫困户+合作社+茶企”的产业发展模式，扩大合作社成员范围，探索社员股权分配方式。开展示范茶园建设，优化茶叶生产示范基地，打好绿色牌。着力打造“春绿”品牌，充分融入南网元素和民族特色，确保产业扶贫可持续发展。五是坚持多措并举，巩固扶贫成效。探索可循环的生态养殖发展模式，形成绿色产业发展新的增长点，避免贫困户出现返贫现象。六是坚持抓好人居环境提升工作，革除陋习。开展“推崇新风尚，革除旧陋习”活动，建设宜居的美丽乡村。
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玉溪易门供电局
局长 谢汉竹
作为一名基层的管理人员，深刻感受到玉溪局领导班子对玉溪电网发展的高瞻远瞩、统筹谋划、担当有为，深深感到自己所肩负的改革发展落实责任，我将团结带领易门局干部员工按照玉溪局2018年工作会议提出的远大目标，逐层细化为本校实际工作中的小目标，努力奋斗、扎实工作，以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，深入贯彻十九大精神，以“建设国内一流供电企业助力人民美好生活”为遵循，围绕“两精两优、国际一流”战略和落实推进高质量发展的“七个一”工作要求，统筹推进党的建设和改革发展各项工作，全面抓好6项重点工作：加强党的领导、夯实安全守底线、稳增长优服务、精益管理提效益、加强电网促发展、加强队伍建设关心关爱员工，力争年内实现易门供电局创建南网一流的县级供电企业创建目标。
2018年，站在新时代、开启新征程、立足新起点、干出新业绩，我们要紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，高举习近平新时代中国特色社会主义伟大旗帜，牢记“人民电业为人民”的企业宗旨，强化责任意识、担当意识，坚持真抓实干，扎实推进各项工作，为玉溪供电局加快建成国内一流电网企业作出新的更大的贡献！
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玉溪通海供电公司
执行董事兼经理 张智华
2018年是改革开放40周年，是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键一年。网、省公司、玉溪供电局工作会为2018年工作指明了目标和方向。
作为一名基层的管理人员，要准确把握网、省公司、玉溪供电局工作会提出的新思想、新思路、新论断、新提法、新任务、新举措，全面落实网、省、局工作会议精神。一是抓实安全生产基础。狠抓安全监督管理，提高设备运营维护质量，持续抓好风险评估、分析及预警，切实保证电网、设备、人身风险可控在控。二是抓实改革举措落地。着力以“补短板、夯基础、促落地”为精益管理总基调，将精益管理的重心向基层落地，将精益管理回归到业务本身。三是抓实客户服务保障。密切跟踪经济形势、用电市场走势，积极走访客户，及时进行政策宣传，引导工业企业参与电力市场化交易，充分挖掘用电潜力。全面兑现“十项服务承诺”，推行客户经理“网格化+团队化+流程化”管理模式，扩宽客户经理专业服务领域。
新的一年，新的开始，新的时代，更要有新气象、新作为。我们要凝心聚力、真抓实干，扎扎实实做好贯彻党的十九大精神开局之年各项工作，为创建网内一流县级供电企业努力奋斗。
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大理剑川供电公司
执行董事、副总经理（主持工作）张泽洲
（左三）
剑川公司将按照推进公司高质量发展的“七个一”工作要求，扎扎实实打牢基础，抓精益补短板，不折不扣抓好各项工作落实落地。
一是抓实管党治党责任，将公司14个党支部打造成坚强的“战斗堡垒”，160名党员起到先锋模范作用，抓实党风廉政建设和反腐败斗争。二是抓实安全生产基础，从剑川公司内部看，我们与一流县企还存在差距，安全管理的“漏洞”和“死角”仍然存在，习惯性、重复性违章还没有完全杜绝，通过抓稳“三基”，持续强化责任落实、风险管控、设备管理和“三种人”履职能力提升，提升安全生产水平。三是提升客户服务保障能力，我们深刻领会到，工作中必须把“以客户为中心”的理念贯穿业务价值链条各个环节，落实全方位服务体系建设，全力保障电力供应，持续提升服务水平，让客户从“用上电”迈向“用好电”。四是提升电网发展质量，着力解决剑川电网薄弱，部分设备设施老化，中压线路故障重复跳闸高问题，解决剑川古城、沙溪古镇、甸南狮河木雕小镇等旅游热点地区供电能力不足和卡脖子、供电受限问题，服务乡村振兴，打赢行业扶贫和精准脱贫攻坚战。
