5000亿安踏的下一个五年
安踏品牌公布未来5年战略目标，来看看有哪些重点。
7月8日，安踏集团公布了旗下安踏品牌未来5年战略目标，氪体记者先来给大家划重点：
· 未来5年，实现流水年复合增长18-25%；线上业务年复合增长30%以上，2025年占比达到40%；
· 巩固多层级优势渠道，持续加强一至三线城市布局，流水占比超过50%；
· 购物中心店数翻倍；
· 总体市场份额增加3到5个百分点，保持中国运动品牌领导者地位。
可以说，目标让我们看到了安踏品牌最新的业务动态，集中向外界传达了最新动向，是外界了解安踏接下来的品牌战略与业务重大动态的产业风向标。
安踏集团董事会成员与投资者视频连线发布信息
与此同时，安踏品牌计划在未来24个月，将通过完善全球研发体系、赢领Z世代、赢领双奥战役、加速DTC升级、赢领数字化变革、巩固儿童运动领导地位及推动可持续发展等核心举措，在运动科技研发水平、品牌影响力及市场规模上保持在中国市场的领先优势，并抓住「双奥」的历史机遇，推出「安踏冠军店」，打造专业高端的奥运冠军系列商品。
通过安踏集团6月份公布的2021年上半年业绩预告可以看到，该公司上半年净利润至少达到36亿元，同比增长55%。归母净利润（不考虑Amer亚玛芬合营公司影响）同比增长不少于65%，归母净利润（考虑Amer亚玛芬合营公司影响）同比增长不少于110%。在此之前，安踏集团在2020年达到355.12亿元，同比增长4.7%，实现经营溢利为91.5亿元，同比上升5.3%。
很多人应该记得安踏集团近年来「单聚焦、多品牌、全渠道」的战略思路，聚焦体育用品鞋服，面对不断升级和细分的体育消费市场形成多品牌，通过全渠道来满足消费者消费的场景不断变化和丰富的需求。这一战略的全面推进，也给安踏带来品牌效应和市场业绩的全面胜利。
ECO氪体想借这次安踏品牌战略目标的发布，提炼出安踏品牌未来的重点方向，来看看它的逻辑以及方法，为行业的发展带来一些启示。
如今随着消费者健康、时尚生活的意识越来越强，体育鞋服行业的市场需求也在不断增长。在这样的宏观环境下，尤其是重要分支运动鞋，将会愈发细分，国产运动品牌只有朝着科技研发、打磨产品功能，来挖掘更深的市场潜力。
拥有产品的核心技术，将是未来国产运动品牌保持竞争力的首要前提。我们也可以看到，此次安踏计划在未来五年投入超40亿元人民币的研发成本，强化科技创新的核心能力，并致力于通过线上、线下的业务增长，以保持其中国运动品牌领导者地位。
据了解，安踏除了在最能代表运动品牌专业属性的跑步和篮球两大核心品类持续发力以外，同时深度发力女子品类。在跑步方面，计划氮气科技平台和跑步产品矩阵，在高阶产品线实现突破。同时根据大数据，对中国人脚型及跑步习惯的深度研究，提供适合各等级跑者的专业装备。
而在篮球品类，安踏将引入国际级产品设计资源，将产品设计和创新提升全新高度，支持国际顶流篮球巨星，也将投资年轻高潜明星梯队，产品全面家族化。除此之外，将大力发展外场及校园体育，长期投入自有IP「要疯」，并以篮球初中联赛为起点助力中国校园体育发展，打造代表年轻世代的篮球品牌，创造属于中国年轻人自己的篮球文化。
随着「她经济」的崛起，女子运动品类也成为安踏深度发力的方向：以女性热爱的运动为核心，研发和设计兼具科技的新运动美学女子品类，满足女性在运动场景不同的需求。重点有采用全新顶尖科技材料，版型和陈列方式的女子裤装，也有根据女子运动特点，整合行业顶尖研发设计、IP联名、品牌代言人等资源，开发女子专属科技商品。
这几年，国内运动品牌对于消费群体和市场的快速变化，反应速度很快，能够灵活应对。未来中国的供应链会出现越来越多的可能性，从产品的设计、开发、推广，产业流程进一步提速，所以只有以科技托底，以产品为根本，才是国内品牌的核心竞争力。
过去的中国运动品牌，用低价打开了市场，但往往缺乏自己的独特技术和产品特色，难以推出高端产品，参与国际竞争。我们欣喜地看到，在过去「虫洞科技」等产品技术上，安踏重金投入科技研发，可以说，科技创新未来也将贯穿安踏发展的整个历程。
关于科技改变运动鞋的故事，我们已经在很多的运动品牌的历史中读过。只是在新的时代，中国运动品牌也将通过科技，在充满不确定性的国际环境中走出自己的发展之路，走进更大的市场。走在科技创新前列的安踏，已经为行业做出榜样：想要走进世界先进行列，就必然要拥抱科技，脚踏实地的产品科技创新之路，也终将会带领企业走向下一个高光时刻。
去年九月，安踏集团开启新零售变革，全国11家经销商转为直营，涉及近3500家门店，其中60%直营，40%由加盟商按照安踏新运营标准营运。
