曾笑傲CES，2016却经历跌停与裁员，GoPro能依靠无人机和VR绝处逢生吗？
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2017 CES 正在如火如荼的进行之中，曾经连续数年刷爆 CES 的 GoPro 宣布要重启无人机销售。这家靠运动相机起家的公司，究竟经历了怎样的2016？这对中国智能硬件又有着怎样的启示呢？
文：Hou.z
编辑：Camel
CES，即国际消费类电子产品展览会，这不光是科技圈的年度盛会，也往往能代表体育科技的前沿动态。在 2016 CES 大会上，五花八门的可穿戴产品让不少专家断言：可穿戴市场即将迎来爆发！
然而，1年过去了，即便耐克牵手苹果，也没能带来这个市场的真正爆发。更不用说，在 2016 年里，经历了跌停、产品召回与大裁员的GoPro了。2017 CES 上，GoPro 推出了有云储存功能的新相机，也表示将重新销售曾召回的 Karma 无人机，并推出更多无人机型号。
经历了 2016 的低谷之后，GoPro 能否在 2017 年重新振作起来还是未知数。但我们不妨回顾下 GoPro 这 15 年探索进程——尤其是 2016 年的决策与低谷，这对中国方兴未艾的智能硬件市场，或许很有借鉴意义。
GoPro已经有近15年历史了。提到GoPro，大家首先想到的自然是使它一步登天的爆款运动相机。
2002年，去印度洋冲浪的尼克-伍德曼（Nick Woodman）发现没有办法能在水中拍摄，于是他决心开发一款产品来解决这个问题，最初他的想法很简单——做一条腕带，将相机固定在带子上进行拍摄。
很快，做腕带的想法被做一款防水相机的念头取代，当时市面上的防水相机很难抵住一次次海浪的敲打，因此伍德曼决定亲自开发一款坚固耐用的防水相机。
做出样品后，他开始与中国的Hotax相机公司合作，第一代GoPro Hero35毫米相机就此诞生——成本3美元，售价14美元，标准的“中国制造”。
GoPro相机打开了新市场。为极限运动而生的GoPro相机在设计之初就以“防水、防震、防辐射、易携带”为标准，而之后每次推出新产品，GoPro从未令它的拥趸失望，也有了越来越多的追随者。在为相机丰富功能之外，GoPro也开始构建内容平台，方便用户上传自己用GoPro拍摄的内容。
2014年6月26日，GoPro在纳斯达克上市，上市4天股价翻番，从IPO时的30亿美元飙涨到60亿美元，后来，公司规模急剧扩张超越千人，并在2015年进军了中国市场。一时间，GoPro成为了硬件创业成功的代名词。应该说，直到2015年第三季度，GoPro的日子都还不错。
从2015年第四季度开始，GoPro的晴朗天空出现了乌云。
2015年7月，GoPro推出Hero 4 Session相机，然而并未获得市场好评，由此引发了其在2015年第四季度糟糕的数据。
据悉，当季GoPro 的营收为4.36亿美元，较上年同期下滑了31.1%。而在2016年初，GoPro宣布要裁员的消息也使股价一路走低，与顶峰相比市值缩水超过80%。而在接下来的三个季度，也就是2016年的前9个月里，GoPro的报表传来的都是坏消息。
而因为自身配套软件不给力，GoPro没有坚持自主研发，他们在16年初花费1.05亿美元收购手机视频编辑器 Replay 和 Splice 的软件开发商 Stupeflix 和 Path 360，这一决策事后也遭到了诟病。
在2016年11月初，GoPro公布了同年第三季度的财报，显示总营收2.41美元，较2015年同期下降了40%；运营亏损为8860万美元，是2015年同期亏损的3.1倍；运动型相机的销量也只有102万台，较去年下降了近三成。而在财报公布后，GoPro的股票一度跌停。
股市的数据不会说谎。报表中的坏消息与股价下跌都在告诉人们，GoPro现在的日子并不好过。而在2016年，为了挽救自己，GoPro也在努力。
▼GoPro上市之后的股价走势，2016跟之前的火爆形成鲜明对比，相对巅峰市值缩水超过80%
2016年4月，GoPro发布了虚拟现实（VR）相机Omni。Omni由6个GoPro Hero 4 相机组成，可以拍摄360度全景视频。Omni官方价格尚未公布，但坊间预测其价格会在3500-5000美元。
