“我，晋升产品负责人的第1个月，天天想辞职···”
凌晨12点，我收到来自好朋友张鹏的一条消息。
“上个月刚升职成产品组leader，真的太难了，现在我天天想辞职···
升职了还想辞职？嗯，有凡尔赛内味了~
细聊后才知道，他也是临危受命接手新的产品团队，各方面能力和经验都不足，上任第1个月就问题不断：
首先，由于对市场环境、竞争对手的策略关注不够，在产品规划会上的鹏仔全程懵逼。
其次，好不容易在老板的指导下做好了产品规划，但在执行环节，由于没能争取到足够的资源，项目不断延期。
最后，他需要从执行者转变为管理者，通过整个产品团队拿结果，这对0管理经验的他，更是举步维艰。
面对这样的状况，鹏仔即便天天加班也没什么效果，本以为当上管理者能过上“有钱有闲”的潇洒生活，没想到不仅比之前更累，而且还经常被老板diss！
确实，身边也有不少3~5年经验的产品经理，要么勤勤恳恳却一直未能升职，要么好不容易成为产品管理者，却无法适应新岗位，甚至退回来做执行！
那么，从产品经理到产品管理者，到底难在哪儿？
01
从执行到产品规划，难！
大部分产品经理，从老板或运营拿到需求，将分配给自己的任务完成好即可。
而产品管理者需要站在公司战略角度，了解市场环境，根据市场动态和竞争对手的策略，思考产品切入点和破局点，规划出符合市场需要的产品中长期的路线图。
产品负责人是整个团队的指挥官，需要和公司高层一起制定产品规划，保证战略方向的正确，这也是他最核心也最难的工作，甚至没有之一。
02
从负责一个模块，到为产品整体结果负责，难！
再完善的战略计划，也需要各方面配合才能落地！
普通产品经理只需负责产品从0到1的某些模块，如：需求分析，原型/文档，开发跟进等；
而产品管理者需要对产品的最终表现负责，所以要运用科学的产品管理方法/模型，管控所有环节；而且需要高效整合资源，争取设计/开发等部门的支持，精准衡量结果，让产品如期、按质交付。
期间如果遇到问题，都需要想方设法推动解决，不惜一切代价保证结果！
03
从自我管理，到产品团队管理，难！
执行层产品经理只需管好自己的“一亩三分地”即可，自己努力完成工作即可，更多的是自我管理；
而产品管理者不仅要做好自己的工作（是的，在中小型公司，产品老大也得做执行），还要通过管理团队成员拿到结果；
此时新手管理者为了提升效率和成果，经常把员工拉开自己上手干；这使得自己越来越忙，下属却得不到成长！
如果是从0到1建立一个团队，产品负责人还要搭建完整规范的工作流程，做好团队成员的选/用/育/留，在对上对下、对内对外中做到高效沟通···这对0管理经验的小白来说，无疑又是一项巨大的挑战！
那么问题来了，如何成为一名合格甚至优秀的产品管理者呢？
目前，关于成为一名优秀的产品经理，市面上有很多公认有效的知识体系和方法论，但关于“产品管理者”的高阶内容，基本少得可怜。
你当然可以自己摸索，但速度会慢得多，而且很难有立竿见影的效果，所以不如向有成功经验的产品管理高手请教！
推荐起点学院的《产品管理者进化营》，这可能是为数不多贴合产品管理者实际需求，同时真正能解决实际问题的方案了！
《产品管理者进化营》是我们联合多位顶级互联网大厂的产品负责人，用近一年的时间构思，3个月的反复打磨推出的线下课程！
课程为工作5年及以上的产品负责人量身定制，旨在系统提升产品负责人的产品规划能力和管理能力。
授课老师均为知名互联网公司的在职产品专家，拥有10年以上产品经验，在产品战略规划和团队管理方面，拥有丰富实战经验和系统的理论知识。
产品管理者进化营
资深大咖导师线下亲授
掌握2大核心能力
从执行骨干到卓越管理！
线下私房课，仅限30人
仅剩少量名额，欲报从速！
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04
资深大咖导师线下亲授10余年经验
超5000+产品学员的选择
来自腾讯、百度、去哪儿等一线互联网大厂产品总监级导师线下亲授！导师在行业内实战经验至少10年以上，操盘过亿级用户产品，专业资深，理论与经验被行业认可！
事实求是地说，黄喆和Blues老师是产品领域内为数不多的、依旧在一线的实战派导师；《产品管理者进化营》也绝对是业内物超所值的学习/咨询会。
2016年，起点学院首次推出《产品总监修炼之道》线下实训课程，吸引了教育、互联网、电商、零售等行业领军企业的CEO、产品管理者、产品负责人参与，为他们产品规划、产品知识进阶提供了良好助力。
我们的线下课程每期的好评率都在97%以上，获得学员们的一致好评！
而《产品管理者进化营》正是从2016年推出的《产品总监修炼之道》全面升级而来！
05
沙盘实战演练拆解大厂案例
掌握产品管理者3大核心能力
2天的课程中，老师将拆解多个行业产品战略规划的跨界打法和落地实操技能，深入业务场景和管理细节，全面剖析产品管理者必备的产品规划和管理能力：
（1）产品规划模块
奇鱼微办公产品副总裁、原去哪儿用户体验总监、百度产品负责人@黄喆老师
◎ 如何思考管人和管事的问题？
◎ 可以从哪些角度思考战略问题？
◎ 深度分析从公司战略到产品战略的拆解
◎ 如何确定产品规划和产品发展路线图？
◎ 多业务线下如何进行资源调度和统筹？
◎ 产品结果衡量的向上、向下、横向标准？
知识点：人才梯队建设、KRA、OKR、黏着式增长引擎、病毒式增长引擎、付费式增长引擎、破坏性技术 …
案例：去哪儿网、百度推广、奇鱼微办公、百度统计、透客、昆仑百度
（2）团队管理模块
梅沙科技创始人、原腾讯高级产品经理、迅雷产品总监@Blues老师
◎ 团队如何招聘和培训、晋升与淘汰？
◎ 团队打造的管理触角：借力发挥、资源整合等
◎ 产品团队的绩效管理：目标设立、反馈和评价
◎ 打造你的产品团队之小团队和大团队的区别
◎ 产品团队的组织建设：文化和价值观
知识点：领导力行为、企业管理、团队管理、目标管理四要素、授权六步骤、员工培养、披萨原则、漏斗模型、人才评估...
