备课宝典|如何讲好《创新管理》课？线上线下资源最丰富的教学大礼包来了！|ZTVP双创推荐

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从线下广受欢迎的“创新管理”国家级规划教材（包括英文版、繁体版）、最新本土鲜活教学案例集、PPT课件、教学大纲、创新管理实用方法工具包、课程配套创新小视频，到线上《创新管理》国家级精品在线MOOC、《学习强国》学习慕课，以及线上线下混合式教学推荐方案、一年一度的全国创新管理研究与教学研讨会、“创智”创新管理师资培训机会…… 

体系最完整、生态最丰富的“创新管理”课程教学一站式解决方案赶紧来拿吧

浙大管理学院科技创业中心（ZTVP）、清华大学技术创新研究中心、北京大学出版社联合出品！

1.广受欢迎的本土“创新管理”国家级规划教材（包括繁体版、英文版）

陈劲、郑刚

《创新管理：赢得持续竞争优势》（第三版）

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■十二五国家级规划教材

■清华大学教材一等奖

■清华、浙大、北大等全国数百所高校广泛采用

■中国大学MOOC《创新管理》指定参考教材

■全球视野与中国本土创新管理最鲜活实践兼顾

■原创创新管理体系与众多鲜活本土创新案例

■双色印刷、扫码看视频，努力提供更好的用户体验

■丰富的教辅配套和全国最大的创新管理教学在线交流社区

目　　录

第一篇 创新与创新管理
第1章 创新的价值 
第2章 创新的内涵与类型
第3章 创新的过程与模式
第4章 创新的有效管理 
第5章 变革时代的创新与创新管理 
第二篇创新的战略视角
第6章 创新战略
第7章 自主创新 
第8章 开放式创新
第9章 创新能力
第三篇 创新的组织与文化视角
第10章 创新的组织形式
第11章 创新的过程管理

第12章 创新的制度与文化设计
第13章 创新系统  
第四篇 创新的资源视角
第14章 创新的资金管理
第15章 创新的信息与知识管理 
第16章 创新的人力资源管理
第17章 如何从创新中获益

繁体版：智胜出版社（中国台北），2016

英文版：McGrawHill出版社，2019

2.“创新管理”本科、研究生、MBA授课黄金搭档——案例集3册

郑刚、陈劲、蒋石梅

《创新者的逆袭：商学院的16堂案例课》

第一篇 变革之舞：移动互联网时代的颠覆性变革

第1堂课 微信支付

第2堂课 天弘基金（余额宝）

第3堂课 袁家村、马嵬驿

第4堂课 摩拜单车

第二篇 全面创新：变革时代创新管理新范式

第5堂课 “互联网+坚果”：三只松鼠

第6堂课 启奥科技：B+2C商业模式创新

第7堂课 从追赶到“超越追赶”后，海康威视

第8堂课 吉利汽车的“走出去”和“引进来”

