还有谁能阻挡中国电竞产业崛起？人才，人才，还是人才！

2017年，论起来最火的行业，电子竞技绝对当仁不让的排在前列。毫无疑问，无数年轻人都愿意投身这个看上去很美的行业，但与此同时，电竞行业却出现了缺人的窘境。这样的反差是如何形成的？有没有解决方案呢？

带着这样的问题，生态圈邀请到了熊猫直播的副总裁庄明浩，在盛大、经纬创投都有过从业经历的他，长期关注投资、电竞、直播、互联网及新闻热点，也是知乎的优秀回答者，对待电竞人才的问题，他无疑很有发言权。

专栏 | 庄 明浩

生态圈专栏作者，熊猫直播副总裁

前几天去参加一个关于电竞行业的活动，做了一个关于电竞和投融资主体的演讲，其中有一页关于目前电子竞技行业的整体观点是这样的：

前三点：近2-3年的快速发展、行业分工的成熟以及商业化的日趋完善都已经是既定事实，而这些事实的另一面则是几乎所有高速发展行业都面临的问题——人才缺失。

关于缺少什么样的人才这一点，答案相对简单，我们看电竞行业从哪里来，就会有一个清晰的答案。

首先，电子竞技来源于游戏行业，所以常规的游戏公司的人才配置与部分电竞企业类似。而刨除掉游戏研发这个核心圈之外，几乎所有岗位目前各大电竞相关公司都缺，包括但不限于——运营、市场、商务。细化一些的比如新媒体运营、编辑、媒介关系、传播经理等等，几乎都出现在了各家电竞公司的JD（编者注：JD=Job Description，职位描述）之上。

再者，电子竞技本身是一项体育项目，所以传统的体育行业的人员结构也可以在一定程度上借鉴，比如赛事组织、体育营销、俱乐部管理、运动健康、数据分析等等。

据我了解，目前国内主流的电竞类相关公司之中，从传统体育行业来的人还相对较少。当然，本身电竞和传统体育就有着较大的差别，也是其中一个原因，但某些细分方向上，我觉得其实电竞是可以多去向传统体育学习的。

比如，今年的S7世界总决赛，为了给选手们更好的备战状态，腾讯官方就请了上海女篮和北京体育大学的心理医生和体能教练，来给S7参赛队员做针对性的训练。在未来，这种尝试其实就可以常态化。

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除了游戏和体育这两个本就非常接近的行业之外，还有一个行业的人才是值得被电竞行业所关注的，那就是影视行业。

为什么这样说呢？因为目前电竞行业的核心其实是内容，游戏是内容，主播是内容，短视频是内容，综艺节目是内容。举个最简单的例子，目前几乎所有非游戏厂商的电竞公司都在做各种形式的内容，那么编导、剪辑、策划这些的能力就是稀缺的。在电竞行业，目前所生产的内容，在很多国内资深内容行业从业者眼里，还相对初级。

此外，跟影视行业可以学习的第二个点，是艺人向的运营。目前国内电竞主播生态的崛起，并没有与之配套的主播经纪崛起，而实际上，目前主播和明星之间的界限已经越来越模糊，他们日后的路理应需要更专业的人来出谋划策，但抱歉，暂时还都没有……

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既然有这么多行业可以去挖，为什么还是缺人呢？可能我们还得从电竞的特性上说起。我把电竞的特色总结为这样三个词：年轻化、粉丝效应以及部分层面上的亚文化。这些特质在部分层面上限制了很多资深人士的跨界选择。

比如，一家电竞内容公司开设综艺节目条线的时候，往往都希望在大型电视台或者节目制作公司挖一位制作人或者总导演级别的人来，但也会担心这些人太“老”而不能理解当下电竞所发生的事情，而同时候选人还要考虑机会成本的问题，最后的结果往往是不了了之。

那么事情就无解了么？未必。

电竞这两三年的快速发展本质上是积累了近20年的一次爆发，爆发的原因有政策、有资本当然还有大环境，而这种爆发所带来的好处是，了解或者说接触过电竞行业的人口基数被放大了无数倍，这种放大效应会在未来很长一段时间内，影响年轻人在择业时候的行业选择。

所以这其实也是电竞行业目前人才方面的幸福烦恼：有兴趣的年轻人很多。但他们不知道从哪里入手，或者说他们所设想中的电竞行业和我们当年所设想中的游戏行业一样，充满了“美好”。但这毕竟是一份工作，它有着所有工作类似的问题，比如可能和你兴趣点没什么关联、比如很累，甚至可能有些黑暗。

所以对于有志想在电竞行业寻求一份工作的年轻人而言，找到你所擅长的东西然后去匹配电竞行业的需求就好了。但这句话本质上是“正确的废话”，因为任何工作都如此。

那么，回到写这篇文章的最初，对于电竞行业的缺人才问题，有什么解吗？其实没有什么具体的解决方案。

我看到了很多行业内的相关公司都在努力，无论是行业巨头还是初创公司；

我看到了越来越多优秀的创业者在创业的时候会把电竞作为创业方向；

我看到了几乎所有主流基金都在电竞行业有了布局；

我看到了中国电竞行业隐隐已经走在世界的最前面；

或许以上的种种都是我们所期许的“解”，量变到质变的时点应该不会太远。

编辑/ 郭 阳，部分图片来自网络

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