刚拿到安永秋招offer！最新安永SLP面经，备战秋招同学看过来！
本文作者@SpongeBob｜感谢作者授权「小灶计划」发布
全文共2639字，阅读需要6.5分钟
前两天在群里看到参加安永slp的SpongeBob同学收到秋招offer的消息，又想到SLP的整体流程和秋招相似，因此特别向SpongeBob提出了约稿，希望她能给正在备战四大秋招的同学分享一些经验及建议。感谢SpongeBob同学的热心及高效，以下是参加安永slp的全流程，希望能对你有所帮助！
个人背景
院校及专业：双非财经院校（目标院校），大三，会计专业
成绩：均分82/100；四级625，六级543（大一考完因为懒没有刷分）
实践经历：大一在某常春藤交流学习了一个月；学生会、社团、班干部大一都参与，但大二就觉得麻烦就全部退掉了
证书及其他：BEC高级（大二通过）；大三在本地排名还算不错的某事务所实习一个月；德语中级在学，韩语自学中...
爱好：语言学习，看书，旅游
以上差不多就是我简历的全部内容了，大学生几乎人手一本的会计从业和计算机二级我都没考，一方面觉得含金量不高，一方面确实懒...哈哈老实说我也觉得很苍白没什么竞争力，所以我的存在大概可以证明四大重视个人软性实力胜于硬性条件，写下这篇经验分享也是想要鼓励那些对自己院校、成绩、社会实践等方面缺乏自信的同学。
笔者曾经申请过两次四大实习。网申都顺利通过，大家真的不要畏惧大片的英文，时间真的很充足，这也是走到最后的必经一步。提前准备好简历和cover letter，填写个人经历的时候不要瞎编，把自己可圈可点的方面写完之后，其他无话可填的就空着，另外四大并没有很严格地去卡六级分数，觉得自己六级分数不高的大可放心啦。
两次均在笔试挂掉，笔者沮丧之后陷入深深的反思，究其原因还是准备不够充分。网上很多资料，笔经、例题、模拟题都有，做个有心人，网申后就去收集这些，题库某宝就可以买到，笔经可以去应届生BBS看（快被推荐烂了，但真的很有用），利用空余时间先熟悉题型，有条件的可以做些限时练习，因为难度不在题目本身而是四大要求的速度和准确度。
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笔者在安永SLP之前首先申请了普华的暑期实习，普华的笔试用足了三天时间去准备，答题过程可以说是行云流水下笔有神，心里暗叹：这次稳了，结果同学陆续收到面试通知，我这里冷冷清清。SLP多亏同学的告知以及多一次尝试的心理，才打算试一试，因为笔者的初衷是积累点实习经验...普华的打击后不久，收到了SLP的邀请函，重整颓丧的心态后回复了邮件。
期末考试期间不曾有精力去准备，放假到家后距离活动还剩半个月的时间。笔者利用这段时间狂背单词，每天200+;所学的专业课都是英文教材，花时间回顾了其中的商业术语;闲时翻翻《经济学人》杂志，了解基本内容，不纠结于细节和生词。强推经济学人，首先是各种英语阅读的出题来源，其次虽然名叫经济学人，但内容涉及政治、科技、民生等等全球动态及分析，最后专业性杂志的表达、句型和词汇都不是普通英文教材可比，如果你想提高英文素养，这本杂志一定能帮到你。
笔者提前两天到达，SLP前一天去踩点，预估了不会迟到的出发时间。事实证明踩点非常重要，各种突发事件说来就来，SLP当天地铁线路出了问题，很多同学迟到，多多少少会影响心情，尤其是当你来得比manager还晚...如果因为这个降低印象分真的很可惜啊，大家一定要避免。服装略过，证件没有检查但还是准备着，水、纸、笔充足，除非你有其他准备，不然人过去就可以了。
全天关键环节主要有三个：行业趋势分析，Case part1, Case part2。
就我们组来说，行业趋势分析虽然分工明确，但被指出过于各司其职，没有真正意义上实现团队整体的协作。Case是分析一家专门销售折扣商品的公司，并提出意见帮助其增加市场份额提高利润。Part1，我们有所改进，进行了更多的意见交流，但问题也随之而来。有交流就会有意见冲突，幸而我们组没有很aggressive的成员，但大家依旧在一些偏离讨论主线的问题上纠结了很久，既浪费时间又显得凌乱。这部分manager还指出我们在pre的时候缺乏组内以及和她的眼神交流，把pre做成了念稿的感觉，显得很不专业，向学生给老师交作业似的...
