春招想拿大厂产品offer？你不得不知产品经理这3板斧
以下文章来源于腾讯大学 ，作者唐韧
欢乐的春节已经过去，一些互联网大厂的春招已经开始。每年，大厂的产品经理职位都是兵家必争之岗，面试竞争异常激烈。
今天这篇文章，笔者从一个全新视角，来谈谈产品经理究竟应该具备什么素质。想必对正在准备面试的你，会有一些启发。
国内的互联网产品经理岗位，大约是 2010 年前后形成的。
2010 年是非常特殊的一年：iPhone火了，APP流行起来了，Android蓄势待发，移动互联网炙手可热，BAT成为了互联网行业的巨头。
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当年BAT杀入移动互联网行业，并十分高调地招聘产品经理这个“炫酷新岗位”。巨头有巨头的大手笔，2010年时，BAT开出的工资已经接近月薪1.5万。
有BAT带头，产品经理的身价水涨船高。行业内不论公司规模，谁要是开出的工资少于月薪1万，那简直就拿不出手。
从此，产品经理就走上了神坛。月薪始终居高不下，成为了求职者趋之若鹜的新目标。
那么，产品经理是想当就能当的吗？
合格的产品经理，应该具备怎样的思维模式呢？
所谓的产品思维，又到底是什么？
笔者想用三个关键词来定义，分别是思维、视角、设计，概括为“产品经理的三板斧”。
先看一个案例，下面两条带箭头的直线，线段部分哪条更长？
直观地看，下方的直线段似乎更长一些。但稍加仔细观察和对比，我们会发现，两条线段其实是一样长的。
不同的人看到这个问题时，通常有两种回答，一部分人随即回答说是一样长，也有一部分人会在停顿一下后说第二条更长。
通过这个例子，笔者想阐明一个事实，不同的人，看待同一个问题或面对同一个事物时，观点和看法是有差异的，尽管在客观世界中，这个问题的答案是唯一的。
每个人的大脑中都存在两套思维系统。在丹尼尔·卡尼曼的《思考·快与慢》一书中，他用代表快思考的系统1和代表慢思考的系统2，来区分这两种不同的思考系统。
代表快思考的系统1，具备的特点是反应迅速且自主运行，其运作模式基于我们固有的情感、记忆以及经验带给我们的反馈。
例如，当我们看到上述案例中的两条线时，有的人非常肯定地得出是一样长的结论。但当你告诉他们，事实是第二条更长时，他们会再仔细观察一下，然后告诉你原来真的是第二条更长。
这个”再仔细观察一下“的过程，就是在调用大脑中的系统2，其特点是基于理性的逻辑分析和判断。通常，系统2是需要额外去唤醒的。
例如，我们在做买房或者买车的决定时，如果你不是富豪，基本都需要经过仔细的分析和判断，经过长期的思考和选择后才会得出最终结论。
同样，在我们的生活和工作场景中，我们都是在系统1和系统2之间进行切换运转。
大部分情况下，我们都习惯于运用自己熟悉的系统1进行思考，而且每个人的系统1都具有唯一差异性的特点。
因此，你看见的，不一定是真实的；你想到的，也不一定是绝对正确的。这就是个体间的思维差异。
理解这种认知差异的形成原因后，笔者会分别从思维、视角、设计这三个维度，来解读一下，我理解的产品思维是什么。
一、思维
产品经理，是一种典型的需要进行高密度思维切换的人群。
我们还是用一个例子来更好地说明这个问题，前阵子刚结束的微信公开课上，张小龙讲到了他对于微信的理解，关于微信的slogan为什么叫“微信，是一个生活方式？”。
从语法严谨性上，生活方式应该用“一种”来表达，但张小龙用了“一个”。他的回答也很感性，他说如果用“一个”，就变成了微信专用的一句话，很特别，这是他的直觉。但他也知道，这个表述在语法上是有问题的。
“直觉”，对应的是代表快思考的系统1，因为基于感性的情感，张小龙觉得用“一个”，更能赋予微信特别的意义。
“问题”，对应的是代表慢思考的系统2，因为基于理性的逻辑，张小龙也知道，在客观语法上，这个表述有问题。
每个人的成长背景和形成的认知都不一样，这种差异让作为个体的我们，形成了独立认知，这种个体的唯一性，造就了群体的差异性。
世界上没有完全相同的两条河流，也没有完全相同的两个人。就算是同一个人，在不同的环境下，他的认知方式也会产生差异。
这种因为经验和知识背景形成的认知差异，是我们与外界互动矛盾的来源，承认并接受这种认知差异后，我们就能采取对应的行动去缓解这种认知差异带来的矛盾。
