台湾篮球三十年侧影，一个时代的谢幕与彷徨 | 老炮儿

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体育赛事究竟要怎么做？每天看我们的CBA与中超，有时会有「只缘身在此山中」的感觉，无法窥得全貌。

那么，不妨来看看对岸的宝岛台湾。在那里，篮球联赛也有近30年的发展史，开始的比CBA甚至还要早，但一度发展到7支球队的超级篮球联赛，如今流失了两支参赛队，观众也所剩寥寥。

在这背后，依然是体育规律在起着作用。

文 / 葛思文

编辑 / 北力

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告别黄金时代，SBL陷入低谷

家家有本难念的经，台湾地区的篮球联赛，如今遭到了当头棒喝，退出潮下，曾经红极一时的超级篮球联赛（SBL，Super Basketball League），从最多时的7支球队，下滑到了如今的5支，上座率也惨不忍睹……在这背后，体育规律依然在起着重要作用。

不过，说到宝岛台湾的职业篮球，很多朋友大概所知不多，因此，我们有必要先要给大家简单梳理一下其职业化的时间线，大家才会更易读懂他们目前窘境的由来。

· 1993年8月，台湾地区第一个职业篮球联盟，中华职篮（Chinese Basketball Alliance）成立。

· 1994年11月，中华职篮球季于正式开打。时间上甚至早于大陆的中国男子篮球职业联赛（Chinese Basketball Association，1995年）与韩国篮球联赛（Korean Basketball League，1997年 ）。

· 1999 年 3 月 ，因与东森电视之间的转播合约谈不拢， 在官方封场拒绝东森进入转播与东森拒绝支付电视权利金等闹剧下，CBA宣布无限期停赛。

· 2003年5月，在CBA停止运营4年后，经过一系列的整备和磋商，半职业的SBL（超级篮球联赛）成立。裕隆、新浪、中广、达欣、九太、台啤、台银成为创始球队。

在此后的16年中，尽管半职业化的运作模式不能与过往的职业联盟比较，但前几个球季在品牌与体育营销公司的大力包装下，SBL着实让篮球火遍了全台，也为台湾地区的篮球培育出了一个「黄金时代」。

林书豪的弟弟林书纬，2015年起就在SBL效力

不过，近年进场观赛球迷日益减少，持续的低潮期让球队和联盟都面临着生存危机，球队也开始撑不住了。

今年5月，SBL创始球队达欣发布公开声明表示：「不玩职篮，亦不打SBL，决定重返社会甲组联赛，保留教练团但让旗下球员提前离队。」

6月，金酒公司（金门酒厂）考量市场经营日趋严峻，且各项营运成本增加、营销预算紧缩的情势下，为强化企业竞争体质及永续经营考量，决议自第17季赛事，不再投入冠名。球队冠名和运营由九泰科技顶替。

7月，富邦、璞园、裕隆表态不参加新筹建的CBL（中华职业篮球联赛），由于无法凑齐4支球队，台湾行政部门新组建的CBL职业联赛宣告破局。

8月，卫冕冠军富邦勇士决定退出SBL，选择加入东南亚职业篮球联盟（ABL，ASEAN Basketball League），成为ABL中除宝岛梦想家外第二支来自台湾地区的球队。

遭受一连串巨变的SBL，新赛季只剩下5支球队参赛。

尽管如此，SBL顶着「两家公司退出，一家球团出走，联盟几乎关门」的压力，顺利在两周前于台北「和平篮球馆」迎来了揭幕战，但却依然是一地鸡毛。

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新赛季强行开赛，商业化依然遇冷

新赛季，SBL联盟斥资700万台币引入了全新通过FIBA认证的地板。虽然场地包装给力，地板翻新，但球迷却不买账， 揭幕战当天仅有2638人入场。

SBL球市惨不忍睹

属于「半职业性质」的SBL，开办至今已经过了16个年头，当中始终摆脱不了票房不佳的阴影，回顾2008年1月25日的台银对达欣、米迪亚对台湾大两场赛事居然只售出125张门票、二月二十九日的米迪亚对台银、璞园对台湾大两场赛事更是仅有76位球迷购票入场。

后来不论是推出「主题日」还是「主场周」等活动，都只有短暂地带动了话题性与球票收入，长期效果效果仍旧不佳。

SBL每赛季主题口号

SBL的麻烦，还不仅仅在商业层面。

在本季之前，作为半职业联赛，SBL比赛安排为每周四到周日开打，周四周五每天两场、周六周日每天三场。而今年由于球队缩为五队，意味着周末两天不可能再安排单日三场比赛。对于球队和联盟来说，少了一场比赛就少了一次球票收入。

此外，虽然少了一支球队，SBL本季却依旧维持周四到周日的「单周四天」的比赛模式。

SBL本赛季一个周六的比赛日安排

具体说来，每天四支球队出赛就意味着只有一队可以休兵，四天的赛程就只有四队可以轮流休息，等于每周只有两队（安排在星期五或星期六轮休的球队）可以是「打一、休兵、打二」或「打二、休兵、打一」的出赛，而选择星期四轮休的球队必须在五、六、日连打三天比赛。选择星期日轮休的球队则是四、五、六三天出战。

