校招季 | 如何针对性的破解群面的套路
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写在前面
轰轰烈烈的秋招已经开始了,伴随着同学们的热情的,还有对无领导小组面试的恐惧。在群面过程中,每个同学都要通过自己的努力,争取到小组公认的角色,并为小组讨论结果贡献自己的力量。
在这个过程中,你展现给面试官的是各方面的能力和素质、分析问题能力、沟通表达能力、合作能力、情绪控制力、领导力甚至抗压能力。今天,我们来谈一谈学长学姐在群面里积累的小经验:
群面备战
1. 为团队做事、牺牲的意识
这点我个人认为是在小组面试中最重要的一点。你必须让面试官感受到你在一个团队里是愿意奉献和牺牲的角色。一味的展现自己或者羞涩的逃避责任都不会是一个好的表现。
2. 角色的定位及转化
大家都知道在团队中会有不同的角色定位,例如 Leader,Recorder,Time controller,Promoter,Information seeker/ giver 等等。在小组面试中也一样,每个人都有自己大致的分工角色。你要做的就是寻找自己的定位。
确实会有一些角色相对比较容易出彩,例如 leader 或者做 conclusion 的同学,但是不要盲目选择。一定要根据团队情况和自身能力判断一下自己是否适合。
我们经常说“成也 leader 败也 leader”,所以假如选择leader的角色还是要承担一定的风险。 值得一提的是,在面试中关注一下角色间的转换很有必要,这点需要大家灵活应变。
比如在一个面试中,大家讨论的很热烈,但是忽略了可以记录的白板,而你此时离的比较近也注意到了这个漏洞,那你就可以主动上前,做一个 recorder 的角色,这样小小的转变可能就会比在一开始就选择固定的角色担当更好一些。
讨论的过程要和谐但不能过于同化,要有思想有争论的和谐
有时候由于组员之间意见不一致而发生激烈的争吵,会拖慢整个问题解决的进程。建议大家的小组能在有思想有火花的情况下又保持一个和谐的度,能够把更多的时间花在问题解决本身上。
辩论会让 Assessor 看到你的思想和亮点,但是在一个团队中,和谐相处才是高效工作的前提。不过切记,不能为了图和气而经常妥协,这样会失去激情和讨论的意义。
4. 时间分配
这是一个常见的问题,其实时间分配包括两个部分,一个是讨论时间中的分配,例如每个部分的讨论花多少时间,pre 的提前演练留多少时间等。
另一个是 PRE 时各个组员之间的时间分配,建议不要平均分配,根据内容的重要性和长短分配,但不要出现差异特大的情况。
另外,其他组员在说的时候也要注意听,这样在最后假如时间没说满,Assessor 问补充意见时,你还会有机会发个言。
5. 为做 Conclusion 的组员提供便利
每个人讲完自己的部分时,可以将小点写在纸片上传给 Conclusion 的同学,方便他很快的进行归纳。
这点是被我们组的 Par 认可的,他认为这个细节可以看出你不只顾着做完自己的工作,还能想到为后面的队友减轻负担。PS:提纲内容要简略、清楚,不要打扰他本来的思路。
6. 对于问题,先搭框架,在框架里思考会显得更有逻辑和条理
善用模型,但不刻意套用。同学们可能会在课内的学习或者 P3 中学到比较多的商业模型,可以在面试前好好复习一下。
要明白模型的内容,也要明白它的适用情形,不要随意的套用和堆砌。但是有的情况模型即便不适用,你们也是可以借鉴它的思路来展开讨论。
当时评价时我们的 SM 说,可能你们模型使用的不够恰当,但是至少你们让我知道你们懂这个模型,这能区分你和其他不懂的同学。这个因面试官而异,有的面试官会不太喜欢刻意的模型堆砌。
7. 尽量展示自己但不要过于 Overwhelming
这个是个大家都知道的常识,在小组面试中不要太 Aggressive,要尽量引导整个团队有序往前推进而不是你的个人秀。
我们都知道,除了面试,前期的准备以及网申笔试也是决定我们是否能进入四大的重要因素,接下来便是为进四大或者其他较好公司可以进行的准备:
长期备战
程名老师有一篇文章里写过,"面试的不好,一定不是技巧的问题,不是你进去没关门,出门没握手这种低级伎俩。它一定是价值观不够成熟,自我认知不够深刻,思维逻辑不够条理,语言表达不够清晰等。这个世界本来就没有技巧,有了笨蛋才有了技巧。"
