如何在面试中表现惊艳面试官？做到这些，so easy！
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面试，你需要做的只是明白面试官想要的是什么，你能给这份工作的有什么。秋招已经开始，面试的年度大戏才刚刚拉开序幕，你准备好了么？
求职的过程，有人形象地将它形容为“取经”。要想得到心仪的Offer，就要克服重重难关，历尽“职场八十一难”。
第一难就是网申。在每个苦苦等待的实习生面前，都有着一堆厚厚的简历，等待着哪位慧眼识英雄的HR选中你。哪天终于收到邮箱通知就开心得一跳三尺高。（小编注：如何提高网申通过率，看这里清华北大照样30%人过不了网申？网申系统大揭秘...）
但俗话说得好，万事开头难，中间过程难，结尾也很难。第二难面试的年度大戏才刚刚拉开帷幕。那么要如何在人群里脱颖而出成为面试官眼中最美味的那只烤鸭呢？
（面试中的你和面试官）
关于面试的小故事
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一位学会计的女生误入管理咨询行业，工作一年后怒辞，一头扎进互联网。
她最近面试了三家初创公司，全部拿下，无一漏网。
每次面试前，常规问题她基本都不准备。直接从公司的产品入手，从市场和战略高度分析产品的优劣，后续的发展方向以及她如果进入公司能够带来的价值。
以上思路做成脑图，直接打印出来带去面试现场。三家公司的面试官均无法拒绝如此有思想又如此认真的面试者。
最有意思的是第一家公司，在HR面完后需总监面试，总监到现场后说，她没问题，我面了这么多人，第一次遇到把自己对公司的想法这么详细地写出来带到面试现场的面试者。能不惊艳么？
故事2：
一哥们在校招的时候参加高露洁的群面。每六个人一组，群面题目是：一款很牛逼的升级版洗发水，比V1.0版本多了很多功能，能够更好地解决消费者的诸多头发问题。但V2.0有一个缺点，就是洗头之后可能会头痒。面试者需要决策是否有必要升级洗发水并将之推向市场。
群面开始后，有四个人同意推出新品，这哥们儿死活不同意，理由是他认为产品引起头皮发痒很可能会导致用户投诉，投诉会影响产品和公司形象，严重的情况可能导致公司倒闭。
几个人僵持不下，在时间还剩20分钟的时候，这哥们儿总结性发言了：
"你们都没有充足的理由说服我，我对我的观点持保留态度。由于时间所剩无多，我们需要得出一个一致的结论，既然大家都坚持要推出新品，我不反对。但我有个建议，在推出新品前，一定要成立危机公关部门，保证危机公关流程的完备性，如果有用户投诉，我们能够第一时间解决问题，将此类事件对产品和对公司的影响降到最低。"
一番话以后，大家开始迅速讨论出推新品的方案。意料中，全小组，只有这哥们儿进入了下一轮面试。
有主见，能坚持，能妥协，能快速融入，这难道不算惊艳么？
看到这里，你可能会觉得：哇，竟然还有这种操作？？
面试能够让人留下深刻印象的往往是从不同于别人的角度去入手，才能让面试官对你一击即中，offer送到家。
那么，如果让面试官对你印象深刻呢？
首先要准备三件事
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1. 带一份工作计划过去
有的人看到这点，肯定说：这么麻烦！写这么多字儿带过去要是面试还没通过岂不是亏了！
我想说的是：工作量没你想象的这么大，你只需要根据对应的职位要求和公司情况，草拟一份工作计划带过去，让人家知道你上任之后下一步的工作思路就可以了。一方面是展现你的专业实力，另外一方面也是展现你的诚意。
2. 从职位介绍，预测对方需求
并在面试阐述时尽力去迎合面试之前最好知道面试官想要什么。
其实通过招聘网站上的职业简介是可以一窥究竟的。因为我是营销人，我就以营销运营类工作为例说明一下：
我在拉勾网上随便点开了一个做APP的公司招聘“运营总监”的职位：比如看第一条（通常第一条也是最重要的）：以产品体验为核心，通过用户调研、反馈收集和数据分析等方式，与用户沟通，获取用户需求，提炼有效的产品和运营方向。
从这条里面，我们可以分析预测出几个关键点：
a.“以产品体验为核心”意味着：虽然你负责运营，对方希望你懂产品，并且能更多的介入到产品中(事实上很多创业公司的运营总监常常都是兼任产品经理)。这时候你就可以把之前工作经历中关于产品的工作提炼出来并且包装一下说出来。
b.“通过用户调研、反馈收集和数据分析等方式”这里面有个关键词是“数据分析”。要是你有数据分析的学术背景，比如数学专业出身，或者之前的运营营销工作非常依赖于数据反馈，再或者之前介入过数据分析的项目。
c.”与用户沟通，获取用户需求”这里面能拆分出好多点：比如用户调研的方法、工作经历用户视角的思维方式。这就是一个又一个框子，你要有合适的料，都可以往里面填。
3. 面试的本质是亮点展示
很多人在参加面试的过程中，基本上是疲于应付面试官的问题，这是不对的。面试的真正本质是亮点展示，一问一答只是形式。你需要在回答面试官问题的过程中，尽可能展现出你本人的亮点。
看完这篇干货是不是突然觉得打通了任督二脉！是不是突然觉得神清气爽！妈妈再也不用担心我被刷下来了！
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亲爱的小伙伴
你是不是也在准备秋招呢？
你是怎样做的？