万达体育要上市？王健林送给体育产业两句大实话

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近日，在万达集团2018年的年会上，万达集团董事长王健林不光演唱了自己写的《万达之歌》，还再次进行了万字报告。一向对体育产业发展有着透彻见解的他，这次透露了一个关于万达体育资本层面的大消息，还给行业送上了两句值得思考的大实话……

文/ 董 武英  编辑/ 周男华、郭阳

万达体育要上市了？是的，这件事很可能在2019年提上日程。

事实上，从一开始，万达体育就承载了王健林的体育资本市场野心。在2016年末的财新峰会上，王健林为万达体育制定了一个“小目标”，他表示：“2020年，我们的净利润至少要做到十位数甚至几个十位数，最终的目标是万达体育公司在A股上市，给中国带来一个高价值、持续性盈利的国际级体育巨头公司。”

早在一年之前的2018年1月4日，路透社就报道过万达体育考虑在香港上市的消息。进入2019年，万达体育上市的消息再度传来，这一次，曝出大新闻的还是路透社。

1月11日，路透社披露，大连万达集团已秘密地向美国证监会（SEC）提交了旗下体育部门上市的申请文件。据消息人士，该IPO可能会在今年上半年发生，融资金额在3亿美元到5亿美元。

这一次，从各方声音来看，万达体育的上市似乎已经板上钉钉了。

世界杯赛场上的“万达”元素

在1月12日万达集团的2018年年会上，王健林发布万字工作报告。最终的文字版报告指出，万达体育业务在2019年工作安排是：万达体育要开展资本运作，今年要出成绩。

而据金融界报道，现场记者的记录则更直接——“万达在资本市场有望获得突破，包括加速万达体育IPO等”。

2018万达年会上的王健林

还是路透社消息，此次万达体育上市资产可能包括盈方体育传媒和世界铁人公司。

众所周知，2015年2月份，大连万达集团宣布以10.5亿欧元并购瑞士盈方体育传媒集团。同年8月，万达又斥资6.5亿美元并购美国世界铁人公司全部股权。如今，这两项资产已经成为万达体育集团最为核心的体育资产。

当然，对于年度收入超两千亿的万达集团来说，在2018年实现营业收入88.3亿元的万达体育公司是一项“小”业务。万字报告提供的数据是：“万达体育集团完成年计划的94%，同比增长22.9%。体育公司95%以上的业务来自海外，海外市场很稳定，但因为2018年是世界杯年，所以收入增长幅度大一些，这是特殊情况”。

事实上，仅从规模上看，万达体育就是一个不折不扣的大集团。但对于中国体育产业更重要的是，作为大集团的“小”业务，万达体育在经营上，有着大集团独有的角度和眼光，这对于行业而言无疑很有意义。

“老王”的大实话1：重点服务消费

这是王健林在年会上为万达集团提出的转型思路之一。王健林表示，中国经济正发生两大深刻变化。一是内需成为经济发展主动能。过去外贸、投资是主动能，现在内需是主动能。二是由商品消费为主转向服务消费为主。预计十年之内，服务消费会占据消费主导地位。

“这是符合经济学原理的，生产的最终目的是消费，消费的最高层次是体验、享受。这种转变既是冲击，也是商机。服务消费的最大特点是体验价值大于价格，对于当下中国商品消费重价不重质是一种纠偏”。

↑最新数据，2017年全国体育产业总体规模达到2.2万亿，占GDP首次超过1%，其中服务消费的占比可以从图中窥得一斑

而体育更是如此。从体育产业这个概念在中国正式提出以来，产品消费一直是体育产业最为核心的重要部分。在近日国家统计局公布的2017年全国体育产业数据中，体育用品及相关产品制造、销售、代理及出租产业规模合计占据体育产业总产出的80.9%，体育服务业虽有所增长，但产业产出占比却仍然极低。

体育服务消费对于体育产业的重要性不言而喻，大力发展体育服务业更是大势所趋。在18年9月，中共中央、国务院出台了《关于完善促进消费体制机制进一步激发居民消费潜力的若干意见》，其中提到：