我非常认同这个观点,所以从长期的角度看来,根本没有捷径和技巧可循,努力提升自己的各方面能力才是硬道理。
1. 提高专业能力的积累
你以后所在的行业是一个专业性很强的行业,而且在你刚开始工作的几年里,所谓的管理能力、领导力其实都不如踏踏实实的听话做事。所以用专业知识武装自己,让自己变得 Professional 才是关键。
2. 英语口语水平将体现在方方面面
建议学弟学妹们多花一点时间在英语上,如今各大企业的面试越来越倾向于英语面试。就算你有很好的思维逻辑,很多的想法和知识,小组面试时你表达不出自己或者别人不懂你,那也不能展示出你真正的实力。
3. 行业 Insight
这也是我比较缺乏的,但我身边的大牛,都会比较注重这一点。可能你的专业、能力、性格会决定你能不能进四大,但你的视野、认知、见解可能会决定你能走多远。
4. 有意培养自己为团队效力的意识和能力
有的人可能会天生缺乏一些团队合作的能力,或者仅仅不知道方式是怎样的,那就尽可能参加多一些团队活动,来获得经验和乐趣。
5. 最为关键是认清自己喜欢做什么、擅长做什么、能够做什么
有句话说的很好,你永远比不上真正热爱的人。所以找清自己的定位和自己所擅长的方向尤为重要。不要盲目的选择,即便你认为有时候责任比兴趣更重要,那请你努力让自己越来越适合那份责任。
中期备战
1. 经验和总结不是与生俱来的,需要机会去学习和培养,更需要反思的机会
所以实训和项目体验的机会不要错过,一般会有全真模拟面试之类的,可以去提前感受一下。
有一句话是说,不要把你的第一次留给你最喜欢的公司。在之前的模拟中出错好过你实习生应聘时出错,实习生应聘时出错又好过于全职面试时出错。所以出错要趁早,反思也要趁早,知道自己差在哪里,才可以更加有针对性的去提升。
2. 着重看一些专业知识,如 P3 里涵盖的商务分析的知识,熟悉模型和运用的情形、条件
也可以多看看一些案例或者公开课。自己的分析能力会慢慢的提升,拿到全新的案例也有迹可循,不会太过于慌乱。
3. 多关注、勤取经
自己的事情还是要自己多长点心,多关注一些资讯信息,不要错过申请时间。也可以多和学长学姐取经,但前提是你自己对申请的行业、公司已经有了一定深入的了解,不然他们无从回答,你也得不到什么有效信息。
4. 继续强化各项硬实力
短期备战
1. 不打无准备之仗
了解公司、包括文化背景和企业氛围等等,也要看看自己是不是符合这个公司的需求。就算这个公司能提供你需要的平台,你也能为它创造一定的价值,但如果你不能很好的 Fit in,那你就好像掉入了一个价值陷阱,收益不会太大。
其实在应聘中也有比较大可能因为不合眼缘(也就是与企业文化不符)被拒绝。大家可以花时间去各大求职资讯平台看面经,多多少少会有帮助 。
2. 可以再看几个小案例,熟悉一下模型
3. 准备一些中英文自我介绍和一些常规问题,做到心中有数
4. 好好休息、保养皮肤。好的精神面貌也是面试考量的重要标准
其他备战 Tips
1. 关注讯息,不要依赖他人,不做伸手党
2. 真正想做的事,不要给自己找借口
不要因为忙考试或者忙社团就错过申请还找一大堆冠冕堂皇的理由安慰自己。把握每一次机会,不让自己后悔。
3. 得之坦然,失之必然,争其必然,顺其自然
保持良好的心态,不过分追求,不盲目放松。
4. Be yourself
大家都说面试里要 Be yourself,但我想说的是,这个 yourself 可以是很烂的,也可以是通过锻炼和努力后变得 better 的、在别人眼里闪闪发光的 yourself。
所以在一天一天的积累中慢慢使自己变得更加优秀更加有趣,你才能在最后的面试里坦然的 be a better ‘yourself ’。
5. 厚积薄发,后发制人
一定要耐住黎明前的黑暗。一定会有一个阶段是你已经积累了很多量,但是量变还没到质变的点。
这个时候往往是最痛苦的,但希望大家不要放弃,要相信自己可以度过。因为黑夜如果不黑暗,美梦又何必向往呢?
6. 培养自己各种能力的同时,大家也要花时间去经营自己的外表、精神状态、着装礼仪
当面试官看到专业知识如此出众的你,还在各方面都做好了入职的准备,那一定会将你留下。
最后还是要强调,前辈们走过的路只能给你一个更开阔的视野、更全面的认知,至于需要不停打怪积累的经验值,还是要靠大家一步一步的摸索。祝大家都能拿到心仪的 Offer!
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