最严峻的是，由于每周只有四支球队会安排到休兵日，意味着一定有一支队伍必须从周四打到周日，是SBL史上首见的「单周四连战」。

连续的背靠背比赛，带来的是球员伤病风险的增加。若明星球员因此受伤，或是因为疲劳而表现不好，对早已深陷泥潭的SBL就是是雪上加霜。

持续低迷的上座率，不断变更的转播公司和营销机构、没有主客场，缺乏归属感的SBL沦为鸡肋早已是不争的事实。

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有人哭有人笑，ABL开始火热

于此同时，在同一座球场，离开SBL、加入ABL的富邦勇士却迎来了新生。

加入ABL之后，富邦勇士将主场设在了的台北「和平篮球馆」，并引入林志杰、曾文鼎、OJ-梅奥等名将，一系列大动作吸引了全台球迷关注。

与「球星政策」随之而来的，是优秀的商业化运作。富邦勇士在比赛期间，现场活动热闹、市场营销配套、丰富视觉文宣、野兽独具魅力，让球迷很有感觉。

富邦的周边产品通过网络进营销 

据其官方发布的数据显示，富邦勇士揭幕周的两个主场的观众分别达到了7000人和6700人，票房收入是400万新台币和250万新台币。开幕周总计进账770万新台币，约合人民币177.2万人民币，其中商品销售占到了120万新台币。

「当服务到位时，消费者就会买账。」这是所有行业都亘古不变的真理。

富邦勇士主场一票难求

无论从比赛观感，还是营销，可以说，更职业的ABL都吊打了原本的SBL。ABL每队可引进4名洋将，SBL则在限缩预算和身高。

按理说，逐渐失去吸引力的SBL更应该「增洋」而不是「减洋」。但受限于球团背后「金主爸爸」的经商理念，这件事变得没有可能。

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篮球联赛之路，究竟该怎么走？

在这一点上，两岸同胞有鲜明的区别。在大陆，亏钱办赛亦或者经营球队，并不能阻挡背后企业更大手笔的投入。而在台湾地区，亏损的赛事会让企业敬而远之。此外，相比于大陆，台湾地区的体育土壤除了棒球都格外贫瘠，没有富邦这种超前的投入和营销意识，任何一项本土赛事在岛内想要持续的发展和生存都会格外艰难。

富邦勇士优秀的商业化开发

走过了16年风雨，SBL却始终没有找到解决问题的办法。根据台湾地区《教育部体育署107年度施政计划（核定版）》显示，具有指标意义的体育署大多数还是在推广和基层。整份报告书里，唯一把体育产业和职业结合的部分，KPI却还是用国际赛奖牌数来衡量。

从这里就可以看出，台湾地区的管理部门对体育的重视程度有多糟糕。大多数人还是没搞清楚奖牌只能当产业发展强心针，永远没办法丢进去当柴烧。

如今的宝岛篮球，更应该在企业球团现有基础上，各队要「自我提升+走上职业化」，建立主场形势，操作敌我意识，并与地方政府和社区、学校深度结合，展现动员组织力，再借助球星操作营销，创造热闹因子，结合更多地方企业，共同创造自己「主场情势+商机」。

SBL本赛季合作伙伴，可以自行和CBA进行对比：

SBL维持这样业余赛制，在组织结构、统一营销操作机制不做出改变的情况下，各队特色、地方资源和合作伙伴都很难创造出来。每支球队没有自己权责、票房和商业合作，没有创造球队商机和品牌观念的理念。这导致SBL的产业和商业市场根本做不出来，也就不用谈电视转播收入。

作为ABL宝岛梦想家的幕后老板之一，「黑人」陈建州表示：「台湾篮球现在要做的不仅是走出去，更要把世界给带进来。」

目前来看，两岸的职业化联赛基本都在赔钱，而且相比目前的SBL，如果台篮一旦举办职篮，亏损会更多。但是，不职业化就不会有球迷和投资人买单。

虽然今年在篮球世界杯的战绩并不理想，但是中国大陆的CBA仍是目前亚洲最高水准的篮球联赛，高额的薪水吸引了许多前NBA球员加盟，也将CBA的整体水准向上提升。

CBA的职业化运作也并非一朝一夕达成的，而是在2016年注册成为独立公司后，不论是营销或经营业务才交由公司内部的专人负责，此后成为中国篮协主席的前NBA球星姚明同样不断推动改革，这才更达到职业化的运作模式。

延伸阅读：CBA2.0：谁在拓宽篮球场的边界？

球迷、政策与资金是赛事职业化的关键。虽然对于目前的SBL来说，这三项都无法满足，但有一个血淋淋的现实摆在他们面前：

体育赛事不想办法走上职业化，终究还是死路一条。

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