党委书记 苏 平
（右二）
这次会议是省公司全面贯彻落实党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想的一次重要的大会，是推动企业发展进行深入谋划的一次重要会议。会议中，党的建设工作提到了更加高的位置，充分体现了省公司党委对全面落实从严治党的决心和力度不减。感悟二：讲话和报告内容具体、目标明确、措施有力，对全面做好2018年各项工作具有指导性的意义。
作为县级供电企业党组织主要负责人，一是迅速抓好会议精神的传达学习。自己要带头学，深入学。特别要在学懂、弄通、做实上下苦功夫。二是深入落实全面从严治党工作。认真落实网公司党组、省公司党委1号文工作部署，细化制定落实的具体措施，不折不扣的执行好上级党组织的决策部署，要切实担负起全面从严治党第一责任人的责任，要正确引导干部员工进一步树立“四个意识”，带头讲政治、讲规矩。三是严守中央八项规定，大力倡导文明过节、过一个廉洁清正的新春佳节。
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大理巍山供电公司
总经理 毕润敏
（左一）
2018年2月1日省公司召开工作会，薛武董事长提到：持续发挥标杆引领作用，推进全面标杆管理，抓实精益项目实施。以全面标杆管理、精益项目实施为重点，持续深化精益管理。
作为县级供电企业，我们将以目标和问题为导向，对照县区局综合标杆指标，强基础，补短板，增优势，争创县区局综合标杆。一是对照县区局综合标杆和星级班站所建设标准，通过“一图一表”和DMAIC等工具运用，分层级、分专业建立并实施精益项目。以“三基”建设为抓手，以供电所规范化建设为载体，通过供电所综合行动计划闭环管控，推进星级班站所建设，培育2个标杆供电所，力争创建1个四星级供电所。二是通过“一图一表”做好计划管理，将全公司的工作目标任务用思维导图进行梳理，形成全公司工作的管理脉络图，实现工作有效落实。三是依托精益项目实施、QC活动、合理化建议等渠道，实施全员自主改善，在干中培养精益人才，推动实现“人的精益化”。抓好精益管理工作指引及配套手册的落地实施，推进公司7S管理。四是落实精益管理达标激励机制，将精益管理融入组织绩效，开展“精益项目成果”、“改善之星”等评比活动，激发各层级抓精益出效益的积极性和主动性。
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楚雄南华供电公司
党委书记 李玉鸿
（右一）
2018年，南华供电有限公司党委将在学习领会省公司2018年工作会议精神的基础上，认真贯彻党的十九大会精神，深入学习习近平总书记系列重要讲话精神和“四个全面”战略布局，坚持党要管党、从严治党，建体系、打基础、上水平，按照楚雄供电局党委的统一安排和部署，推动从严治党向纵深发展，以党建强根固魂为改革发展提供坚强政治保障。
一是持续抓严抓实党的建设，牢牢把握迎接党的十九大、学习贯彻党的十九大精神这条主线，凝聚促进改革发展的合力。二是突出“大党建”这一统领作用，充分发挥党的核心领导，落实党风廉政建设责任制，全面从严从实治党管党。三是持续深化党风廉政建设，加大对“两个指南”的宣贯，强化“一岗双责”落实。四是全力抓好扶贫工作，密切跟踪贫困对象，认真落实“挂包帮”“转走访”工作要求，加速推进行业扶贫。五是继续发挥群团作用，发挥工会纽带优势和服务职能，注意倾听员工的心声，多为员工办实事、做好事，不断提高员工的幸福指数。
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普洱墨江供电公司
执行董事、总经理杨永智
2018年，在公司工作会上薛武书记做的工作报告鼓舞人心、凝心聚力，墨江供电有限公司将立足新时代，新要求，以强烈的使命感和担当意识认真落实网、省、局治企兴企新思路、新要求、新部署，以真抓实干的工作作风，以无畏的勇气直面困难，以奋进的姿态躬身实践，完成好新时代的新使命。
