这3个方法让你成为好的老板（群面Leader、班长、部长、主席..）

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“按我说的做”，这句话好像是在命令一个小孩。

但是现在，你作为经理（群面leader、学生会主席、部长、或者班长等同样适用），在做出一些艰难的决定和必要的改变时，这句话也会从你的口中说出。当然，你想解决员工的困惑，但同时，你又没有时间去和他们讨论你的每个决定和每个细节。所以，在某种程度上，你只要说出这句话就可以轻而易举的维护你的管理权力。

有时这句话听了令人很沮丧，而且，这也不是最好的沟通方法。所以，作为一名好的领导者。

所以，你要对你的员工说些什么去让他们做一些正确的改变，而不是花几个小时去讨论你的每一步。下面提供一些方法。

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1. “因为……,，我们要这么做”

首先也是最重要的是，你的员工最看重的是你决定的公正性。他们希望知道你因为什么让他们去执行，不仅仅是因为你有这个权力这么做。

当然，在策略会议上，你也不必对披露每个决定的细节感到有压力，但你理应提供一个清晰明了、具有说服力的原因来支持你所做的决定。

“嗯，这就是上面领导的要求”或者“事情本来就是应该这样的”，如果你不能想出一个理由去支持你的决定，当然除了上面这些令人无奈的解释，那就是你的问题了。这个时候，你应该去找寻做出这个决定背后的原因，或者是和你的老板共同想出一个强制的、极具说服力的解释，告诉你的团队这个决定非做不可。

2. “帮团队解决一些困惑”

最初你在解释你的决定时，你的团队不需要关注整个宏观上的计划，但是，作为经理，你需要让他们了解接下来的任务是不同于他们以前接触过的。

在我无数次的经验中，当我下达一个新的、强制性的改变时，我会被我的员工告知：“现在的方法也行得通啊”；或者是：“我们以前从来没有这样处理过这个问题”。

所以，作为他们的领导，你必须要减少你的团队中真正担心的问题：他们会觉得在新的任务中不能得到足够的支持吗？还是他们会认为这个新的工作流程会占用他们完成其他任务的时间？

3. “和团队一起讨论”

关键词是：“首先”。这个词可以暗示你的员工这已经是个必做的改变了，但同时也告诉他们：如果这个计划完成的顺利，我们就是第一个吃螃蟹的人。你可以和团队一起讨论未来工作的实施方案。让他们知道你是希望他们踊跃反馈的，你的员工们可能会更快的在新计划上步入正轨。而且，一旦你能开始实施你的新计划，你可能会发现他们最初的担忧并不像他们一开始想的那么难执行和无效。

文｜Avery Augustine

翻译｜momo同学

「小灶计划」独家编译

未经允许禁止转载

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