“投出300份简历后艰难入职”:游戏行业的求职寒冬

文丨saru 审核丨春辞

排版丨鹿九

受访人物介绍：

Allen：ACGNrecruit资深HR。

Miz：18年入职的某大厂中层，策划岗。

Aka：22年入职的某小厂新人，职能岗。

来点数据：

版号作为商业游戏公司的命脉，它的发行不稳定且不可控，会极大地影响公司对未来业务的预期。并且，无论业内还是外部，也基本上无法对这个环节施加强而有力的影响。

（图源：头豹研究院）

具体到这两年，版号的发行也经历了一个漫长的寒冬：2021年8月到2022年3月及2022年5月，均没有任何版号发放。2021年月均发放版号63个，2022年至今月均发放版号仅为18个。月均版号数量较2021年下降了71.43%。

（图源：头豹研究院）

总而言之，游戏行业在如今大的经济背景下很难独善其身。同时考虑到政策因素，整体的招聘规模恐怕并不能维持像之前那样的高速扩张。又加之2022年的毕业生规模又是史上最大，最难招聘季名不虚传。

这一期的访谈，就在这样的行业寒风中开始了。

  一、游戏行业到底怎么样？  

到底建不建议今年的求职者进入游戏行业？这可能是面对一个业内耕耘多年的资深HR，每个人都颇为关切的问题。对此，ACGNrecruit资深HR Allen的回答是这样：

热爱游戏，自己上手做过游戏：强烈推荐。

只是喜欢打游戏：不太推荐。

只想搞钱：强烈不推荐。

为什么提出这样的建议？Allen大略介绍了行业内的总体情况。三个关键词：经济下行、赢者通吃、高风险高回报。

经济下行：今年的宏观经济情况非常糟糕，真的是一个不需要再去证明的结论。如果比烂的话，游戏行业肯定比房地产之类的行业好过。但是游戏行业也不可能从整体的经济下行中逃开。2021年自研游戏国内销售收入增长率已经开始下降，2022年的数据出炉后，想必也不会太好看。

（来源：头豹研究院《中国游戏市场动态报告》）

版号不稳定、居民消费萎靡、长期封控影响收入，都让各大公司调整了对未来的预期。具体到行动上，就是收缩规模，裁撤一些带来亏损或无望上线的项目；头部厂商校招HC（headcount，计划招聘人数）几乎都在缩减。而中小厂商，有成熟的商业项目，流水稳定的话，可能还有一些招聘计划；如果没有稳定项目，能不能活下来都难说，更别提招新人了。

赢者通吃：Allen着重强调了游戏行业具有“赢者通吃”的属性：头部的两个巨型企业会吃掉多达60-70%市场份额，而其后的次头部公司会分掉20-30%。“其实和明星行业是挺相似的。头部的主播或者明星会吃掉大头，剩下的一小部分才留给绝大多数的从业者。赢者通吃”。

（图源：前瞻产业研究院。原始数据未见，仅供参考。）

这意味着头部和次头部的厂商会依托过去的积累和庞大的现金流，形成对行业技术人才的垄断。“有米选米”甚至成了今年互联网行业秋招的关键词。

对于独立游戏来说，”赢者通吃“似乎也完全适用：以Allen这些年在业内的经验，光是“能做完一整个游戏，完成发行工作最后与玩家见面”都是一个需要“天时、地利、人和”的事情。如果以完成一个作品并销售为标准，能达到这个标准的独游团队和工作室大概只占总数的10%。能回本乃至盈利的，就更少了。

简而言之，独立游戏九死一生。

只有这一小部分团队能走上发行游戏——收回成本并积累经验（或许会获得资金）——开发新作的正循环。就算没有继续做下去，团队成员也有很大可能得到大厂的青睐。而大部分独游团队会默默无闻的死掉。

（《五维空间》-何乾，之前情报姬采访过这位清华独游巨佬）

高风险高回报：对于能成功进入这些企业的年轻人来说，虽然短时间内就能积累不菲的经济回报，但工作强度同样不容小觑；快速地技术迭代，也在淘汰一批又一批的大厂人：

“到了三十三岁或者三十五岁，如果还没有做到主策划、主程序或者主文案，还是资深或者高级的职位，恐怕就要思考一下退路问题了。”