2018年，墨江公司以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为引领，在网、省、局和县委县政府的正确领导下，紧紧围绕“承接 贯彻 落实”，对今后一个时期和2018年的工作进行全面谋划，抓实八项重点工作，坚定步伐征新程：一是深入贯彻落实党的十九大精神，纵深推进全面从严治党；二是守牢安全底线，抓实安全生产基础；三是持续提升服务能力，做好供电保障服务；四是扎实推进电网建设；五是持续推进各项改革，抓实举措落地；六是深入推进精益管理，持续提升内部管理水平；七是加快人才队伍建设，全面提升履职能力；八是承接开展“员工关爱行动”，激发干事创业热情。
作为基层供电单位，我们要在网、省、局事业发展的新时代中找准位置，把握新要求，承接落实网省局工作会议精神和各项工作部署，锐意进取、真抓实干，为助力企业进步发展多做贡献。
党委书记、工会主席 刘文辉
在新时期、新要求下，墨江公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面深入学习贯彻党的十九大精神，认真落实网、省、局2018年工作会精神，部署六项重点工作，用“做实”体现推进全面从严治党的成效：
一是全面贯彻落实党的十九大精神。将学习宣贯引向深入，推动学习宣贯由广泛宣贯向深度解读延伸，推动学习宣贯由理论学习向具体实践延伸，促进党的十九大精神在公司各层级落地生根。二是全面抓好新时代党的建设。将全面从严治党不断引向深入。坚持加强党的领导，加强党的政治建设为统领，严肃党内政治生活，调整、优化基层党支部，认真落实党建责任制。三是加强思想建设。加强理想信念教育，营造改革创新、开放自信的浓厚氛围。四是深化党风廉政建设和反腐败工作。以党的政治建设为统领，坚持惩防并举、标本兼治，突出抓好领导干部、重点领域和供电所监督。持续推进“大监督”体系工作有效落地。统筹监督资源，突出抓工作作风、工作质量和工作效果验证的监督重点，推动监督执纪“四种形态”。五是驰而不息抓好作风建设。严格贯彻落实中央八项规定及实施细则精神，坚决防止“四风”问题反弹回潮。六是加强和改进群团工作。进一步抓实党群合力，引导青年员工岗位成才，为企争光。
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普洱镇沅供电公司
执行董事、总经理 李冀
过去的一年是镇沅公司极不平凡的一年，也是镇沅公司取得不俗成绩的一年。2018年，我们将在网省公司、普洱供电局的坚强领导下，不折不扣地贯彻好上级工作会议精神，动员全体干部员工立足新时代，落实新要求，践行新使命，持续推动镇沅公司改革发展再创新佳绩。
一是以“两个安全”为保障，守牢安全底线，稳步推进公司全面健康发展。二是持续提升服务能力，业扩办电时长压缩在30%以上。力争自动抄表率、电子化结算率均突破97%。抓好管理降损，线损异常率降至10%以下。三是持续推进电网建设。全力抓好电网规划，启动并实施2018年两批次农网升级改造工程。建成投产者东、九甲两个供电所小型基建项目。启动振太供电所小型基建项目。四是着力抓好企业各项改革落实落地。扩大电力市场化交易，确保全年市场化交易客户占有率保持在50%以上，力争市场化交易电量达1.65亿千瓦时。加快推进竞争性业务改革发展，加快镇沅电动汽车基础设施建设，快速建成2个公共场所充电桩。全面完成“子改分”工作。五是持续推进精益管理，扎实做好5个班站所“三星级”达标工作。六是着力抓好员工关爱工作。
党总支书记 杨旭
2018年，网省公司已经把蓝图绘就，思路和目标已经明确，当前和今后一段时期我们要做就是不折不扣的抓好贯彻落实。
一是切实抓好“十九大”精神和2018年各级工作会议精神的学习和宣贯，通过扎实有效的学习宣贯，学懂、弄通会议精神，深刻领会网省公司、普洱供电局2018年工作思路及要求，把全体干部员工的思想和行动统一到网省公司及普洱供电局2018年各项工作安排部署上来，为公司全面完成全年目标任务奠定坚实基础。二是从严从实抓好党的建设，将全面从严治党不断引向深入。持续深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，多形式、分层次、全覆盖开展“不忘初心，牢记使命”的主题教育。抓实供电所党员在“两个安全”中的先锋模范和监督作用，以党建成效推动业务工作上台阶。三是着力抓好党风廉政建设和反腐败工作以及作风建设和宣传思想文化工作。四是加强和改进党对群团工作的领导。继续推进职工之家、“和谐温馨站所”建设，增强员工归属感。