安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠透露，多年来，斐乐直营模式积累的直营零售经验，可以快速复制到安踏，安踏品牌在几个月内就快速建立了完整的直营组织模式，零售业务流程及终端人货场各项运营标准，理顺了各种DTC业务流程，实现了安踏品牌和终端零售组织的高效打通。「DTC业务的盈利能力改善比预期中理想，今年上半年已经实现利润，预计今年年底能达到行业平均水平。」
直接向消费者提供商品，再基于品牌过往累计的海量消费者数据，迅速对产品、营销、体验感进行调整，DTC有助于提高运营效率和用户留存率，确实给安踏带来了诸多益处。关于DTC，虽然也存在库存增加、运营、会员数字化后台等费用带来的成本压力，但数字化、定制需求化的消费者时代已经到来，DTC无疑仍是备受推崇的模式。
我们看到，在计划中，关于DTC领域的内容和目标数据最为详实，安踏方面也希望通过巩固多层级优势渠道，强化主流渠道占比，提升一至三线城市占比及购物中心店数，以此通过商品效率提升，强化线上运营。
此外，在计划中还提到，未来24个月DTC门店店效提升超过40%，DTC流水占比达70%；未来24个月投入超4亿强化数字化能力建设，到2025年实现有效会员数量翻倍至1.2亿，会员贡献率70%，会员复购率40%；私域流量系统升级，2025年流水占比提升到20%以上；通过数字化变革提升商品效率，未来24个月商品5个月售罄率提升至75%。
安踏集团总裁郑捷表示线上是主赛道，同时也是全渠道，安踏会加快线上各渠道的全面布局，同时建设全渠道会员体系，以消费者为中心，加强对消费者识别和互动、提升消费者体验，目标是在2025年有效会员数量翻倍到1.2亿，会员贡献率70%，会员复购率40%。
「数字化项目升级了我们的商品智能调配补货系统，通过提升柔性供应链能力，我们建立了安踏品牌商品快反模式，这样能为线上快速补充经过市场验证的畅销货品，从而有效提高商品的综合折扣，并持续降低线上业务库存，加速周转。」
我们可以看到，应对目前的消费趋势，安踏在线上及数字化方面持续加大投资，除此之外，通过数字化建设，推动线上线下快速融合，透过全员零售，门店直播，KOI种草等创新的营销手段来引流并提高成交率。
前不久，安踏在北京发布了东京奥运会中国体育代表团领奖装备。象征中国体育最高荣耀的「冠军龙服」领奖服，揭开了神秘面纱。
几年时间，引入国际奥委会等顶级体育IP资源，安踏进一步加快了品牌国际化的速度，也着实为其产品创新、品牌增值、用户增长等方面持续带来市场增量。
未来几个月内，东京奥运会和北京冬奥会将先后举行。作为中国奥委会官方合作伙伴，安踏方面表示将充分抓住「双奥」的历史机遇，在一二线城市主流商圈推出全新形象的新店铺「安踏冠军店」，以讲述中国国家队的奥运故事，并推出涵盖奥运品质标准的专业运动品类及国家队同款生活休闲品类的全品类高阶产品，用服务国家队的技术助力运动爱好者。
在为消费者创造核心价值的指导下，安踏不仅从产品研发，也从内部架构主动进行调整。以往只有篮球品类是独立的事业部，如今运动生活，跑步等也有了独立的部门。以应对运动市场的细分，提升垂直品类应对市场变化、把握消费者需求的能力，在与国际奥委会的展开深度合作后，调整或许还会持续。
事实上，当前中国体育用品制造业正在向服务业转移，不管体育用品的哪一个门类，都会随着数字化进程和迅速变化的市场需求，逐步体现。随着各行业的快速发展，产业融合的速度加快，行业间的产品界限正在被打破。
国产运动品牌在自身研发创新的基础上，也应该看到现在变化的行业格局：拥有互联网思维的跨界者从消费端进行数据分析，将来自于用户所关注的新潮的产品理念反哺生产端，而不再是来自传统制造端的原有产品生产思维。
运动品牌传统制造流程隔绝了创新，而现代的生产流程用科技整合自身研发资源，再结合消费者诉求在产品端融入更多文化属性，从而为自己创造市场机会。也就是说，现阶段国产运动品牌更多要专注于销售产品的文化属性。过去的传统生产供销关系，转向了新时代更为主流的市场需求主导，消费者将是品牌创新和建立影响力的核心动力。而消费者对品牌的理解，对文化的认同感，又将转化为企业的市场影响力。
安踏品牌公布5年战略目标，在这些数字的背后，创新发展是国产运动品牌进步的前提，为了让企业获得整体优化效益，安踏跟随市场趋势，以全新的经营管理理念，用现代化企业的科学管理模式，打造出中国运动品牌企业的全新形象。
未来，中国体育用品制造业将继续通过技术升级和创新，完成制造业升级转型换代的历史使命。中国城市化的下一步进程，也将重新定义体育用品销售渠道和终端市场的新边界，会带来更多的机遇，体育用品市场或将产出新的商业格局。
我们也希望有更多的国产运动品牌企业在历史机遇下，用自身的产能、科技和产品，换取更广阔的市场机会时，成为体育强国建设中最有力的注脚。
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