方式就是形成自己的“思维解析中间件”。
“中间件”是什么？懂一些技术的同学会比较好理解，“中间件”就是介于两个系统或者模块之间的中间处理系统，用来做一些协调和转换工作。
针对不同思维系统之间的差异，我们可以构建自己的思维解析中间件，来化解因为认知差异产生的理解不一致。
对于产品经理而言，每天都需要与各种不同背景的人进行协作。为什么很多同学觉得做产品好难，其实难的关键点在于，我们需要与多思维系统进行交互。
与工程师打交道，是与技术思维进行互动；与设计师打交道，是与设计思维互动；与业务人员打交道，则是与业务思维互动。
如果产品经理是产品思维，我们以产品经理最密切的合作伙伴工程师为例，对比一下产品思维和技术思维的差异。
从背景、思维、行为特点上，我们可以看出这两种思维系统的差异，这就是为什么产品经理与工程师沟通会感到困难的原因。
二者的思维系统不一样，如果没有很好的转换和中间处理，会经常出现一种现象。
那就是“我说了这么多，为什么你还是不懂？”
产品经理说了很多产品的想法和思路，工程师听了半天没听懂；而工程师向产品经理反馈一个bug，用了一些技术语言，非技术背景的产品经理也是一脸懵。
这种未经过思维转换的沟通，效率会非常低下，而且双方都会很痛苦。如果沟通双方中的一方形成思维解析中间件，这个问题就会改善。
技术思维和产品思维，是不同背景和思维方式下形成的产物，天然具有差异性。
如果在两种思维方式之间，架设一个思维解析器（中间件），将复杂的输入转化为可理解的输出。那么，不同思维体系间的沟通效率就会大大提升。
每个人“思维解析器”的强弱，取决于个人的知识、经验、格局。这也就是为什么和一些大师聊天，会感觉特别通透。因为他们具备强大的思维解析中间件。
所以很多沟通问题的核心矛盾是，用自己的系统1去调用别人的系统2。
产品经理与工程师的沟通如此，男女朋友吵架亦是如此。
有了思维解析中间件，应该如何让它运转呢？我们还是以产品思维和技术思维为例，来说明一下它的运转方式。
上述技术概念，在技术思维主导下的工程师眼里是非常简单的，简单到可以用直觉来反应（系统1）。
但对于非技术背景的产品经理，这些专业的技术概念是超出认知范围的。也就是连系统2都无法识别解析的。
如果此时一位具备思维解析器的工程师来跟一位非技术背景的产品经理沟通，用形象化、常识化、普世化的方式来对技术概念进行转换，相信任何人都能理解这些术语代表什么意思。
这就是思维的差异，产品经理如果能洞察这种差异，并有意识地建立思维解析器，那么无论与什么背景的人协作，都能游刃有余。
二、视角
如果说思维方式决定了我们的认知方式，视角则决定了我们的决策方式。
人的认知路线一般是先看到或想到，这种来自外部的输入会转化为内在的思考因子。同样一个思考因子会有不同的角度，即本我的角度还是外部角色的角度。
做产品的同学都会有这种感觉，似乎每个人都能对产品说上两句，“人人都是产品经理”并非虚言。
其实这是一种假象，原因是因为每个人的视角不一样。我们来看一个关于视角差异的例子。
用户体验五层模型
用户体验的五层结构，相信做产品的同学都不陌生，出自于《用户体验要素》一书。
这个模型完整且直观地描绘了一个产品从上到下的整体结构，对于产品表象背后的肌理做了拆解。
为什么说人人都是产品经理？因为非专业的用户视角，大家看到的都是产品的表现层，即产品长什么样，用起来体验怎么样。
这种表现层的体验，是非常容易形成差异性的，这也就不难理解为什么你认为再难看的衣服都有人买了。所以，每个人都能把自己理解的差异性说出来。比如页面不好看，用起来不符合自己的习惯等。
张小龙在这次的微信公开课上也说了一个关于朋友圈三天可见的例子，这个有一亿人在用的功能，用户对它的理解和张小龙对它的理解是不一样的。
设置朋友圈三天可见，从用户视角，是典型的“不想让别人看我”。而从产品视角，则是“希望用户更小压力去发”。
虽然是同一个结果，但是这两种视角是有差异的。用户考虑的是点，产品经理考虑的是面、是群体。
৹ 产品视角：
随着微信用户数和单个微信用户好友数的增加，发朋友圈所带来的社交压力也会增加。为了让群体社交压力变小，使得整个社交生态能持续健康发展，从产品视角来看，设置三天可见的目的是降低用户的社交压力，让用户更小压力去发。
