当少林功夫遇上管理
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中华武术门派林立，唯有少林武功真正走向世界。其中哪些因素发挥了重要作用？对于企业经营又有哪些启示？
文|兰刚 摘选：商业评论杂志
ID:shangyepinglun
天还蒙蒙亮的时候，我突然被窗外的阵阵喊杀声惊醒，伸头出去一看，原来酒店旁的停车场已经变成一群孩子早晨练功的演武场，挥刀舞剑，热闹非凡。一排排队列中，有男孩，有女孩，还有几个金发碧眼的小老外，好一幅自古英雄出少年的壮丽画面！
这里是闻名全球的中国武术之都——河南登封，大名鼎鼎的少林寺即坐落于此。我住在禅武大酒店，据说单在对面的少林塔沟武术学校，就有来自全国乃至全球各地的数万名学生在此习武，绝对创下吉尼斯世界纪录。
吃过早饭，我们即前往少林寺“朝圣”。每期私董研习营毕业的时候，我们都指导学员们自己成立一个私董会小组，积累实战经验，持续精进。这一期小组里有位郑州的企业家李总，力邀大家把第一期会议放在郑州，这才有了顺道来登封拜访少林寺的机会。
幸亏不是旅游旺季，寺内游客不多，清幽宁静，水秀山青，令人感受到寺庙柔美的一面。据说当年禅宗始祖达摩祖师在此面壁参禅九年，开启禅宗在中国的持久传播，可谓源远流长。电影《少林寺》中展现的武僧们日常习武的练功房，依然保存完好，从那些坑坑洼洼的地砖上，我们似乎仍能听到他们出拳时发出的阵阵吼声⋯⋯
“兰老师，你说这中华武术门派林立，为啥只有少林武功真正走向了世界呢？” 我正看得入神，李总冷不丁在我身后发问。
“我对武术一窍不通，但我发现，任何一个流派的成功，首要的因素一定是靠它的战略定位。少林寺既有硬桥硬马的绝世武功，又是玄妙高深的禅宗胜地，可谓道术结合，交相辉映，它输出的绝不仅仅是搏击术，更是博大的中国传统文化，这种混合魅力才是它能够脱颖而出的根本原因吧。”我回答道。
李总若有所悟道：“是啊，我记得你在研习营里也举过李小龙的例子，说在他所处的时代，香港其实已有一大帮武打片明星，但他只拍了三部半电影，就一跃成为后无来者的全球功夫巨星，秘诀就在于他不仅会打，更会思考，是一位哲学家，以无法为有法，以无限为有限啊。”
“做企业也是一样。”我引申道，“你选择的战略定位决定了你后面所做的一切努力，今天在码下一块砖的同时，是否也有意识地为明天的持续成功多添一片瓦。昨天的私董七步会议上，大家问你的核心竞争力是什么，你在自己的行业干了这么多年，却一时答不上话来，说明这方面的意识不够，需要认真花时间把自己的战略定位理理清楚呢。”
“是是是，”李总连连点头，“大家批评得对。过去行业赚钱容易，我们只管埋头拉车。如今挑战越来越多，再不理清战略思路，要出大问题。你觉得除了战略之外，企业的经营之道还有啥关键因素呢？”
我略作思索，用手比划了一个三角，答道：“如果用最简单的三角形来阐释的话，企业经营无非战略、运营和人才三大要素。战略是龙头，运营是根基，人才是保障。如今，企业家们越来越重视战略创新，动不动就要搞颠覆，但不要忘了，卓越的运营能力仍然是根本，没有这一条，再好的战略也只是空中楼阁而已。”
“你这么一说，我想起前两天看到微微拼车的创始人王永写的一篇反思文章，说自己当时管理失控，公司在三个月内从30人一下增长到300人，各地分公司来要钱，也没个审批流程，随便就给，结果新的投资没拿进来，手上的钱已经烧光了，不得已又从300人剧减到30人，元气大伤，再也没爬起来，看来扎实的运营管理确实不可或缺啊！”李总感叹道。
作者简介：兰刚（微信号：LanPeiLian），私董功场和领商咨询的创始人，私董传播人。
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