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临沧沧源供电局
局长 罗世参
网、省公司及临沧供电局2018年工作会议，全面总结了2017年的成绩，详细分析了面临的形势，为我们2018年和今后一段时期奋斗的目标指明了方向，为企业发展的未来绘就了一幅宏伟的蓝图。
为了实现公司位居具有全球竞争力的世界一流企业前列这一远大目标，我们将深入学习宣贯党的十九大精神，深入贯彻落实网、省公司及临沧供电局2018年工作会议的会议精神，坚持“人民电业为人民”的企业宗旨，坚持加强党的全面领导和党的建设，以安全生产、依法经营为主线，深入推进全面创一流，站在新起点上抢抓新机遇，以助力当地政府打赢脱贫攻坚战为重点，不断完善电网架构、有效保障电力供应、提高客户服务水平，努力推动我局科学发展再上新台阶，更好服务沧源县经济社会发展。
党支部书记 贺廷磊
2018年2月1日，省公司召开公司三届三次职代会暨2018年工作会，总结2017年工作，分析面临的形势，安排2018年工作，动员公司系统广大干部员工，立足新时代、展示新风貌、干出新业绩，奋力开创公司改革发展新局面。
为实现公司位居具有全球竞争力的世界一流企业前列这一远大目标，2018年我们将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，带头深入宣贯学习落实党的十九大精神，加强党建设工作，以“强作风、强素质、提效能、提水平”为主题，全面开展各项工作。保持惩治腐败高压态势，推行大监督机制，“不能腐”的笼子进一步扎紧。进一步明确新时代下南方电网阶段性战略目标，扎扎实实落实好网省公司和临沧供电局各项工作部署，瞄准目标，苦干实干，不拖后腿，为全网实现战略目标多做贡献。充分发挥党员先锋模范作用，努力成为创造一流业绩、服从组织、遵守纪律、践行社会主义核心价值观的先锋模范，影响和带动广大员工群众坚定不移团结在习近平同志为核心的党中央周围，为公司改革发展贡献力量。
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临沧镇康供电局
党支部书记 罗艳良
（右一）
认真做好所涉及的各方面工作，努力抓好党建责任制工作有效组织和党风廉政建设工作扎实推进与创先工作积极落地，担职尽责；努力发挥好自身应有作用，不断为企业生产经营管理提供良好服务。
临沧镇康供电局2018年一是抓好思想建设，全面从严治党。二是着力完善大监督体系，推动党风廉政建设。三是抓实巡视整改，规范内部管理。四是电网建设稳步推进,以问题为导向，补齐创一流短板。
下一步，进一步加强学习，努力提高党性修养。把学习成果转化为推动工作的实际成效。以党建责任制工作和党风廉政建设为己任，扎实抓好工作有效组织与开展加强对党员、干部队伍的教育和管理。加强监督执纪。认真学习贯彻《准则》、《条例》。履行好党组织第一责任人职责。高举习近平新时代中国特色社会主义思想的伟大旗帜，深入学习贯彻十九大精神。克期完成行业扶贫和定点帮扶攻坚任务。
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文山马关供电公司
总经理 高中秧
通过学习了云南电网公司薛武董事长、汤寿泉总经理在云南电网公司第三届职工代表大会第三次会议暨2018年工作会议上的讲话精神，结合马关公司实际，现跟大家谈一下马关公司2018年的重点工作。
一是全面开展“扭转被动局面、提升安全状态”专项行动。梳理安全生产工作中的最短板，通过“强化部门策划、抓实基层执行，充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，建立有力的奖惩和责任追究机制，开展广泛深入的宣传动员”等举措，推动专项行动取得实效，使公司被动安全生产状态局面得到根本性扭转。