这话里话外的意思，不就是说游戏公司搞起优化来，一点都不比传统互联网企业手软么……

（图源：第一财经 整理自《中国统计年鉴》）

“游戏行业是一个高风险高回报的行业。”这是资深HR Allen对这个行业的概括。游戏行业的风险因素不仅来自于内部，也就是产品本身可能会随着时代的发展，进入到盈利周期的末尾；风险同样也来源于外部，政策风向与经济大环境之类不可控的因素。何况，游戏行业是一个“年轻”的行业。人不会永远年轻，但永远会有人年轻。

围绕这三个方面，给出建议的原因也变得脉络清晰了起来：

热爱游戏且做过游戏的人：很大几率能成功入职，并且有相应基础，能深耕行业。

单纯热爱且玩过很多游戏：燃烧热爱去前进，很辛苦不说，能走多远是个未知数。

只想搞钱：条条大路通罗马，没必要非走游戏行业这个独木桥。

大环境说完，切换到微观视角：

  二、现在的新人，都是怪物  

与Allen的行业经验遥相呼应，作为大厂中层招聘侧的Miz，每当浏览校招简历，都会一次又一次刷新对内卷的认知：一个岗位收到上千份简历且不论，简历所呈现出来的经历与能力，都比她入行的时候拔高了一大截。

”2022 年，真是卷得要命。“

”说白了，感觉像是一群怪物。”

大厂中层如是说。

“可以说，985 本或者 985 硕占（通过初筛）的主流。本科同学有实习经历的不少，一部分甚至有非常扎实的实习履历或者独游项目经历。硕士据我所知，部分 TOP 院系是禁止学生外出实习的。但就算没有这一块，也会通过自己的实战项目弥补。一些同学还发表过顶会论文。”

“有一说一，我刚入行那时候是想不来，要怎么样才能一边玩这么多游戏，还玩得那么深，一边又学技术、发论文、搞科研。”

（图为陈依佳（左）与周栋（右）。他们在纽约大学学习期间做出了独立游戏《笼中窥梦》）

Aka 就是上面那位口中的怪物之一。我与 Aka 相识日久，对天发誓她绝对是个萌妹。然而她为了入行所付出的艰辛努力，也大约也算是硬核狠人：

游戏经历上，不仅仅是玩过市面上几乎所有的主流手机游戏，玩到能一眼看出来美术素材的“借鉴”倾向；对喜欢的单机游戏，做出了完整的剧情拆解和素材分析；对抽卡游戏能做出来完整地资源循环，找准付费点和运营思路。

个人技能上，不顾父母的反对，在大三下大四上的关键时期，不惜借钱报班学习绘画。写过点赞很多的同人文，也作为同人翻译活跃过一段时间，有良好的写作和外语基础。

（图源：Aka的个人练习画集）

实习经历上，错过了暑期实习，就赌上了整个寒假乃至春节假期。在同学们相约返乡过年的时候，留在上海，最终补上了这一处短板。

即便这样，因为各种各样的原因，学历也好经历也好，她也没有获得大厂的机会。在投出三百多份简历后，也只是在业内一家三线公司找到了容身之所。

Allen也佐证了招聘越来越卷的现实：“（核心岗位）以前只要能力差不多就能拿offer，后来可能就是985本硕。到现在，要么是清北硕，要么是自己就能做出来游戏demo，甚至是已经发行的独立游戏，以此来证明自己的能力。”

“这种招聘条件是不会列在岗位描述或者需求里面的。但是就比如说一个应聘者说自己热爱游戏，但是又拿不出东西来说。没有上手做过游戏demo，也对整个游戏的制作流程不熟悉，那这个热爱又是从何体现的呢？”

简而言之，demo是一种硬实力。

（大连二十四中的毕业生们献给母校的礼物——《夏日花火》 /情报姬采访对象）

听到这，Miz 的好朋友索性退了语音。这位两年前好不容易从某天坑专业里爬出来，奋力一搏 985 计算机硕士上岸，结果秋招笔试数十次一无所获，不知何去何从。

三、“我们会淘汰 80％

  宣称自己非常热爱游戏的面试者”  

Miz再三强调，“真的不是傲慢或者看不起热爱，真的。不喜欢游戏就不可能进入这个行业。”

“不过，我们真的很担心这种‘热爱’会变成一种滤镜，让入职的同学没办法看清游戏公司也是商业公司的实质。”

“除了产品是游戏，我们跟其他公司乃至事业单位可能都没什么本质上的不一样。”

