TI7中国战队未能赢得冠军，但中国电竞走在了赢的路上

在电子竞技大热之时，不妨进行一番冷思考。在TI7的铩羽而归之外，我们更应该做的，是找寻一条真正的电子竞技人才培养之路，好让中国电竞更好的完成新老交替，让五星红旗更多的飘扬在电竞这块新体育战场。

文/ Alvis雷

编辑/ 郭 阳

在TI史上，有一种魔咒叫奇数年中国无法夺冠。

在今年的TI7中，五支中国队在小组赛全面领先并全部晋级淘汰赛，Newbee、LFY、LGD三支战队高歌猛进，提前数轮锁定四强席位，中国队距离破咒就剩下了一步之遥。然而，奇迹发生了却不是中国红，身在败者组的Liquid战队一路连克三支外国和中国战队“一穿六”举起了冠军盾，拿走了1085万美元的奖金。

对于中国队来说，刚刚过去的这个夜晚是痛苦的，新科冠军赛在两场系列赛中仅输了第一盘，之后就再也没有给对手任何的机会，更是最后在总决赛上3-0大胜了TI4冠军Newbee。这样的对手是可怕的，这个冠军对他们而言是实质名归。

我们再把目光转向LGD双雄，尽管最后遗憾地输给了Liquid大魔王，没能和Newbee会师决赛，提早将冠军留在中国，但这两支队伍中LFY.Monet等年轻选手的表现十分亮眼，还是让大家对他们的未来抱以期待。

在LGD的CEO潘婕Ruru眼里，这些年轻选手是最宝贵的资源，自然培养他们的青训系统也是目前俱乐部最大的投入。生态圈了解到，他们的电竞人才系统可以具体拆分为筛选和培训两个步骤。

第一步的筛选主要通过CDEC联赛，全国DOTA2排位分数超过4000分（相当于中级水平以上）的选手均可在网站上注册报名，据Ruru介绍，目前该赛事已经汇聚了全国90%的有竞争力的玩家。

CDEC联赛共分为预备赛、精英赛、大师赛三个等级，玩家需要通过不断战胜匹配到的对手提升自己的排名来不断晋级，VPGAME数据平台也会同时记录下比赛的相关数据，对每个位置采取不同的评判标准，供俱乐部科学地挑选苗子。

如今，他们通过对CDEC的培植，签约了近百名职业选手并开始军事化的管理和培训，在每天8小时的时间中，紧密地安排了队伍模拟比赛、个人针对性单训、录像分析等多门课程，其中那些最为出色的选手，不但成为了中国DOTA2界的中流砥柱，还能拿到百万年薪的大合同，改变了人生的轨迹。

“保证高水平的选手和品牌价值最为重要。没有品牌影响力，其他的都是空谈。而没有自己的青训体系，就谈不上建立品牌。”对于Ruru来说，从完备的青训体系到俱乐部比赛成绩的转化，最后再到品牌商业价值的回报，LGD在这一领域的成功串联，换来了如今CN DOTA足以对抗世界的势力。

延伸阅读：ruru潘婕：我的电竞前半生 | 专访

然而，当我们静下心来回过头看，桃李天下的LGD-CDEC模式也有着许多的特殊性，再将其复制或许很难。

CDEC的前身是DOTA玩家联盟，成立于2009年，那还是一个电竞起步、环境封闭、不被社会认可的年代，由s0rr0w和Ruru两人共同创建。在当时，没有什么百万年薪，没有什么直播平台，只有竞技的纯粹性——为了寻找等量级的对手和提高水平，享受游戏获胜的快乐或许是那段时光里最普遍的追求。

后来，时代的车轮滚滚向前。当电竞成为了电竞产业之后，俱乐部如雨后春笋般成立起来，许多项目的职业联赛开始了从“注重成绩的欧式体育联盟”到“注重收益的美式体育联盟”的转型，高层人士觥筹交错之间讨论的重点也不再是成绩水平，而是盈利能力，与多数商业化程度很高的项目一样——Business is Business。

于是，许多项目开始落入了“勤勤恳恳打职业不如退役做主播段子手赚得多”、“尽心尽力打比赛不如接个广告来钱快”的怪圈，尽管职业水平并没有失去竞争力，但那份初心已经很难再找寻。

商业化的本身没有问题，它为电竞职业选手带来了更好的生活条件，这是时代的一种进步。只是，当盈利和成绩都摆在面前的时候，想要兼顾两全并不容易。

当然，DOTA2有一定特殊性，它的玩家数量并不算太多，对应的商业活动也较少，而且在V社“重选手”的策略保护下，并没有被商业化的大潮改变多少，其核心赛事TI通过众筹的巨额奖金构成了选手的主要收入，鼓励了以竞技水平为上的游戏文化。

另外，LGD对CDEC的战略卡位和时间节点也颇具不可复制性，毕竟当时Ruru本人亲身参与了CDEC玩家联盟的组建，且同一时期没有竞争对手，也没有那么强的利益诱惑，后续交给了同出一脉的VPGAME数据平台并组建了通往职业的三大战队，在用户习惯和平台技术壁垒深种之后，这三者之间的品牌生态圈已经打造成型。

对于很多一夜爆红的项目而言，回不到那个没有各种商业诱惑的年代已是不可能的事情。那么在浮躁之下，如何平衡商业化和竞技性就成了电竞界的一个课题。在这种情况下，选手们还能不能像以前一样，在各种诱惑之下秉持初心专一训练呢？

众所周知，赛事本身具有一定的偶然性，青训做的再好也未必能直接转化成绩，未来建立品牌又遥遥无期，在“有快钱可赚”时，投资人会愿意让俱乐部秉持初心吗？

当然，LGD双雄也在进行着努力，来尽力去寻找盈利和成绩的平衡点之外。其领队潘飞曾在接受《电子竞技》杂志采访时向外界透露，俱乐部在备战期间管理非常严格，中午12点到晚上12点禁止选手做一切和DOTA2无关的事，并且直接收掉手机，只有大赛落幕后才会允许出去放松。

在今年的比赛中，iG0-2负于LGD，队中的功勋元老BurNing曾是中国DOTA界的全民偶像，对于如今已经年满29岁的他而言，这极有可能是最后一届TI。

在这个职业选手新老交替、改朝换代的节点上，我们或许很难期待能有一个中国版的“奇迹哥Miracle”横空出世，但如果可以继续在青训上加大力度，在日常训练上加强管理，寻找商业化与职业性的平衡点，试图去找回那份初心，可能会让电竞项目的年轻选手更好的成长，在来年的赛事中发挥出更好的水平。

最后，相较于再念一遍奇数年偶数年的梗，圈哥相信，大多数电竞人与电竞爱好者，还是愿意共同找寻那条真正的人才培养道路，来让中国队能够把实实在在的优势攥在手里。让我们一起期待，五星红旗能更频繁的飘扬在电竞这块新兴的体育战场上。

部分图片来自网络

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