一图读懂丨中国能建天津电建十四届一次职代会暨2022年工作会
2022
一图读懂
中国能建天津电建
十四届一次职代会暨2022年工作会
2月16日，中国能源建设集团天津电力建设有限公司在津召开公司十四届一次职代会暨2022年工作会。天津电建党委书记、董事长付修军发表讲话，总经理、党委副书记谢作文作工作报告。
贯彻重大战略
落实重要举措
紧盯重点领域
全面开创建设公司高质量发展新局面
——在公司十四届一次职代会
暨2022年工作会上的讲话
党委书记、董事长付修军发表讲话
会议主要任务
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大、十九届历次全会和中央经济工作会议精神，学习落实股份公司工作会议精神，大力践行《若干意见》和“1466”战略，坚决贯彻《行动纲要》和“135”战略，系统总结成绩，客观分析问题，明确2022年工作思路、主要目标和重点工作，打造公司高质量发展新局面，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。
2021年用好四个“关键一招”，顺利突破百亿营收大关，市场、营收、利润均创历史新高，年度各项经营指标综合排名在股份公司电建企业中保持“数一数二”领先地位，顺利实现“十四五”良好开局。
01
用好改革这“关键一招”，
重点抓顶层设计
02
用好市场这“关键一招”，
高质量增利创效
03
用好科学管理这“关键一招”，
高效率纵深推进
04
用好党建引领这“关键一招”，
高站位强根铸魂
2021年，我们已经迈出了坚实的第一步，对照目标看成绩，经过一年艰苦卓绝的奋斗，我们以辩证思维看待新发展阶段的新机遇新挑战，收获了“四个深刻认识”。
01
深刻认识“再造新能建”的核心要义
02
深刻认识企业改革发展的重大意义
03
深刻认识“大建筑”转型升级道路的重大意义
04
深刻认识党建引领和企业文化融合发展的重大意义
2022年工作思路
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以股份公司《若干意见》和“1466”战略为统领，以“2025年再造一个新天津电建”为总目标，全面贯彻落实《行动纲要》，加快实施公司“135”战略，坚持稳中求进的总基调，继续调结构、转方式、升能力，凝心聚力，聚焦战略执行，攻坚克难，推进改革纵深，实现各项主营业务指标优质提高、产业链丰富、价值链延伸、管理内涵拓展，奋力开创“高开高走、质效双升”的高质量发展新局面，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
“五个向度”保障公司顺利完成全年工作任务
全面把握好战略引领的高度
上下一盘棋，全员一条心，朝着同一个目标凝聚合力，为公司高质量发展注入源源不断的强劲动力。
全面把握好系统改革的进度
确保6月底前完成本次适应性组织机构改革。
全面把握好制度执行的力度
“天下之事，不难于立法，而难于法之必行。”必须确保制度刚性执行，保障公司改革预期顺利实现。
全面把握好宣贯的效度
对股份公司《若干意见》、“十四五”规划和年度工作会议精神要继续学习研究，对公司《行动纲要》、“十四五”规划、《文化手册》要继续学习研究并不断丰富。
全面把握好巡察整改的深度
通过以案促改实现以改促建，补足工作薄弱环节，强化日常监督，抓实成果运用。
2022年重点工作
——“五新”
以精准规划助推市场布局，
打造新竞争优势
★ 全力强素质
★ 全力抢市场
★ 全力提升投融资驱动能力
以科学管理助推品质提升，
激发新发展活力
★ 提升企业管理品质
● 持续推进实施基础“334”工程
● 持续推进“六型”总部建设
● 持续强化风险系统管控
★ 提升项目管理品质
● 持续提升项目安全管理水平
● 持续提升项目经营质效水平
以数字科技助推产业升级，
催生新发展动能
★ 落实产信融合，全面提升数字化转型。
● “头端”，建立公司大数据中心，打造数字化技术赋能平台；
● “脚端”，完成覆盖公司全业务的智慧项目建设。
★ 做好核心技术攻坚，全面提升科技创新能力。
以人才至上助推企业转型，
拓展新发展局面
★ 突出抓好干部队伍建设
★ 突出抓好后备人才队伍建设
★ 突出抓好市场化用工机制
★ 完善人才评价和激励机制
以新时代党风改进作风，
提升新发展士气
★ 坚定政治建设，强化思想“铸魂”
★ 加强基层组织建设，增强组织战斗力
★ 加强新时代的党风廉政建设，强化责任担当
在公司改革攻坚的关键时期，更要做好国内外常态化疫情防控工作，严格落实“两稳两争两保”工作目标，广大干部员工在做好个人防护的同时也要坚定信心，乐观工作，共同迎接“春天”的来临。
凝心聚力 聚焦战略执行
攻坚克难 推进改革纵深
全力以赴开创公司高质量发展新局面
——在公司十四届一次职工代表大会
暨2022年工作会上的报告
总经理、党委副书记谢作文作工作报告
2021年工作回顾
01
指标完成优质优效
★ 公司营业收入总额突破百亿大关
★ 市场开发再创新高
★ “两利四率”指标向好
★ “两金”健康稳定
02
战略引领高质发展
★ 突出战略引领，强化公司改革
★ 突出适应性组织建设，强化治理结构
03
市场开发一路长红
04
安全履约稳定高效
★ 强化安全管理，严控本质安全
★ 坚持质量创优，缔造精品工程
★ 严抓疫情防控，勇担政治责任
05
内部管理稳步提升
★ 经营质效不断提高
★ 风控合规管理稳健
★ 人力资源持续优化
★ 产信融合再创佳绩
06
党建引领更见成效
★ 加强党建引领，走正确的方向
★ 落实纪检监督，走纯洁的道路
围绕“保持稳定增长、加强科学管理”两个年度中心任务，围绕调结构、转方式、升能力三条发展主线，着力做好“四早”要求：顶层设计早谋划、重点工作早部署、核心能力早提升、关键领域早进入。
2022年重点工作安排
贯彻党中央、国资委重要工作要求
落实股份公司年度工作目标任务
结合自身的发展不足与优势
突出六个方面的重点工作
突出战略牵引再强化
突出业务转型再加速
★ 深刻认识公司全业务布局
★ 深刻认识公司大市场布局
突出全面改革再深化
★ 持续打造适度超前的适应性组织
★ 持续深化体系改革
★ 持续深化“三项制度”改革
突出提质增效再升级
★ 加强经营创效
★ 加强资金资产管理
★ 加强“大物资”管理
★ 加强采购管理
突出科学管理再提升
★ 深入推进基础“334”工程建设
★ 提高项目管理水平
★ 推动风险防控升级
★ 激发创新驱动活力
突出党风廉政建设成效再凸显
★ 进一步推动党建工作与生产经营工作深度融合
★ 进一步压实“两个责任”担当
来源：行政工作部
编辑：阮祖锋
校审：孟文才