小灶创始人：我曾经的不自信

本文作者：能量姐Mandy，一个永远会对工作充满斗志的女神

全文共2439字，预计阅读需要6分钟。

写在前面的话：大家好，我是小灶能力派主编Bella，每周四我们都会推出一篇职场人的故事，他们真实遇到过的，在职场磕磕绊绊、深受打击或者启发的故事，希望他们的故事能带给你更多启迪、希望和自信。

今天给大家讲述故事的人，其实是我老板，用她作为我们故事栏目的第一期，是那天无意间听到一个投资人说小灶是他遇见的，最有拼劲和战斗力的创业团队之一，这其中最关键的原因我觉得是Mandy姐，她不管遇到什么样的困难，永远都会积极应对，给我们团队信心！我希望她的这种正能量也同样可以带给你更多信心！

以下是能量姐Mandy的故事。

对于职场新人，公司究竟看重的是什么？是你考的无数的证书，还是你丰富的社团活动？或者是你很厉害的成绩？

我的经历可以告诉你一个答案。

在大四找工作的时候，我是真的不知道怎么被安永就相中了，进了一个我完全没有任何专业涉猎的审计行业。在这方面，我很单纯的小白一个。工作最开始的几年，我是在一中极度不自信中度过的。口说无凭，给大家说个真事儿。

我在加入安永之后没过几个月就被派到了某大型国企的上市项目，地点是在辽阳。在工作的时候，我时常的状态是，问了客户一个问题，客户回答我的时候，每个字我都能够听明白，但是我并不知道这些字加在一起是什么意思。导致我根本没有办法继续问下去。

我记得最深刻的是，因为我需要询问审计过程中一些科目变动的原因，每次到了资产负债表的时候，当客户跟我说是因为当年某某损益科目的影响时，我就一脸懵逼。损益表是怎么影响到我关注的这个资产负债表科目的？然后在客户皱着眉头的质疑中，我红着脸回到办公室。

直到一天，夜晚加班到11点多钟，出门时大雪纷飞，我站在办公楼门口，突然顿悟，兴奋得喊到：“我终于明白利润表变动是怎么影响资产负债表了！”

这时候，我旁边同事惊讶的说道：“天呢，你才知道？你这几个月都是怎么做审计的？”

这就是刚入公司时我的状态，小白到这么基础的财务知识都不懂，也时常在这些不堪的挫折中内心忐忑不安。但就是这样的我，在2008年金融危机大规模裁员和压缩升职数量时，我以最高分升为高级审计员，在2010年再次因金融危机压缩经理数量时，我以最高分升为经理。而我也逐渐蜕变成为今天自信的自己！

那我这个小白是怎么做到的呢？

第一是积极的态度

本人是鸡血体质，虽然受到了打击和质疑，但阿Q精神在我身上展示的淋漓尽致，永远保持can do的心态。这一点很重要，在面对问题的时候，我永远想的是，我要如何去解决，而不会先去考虑这个事情有多难。

我的第一个项目，出差到湖南的一家国企，遇到一个特别难缠的客户，说哭了好几个同级别的同事，问他要资料就是要不出来。我们经理说，派Mandy去吧，你去跟老徐把那个精算需要的薪酬资料要过来。然后别有意味的嘿嘿笑了一声。

我一听就兴奋，这事儿好啊，别人都干不了，正好！我可不管你们是不是在等着看我的笑话，我还真给你拿来。

永远挂着自信的笑容

当时，其实我内心还是很忐忑和紧张的，心里还是会有点怕这个难搞的客户。下了楼找到我第一次打交道的老徐，只记得当时办公室异常安静，这位老徐正翘着二郎腿沉浸在自己股票交易的世界中。

我叫了两声，徐经理。他有一搭没一搭的嗯了一声。我清楚的记得当时我的脸刷一下就红了。这里给大家补充一个我的背景知识，我是一个脸皮特别薄的人，稍一说就能脸红到耳根。但是好在，我有这颗积极的心更强大。