案例：腾讯、字节跳动、阿里巴巴、YY语音、小米、谷歌、亚马逊、苹果、奈飞
升级后的课程，增加了多次现场沙盘演练，帮助学员更好地拆解案例内容与知识点的吸收应用。
研发效率的提升几乎是所有产品研发团队的管理难题，如何从每个团队的实际出发，找到造成研发效率低下的原因，着手解决问题，突破效率瓶颈，构建高效的研发机制，在课程里你会找到答案。
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实操性强、可落地
真正帮助产品骨干突破职场进阶瓶颈
相比《产品总监修炼之道》，《产品管理者进化营》既延续了该课程的精髓，又结合当下新思路、新趋势、新情况、新案例，在内容上更加垂直，实操性更强、针对性更强，知识体系更全面！
如果你已经有3年以上的工作经验：
具备扎实的业务技能，希望能通过系统的学习、与圈内大牛的交流，成为能做战略规划，带团队，对业务有把控力的产品管理者！这门课必须推荐给你！
如果你正面临这样的困境：
• 缺乏规划能力：难以从公司战略出发，难以洞察市场及行业机会，难以把握产品方向；
• 缺乏业务思维：难以提炼抽象业务场景，难以转化产品方案，难以平衡商业与产品关系；
• 缺乏产品把控力：难以将复杂产品及业务抽丝剥茧，难以有的放矢规划产品路线；
• 缺乏团队领导力：难以上传下达承上启下有效执行落地，难以构建团队合力推动结果产生，难以排兵布阵合理把控局面。
真心建议你来学习这期课程！我们希望通过这门实操性强、可落地的线下实训课，可以帮你：
◎ 在产品规划和管理能力方面超越80%的竞争者；
◎ 深入理解消化知识，全面剖析实战演练；
◎ 认识优秀的人，搭建优质人脉圈子！
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07
额外收获+增值服务
让你拥有超值的溢价享受
01
现场咨询问答，解决实际问题
课程结束后预留了一定的导师答疑时间，你可以和课程导师面对面的交流，为你解答课程、实际工作中的疑虑。
02
线上个性化问诊，专属优质服务
线下课程结束之后，我们每月在社群内组织线上业务问诊，资深实战导师在线咨询，解决你在产品管理工作中的实际问题！
03
社交小饭桌，同城校友会，扩宽社交圈
为了让我们的学员有更多的交流和互动，课程增设了轻松活跃的社交小饭桌、同城校友会板块。
在白天烧脑的训练之后，学员们会和老师一起参加社交小饭桌，在轻松活跃的氛围里介绍自己，认识朋友，碰撞思维，收获意外合作。
每年起点学院也会组织同城线下校友会，增加校友交流，强化人脉资源。
除此之外，我们还提供1年2次免费复训的增值服务。
考虑有些同学可能担心线下时间没有办法消化这么多优质精华的知识内容，我们为大家提供了1年内2次免费申请同城复训的机会。
08
关于我们
【人人都是产品经理】起点学院是人人都是产品经理旗下教育平台，目前有700+一线互联网大厂实战导师，服务50万+学员，已推出1,500节产品/运营相关的线上线下课程，为超过300+互联网公司提供企业内训服务，被称为“互联网界的黄埔军校”。
起点学院凭借优质的课程内容及尽心的服务口碑从2万余家入驻机构中脱颖而出，连续两年斩获腾讯课堂“年度最受欢迎奖”“认证机构”。
（腾讯课堂教育认证由腾讯专家层层把控，考核维度包括课程质量、课程满意度、学员反馈、师资、服务等，认证流程严谨权威）最后，如果你想搭建系统化的高阶产品知识体系，但不确定课程是否适合自己，那就来试听下！
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