江北新区公建中心狠抓招标管控 促进工程廉洁

　　江北新区公建中心坚持工程建设和廉政建设“两手抓、两手硬”，聚焦招标管理这一工程建设重要领域和关键环节，完善规章制度，着力加强管理，紧盯关键岗位，促进工程廉洁。自2017年3月以来，累计完成4大类、17个项目共64个标段的招标采购工作，严格按规定和程序实施，以招标环节的有效管控促进工程廉政建设水平稳步提升。

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完善规章制度，健全管控体系

　　在国家、省、市招投标管理相关法律法规基础上，结合公建中心管理体制调整，修订完善《招标管理办法》，制订《招标文件会审办法》《评标专家库管理办法》《邀请招标实施细则》《竞争性谈判及询价实施细则》等制度，完善管理标准，细化工作要求，明确操作步骤，压缩操作空间。严格招标需求管理，明确招标需求审批流程，建立由专人主审和各项目负责代表辅助的审核体系，严把招标审核关，在招标决策阶段避免违规的招标需求。

出台系列招标管理制度

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着力加强管理，严格依规办事

　　坚持能够进入交易中心进行招标的项目100%进场，不仅工程、货物采购、勘察设计类的招标全部进场交易，更是在没有强制要求及规定下，将桩基检测、基坑监测等项目进场交易。所有场外招标项目统一在法定媒介上发布信息，做到招标信息透明、公开。统一使用交易中心招标项目系统固定招标公告及文件模块，预防个人或招标代理单位在文件中私自设置门槛。强化招标文件会审，公建中心法务、审计、财务提前介入，确保招标文件清单及合同的准确性。扩大场外招标专家库，随机抽取场外招标专家，引入第三方机构，请市公证处委派公证员监督场外招标项目的开评标工作。严格按照招标文件内合同与中标单位进行合同签订及备案，确保合同如实反映招标文件及中标人投标文件相关内容。

招标信息统一在法定媒体上发布

使用系统固定招标文件

中标通知书

公证书

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紧盯关键岗位，筑牢廉洁底线

　　招标管理面临各种诱惑和围猎。公建中心牢牢盯住这些关键岗位，组织招标岗位同志每年签署廉洁从业承诺书，明确在与招标代理单位和其他参建单位的业务交往中的行为规范，哪些能做、应做，哪些不能做、不应做。公建中心主要领导、分管领导不定期与招标采购部门负责人、关键岗位谈话，及时提醒苗头性和倾向性问题。关键岗位同志每年对廉洁从业情况进行自评并形成书面小结，不断强化风险认知能力、廉洁从政意识。

与关键岗位同志集体廉政谈话

廉洁从业承诺书