我强迫自己镇定下来，开始了百折不挠，威逼利诱一起使劲儿的交涉。我不断告诉自己，我是一个专业人员，我在这里提供的是对你有利的服务。这个时候，大家注意，正面的心理暗示非常重要。然后，你一定要尝试找到能够触动到对方的点。

最后，在我不断的尝试和努力下，我做到了，雄赳赳的回到我们的办公室，交了差。从此，我擅长搞定难缠客户的名气也传开了。

第二是学习能力

我之前分享过一篇文章《四大到底为何吸引学生》，里边有提到过，对我的成长和自信心建立具有里程碑意义的一次经历。这次经历能够转危为机，关键靠的就是快速学习能力。

那是在我工作第三年刚开始，我跟着一位经理到了一家大型房地产公司做合并业务（非审计）。这家公司有超过400家的公司合并，需要我们在7天内完成合并和报告，而这家公司有非常多的历史收购的联营／合营／子公司，并且很多历史数据不完善。

懂财务的都知道，股权交易和合并报表是财务里难度相当高的部分了，而我还是一个刚刚搞清楚财务基础知识的门外汉。雪上加霜的是，我的经理因为怀孕胎位不稳，必须在医院定时打针，就这样，我成为了带队的人。

在本身就已经高强度的工作环境里边，我要快速了解这个第一次接触的庞大项目，并且处处都面临着复杂的股权交易会计处理，经常是根本看不懂那些历史悠久的会计处理究竟是怎么做出来的。

我要不断的翻书自学那些之前对我来说晦涩的股权相关的会计准则，主动电话请教能够请教的经理（你以前人际关系处理的好坏这时候就看出效果了，不是所有人都愿意随时接听你电话，帮你回答那些复杂问题的），然后再钻研。经常是下了班都已经凌晨12点了，回到家，继续翻书。

但是我仍然记得，那个时候是我在四大工作的高峰状态，每天只睡几个小时，但是每天都是斗志满满，因为学习让我看到了自己的成长，这个过程也建立了我根本的自信。

 Mandy常常说即使上过很多次课，但每一次上课前都还是会很紧张，因为她想把最好的带给同学们，但每一次给同学们讲课，都能感受到她发自内心的自信，而同学们每次在她课上收获的不仅仅是知识，还有被她由内而外发出的那股正能量所感染。

我遇到的这个项目算是比较偶然的突发情况，但是实际上每个四大审计人都有类似的经历---突然被安排到一个之前没有接触过的行业或者处理一个没有人了解过的交易。这个时候，需要的就是快速学习和应用的能力。

而这里的学习能力不是突击学习考个高分的能力，而是你是否能够快速懂得如何参透一个道理一个原则，了解它的实质，并将其合理应用到不同场景。这项能力，对我而言，我是从不断的实践中获得的，它是一种习惯。不论是之前在应试体制下，我自主学习时喜欢用的总结规律的方法，还是后期在实习过程中，我不断的从错误中学习经验教训，学会透过现象看本质，这些经历不断让我学会看懂一个事情的脉络，并学会去应用。

我是很认同《刻意练习》这本书中的观点的，你如果想获得某项能力，你就有方法的去练习，然后获得有效的反馈，你就会成功。关键是，你要去实践，你要去总结，你要去接受反馈，然后再不断实践和提升。

回到文章开头问的问题，究竟企业看中什么？

答案永远都不是某一个证书，某一个成绩，某一个社团或者实习经历这些事情本身。这些只是载体。企业关注的永远是通过这些载体，体现出的你的内在素质和能力。

那，是不是意味着不用在乎这些载体？

当然不是，而是说，你应该用正确的态度和战略来对待载体。在看待这些活动和这些经历时，切忌为了堆叠载体而盲目跟风式的在形式上做一些事情，而是应该用好它们，在实践中打造和磨练我们的能力，内化成为属于你内在的竞争力。

小白不可怕，一开始因为不懂带来的不自信也不可怕，尤其是对于年轻的你来说，知识和经验是可以学到的，关键是你是否有能力不断迭代自己。而这些也是企业关注的，也是希望成功的你应该关注的。

#今日话题#

你希望下一次能量姐Mandy给你讲哪方面的故事呢？欢迎在留言区告诉我们哦~