Miz 讲了这样一个故事：

不久之前，公司招了一个非常符合岗位需求的策划。这位同学入职之后非常努力，技能树也很丰富。然而随着时间推移，她越来越难以适应公司的环境。

她是一个纯粹的游戏创作者，有很多新奇的想法，是真的很希望创造出“好玩”的游戏。但即便是预研项目，也是会不停地根据市场侧的反馈来调整。她很难接受自己的想法被一而再再而三的否定，甚至跟主管发生了冲突。故事以这位同学的离职而告终。

不得不说，在市场风险和新奇想法之间，公司还是会更多地考虑降低市场风险。

聊到这里，语音频道里陷入了久久地沉默。最终我问 Miz，会不会考虑离开这个行业。

Miz 毫不犹豫地回答：已经在考虑离开了。不是说跳槽到其他公司那种，是重新换个行业。

“我觉得我的热爱已经快烧干了。”

（也许《极乐迪斯科》主创，都在跨过从热爱到商业的天堑时跌落。“involuntary”）

跟很多公司一样，在走过快速发展的扩张期，进入到平台期之后，不可避免地产生了一些“内耗”。作为管理层的一员，白天开会的时间甚至会超过处理自己团队业务的时间。跟制作人、人事、行政或者质量管理侧，或多或少会有一些摩擦。

“这种摩擦并不是说那种搞‘派系’或者‘宫斗’之类的。游戏公司在这方面总还是比传统企业要好一些。但是大公司在对齐拉平，沟通协同上付出的成本确实比较高。”

“这种事情真的会让整个人都很耗竭。”

在Miz刚升入管理层的那段时间，她不得不一边适应管理整个组的内容产出，一边与市场与运营侧不断地确认需求和调整进度，工作时间相当饱和。与此同时，身体也告诉她，是时候该停下来，给自己一些时间了。或许这就是Miz想要离开的理由。

（图源-CSDN 越靠近顶端，越要承担更大压力）

“但是这又不是哪一家公司的问题。现在很多公司的逻辑都是业务干得好就会升管理层。但是我是真的不擅长和人打交道，要考虑的东西太多了。而且这些东西基本上跟游戏本身没有什么太大关系。我也不是个很强硬的管理者，但是有时候管理团队总靠柔和也不行。”

“好麻烦啊，好心累。”

倒不如说，这是“学而优则仕”的职场版本。想要胜任管理层的岗位，就不得不去适应一种全新的职场逻辑。迈过这个坎，就突破了一层天花板；迈不过这个坎，恐怕职业生涯就要平添许多波折。祝福每一位职场人，都能在专业人员与管理者之间切换自如。

四、“社交媒体一般不看，

  我们主要还是看用研报告”  

了解一个公司，组织架构是比较好的切入点。商业游戏公司大多数都具有类似的结构：以制作人为项目负责人，部分策划/美术/程序作为预研阶段的核心力量；在项目上线后，逐步转向以运营为核心，提高项目的长期盈利能力。

（图源：头豹研究院）

我真的很难克制自己的好奇心，所以问出了这个问题：

“游戏在社交媒体上被骂得很惨，或者玩家意见很大，对你们有实际影响吗？”

Miz：一般来说，主要参考用户研究那边出的报告。但特别大的事件肯定也会关注。

Aka：对，用户研究也是我的工作内容之一。

Aka 在公司内更偏向市场与运营侧。因为公司规模比较小，所以用户研究的工作偶尔也会由她协助进行。游戏行业用户研究的目的，是围绕付费这个核心点展开的。简单来说，就是用户在什么样的情况下会出现“氪”这个行为；以及什么样的用户会更倾向于采用“氪”这个行为。

（没准每个游戏公司都被这么提问过……）

实际上，在游戏项目上线后，策划绕着运营转也不是什么新鲜事。Allen也在采访中佐证了这一点。在今年这个经济寒冬，不盈利的项目甚至会直接被砍掉：

换言之，对于广大的非付费用户来说，恐怕自己的声音并不会非常直接地影响游戏运营的走向。如果这样的声音并未聚焦在某个清晰具体的功能或者设计上时，产生影响的可能性就更低了。这也就是有些高氪用户会有自己专属客服的原因。

是的，作为一个商业项目，游戏的首要目标是盈利。

  五、“一路走来吗……总感觉，

  就是不停地拼命努力”  

Miz是在18年入行的。那时候游戏行业还没有现在这样大的声量。倒不如说，作为疫情前最后一个“黄金时代”，大家对于搞钱的热情远远高于打游戏。Miz自己也并非相关专业出身，又不想进体制。于是，孤身来到一线闯荡，时至今日。

