“比我晚来公司2年的同事，抢了我运营主管的位置，我该辞职吗？”
问你一个问题：如果一个同事比你晚入职，最后却成了你的领导，你会作何感想？
我的朋友骆哥最近就遇到了这样的糟心事：
“凭什么他来2年就能当leader，太不公平了，真的想辞职了”，骆哥愤愤不平地向我吐槽。
细聊才知道，他在公司做运营4年多了，熬夜加班是常有的事，所幸业绩不错，领导也赏识；
前不久直属leader离职，主管位置空缺，他作为运营部资历最老的员工，各方面能力也不差，本以为这次晋升应该是板上钉钉了，没想到却被一个来公司2年的新人小达捷足先登了···
一、想成为管理者，你需要主动承担责任！
思前想后，骆哥还是打算跟老板问个清楚，就算是“死”也要死个明白。
面对忿忿不平的骆哥，老板好像早有预料，开口说道：
“不是你不够优秀，而是在主动性方面做得不够”
“运营主管空缺的这段时间，人家小达虽然没有职级上的权利，却主动承担起负责人的角色，参与制定运营计划，积极推进项目，主动汇报项目进展···”
“相比之下，你的个人业绩不错，本职工作也完成得很好，但确实没有主动承担更多责任，没有站在管理者的视角思考和行动”
说起主动性，骆哥顿时脸涨得通红，才发现自己一直以来只是努力做好分配给自己的任务，管好自己的“一亩三分地”，就连晋升也不主动，而是等着领导的提拔···
现在他才回过味来：管理者很多时候并不是公司任命的，他在晋升之前，就已经在主动负责相关工作了！
二、想成为管理者，你更需要积累相应的能力！
听完老板的一席话，骆哥也承认了自己工作中“等/靠/要”的问题，但自认为能力方面是满足要求的！
老板说：既然你谈到能力，那我考考你，你觉得运营管理者需要哪些能力？
骆哥脱口而出道：我觉得运营是实践的学课，所以经验最重要。
老板微微一笑：“经验只是一个小点，运营管理的核心还是业务能力和团队管理能力！”
一方面，你需要熟悉业务，把控产品运营方向，完成产品和项目的运营战略规划和执行方案；
另一方面，你需要设定/拆解目标，协调资源，带领团队有效地实现它。
所以，现在我问你：
“你对市场环境、竞对的运营策略足够了解吗？能制定产品各生命周期的运营策略和规划吗？能主动攫取资源，推动战略计划的落地执行吗 ?
给你一个团队，你知道怎么管吗？能根据公司业务需要，搭建运营团队吗？知道如何选人、育人、用人，带领团队拿到业绩吗？”
本来还自信满满的骆哥，突然被这么一问，心里也开始打鼓，这才惊觉自己离一个真正的运营管理者的差距。
其实很多运营骨干、新晋运营管理者也有同样的问题：
不可否认，他们在执行类工作中是一把好手，但可能缺乏统筹全局的眼光和能力，没法从行业和全业务链路思考；
他们很擅长自我管理，但在领导力、沟通协调和资源整合等团队管理方面的能力上，往往有所欠缺。
因此很多时候，他们要么错失晋升的机会，要么因为无法胜任新的管理身份，无奈降级继续做执行！
那么我们不禁要问：如何提升业务能力和团队管理能力，成为合格/优秀的运营管理者呢？
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课程为工作5年及以上的运营骨干、新晋运营负责人量身定制，旨在系统提升业务能力和管理水平，实实在在解决运营管理工作中的问题！
我们请到了2位运营管理实战导师，他们来自百度、腾讯、美图等知名互联网公司，拥有10年以上运营经验，在运营战略规划和团队管理方面，拥有系统的理论知识和丰富的实战经验。
迄今为止，课程已推出2年的时间，已经迭代了几十期，好评如潮！
课程包含：2天线下面对面授课 + 现场小组实操演练 + 课后答疑1v1深度交流 + 社交小饭桌 + 每年同城校友会 + 运营总监交流群。
也许有同学对课程不太熟悉，下面请允许我花3分钟简单介绍一下：
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授课导师
两位授课导师均来自一线互联网公司，且都有10年以上的运营管理经验，曾就职于百度、腾讯、豆瓣、美图等知名互联网公司，带过百人以上团队，具备丰富的业务运营和团队管理经验。
两位老师经常受邀在行业大会分享运营管理经验。
在“2020第八届中国网络视听大会”上，陈辉老师以“新国风 新内容”为主题，与业界大咖分享了美图在新国风领域的思考和发现。
美图秀秀运营副总裁陈辉
在“2021中国运营增长大会”上，张新泳老师作为开场嘉宾，分享了2021运营增长的新趋势。
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课程大纲
2天的线下课程包括“2大方向+9大模块”！
2大方向：深入业务场景，剖析管理细节，系统提升运营管理者必备的业务运营能力+团队管理能力。
9大模块：包含产品战略制定、企业经营链路拆解、业务模型搭建、领导力/管理力等9大模块。
具体课程大纲如下：
下面简单放出部分课程PPT，方便你了解更多课程细节：
（1）战略布局
拆解多个产品案例（含抖音、快手、豆瓣、00后社交产品、教育类产品等），让你能站在战略高度，洞察业务模型，为自己的产品制定运营策略。
（2）商业模式
系统剖析总结不同产品的商业模式，让你真正了解互联网产品的经典模式并举一反三。
（3）领导力提升
突破常见误区，提升管理高度和视野的宽度，有方法有策略的提升个人领导力。
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授课形式
1、案例拆解+实战演练
2天的线下授课，除了理论知识，课程同样重视完整案例的拆解和实战演练，力求还原更真实的工作场景，促进课程内容的吸收！
案例详细拆解
被分到一组的同学将针对具体项目，进行沙盘演练：
实战沙盘演练
2、现场咨询问答+线上个性化问诊
课程后预留了一定的答疑时间，你可以现场咨询，老师将现场解答；
2天课程结束后，我们还提供为期1年的线上业务问诊服务，每月会有导师在线业务总结复盘会，帮大家解决业务中遇到的问题。（老师在“在行”上的咨询费1999起 😁 ）
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更多服务
服务1：社交小饭桌+同城校友会，深化学员社交关系
俗话说：线上聊千遍，不如线下见一面！
运营越往上做越需要打开视野，积累人脉和资源圈子，有效关系的建立，除了网上的思想交锋，更需要面对面的深度沟通！
在白天烧脑的训练之后，你还可以申请参加晚上的社交小饭桌，老师会在轻松活跃的氛围中分享个人的职场经验，你也可以更加放松地介绍自己，认识朋友，深度链接，甚至可能碰撞出意外的商业合作机会。
从往期班级通讯录手册中，我们可以看到来自腾讯、阿里、字节、京东的行业精英，所以，我们每年都会组织同城线下校友会，建立优质总监社群，增进交流，强化人脉资源。
服务2：1年内2次免费复训
可能有同学会担心线下2天时间，没法将课程精华内容完全消化，所以我们为大家提供了 1年内2次“同城免费复训” 的机会。
我们的初衷不是让大家交钱参加一次课程就结束了，而是让大家真正掌握相关知识技能，解决运营管理工作中的实际问题！
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适合谁学？
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