日本人的思维为啥与外国人不同

按理说，日本人属于东亚人，与我们中国相邻，并传承了中国传统文化，长相骨骼也一样，祖上还有一些血脉的相融，为啥日本人的做事方式与思维方式，与中国人不一样呢？

这个问题，已经听到好几位友人提起，大家都觉得是一个难解的谜。

譬如：

一，时间观念

日本人跟你约定是上午10时见面，他说的是“绝对时间”，而许多外国人会认为是“目标时间”。所以，外国人会觉得我在10时左右到就可以了，但是日本人认为，10时正，你必须出现在我的面前，不然是“不守约”的失信行为。

所以，日本人拜访客户或参加聚会，估计要迟到几分钟的话，也要提前半小时联系。一般情况下，会在9时50分，就已经到达了你的楼下等候，然后扣着10时正的时间敲响你的房门。而有些外国人没有这一概念，迟到了一定会跟你解释理由：“车堵了”、“路不太好找”，日本人是很头疼这一种辩解——你为啥不早一点出门呢？

二，暧昧文化

日本“经营之神”稻盛和夫说过一句话：“越没出息的人，越爱纠结小事。聪明人看破不说破！”

稻盛先生的这一句话，道出了日本人“暧昧文化“之下的做人真谛。

我知道你在说假话大话，但是，我不会反驳你，更不会当众揭穿你，而是笑笑而过。因为一旦争辩和揭穿，不仅会扰乱整个环境气氛，也会搞僵双方的关系。但是，知道你是一个不真诚的人，从此，我会跟你保持距离，同时在心里会对你设置一道防线。

这就是许多外国人看不到日本人的内心到底在想什么的原因，因为日本社会文化中，没有非黑即白的“YES”与“NO”的绝对分界线。

所以，与日本人打交道，必须以“真诚”与“坦诚”为先导，以此来建立双方的信任，在相互信任的基础上再寻求合作，而不是一手交钱一手交货的简单买卖。

同时，要给予日本人“时空余裕”，他告诉你的，你要听。没告诉你的，不可以刨根问底，因为他一定有没必要或暂时不能告诉你的理由。

三，伙伴意识

有些外国人对于丰田、本田等日本汽车公司不大力发展电动汽车，白白失去海外电动车市场感到不解，甚至认为日本人是迂腐脑袋不开窍。其实，日本车企不愿意立即放弃燃油汽车产业，除了世界目前的汽车市场依然是以燃油发动机汽车为主、电动汽车技术含量低于燃油发动机汽车等因素之外，更为重要的原因，是因为与供应商的伙伴关系。

以丰田汽车公司为例，该公司的核心零部件供应商多达3000余家，次级零部件供应商达到1万多家。从1936年推出第一辆小轿车开始，到2022年，一年间卖出1072万辆汽车，成为世界第一大汽车制造公司，87年来，丰田汽车公司与这些老伙计们长期合作，以“一损俱损，一荣俱荣’”的命运共同体的关系，共同打造了“丰田王国”。

丰田汽车公司会长丰田章男就公开表示：“迎接新的百年汽车时代，我们必须考虑到100万零部件制造伙伴的利益。”因为轻易地将汽车发动机抛弃，转而去生产简单而不一样的电动马达，不仅会让大批零部件供应商倒闭，企业员工失业，更会严重损伤丰田集团与伙伴们长期建立起来的伙伴关系，令丰田成为一家“自顾私利”的不齿企业。

所以，丰田汽车公司一方面研发氢能发动机，在维持汽车发动机产业的同时，融入新的动力能源。另一方面，也给予合作伙伴们转型创新的时间和空间。不是“我好”就行，必须是“你好、我好、大家好”。

所以，你要从日本企业的产业链（伙伴合作关系）中挖走一些东西，这种可能性很小。

四，待客之道

中国等国家的餐饮文化中，有一种“剩菜文化”，也就是说，主人不是根据“你能吃多少，我来做多少”的原则来配菜，而是依照“我想让你吃多少就做多少”的原则来配菜。这一方面，想表达主人的富裕，另一方面想表达主人的热情。菜全部吃光了，会让主人很没面子。相反地，剩下一些菜，才能显示这一顿饭的“富足”和主人的“待客真诚”。

但是，日本人不是这么想，他们的餐饮原则是“能吃多少点多少”，“剩菜”是一种糟蹋食材的浪费行为。“吃光”才是最高境界。相反地，你如果剩下，主人会认为饭菜不合你的胃口，甚至会惊动大厨，会认为自己做的料理水平太低。

上述四个方面，体现了日本人与外国人的思维与意识的不同，而正因为有这些不同，也使得许多人难以理解日本人做事的习惯与规矩。

日本人为什么会形成与众不同的文化与习惯？我在明天的公众号里，再做详细分析。

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