৹ 用户视角：
换一个视角，如果是单个用户，比如你我。微信好友多了，社交关系复杂化，对于发朋友圈已经形成了一定的心理负担。作为一个记录，既希望别人看，又不想过多地暴露自己，同时又不可能总是去删。所以，三天可见成为了用户实现“不想让别人看我”的有效途径。
这种视角差异，是产品经理做产品决策时经常使用的一种能力。大到产品定位和用户洞察，小到一个功能的改版。
视角决定了结果，是为自己而设计，还是为群体而设计。视角，为产品决策提供了底层逻辑。
三、设计
设计是产品经理三板斧中的基本功，可能很多人觉得设计就是画画原型或者弄弄流程，其实远远不止如此。
好的设计能引导用户使用并传递产品情感。我把设计分成两部分，一部分是功能设计，另一部分是产品设计。
৹ 功能设计是完成系统任务，让产品功能完成流程闭环并不出问题，功能设计的结果是一套可用系统。
৹ 产品设计是实现引导用户使用，让产品具备和用户沟通的能力，即具备一定的情感表达能力。
我们先来一起看一个产品设计的案例，通过这两个案例，或许你能比较清晰地区分什么是功能设计，什么是产品设计。
上图是微信发朋友圈的页面以及另一款产品发布动态的页面。从功能角度看，都是用来发布内容，从实现上，只要发布的内容不为空且符合规则就可以成功发布。
同样的目的，在功能实现上基本一致，差别就在于里面的提示文案。朋友圈用的是“这一刻的想法...”，而另一款产品用的是“动态内容不能为空”。
你感受到这种差异了吗！前者在引导你使用，后者只是告诉你系统规则是什么。
从体验上，你会感觉到微信在跟你对话和交流，它告诉你可以做些什么，引导你思考，这就是好的产品设计。
另外一个关于微信的例子，看完文章后你可以试一下，或者你现在试一下，然后回来看我后面的分析。
操作是这样的，先点击微信的“联系人”Tab（底部第二个标签），然后随便选一个好友联系人点击进入Ta的个人主页，然后点击发消息按钮，进入聊天对话页面。
此时，点击聊天对话页面左上角的返回按钮，看一下你返回到了哪里。
我是iOS最新版，上述操作是原路返回。
第二个操作，仍然到“联系人”Tab页，只是这次选择顶部的群聊入口，选择一个你保存的群聊，随机挑选一个群聊进入聊天对话页面。
然后点击左上角的返回按钮，此时看一下你返回到了哪里。
我是iOS最新版，上述操作后返回到了第一个Tab“微信”的聊天消息列表。
看到这个差异了吗？两个操作的结果是不一样的。如果你观察过这个设计，在之前版本的微信中，都是直接返回到第一个Tab“微信”聊天消息列表。
为什么不原路返回？这种设计在功能上是不符合先进后出的堆栈结构的，但是在产品设计上，这也许就是一个合理的设计。
试想这样一个场景：你在通讯录里找了一个群聊，然后洋洋洒洒和群内多人聊了半小时，聊天结束后，你大概率会做的事情是什么？
是再找一个群接着聊？还是先歇一歇，去看看刚刚过去这半小时内，有没有其他人给你发消息？或者去刷两篇公众号文章缓解一下？
我猜测，微信团队之所以这么设计，他们考虑的是这个场景。
那为什么不跳到第三个Tab“发现”去呢？用户此时有可能想去刷朋友圈呀？
微信第一个Tab消息列表的信息密度比第三个Tab大，而且是首页，所以返回第一个Tab理所当然。
功能设计和产品设计的差异就在这里，是只考虑系统功能完整性，还是增加用户引导性和互动交流感，是好的设计和一般的设计的区别。
总结
৹ 视角：形成产品视角，在用户视角和产品视角间权衡单点和群体心理，做出合理的产品决策。
৹ 设计：关注功能设计，强化产品设计，建立产品与用户的交流和互动感，真正让产品引导用户使用。
以上，就是笔者对于产品经理需要具备的思维、视角、设计能力的一次总结。
我相信，每个人的认知都在进步，每个人都会随着时间的推移和经历的增多而成长。
让我们一起见证彼此成长！
本文作者：唐韧，畅销书《产品经理必懂的技术那点事儿》作者，公众号“唐韧”主理人，京东商城高级产品经理。国内早期移动开发者，技术转型产品。产品领域涉及互联网医疗、电商、社交。
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