2014年，鸿海（富士康的台湾母公司）正值创建40周年之际，其创始人郭台铭经过与软银孙正义的商议，阐释了鸿海未来30年的发展战略：2-3-11，即2朵云（Clouds）、3大网（Networks）和11大显示屏（Screens），正式推动富士康从电子制造服务（EMS，Electronics Manufacturing Services）向集成者（Integrator）的转型。

深圳龙华富士康工业互联网总部

富士康经过1年时间的准备，整合了289家企业，组建了“富士康工业互联网股份有限公司”，于2018年2月1日，正式向证监会提交了A股上市的招股书，开启了大陆上市的历程。

争抢信息革命龙头企业地位

过去几年时间，软银的孙正义不断鼓吹“信息革命”（Information Revolution）的概念，并筹建了一支1000亿美元的愿景基金（Vision Fund），作为有限合伙人（LP，Limited Partner），富士康也参与其中。

毫无疑问，富士康也希望在信息革命中扮演龙头企业的地位。根据工业4.0研究院过去几年时间跟踪软银系企业的情况，深入研究了苹果产业链上的富士康、歌尔和欣旺达等企业，由于苹果产业链上的企业经营基础较好，有机会成为中国制造转型升级过程中的赢家。

而即将在A股上市的富士康，显然是最值得关注的龙头企业。

信息革命时代的的富士康战略构想

富士康在2014年设计了《信息时代愿景和富士康战略》（Information Age Vision and Strategy of Foxconn），明确提出了“2-3-11”的发展战略，以期实现成立40年以来的重大转型。按照麦格理（Macquarie）的分析来讲，富士康铁定心要转向平台运营者的角色。

当然，富士康不是一步到位就转向平台，因为它意识到自己在代加工业务上虽然做得好，但缺乏高附加值的技术创新和客户认知度高的品牌。为此，在过去3年时间，富士康进行了一系列的投资，包括投资高端品牌夏普（Sharp），以及代表技术创新的深圳电子商务平台富连网（Flnet）、印度电商巨头Snapdeal、新能源公司宁德时代（CATL）等。

制高点：云计算和雾计算2朵云

正如富士康自己的分析所讲，由于富士康给大量全球领先的科技公司代工，拥有了解全球科技趋势的机会。事实也是如此，虽然云计算概念人尽皆知，但雾计算（Fog Computing）主要是思科公司提出的概念，由于富士康给思科公司代工相关设备，直接瞄准思科的雾计算设备市场，也就顺理成章。

国内行业人士颇为关注美国GE的Predix和德国西门子的MindSphere，只有少数人关注GE实质上在雾计算设备上也有较为深入的布局，这也是2015年时为工业互联网联盟（IIC，Industrial Internet Consortium）五大创始企业的思科退出联盟创始人地位的原因，另行成立了开放雾计算联盟（OpenFog Consortium）。

富士康2-3-11战略布局情况（麦格理分析）

富士康意识到不管是云计算还是雾计算，在信息革命时代，一定会爆发性增长，芯片、存储器、服务器、雾计算设备等一个都不能少。深入布局2朵云，符合富士康的战略转型需要，为此，富士康开始介入了服务器、边缘设备（雾计算设备）等的竞争中来了。

利润点：互联网、物联网和电网3大网

国内一直在讨论消费互联网与工业互联网之间的差异，但由于视角迥异，达成共识非常困难。不过，在富士康严眼中，互联网、物联网和电网都有一个共同点：行业集中度高，利润率也比较高。

且不论互联网巨头BAT（Baidu、Alibaba和Tencent），就是电信设备巨头华为的利润率，也是值得富士康进入的。富士康的代工业务是典型的2B类型，华为等电信设备商对应的客户不过就是三大运营商，恰好符合富士康的资源能力，富士康只需要做好一件事情就行了——低成本。

IDC对富士康目标市场的预测（来自招股书）

按照工业4.0研究院2015年提出的第四次工业革命替代论，要想在第四次工业革命获得先机和生机，最佳的办法就是利用新技术和新模式，攻击现有的高利润行业，电信行业、互联网、电网、汽车等领域，就是最好的颠覆性创新领域。

华为以低价介入服务器领域，也是采用类似方法。现在只不过华为需要警惕，以高度集成方式闻名的代工企业富士康介入高科技产品，也将对电信设备、互联网设备、终端设备等造成巨大的震动。从富士康公司提交证监会的招股书来看，融资近300亿的资金，将投入通信设备、5G等领域，这都是华为具有优势的传统领域。

当然，还有华为也在介入的物联网和电网，年收入高达3600亿的富士康，自然需要进入，这样才可以保证其增长性。

大本营：11个具有规模的设备市场

毫无疑问，富士康最擅长的并不是2朵云和3大网，它最具有发言权和竞争优势的显然是屏（Screens）设备领域，这也是富士康 2+3+11战略得以实施的根基，同时也是富士康可以高估值（据工业4.0研究院分析，富士康上市后的估值可能达6000-8000亿）上市的逻辑。

在可穿戴设备、手机、平板电脑、笔记本电脑、台式机、便携式TV、互联网TV、电子白板、商用大显示屏、机器人和电动车等11个具有规模性的设备市场，富士康是具有较强竞争优势的，这就构成了富士康的大本营。

富士康的11个规模性设备市场，是过去40多年时间积累下来的，通过高效的工厂管理能力，富士康构建了低成本的代工能力，几乎所有知名的设备厂商，都成为了富士康的客户，例如苹果、Google、思科、华为和三星等。

富士康在新能源汽车领域的布局（麦格理分析）

不过，信息革命带来了新机遇，富士康已经逐步渗透到客户所在的领域，将直接面向消费者，与原有的客户竞争。富士康收购日本夏普，以及在深圳设立富连网电子商务平台，都是富士康步步为营进军庞大中国市场的战略行为。

在大量的无人区（即没有处于垄断地位的企业）领域，富士康加大了研发投入，例如5G、新能源汽车、物联网等。将来富士康成为中国电信、移动和联通的主要供应商，或者富士康也提供类似比亚迪一样的电动汽车，也不应该奇怪，这完全取决于富士康即将A股上市获得的融资额度及欢迎程度。

总结

由于拥有大量具有花钱能力的消费者，中国市场是一个待开发的庞大单一市场，已经吸引了大量的国际巨头布局，现在富士康在A股上市，可以形成一个路人皆知的消费品牌，从而全面进入直接消费市场，与国内外领先消费电子品牌、电子商务平台、电信设备提供商等进行低成本竞争。

工业4.0研究院认为，在目前国家提倡现代化经济及产业体系的大环境下，资本市场强国、制造强国和网络强国，给以“工业互联网”之名A股上市的富士康提供了千载难逢的机会。