第三篇 创新战略：变革时代如何寻找新蓝海

第9堂课 顺丰嘿客：为什么没有“嘿”起来？

第10堂课 快速崛起的小米：国际化战略与挑战

第四篇 制度保障：激励创新的组织、制度与文化

第11堂课 韩都衣舍的组织创新

第12堂课 芬尼克兹：如何激发内部创业活力？

第13堂课 永辉超市的“全员合伙”制

第五篇 创新制胜：变革时代传统企业如何转型升级

第14堂课 全流程并联交互创新生态圈：海尔

第15堂课 本色家具：转型升级之困

第16堂课 汉能变革与转型：困境与出路

《创新者的逆袭》配套案例说明可在北京大学经管书苑公众号菜单栏“在线申请-教辅申请”处申请。

蒋石梅、郑刚、陈劲

《<创新管理：赢得持续竞争优势>案例集》

第1篇 创新与创新管理

第1章 创新的价值

互联网思维做手机：移动互联网浪潮下的小米传奇

第2章 创新的内涵与类型

路在何方：旅步科技酒店自助终端产品商业模式创新

第3章 创新的过程与模式

牛肉干大王的科学创新之路

第4章 创新的有效管理

比亚迪的成功创新

第5章 变革时代的创新与创新管理

衣邦人：触手可及的高端定制

第2篇 创新的战略视角

第6章 创新战略

大华股份：创新战略支撑起的产业链延伸之路

游戏多公司的变革之路：快速反应战略

第7章 自主创新

科技打造 “安全屋”：大华股份的自主创新之路

第8章 开放式创新

阿里众包：价值共创的时代

HOPE开放创新平台：平台引爆颠覆性创新

第3篇 创新的组织与文化视角

第9章 创新的组织形式

韩都衣舍的组织创新：以“产品小组”为核心的单品全程运营体系

第10章 创新系统

海尔触“网”转型：企业创新生态系统建设

吉利并购沃尔沃：走向国际化的协同创新之路

第4篇 创新的资源视角

第11章  创新的人力资源管理

知识型员工的管理体系建设：华为管理之道

第12章 如何从创新中获益

标准战略、知识产权战略与技术创新战略的协同：以浙大中控EPA标准为例

郑刚、陈劲

《创新者的逆袭2：商学院的18堂案例课》

（2020年10月份出版）

第一篇 核心技术突破：依靠科技创新逆袭之路

【第1堂课】高铁核心技术能力突破之谜——中车“核”战略的演进

【第2堂课】大疆创新：科技创新引领公司快速逆袭

【第3堂课】自主赢尊重：京东方的产业颠覆之路

【第4堂课】双“核”驱动，助力徐工集团煅造世界级企业

【第5堂课】华为海思：半导体芯片关键技术是如何突破的？

【第6堂课】天空中飘来一朵“阿里云”：中国自主云计算技术如何从0到1

第二篇 商业模式颠覆：移动互联网时代的逆袭之道

【第7堂课】“黑马”拼多多：如何在电商红海中快速逆袭

【第8堂课】从专车到出行：“曹操”能行吗？

【第9堂课】微脉：如何用互联网+AI撬动万亿级医疗健康市场？

【第10堂课】小米：构建商业系统生态链

【第11堂课】今日头条：以大数据与AI颠覆传统媒体

【第12堂课】江小白：一瓶青春小酒的社会化营销

第三篇 迈向全面创新：变革时代企业创新致胜之道

【第13堂课】中国商飞的“双屏创新”：用知识管理打造企业核心能力

【第14堂课】新东方的互联网变革与转型

【第15堂课】传音：如何死磕本地化体验创新成就非洲手机之王

【第16堂课】新潮传媒：继续跑马圈地还是寻找下一片蓝海？

【第17堂课】一企两制：海康威视的内部创业探索

【第18堂课】跨国并购视角下吉利整合式创新“逆袭”之路

总结：创新者的逆袭：变革时代的创新思维与创新战略

附录1：教学案例使用说明示例

3.“创新管理”国家级精品在线开放课程

■入选2018年国家精品在线开放课程

■最受欢迎的“创新管理”在线课程，累计2万人以上选课

■“创新管理”线上线下混合式教学推荐在线内容

■右侧扫码免费看《创新管理》MOOC

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主讲：浙江大学管理学院创新创业与战略学系副主任、科技创业中心主任 郑刚 教授、博导

课程简介：本课程面向建设创新型国家的战略需求，定位于培养学生的创新能力，帮助学生掌握创新管理相关理论知识、规律、特点、方法与实践技能；培养学生提出、分析并解决创新管理实际问题的能力。

主要内容：

第1讲  引言：为什么要学创新管理

第2讲  移动互联网时代的创新与变革

第3讲  什么是创新、自主创新

第4讲  创新的类型

第5讲  创新的误区

第6讲  国际创新管理的六大趋势

第7讲  颠覆式创新

第8讲  商业模式创新

第9讲  服务创新

第10讲 开放式创新

第11讲 创新战略

第12讲 新产品开发过程管理

第13讲 设计思考

第14讲 如何打造创新型组织

第15讲 互联网思维

《学习强国》学习平台“创新管理”慕课

课程链接：https://www.xuexi.cn/lgpage/detail/index.html?id=4298955352950062983

4.  《创新管理》配套课件及创新教学小视频下载

《创新管理》配套课件及创新小视频下载链接：

https://pan.baidu.com/s/1_5NlDKv55RrxA2ZEqhwkgg 

提取码：44bu

注：谨供教学参考，课件PPT、视频版权归原作者所有，请尊重知识产权，不用于其他商业目的。

5.  《创新管理》本科生（纯线下）教学大纲建议模板下载

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6.《创新管理》线上线下混合式教学建议方案（日历及教学说明）下载

（本科生版，供参考）

长按识别下方二维码直接下载

链接：https://pan.baidu.com/s/1gVMhaaCwiPmctQIio17djQ

提取码：qhgq

《创新管理》课程、教材 首席专家

陈劲 清华大学经济管理学院教授、博士生导师

教育部人文社会科学重点研究基地——清华大学技术创新研究中心主任，教育部科技委管理学部委员。我国技术创新管理领域首位国家杰出青年基金、国务院政府特殊津贴、国家百千万人才、长江学者特聘教授获得者。

           郑刚 浙江大学管理学院创新创业与战略学系教授、博士生导师

浙江大学管理学院科技创业中心(ZTVP)创始主任，硅谷创业实验室主任。《创新管理》国家精品在线开放课程负责人。同时担任中国科学学与科技政策研究会理事、国际设计思考学会（ISDT）联合创始人及理事会成员。全面创新管理（TIM）理论、全面协同创新理论主要提出者之一。所撰写案例曾多次入选斯坦福、哈佛案例库及全国百优案例。美国斯坦福大学访问学者。