零点精神，为什么是泰康人的独特精神标签？17年前的那个零点之夜，究竟发生了什么？17年后的今天，“零点精神”又有哪些新的内涵？从《长期主义：泰康的25年》一书，我们可以通过作者的第三方视角找到答案，获得启发。
2001年、2002年、2003年，泰康全速前进，每年都是复合增长 50%。2003年，更是有傲人的133亿元的保费收入。
3年扩张，机构规模上了平台，但同时又消耗了泰康的有生力量。
正是在2003年高涨之时，在当年的年终总结会上，陈东升提出，泰康到了拐点。
2004年在北京月亮河度假村召开的年中工作会议上，陈东升再次警告，泰康面临增长、利润、品牌三大挑战，提出泰康要转型，从过去靠铺设机构的增长模式，转变到内涵增长的轨道上来。
在泰康人寿江苏分公司的一次座谈会上，有员工提到，在发展中转型，在转型中走向卓越。陈东升听了觉得好，在2005年的计划工作会上，陈东升的报告题目就是《在转型中走向卓越》。
实际上，2004年泰康的业绩尚可，保费收入177亿元，增长 32%。何来忧愁?小题大做了?
但该来的还是来了。2004年底，银行升息；2005年初，保监会新批筹的保险公司纷纷升旗，准备开门迎战，各种喧哗，各种挖角，搞得泰康人心浮躁——2005年第一季度，泰康保费收入同比减少20%。
2005年5月30日晚，泰康人寿北京分公司为月底冲刺业务守夜到零点。这一天，陈东升加入了。
6月29日快下班时，办公室发出通知，第二天晚上，半年业绩截止日，泰康总公司B类以上干部集中到泰康人寿大厦11层多功能厅，通过网络，与泰康全系统一起守夜。
6月30日晚，陈东升拈过一张营销业绩报告表，在背面密密麻麻地划拉满了字——《零点宣言》。
7月1日零点26分，陈东升宣读:
“在这里，我要强调，不管是完成任务还是没有完成任务的分公司，只要我们努力战斗到最后一分钟，只要我们尽了最后一份责任，都是英雄，都值得我们尊敬，这就是我们泰康人的精神。
“市场瞬息万变，每一个分公司所处的环境不一样，有的困难大一些，有的小一些，但不管外部环境如何，只要我们能秉承泰康人的精神，建立资本节约型公司，秉承职业经理人的天职，我们就会一步一步地逼近我们的目标，就会迈向成功。
“今天，我们在午夜召开这样一个会议，不是董事长在标新立异，也不是管委会心血来潮，确实是我们遇到了严峻的挑战，我们要向自己挑战，不断超越自我。在此，我郑重提出《零点宣言》: 弘扬泰康以人为本的企业文化，发扬泰康人敢打敢拼不畏艰辛的创业精神，发扬泰康人爱司敬业的职业经理人精神，发扬泰康人战无不胜的团队精神。”
“完成任务是职业经理人的天职。我们要捍卫泰康人的尊严， 捍卫每一个人的荣誉。我们奋斗不息不仅是为了公司，也为了我们崇高的职业，为了我们身边可亲可爱的家人，为了我们十几万内外勤员工和我们自己......”
子夜时分，75亿元，泰康半年任务目标完成。
但泰康人还没有散去，分布在全国的29家分公司，1008人， 一直守候在电脑终端前，持续交单到凌晨6点，当日完成标准保费4000 万元。
到年底，泰康系统成功完成当年计划。
从那一刻起，“零点精神”成为泰康人的独特精神标签，并不断衍生出新的内涵。
“零点精神是被困难激发出来的，遇到困难才能激发出智慧，遇到困难才能看到人的潜能，遇到困难才能分出人的好坏，这就是零点精神的起源。”陈东升说。
陈东升董事长这句话，不管是当年，还是现在，都具有很强的现实意义，帮助我们深刻理解零点精神。