Part1结束后主持人请manager们离场，接下来的主题分享我没有很认真去听。根据前几场同学的经验，manager一般会先说几个闪光点，再指出问题，而我们没有得到任何表扬，令我有些担忧，于是我简单罗列了小组存在的问题，利用午饭时间和组员沟通讨论。我们没有留恋美味的自助餐，很早就回到了会场进行讨论，并计划下午要如何表现。
下午有个活力满分，带我们做运动赶走疲惫，其实我想说做完更累啊...出了点汗紧接着进入到part2，补充了有关一日达这类的超速快递业务的内容，要求分析开展这项业务的价值以及此举会对上午建议的措施产生的影响。下午的par比较严肃，在英文提问环节滴水不漏，我们准备的很多问题都没起到作用，原本挺有计划后来就演变成想起来什么问什么。但拿到补充材料后扫了一眼，基本都问到了，虽然是以狂轰滥炸的方式...这部分的讨论和pre我们吸取了上午的经验教训，再加上pre改成中文形式，成员们都自信不少，海报上的框架罗列地非常清晰和齐全。评价环节我发现par人其实非常好，很仔细地提出她认为不够详尽或是有问题的点，也很耐心地给我们时间让我们重新解释。虽然不足的地方依旧不少，但我们终于获得了期盼一天的表扬。
笔者以为7月末才会有消息，可其他场次的同学很多都提前接到电话，几天后我这一场的也有人传来了好消息，于是笔者那几天超紧张地盯着手机，吃饭都心不在焉。那天下午正和组员在微信群里聊天，中间突然有人接到电话，一个、两个，然后笔者的手机就亮了哈哈。
1.不要妄自菲薄，尤其是收到邀请函后，面对众多名校高学历竞争者而退缩。
笔者也曾因为本科学校而不自信，但我认为既然安永给了展示自己的机会，又何必纠结于无法改变的事实？学校、学历的确会被拿来做对比，你要做的就是提升自己各方面的能力，为自己增添其他筹码。
2.英语重要，但不是首要评价点。
阅读能力直接决定对材料的理解程度，口语能力也会影响表达的准确、完整和自信，但这些除非从大二就开始备战，否则短时间的练习不会有显著成效。对于短时间准备，笔者的建议就是背单词，不是那些偏冷的单词，而是常用、一词多用的，尤其是基本的商业术语。Business sense是很重要的考察点。口语欠缺的同学放慢语速，大胆使用简单白话的单词，注意和他人的眼神交流，做到这些就很棒了。
3.团队协作。
团队协作不只是简单意义上的分工合作，而是组员之间的Synergy ——协同效应，共同的意见交流、互换、修正，将组员的长处有机结合才叫Team Work。所以开场前和组员的互相了解是至关重要的。
4.关于小组角色。
不要过早地定义自己，尤其不要害怕当leader。大部分经验建议对自己能力不是很自信的同学不要当leader，但如果整组人都这样想呢?Leader不一定是掌控全场那颗最闪亮的星啊，必然需要有人列出框架维持讨论节奏，而这个人为什么不可以是你?如果你担心框架不科学不完整，寻求的组员的帮助啊！你甚至不用自己逞能列框架，但你可以做那个提醒大家建立框架、遵循框架的人。
最后笔者感恩安永给予如此难忘的一日体验和一份宝贵的全职offer。希望更多有能力的同学参与到其中，发光发热。
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四大秋招，你准备的怎么样了？
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