二是强化现场安全监督,提升本质安全能力。结合月度作业计划对外包工程现场作业安全检查，及时纠正和严肃查处“三违”行为；组织开展三种人培训、考试，对三种人进行认证。建立定期培训、抽考、考核机制，持续提升三种人履职能力；推进安风体系的建设，开展电网、设备、作业风险评估工作，确保重要风险可控在控。做实应急管理工作，修编完善各级应急预案及处置方案，制定年度应急演练计划，组织策划马关电网大面积停电联合应急演练。
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文山麻栗坡供电公司
总经理 王天祥
在公司工作会上薛董事长指出了要深入践行推进高质量发展的“七个一”工作要求，回答了云南电网公司在南方电网发展新的历史方位下“干什么”“怎么干”的问题。汤总经理提出的公司2018年九项重点工作，为我们指出了2018年的重点工作方向。麻栗坡公司作为一个进入云网时间最短的新单位，2017年A、B类违章和责任事件频发，造成文山局安监工作质量评价连续四个季度排名末尾、生产安全状态评估一直为严重预警状态。针对这一情况，麻栗坡公司2018年将把安全生产工作放在重中之重的位置，结合“扭转被动局面、提升安全状态”专项行动，做好以下四方面的工作。
一是对专项行动进行全面承接细化，结合实际编制了公司11个方面，67项提升计划和党组织作用发挥、监督执纪问责、新闻宣传3个子方案，完善激励与考核机制，明确了责任部门、责任人和完成时限。二是持续加大对作业现场监察力度，杜绝习惯性违章行为的发生。依据月度作业计划，各部门按照“四分”管理要求，制定出部门的现场监督计划，并按计划开展现场作业监督工作，发现问题提出整改意见，并跟踪整改结果。三是调整“两个工具”指标，按省公司及文山局相关要求，将“两个工具”的运用推行到基层所队层面开展。四是抓好电网抗灾能力建设，优化应急预案体系，健全应急联动机制，强化应急保障能力。
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丽江古城供电局
局长 张运双
（右一）
党委书记、董事长薛武在云南电网公司2018年工作会上的讲话站位高，立意深远，催人奋进，高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入贯彻十九大精神，凝聚和激发了干部员工干事创业的信心和决心。
2018年古城供电局将全面提升优质服务能力，服务人民美好生活需要。一是认真分析客户服务工作存在问题，查找短板，努力提升客户第三方满意度；二是严格落实客户经理制和首问首办责任制，以客户需求为导向，做实客户资料收集和动态管理；三是加大客户服务工作考核力度，严肃监督问责，重点整治重安排、轻落实等不良现象；四是严格执行用电报装“减证便民”措施，切实提升业扩办电效率；五是重点做实节假日电力保障服务工作，特别是针对大研古城热点旅游景区的实际，春节期间组织“党员服务队”进行全天候值守，快速响应客户需求，做实全方位服务，努力实现2018年“零投诉”的目标。
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怒江贡山供电局
局长 和跃
网省公司年度工作会议明确指出了新时期、新阶段的工作任务和目标，提出了具体的工作举措和要求。作为基层执行主体，面对新形势、新要求，贡山供电局将全面承接和落实好上级要求，把满足人民群众追求美好生活对电力的需要作为一切工作的出发点和落脚点，充分发挥好区域内电力生产运营执行主体和客户服务执行主体的职责。
我们将认真学习贯彻十九大精神，全面领会网省公司和怒江局年度工作会议精神，提升全员全盘意识、大局意识、担当意识、服务意识，执行好要求，落实好工作。
我们将认真总结基础管理短板和漏洞，按照“补短板、夯基础、促落地”的总基调，着力提升基础管理水平，力争在精益项目实施、对标标杆管理、规范化建设等基础管理工作方面取得突破。
我们将坚持以身边的事故事件教训为警示，以暴露和发现问题整改为抓手，严格执行安全生产规程规范，全力确保安全生产，实现年度安全指标控制和体系建设、运用目标。
我们将认真分析和研判好服务对象的实际需求，从提升服务对象满意度为出发点，服务好扶贫、服务好客户、服务好员工。
我们将坚决响应和维护公司的各项改革举措，在公司推进内部体制机制改革，实施地县机构优化调整工作的过程中，积极响应、主动作为、不拖后腿。
党总支书记 赵培诚