“支持社会力量举办国际国内高水平体育赛事，积极创建地方、民间自主品牌体育赛事活动，大力发展体育职业联赛。推进体育行业协会改革，大幅削减相关审批事项，加强赛事审批取消后的服务管理。推动体育赛事电视转播市场化运作。”

在2018年，万达体育也在探索产业上下游，努力提升自身的体育服务质量。9月，万达体育与东方IC达成合作，在图片服务上提升赛事视觉竞争力；11月初，与省广集团达成战略合作，双方在体育营销领域开展密切合作；11月20日，收购体育传媒公司永达天恒55%的股份，提升赛事制作能力。

从这些战略合作和收购布局来看，万达体育在这方面的脚步无疑很稳健。而从近年来一个一个新的政策红利来看，体育消费的确也是政府方在积极引导的内容——最新的文件指向的是：2020年，体育消费达1.5万亿。

延伸阅读：文件发了多少个，体育还得看消费！

“老王”的大实话2：做高门槛的生意

这也是万达集团的转型思路之一，如果放在体育产业中的话，应该就是“做高门槛的赛事”、“做高门槛的产品”，直接来说的话，就是产品和服务要有核心竞争力。

王健林曾表示，万达这些年，一直在创新，一直被模仿，一直被挖人，各产业都是这样。而随着提升竞争难度之后，“这几年，万达新进入的儿童产业、体育赛事、国际医院等产业，模仿者就少了”。

还是在2016年12月财新·第二届中国体育产业论坛上，王健林曾发表演讲，并表示：“只要未来万达能做10-12个重大赛事，每个月有一个，万达体育公司的价值就非常高了。”

财新峰会照片（能否找到老王背后圈哥的logo？）

而万达体育的目标也完全顺应这个要求。王健林在2018年年会上再次表示：“国外赛事当然要推，但重点是在中国打造国际级、唯一性赛事，而且是年度固定赛事。”

王健林进一步解释道：“像今年中国8个城市举办的篮球世界杯当然很好，可是不知多少年才能再来一回。我们的目标就是办‘环广西’、‘成都马拉松大满贯’这类赛事。体育公司做到在中国每年有十类赛事，公司的价值会大幅提升。体育赛事跟别的产业不同，不是新的值钱，而是越老越值钱，像环法，波士顿马拉松都是百年品牌。”

在2018年，万达体育在中国成都落地“马拉松世界大满贯预备赛”，广州落地“国际羽联世界巡回赛年终总决赛”，摇滚马拉松重庆、广州等赛事，加上原有“环广西”公路自行车世界巡回赛、“中国杯”国际足球锦标赛、铁人三项等，万达在中国已落地7类世界级、中国唯一性体育赛事。

2018“环广西”

对于体育服务业来说，核心竞争力尤为重要。对于目前创立时间尚短的体育公司来说，无论公司规模大小，核心竞争力都是至关重要的，尤其在产业环境并不算好的情况下。目前来看，如何打造产品和服务的“门槛”，公司的“护城河”，是绝大多数体育创业公司、体育明星公司乃至部分体育上市公司掌舵者都需要认真思考的问题。

王健林在财新体育产业论坛上也曾笑言：“其实我们体育公司的人非常反感我出来做这个演讲的，他们说王总啊你出来一讲他们就都学会了，我们就不好做了。我说没事，要是我一讲别人都学会了，那你们这个公司竞争力也太弱了。”这也正是指的核心竞争力所在。

事实上，自从诞生那一天起，万达体育作为行业颇具竞争力的明星体育公司，无论上市与否，万达体育对体育产业来说都有着重要的意义，而其对于国内外体育资产以及国内外球队的布局，也在一定程度上成为了行业的风向标。

作为万达集团的子公司，万达体育可以称得上高屋建瓴，从千亿产业大集团的高度来布局“小”体育产业，其战略布局背后的行业思考，更加值得行业公司深思。

题图来自东方IC

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