“要学习的东西太多了。作为一个策划可以对程序、美术或者市场侧的内容不精通，但绝对不可以完全不了解。除了这些之外，想要自己的设计变得丰富，就不可以只玩商业游戏……”

游戏爱好者Miz上线了。提到游戏，她总是有点滔滔不绝。

在她的叙述中，游戏策划这件事情不光是“策划游戏”。这话说起来多多少少有点奇怪。但一个精彩的游戏设计，背后往往是策划与设计团队多年的人生积累。

是的，人生积累，而不是仅仅是游戏积累。

“就比如《极乐迪斯科》，主创团队来自爱沙尼亚，亲眼见证了这个国家在20世纪末到21世纪初这段相当摇摆又动荡的时期。国家走到了十字路口，他们自己的人生也走到了十字路口。他们不是靠多么高不可攀的技术之类的来打动玩家，而是真正把自己对于意识形态，对于阶级，对于道德，对于人生的思考展示了出来。这是非常难得的。”

（爱沙尼亚塔林-芬兰湾的惊鸿一瞥）

我想她对游戏总还是有热爱的。在游戏行业工作，有点像把自己最喜欢的歌设置成闹钟一样，有点生厌，又有点无可奈何。

在Miz讲完长长的一段游戏方法论之后，我们聊到了她入职后的时光。那段时间里，她的人生两点一线到了极致：公司到家，家到公司。她自己甚至都不太记得那段时间是怎么过来的。一边被成功入职大厂的热情所鼓动，另一边又对自己的能力惴惴不安，因此相当努力地学习各种技术，拆解各种游戏。同时，还会增大自己的阅读量，各种网文和文学经典，都会包括在内。

“做游戏是一个输出的过程。如果停止积累的话，很快就会发现自己的灵感被迅速地榨干。这是一件很可怕的事情。所以，游戏人很难停止对自己的充电。但是怎么说呢……我真的很累了。”

（图源：头豹研究院  一个大厂中层，已经不能仅仅思考游戏本身了）

Aka的求职战争，或许在入职的更早之前就打响了。因为各种各样的原因，本来可能会成为一名教师的她，最终决定彻底远离这个行业。转行从来都是一个痛苦的决定，转去一个和自己本专业几乎无关的岗位更是如此。

（或许从Aka的画中，能感受到她的某种决意）

Aka：“去年应该是第一次没有在家过春节……这种感觉多多少少有点苦涩。但是我那时候就觉得，如果错过了实习的机会，可能会再也找不到工作了。就是有这么夸张。实习的时候也特别有紧迫感，也是不停地学习。甚至SPSS和SQL这样之前完全没接触过的东西也要涉猎。”

“我的信念就是要找到工作养活自己。我必须找到工作。”

  七、建议与未来  

Miz作为大厂面试官，对想要入职游戏行业的人给出了如下建议：

“一般我们会留下那些能体现出‘专’与‘博’的简历。所谓专，就是对市面上的某一具体品类的游戏有非常深刻的认识，能在玩法、游戏机制、剧情、脚本与演出各种方面呈现出深刻理解的同学。一般来说，策划岗可能会更偏向于这方面。所谓博，就是对市面上的游戏都有涉猎，能对某个品类的游戏有综合性的认知。包括运营或者宣发之类的。可能市场侧会比较中意这样的同学。”

“不过这也是一般论。每个公司对于同一岗位的要求多多少少都有些不同，更别说具体到每个项目组了。但是只要是入职游戏公司，游戏就是个很难绕开的东西。一定要对游戏这个最核心的产品有自己的理解，最好是有自己的产出，这样成功的可能性会大一些。”

“另外，游戏公司一样是公司，人际关系，沟通协作，抗压这些，一点都不比制造业或者传统意义上的大厂少。可能很多同学会幻想一种非常轻松自由的氛围……这个，真的挺难的。”

（图源：头豹研究院 游戏行业，早已经是一条完整的产业链了）

Aka则毫不留情地指出：合着要走的人，在这骗新人入坑是吧？

大家都笑了起来。每一家公司都有去有留，每一个工位上，都有一段波澜壮阔的人生故事。

最后，我让三位受访者说一句话作为结尾。令人惊讶的是，资深HR Allen，新人Aka和她的职场前辈Miz，他们的话，正好能连接起来。

Allen：在入任何一行之前，都一定要想好自己究竟想要的是什么。

Aka：对于想要做的事情，一定要行动起来。

Miz：无论做什么事情，不去做就不会有结果。

与其感慨路难行，不如马上出发。

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