抓好习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神的学习宣传，学懂、弄通、做实。贯彻落实好网省公司工作会精神及两个“1号文”工作部署，承接落实怒江局工作会精神和工作要求。
聚焦抓好总支党的建设，重点在两个方面：首先抓支委“两个责任”落实，抓业务的同时强化政治素养提高，做到“又红又专”；其次完成党的建设各项指标目标考核任务，主要提升党组织战斗力，充分发挥党组织和党员在生产经营急难险重任务中的战斗堡垒和先锋模范作用。
2018年具体做好以下工作：一是总支委员带领各支部书记及独龙江供电所党员，适时解决独龙江供电所员工在雨雪冰冻天气下对外交通和通信中断后的各种困难，协调组织服务到位；全力解决独龙江乡季节性电力供应不稳定问题，主动承担社会责任，不断满足独龙族同胞追求美好生活的电力需求；二是突出“党味”，落实责任。积极深入生产、基建、营销作业现场，进行安全监督，查处违章，抓早抓小，牢守底线；三是攻坚克难，勇于担当。加大重要生产经营项目建设的组织协调力度，严把安全、质量、技术、进度和资金关；四是脱贫攻坚，责无旁贷。党员领导带头，完成定点扶贫任务。积极配合完成贡山县委政府易地扶贫集中安置点建设电力保障及电力通道迁改任务，完成怒江“美丽公路”贡山段施工10千伏线路迁改工作。
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怒江泸水供电局
局长 李双红
公司三级工作会议已经把我们的工作做出了全面部署和安排，目标任务已明确，作为县局关键在于落实，并且需要一抓到底。
一是要把问题导向贯穿于抓落实的全过程，在困难和压力面前，不退缩、不观望，积极想办法，努力破难题；二是要把目标任务贯穿于抓落实的全过程；三是要把突出重点贯穿于抓落实的全过程，工作必须抓住重点、抓要害、抓关键、抓突破口，做到以点带面；四是要把强化责任贯穿于抓落实的全过程，我们要视责如山、守责如城、履责如冰，把我们心中的想法、口中的说法变为实际工作的办法，以“踏石留印、抓铁有痕”的劲头干好工作；五是要把完善机制贯穿于抓落实的全过程，抓落实要形成体系；六是要把转变工作作风贯穿于抓落实的全过程，决不能弄虚作假、搞形式主义；七是要把从严治党贯穿于抓落实的全过程，要把学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，坚定自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。
2018年，泸水供电局将把满足人民群众追求美好生活对电力的需要，作为一切工作的出发点和落脚点，全面落实“七个一”和9个重点工作，为实现“怒江2020”泸水新篇章，为打好打赢深度贫困精准脱贫攻坚战，全力作出泸水供电局的贡献！
党总支书记 刘美兰
2018年，怒江泸水供电局将紧紧围绕公司工作会议精神，按照网公司党组、省公司党委1号文要求，立足工作实际，推进全面从严治党向纵深发展，确保全局各项工作落实落地。主要抓好以下五个方面工作：
一是深入学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，认真学习领会公司七个一”工作要求、2018年九个方面重点工作部署、党风廉政建设和反腐败七项重点工作任务，助力公司战略目标实现，坚决打赢怒江深度贫困地区脱贫攻坚战；二是坚持党的领导，坚定理想信念，强化党员教育、管理和监督，强化组织、宣传、凝聚和服务职工群众工作，强化党组织作用发挥；三是坚持党管干部、党管人才原则，加强干部队伍、人才队伍建设，建设高素质专业化干部人才队伍，为全面创先提供坚强的人才保障；四是抓好党风廉政建设和反腐败工作。完善落实“大监督”体系，持续抓好巡察整改提升，运用好监督执纪“四种形态”，开展“扫雷”行动，持续深化营销业扩领域专项治理，严查体外循环、吃拿卡要等群众身边的微腐败问题。五是着力抓好作风建设。严格贯彻落实中央八项规定和实施细则精神，坚决反对“四风”，继续深入开展“机关建设年”活动，持续改进工作作风，不断提高办事质量和效率。
万家灯火
南网情深
2018年
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