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在VR市场未成气候与Omni相机的预期价位下，GoPro这款VR相机的目标消费者可能会是虚拟现实内容的制作团队，而非普通的家庭用户。而对虚拟现实制作者而言，相似价位下他们还有很多不错的选择。
在2016年9月底，GoPro又推出了新一代运动相机Hero 5、第一款无人机Karma和手持云台Karm Grip。在这三者中，最具话题性的是无人机Karma。
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事实上，GoPro早在2015年就有推出无人机的动议，可产品却一再跳票，直到2016年9月才正式上档。然而，GoPro的无人机Karma开卖仅仅16天，灾难就来了。这款产品炸机事故不断，“存在空中突然断电的隐患”，GoPro不得不对其下达了召回令，直到CES 2017才宣布将会重新发售，并且还要发布更多无人机产品。但在大疆无人机巨大的领先优势下，GoPro的无人机并不被广泛看好。
另外两件大事，就是裁员和关闭娱乐部门了。
2016年12月的第一天，GoPro宣布将裁员15%（约200人）。雪上加霜的是，裁员还另外花费了2400-3300万美元的费用，这将计入公司2016年第四季度的财报，对此前报表数据糟糕的GoPro又是一个沉重的负担。与此同时，GoPro公司总裁托尼贝茨也将在今年年底离职。
此外，GoPro还宣布关闭了公司的娱乐部门，当初挖来负责内容运营的赞德-洛瑞(Zander Lurie)也已经离职。他们发现，自己的娱乐部门只是各大社交网站上的一个“大V”而已，并没能培养起用户上传视频的习惯。GoPro打造“生态”的想法，也就此告一段落。
在自救未果与冷血裁员中，GoPro度过了自己的2016。
事实上，GoPro的下滑不能算是“黑天鹅”事件。在2014年，GoPro股价正如日中天之时，观察人士对其前景已有怀疑。
关于GoPro的发展态势，频频被提及的三个原罪是：一家硬件公司有如此高的市盈率不符合常态；消费者不会频繁更换相机；运动相机技术门槛并非高不可攀——这些都将成为GoPro未来发展的障碍。
▼近年来市面上出现了多款智能运动相机，纷纷“叫板GoPro”
从种种迹象来看，GoPro发展停滞确实与此有关。GoPro 发布的各个系列相机在技术上缺乏显著突破，因此消费者缺少换新机的动力，传统的相机制造厂商与其他新来者也将目光投向运动相机市场，GoPro不得不面对竞争愈发激烈的市场环境。
为了突围，GoPro选择围绕相机构建自己的“生态系统”。开发内容平台、利用极限运动营销、发布VR相机与无人机，GoPro做了很多尝试。只是在构建生态的尝试中，GoPro并未取得突破性的成功。
▼GoPro的内容平台
与GoPro类似，所有的运动智能硬件也在面临相似的问题，对他们来说，究竟如何在在市场中长久地占有一席之地？
真相是类似的，真正能长久立足的硬件产品需要解决用户痛点，成为消费者刚需。
而那些立足有望的产品也在面临着问题：只做硬件很难长久生存，技术含量太高则影响规模生产与推广，技术含量低则很快便会遭遇挑战。
因此，很多运动智能硬件厂商选择构建生态系统，希望以此来增加用户粘性。GoPro选择围绕核心产品推出更多的产品，而有些公司则选择为硬件产品提供丰富的媒体内容或软件。
但构建“生态”并不是包治百病的灵丹妙药，这本身即是一场冒险，而生态链上某一环节的失败可能便是压倒整个生态的“多米诺骨牌”。
作为极限运动爱好者，喜爱尝鲜与冒险，是GoPro创始人尼克-伍德曼与生俱来的基因，然而此前一系列尝试也恰恰是导致GoPro在2016遭遇难题的一大原因。
对GoPro来说，虽然品牌形象仍然非常优秀，但曾经的辉煌已成过眼云烟。在众多运动相机品牌的挑战下，他们在这个领域的优势已经不再明显。而在新选择的无人机赛道上，虽然消费级无人机市场不断有玩家涌入，但市场规模和用户群体似乎不见扩大，只有大疆在持续扩大着领先的优势。无人机的战场，并不简单。
因此，GoPro或许需要收收心，将主要精力集中在老本行上，跟上新时代的市场节奏，努力的打造出更有说服力的产品，只有这样，才能在风起云涌的智能硬件市场上站稳脚跟。
而对于市场上GoPro的信徒、模仿者和挑战者而言，从GoPro的崛起和跌落中汲取经验，才是脱颖而出的不二法门。
文：Hou.z
校对：Sharon
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