推迟一年的2020欧洲杯终于开打，与大赛隔别许久的足球迷们拍手称快，看得大呼过瘾。本届欧洲杯原定宣传标语为「Building Bridges（搭建桥梁）」，11座主办城市来自10个国家，成为连接整个欧洲的桥梁。在疫情肆虐一年多后，允许球迷大规模入场的2020欧洲杯，也多了一层额外的积极意义。
然而，疫情也给赛事带来了不小的挑战：限制入场座客率、比赛场地变更等等问题，让人难免会质疑：疫情中的欧洲杯，还能赚钱吗？
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欧洲杯，很赚钱
作为仅次于世界杯的足坛第二大国家队赛事，欧洲杯在吸金方面也颇有心得。
自1992年以来，欧洲杯正赛收入从4,100万攀升至19.16亿欧元，提高近46倍。虽然距离2018年世界杯的44亿和19/20赛季欧冠的24亿收入有一定差距，考虑到各赛事的规模和影响力，这仍是一个相当可观的数字。
和俱乐部欧战赛事类似，欧足联为欧洲杯增收的一大秘诀是扩军。2016年开始欧洲杯参赛球队从16支扩充至24支（+50%），比赛数量从31场增加到51场（+65%），2008-2012周期增长乏力的问题被轻松解决。考虑到赛事规模增加的幅度，2016欧洲杯收入38%的涨幅甚至并不算出色。
从收入结构上看，转播仍是欧洲杯最为倚重的收入来源，占据着总收入的半壁江山。最近三届世界杯，商业和票务收入的占比从29%逐步提升到39%，意味着欧足联正在改善过于依赖单一种类收入的问题。
此外，2016欧洲杯预选赛阶段也产生了5.07亿欧元的收入，分布在14/15和15/16两个赛季，主要由转播收入构成。
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地主如何「分赃」？
支出端，欧洲杯历年的赛事成本仅占收入的20%-35%，包括参赛球队差旅补贴等，剩下的剩余用于参赛球队奖金分配、俱乐部团结费和其他公益支出。由于上届欧洲杯盈余较多，奖金分配和团结费支付占收入的比例也达到了近四届欧洲杯最高的25%。和欧冠奖金分配机制类似，2016欧洲杯参赛的24支球队可获得800万欧元的基础奖。小组赛中每胜场价值100万、平局50万。淘汰赛阶段，从晋级16强的150万到8强250万，再到半决赛的400万和决赛的500万，最终冠军独享300万。冠军葡萄牙收获总计2,550万奖金，亚军法国也拿到2,350万。上届欧洲杯还向641家欧洲俱乐部支付了1.5亿欧元的团结费，用于补偿赛事对球员的「征用」。其中5,040万支付给「贡献」球员参加过欧洲杯预选赛阶段的俱乐部，平均下来可为每场、每位球员补贴4,193欧。剩余1亿用于补偿决赛圈征用，平均每位球员、每日（包括训练和比赛）补偿5,955欧。英格兰俱乐部合计收到3,833万的团结费，位列各足协之首。扣除赛事成本、奖金分配和团结费后，2016欧洲杯仍有44.2%（8.47亿欧元）的盈余，作为非营利性组织，欧足联将这笔资金与旗下其他赛事盈余统筹规划后尽数投入到HatTrick基金中，分配给所有55个成员足协，用于支持基础设施投资、教育和草根足球等用途。相比之下，欧洲杯预选赛阶段的盈利能力就差了许多，2016欧洲杯预选赛亏损了9%（4,620万欧元）。不过有后面正赛的巨额盈余，无妨。本届欧洲杯「钱途」几何？
众所周知，疫情给足坛的方方面面都带来了巨大的损失。虽然本届欧洲杯场馆对观众进行了不同程度的开放，其吸金能力固然比不上正常年景。2020欧洲杯还能赚钱吗？根据毕马威足球基准团队统计，本届欧洲杯11座主办场馆开放容量占比从22%到100%不等。匈牙利的普斯卡什竞技场是唯一开放全部席位的场馆，可供67,000名球迷共襄盛举。剩下的场馆中，阿塞拜疆巴库的奥利匹克球场和俄罗斯的圣彼得堡球场50%的开放比例最为接近。鉴于绝大部分场馆开放容量不超过50%，票务收入腰斩甚至遭受更大幅度的下滑是可以预见的。好在如今的欧洲杯已不再依赖票务收入，2016欧洲杯票务收入占比仅14%，20年前该比例一度高达44%。因此，商业和转播权益的出售便显得尤为重要。从招商情况看，欧洲杯魅力不减。欧洲杯官网列出的12家官方赞助商中，只有海信和可口可乐参与了上届欧洲杯。互联网品牌支付宝、缤客、TikTok、Takeaway.com的崛起，也代表了一股强劲的新势力，瞄向更有生命力的受众。要知道，上届欧洲杯时TikTok还尚未上线。2016欧洲杯主赞助商企业的平均「年龄」高达84岁，而本届欧洲杯主赞助商平均年龄几乎减半，仅有44岁。中国企业的重要性也逐渐凸显，从五年前仅有海信一家，到如今支付宝、Vivo、TikTok、海信四家占据三分之一的份额，民族品牌彰显国际化野心。无独有偶，欧洲杯转播权售卖方面也体现了与时俱进的一面。欧足联与ARD（德国公共电视台）和ZDF（德国电视二台）签署了总额高达1.5亿欧元的转播合同，其中便包含了网络和社交媒体平台的直播权益。欧足联与英国BBC和ITV签订的价值1.4亿英镑的转播合同也采用类似模式。综上所述，2020欧洲杯的「钱途」并非如同事先想象的那般悲观。在之前公布的奖金分配方案中，各参赛球队可获得925万欧元的基础奖金，冠军球队最高可获得3,400万奖金，比上届欧洲杯还略有提升，也从另一个侧面印证了这点。04
尾声
在本届欧洲杯B组的第一轮比赛中，丹麦球星埃里克森遭遇心脏骤停，万幸经过及时的救治后情况暂时稳定。虽病症起因尚未查明，但这起揪心的悲剧还是引发了关于欧洲顶级足球运动员工作负荷的一阵反思。现代足球也是一门生意，为了保证各方经济利益，各项赛事大多采用压缩赛程、加重球员负荷的方式完成对「金主」的承诺。而应国家卫生要求、抱着对生命负责的态度而不得不腰斩19/20赛季的法甲，付出的是巨额转播泡汤的代价。
在得知埃里克森暂时无碍后，欧足联给丹麦队出了一道选择题，要么就地踢完比赛、要么推迟到第二条中午12点、要么认输0:3判负。这看似不近人情的做法背后，是欧足联两难的处境。如前文所述，欧洲杯事关数十亿欧元的经济利益，若因推迟比赛影响整届赛事，欧足联将付出沉重的经济代价，直接影响到的又是无数嗷嗷待哺的成员足协和整个欧洲的足球公益事业。哪怕把薪酬待遇和身体健康的选择权给到球员本人，又有多少人会选择后者呢？我们生活在充满悖论的现实世界里，还好有美丽的足球与我们相伴。
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